项目启动会领导讲话稿

项目启动会领导讲话稿项目启动会领导讲话稿第PAGE页码页码页/总页数NUMPAGES总页数总页数页项目启动会领导讲话稿项目启动会领导发言稿　　项目启动是指组织正式开始一个项目或连续到项目的下一个阶段。下边是我给大家整理的项目启动会领导发言稿，仅供参照。项目启动会领导发言稿篇1　　各位领导、同志们：　　今日，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取赶快获得实效。本次会议的召开，充足表现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的踊跃配合，全体职工的鼎力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚固的一步，它的建成对公司此后的发展意义重要。　　下边，我就信息化系统建设讲四方面的问题。　　一、公司信息化系统建设的背景　　公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不停完美，信息化工作获得了必定成绩，主要表此刻：硬件建设比较完美，硬件设备覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运转，都达到了预期的目的，获得了宽泛的应用。　　经过近几年的超越式发展，公司已修建起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大家产构造。特别施工项目出现了迅速扩充。如何进行公司资源的有效管理，如何成立管理创新系统，如何做到有效的风险防备，如何降低工程成本，如何进行精美化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过频频论证，公司决定建设综合项目管理系统，经过信息化手段提高我们的综合管理水平。　　近一期间，公司技术管理部宽泛采集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了沟通观察，总结和汲取了兄弟单位的经验，依据自己的实质状况，联合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司磋商达成合作事宜，于20xx年5月26日签订协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。　　二、公司综合项目管理系统内容与时间安排　　我公司的综合项目管理系统包含招招标管理、管理、成本管理、物质管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、完工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，此中合同管理、成本管理、物质管理、设备管原因广联达公司负责实行，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实行。　　公司的综合项目管理系统实行范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各种项目部等公司所属单位。　　依据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：　　第一阶段：完美硬件设备阶段，主要内容是机房从头装饰装饰、服务器增容及升级以知足综合项目管理系统对硬件的要求，实行时间20xx年6月，该工作已经达成;　　第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，认识公司对软件的功能需求，实行时间20xx年6月10日-7月31日;该工作已进行完成。　　第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司依据功能需求调研结果，在通用版基础上定制合适我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实行时间20xx年8月1日-20xx年9月20日，该项工作正在进行。　　第四阶段：试点推行阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行累积经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实行时间20xx年9月21日-20xx年10月31日;　　第五阶段：正式应用阶段。20xx年11月1日开始在公司50%项目推行;20xx年末在全公司推行。　　第六阶段：系统建成查收阶段，软件公司在20xx年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁徙：20xx年9月30日建成查收。　　三、信息化实行机构及各单位职责　　依据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，所以，大家要有奋战下半年、决斗三季度的信心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员构成以下：　　项目经理：陈**　　项目副经理：李**　　项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推动公司的信息化工作，是公司信息化实行的管理机构，全面组织调研、论证、培训、推行及技术支持活动。　　按一致安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参加整个信息化建设的工作。　　为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。　　