薪酬管理制度

薪酬#管理#【最新资料，WORD文档，可编辑】安徽电力建设第一工程公司薪酬管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z总则目的和依据目的使安徽电力建设第一工程公司（以下简称公司）薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益；促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司总体发展战略的实现。依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。薪酬的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，对原工资实行封存式管理。薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平应有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，建立多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、计件工资制、工资制。薪酬总额为适应外部市场的波动性，公司通过建立工效挂钩机制，对公司全年薪酬总额进行控制。在预算执行过程中，根据外部市场与公司效益情况对实际薪酬总额进行调整。人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和固定比例进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基准固定工资总额和绩效工资总额、总经理奖励基金以及其他奖金、福利等。成立考核薪酬管理委员会，作为公司薪酬的最高管理机构。薪酬预算经公司考核薪酬管理委员会批准后执行。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。薪酬元素公司员工基本薪酬结构包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低、承担的责任风险等进行不同权重的组合。公式3－1：薪酬总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利其中公式3－2：基本工资＝学历与职称工资＋年功工资公司薪酬体系从整体上包含下列元素。学历与职称工资：是依据学历、职称、技能等确定的工资单元。年功工资：是依据工作年限长短、工作经验等确定的工资单元。岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。绩效工资：是依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元，由员工的工作业绩确定。主要包括：季绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。施工津贴：是针对项目人员常年驻外，工作条件艰苦设立的一种补贴。计件工资：是根据生产的产品数量和单位价格确定的工资单元，主要适用于工人。福利：是公司员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助等。学历与职称工资的确定学