1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对供应给软件公司的调研数据的正确性负责，全程参加业务模块的方案论证，负责订正、打通分子公司、项目部上下贱程，知足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推行、培训工作。监察检查分子公司、项目部对口业务模块的使用状况，并进行查核。　　2、分(子)公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作;检查、采集本公司在项目管理系统上的业务需求，对供应给软件公司的调研数据的正确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推行、培训工作的主体。　　3、项目部：负责基础数据的采集、整理、录入工作，保证数据真切靠谱;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。　　四、实行过程中需重视的几个问题　　同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下一定倾尽全力，信息化建设只好成功不准失败，在详细实行过程中大家应当要点做好以下工作：　　1、本部门、本单位业务和流程梳理　　综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，能否切合我们的需求，要点在于能否给予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是如何的，这包含双方面的内容，一方面关于落伍的、不合适现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平;另一方面，关于实质工作中有些业务和流程模糊的一定明确。业务不明确、流程不清楚是没法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时达成，若有变化要实时软件公司，保证供应给软件公司一套完美的、先进的、合适公司管理要求的工作流程。　　2、系统的调研工作　　调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的般配，辨别业务与软件实现方案的差别，调研结束以后，软件公司针对我们公司的实质状况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以，公司各部门、分(子)公司、项目部一定供应全面的、正确的信息。梦龙公司和广联达公司先期的调研工作已经结束，梦龙公司采纳的是深入机关部门、分(子)公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分(子)公司和5个试点项目;广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分(子)公司、项目部相应人员构成一个调研组与广联达人员经过会议议论、个别访谈、部署作业等方式沟通，共招集调研会议30多次。不论采纳哪一种模式，参加调研的人员在调研期间多数可以全力配合，保障了调研的收效。大家也应意识到先期的调研工作已经结束，其实不代表调研工作所有达成，在软件定制阶段和系统试用及推行阶段还必定有很多业务需求沟通，希望大家重视这项工作，全力把业务需求提早提出，越早越好，不然会加大软件公司的工作难度。　　3、软件的培训工作　　公司信息化建设过程就是公司自己管理水平提高的过程。没有一支优秀修养的职工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。所以有必需建立公司信息化培训系统，使每个职工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟习掌握;再次是部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组供应技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承前启后的作用。上机操作培训的电教室已部署完成，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证讲堂次序，每日或每一课程结束后要进行查核，望大家对培训工作高度重视与支持。　　4、信息化技术的推行工作　　"三分技术、七分管理、十二分数据"是对信息化建设的归纳和总结。信息化不过搭建了一个现代化的平台，其使用成效如何要点在于基础数据做的怎么样、各种管理能否到位，其核心是能否有一套卓有收效的、完美的#管理制度#。在软件推行过程中各部门、各子(分)公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的地点，反过来要利用信息化建设来提高我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行要点在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推行工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推行工作。　　5、信息化建设的查核工作　　成立一套完好的查核制度，以查核来促使信息化的建设，各部门、各子(分)公司、项目部都要拟订有关的实行细则。在此我要重申以下几点：　　一是将机关部门、各子(分)公司、项目部等单位信息化工作的展开状况归入公司整体的查核系统中去，查核结果与绩效挂钩，并把信息化推行状况作为领导干部政绩查核的依照。对每次查核末位单位及负责人将撤消其年关评先资格。　　二是严格考勤管理，对参加信息化调研、培训等有关人员严格考勤，对无故不参加有关活动的按旷工办理，对迟到、早走人员由其部门领导诫勉发言，对培训考试不合格人员进行网上公示。　　三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行状况做专题报告。　　6、增强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。公司信息化是对公司长久形成的工作习惯、业务流程的一次改革。在这场改革中需要公司，不论是管理者仍是一般职工都要适应新的工作方式，都要不停地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。　　公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳固，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺乏一些灵巧性，需要使用者适应系统，有时还会有些频频，......。也就是说，在公司信息化建设早期，必定会碰到各种各种的问题和困难，有的会诉苦，甚至发怨言。在这个时候，一则不可以被这些现象所诱惑，二则要战胜困难，应实时组织力量解决问题，鼓舞信息化的直接建设者，增强信心，赶快渡过公司信息化建设的阵痛期。　　同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要赐予足够的重视。只需公司上下同心合力，狠抓落实，我们就必定可以把公司的信息化建设工作做好，力求使公司信息化工作走在公司的最前列。　　感谢大家!项目启动会领导发言稿篇2　　同志们：　　卫生部、国务院妇女小孩工作委员会、财政部已于20xx年在我省20个贫穷县实行国家"降低孕产妇死亡率和削除重生儿破伤风"项目(简称"降消"项目)。20xx年,又扩增30个县进入"降消"项目。当前，我省有50个县实降消项目，覆盖人口达1600万人。20xx年，我县被列入项目县之一。这是今年我县卫生部门的一件大事，也是提高我镇妇女小孩健康水平的一件好事、实事。此项目的实行，充足表示了党和国家对妇女小孩健康事业的高度重视，对推动贫穷地域妇幼卫生工作和促使社会经济发展拥有重要意义。为保证项目顺利实行，力求实现《中国小孩发展大纲》和《中国妇女发展大纲》(简称"两纲")中降低孕产妇死亡率和除去重生儿破伤风的目标，全面提高我们贫穷地域妇女小孩健康水平，今日在这里召开全镇"降消"项目启动会议，目的是贯彻全省"降消"项目工作会议精神，动员社会各界关怀支持妇幼保健事业，促使我镇经济社会协调发展。希望与会同志高度重视妇儿工作，仔细贯彻落实本次会议精神，保证我镇"降消"项目获得实效，确实为妇女小孩健康事业服务，真切让"降消"项目成为"民心工程"。下边，我就实行好"降消"项目讲几点建议。　　一、一致思想，提高认识，高度重视"降消"项目的实行　　"降消项目"的实行，是推动妇女小孩健康发展的重要措施。妇女肩负着孕育后辈，繁衍民族的特别使命。母婴安全不是一般的卫生问题，而是关系妇女小孩的健康是权衡国家发展水平易社会文明程度的一项重要。为保障妇女小孩健康，国家公布了《母婴保健法》，拟订了《中国妇女发展纳要》、《中国小孩发展大纲》。　　党中央、国务院向来十分关怀妇女小孩健康事业，高度重视妇女小孩的健康发展。乡村孕产妇死亡率和婴儿死亡率高等问题不单严重危害乡村妇女小孩的生命安全，并且限制了乡村人口素质的提高和脱贫致富。所以把"降消项目"作为解放以出处中央投资最多的妇幼卫生项目来部署。我们一定高度重视充足认识做好"降消项目"工作的重要意义，以对人民高度负责的精神，把"降消项目"作为坚持执政为民、转变政府职能的重要内容，作为贯彻落实党的xx大精神，建立科学发展观和保护妇女小孩合法权益的详细行动，作为落实"三个代表"重要思想的"民心工程"来抓，尽最大努力降低我县孕产妇死亡率和消降重生儿破伤风等指标。　　二、兼顾规划，突出要点，仔细实行好"降消项目"　　县政府下发的《吴堡县"降消"项目管理实行方案》是依据国务院公布的《中国妇女发展大纲》、《中国小孩发展大纲》以及省、市有关"降消"工作部署，联合我县实质拟订的实行方案。我们基层的卫生院、卫生工作人员和村级管理人员必定要兼顾规划，精心组织，确实抓好项目实行的各个环节，保证达到预约目标。　　(一)要把项目的实行与增强乡村公共卫生服务系统建设密切联合起来，全盘问虑，兼顾规划。长久以来，党和政府十分重视乡村卫生工作，保护农民健康，特别是20xx年以来，为增强乡村卫生工作拟订了一系列重要措施。乡村妇幼卫生保健是乡村公共卫生系统建设的重要构成部分，实行"降消"项目必定要与乡村公共卫生系统建设的各项工作有机地联合起来。特别要着重与提高乡村基层卫生人员的业务素质和服务水平相联合，发挥人力资源的基础性作用;要着重与新式乡村合作医疗工作相联合，努力形成保障母婴安全的长效体制;要把项目的阶段性目标措施与乡村公共卫生系统建设的长久目标措施联合起来，一方面使妇幼卫生保健在乡村公共卫生系统建设中获得增强;另一方面经过"降消"项目的示范和指引作用，推动乡村公共卫生系统的建设。　　(二)是突出要点，逐渐成立和完美乡村妇幼保健的基础条件和工作体制。实行"降消"项目的主要目标就是要集中力量提高乡村的妇幼卫生保健水平。我们必定要把工作网络建设、设备装备、人员培训等政策措施和有关经费切确实实落到实处。要严格项目经费管理，推行专款专用，合理安排，节俭使用，增强看管。要环绕提高乡村孕妇住院临盆率这个要点，逐渐成立完美乡村保障母婴安全的基础条件和工作体制。一是要增强乡镇卫生院的产科设备建设，着力改良乡村妇幼保健的基础条件;二是要坚韧不拔地抓好人员培训工作，增强培训的针对性和适用性，提高乡村基层卫生人员的基本素质和基本技术;三是要踊跃成立和完美孕产妇急救"绿色通道"和紧急症孕产妇急救中心等切合乡村实质的有效措施。四是要研究解决乡村孕产妇住院临盆的实质困难和补贴运转方式，与合作医疗密切联合，既要方便民众，又要实时快捷。与此同时，还要研究成立孕产妇住院临盆救援的长效体制。　　(三)是加大健康教育力度，增强民众自我保健意识。实行好"降消项目"工作，加大健康教育宣传力度，提高民众自我保健意识是先决条件。卫生院、卫生工作人员与村级管理人员要亲密配合，形成合力，拟订宣传，利用多种形式展开健康教育宣传和教育工作，普及卫生知识，提高孕产妇自我保健能力。扎扎实实的把宣传工作做到人人皆知，创造关爱生命和尊敬母亲、爱惜小孩的社会气氛，有效提高"降消项目"著名度。提高"降消项目"的健康教育覆盖率、了解率。让民众认识有关孕产期保健知识和住院临盆的利处，自发接受妇幼保健服务，使"降消项目"工作顺利实行。　　三、增强领导，抓好落实，保证"降消"目标的达成　　降低孕产妇死亡率和除去重生儿破伤风，是"一法两纲"的卫生目标的要点和难点，也是实现两个"大纲"目标的要点。增强领导，加大投入，环绕提高乡村孕产妇住院临盆率，建设保障母婴安全的基础条件，把降低孕产妇死亡率和除去重生儿破伤风作为实现"两纲"目标的打破口，确实抓好"降消项目"的实行工作，保证达到预约目标。　　镇政府在项目实行过程中已把"降消项目"工作作为政府行为归入议事日程。在项目实行过程中将增强敦促指导，保证项目实行的成效。真切经过"降消"项目的实行，不停提高民众自我保健意识，更重生育观点，夯实乡村基础卫生工作，保障妇女小孩身体健康，发展乡村卫生救援事业。同志们，实行"降消项目"是提高农民健康水平，改良乡村妇女小孩健康状况，促使乡村经济发展的重要措施。我们必定要以高度的政治责任感抓好这项工作，为促使我镇三个文明建设，建立和睦寇镇努力奋斗。项目启动会领导发言稿篇3　　同志们：　　今日(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会，这标记着凌丰公司信息化建设进入了一个新的历程。实质上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实行，先期的工作主要重视于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，当前已经基本达成了ERP上线前的各项准备工作。今日的大会其实是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必需性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的商讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共鸣。我想讲的是个人对推行ERP项目的一点建议。归纳起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。　　一个信念：只许成功，不准失败。回首凌丰的发展史，只假如凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡议"做好事"有两层含义：做正确的事;将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP项目的必需性，那就必定要做好，做成功!所有与该信念相违反的行为都是错误的!　　二个原则：参照其余公司实行ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家按照以下两大基来源则。　　1、"业务为主，IT为辅"的实行原则。不要以为ERP的实行不过IT部门的工作。ERP信息化建设是一个宏大的系统工程，远非一个部门可以独立达成的。所以，在ERP项目实行的过程中，推动到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要踊跃调换内部资源，主动参加，保证本部门波及到的功能模块顺利上线。　　2、"顺序渐进，连续改良"的工作原则。ERP项目是一个退一步进三步的过程。早期投入较大，参加的人员会增加，效率可能会出现短暂的降低。可是，只需精益求精，坚持下去，ERP必然会和精益生产同样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决议效率。　　三点要求：愿景再好，重在履行，贵在坚持!为保证ERP项目顺利推动，我向大家提出以下三点要求。　　1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设当作是自己份内的工作，全力支持!ERP建设是"一把手"工程，要点内行动。各位领导要站在公司战略的角度认识实行ERP的意义。ERP项目的实行是一项任重而道远的工作，它波及到公司每个组织、每个成员。所以，各单位，各部门领导务必高度重视，仔细学习，全力支持，保证该项目在本单位，本部门可以顺利推行。　　2、ERP项目组要做到计划周到，稳步推动。要有可行的操作时间表，本着"多快好省"的原则，把大家调换起来;不要固步自封上战场，更不要让他人约束了自己，要勇敢做事，敢于肩负!要发挥金蝶的专业力量，推动项目建设。凌丰公司ERP项目在选型上是项目实行领导小组经过频频调研、谨慎考虑的。金蝶公司拥有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方可以充足发挥作用，带动我们做好所有工作。　　3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实行是一个软件系统与管理模式不停磨合的过程。有问题很正常。各小构成员要多提建议，少发怨言。公司各推动小组、各专业小组要高度共同、亲密配合。大家务必需以任务为导向，保证各项任务共同并进!　　本次ERP项目的实行过程将会是一场艰辛的战斗。有关于公司先前实行的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，波及的范围更广。特别是要在年末以前达成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队必定能把这项工作做好。我想重申的是，与精益生产同样，ERP项目是公司打造百年迈店目标中的一个要点性项目，公司将会调换全部资源，力保该项目成功实行。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：假如在ERP实行的过程中，出现抵制或阻挡该项目推动的事件，公司将会为ERP实行扫清阻碍!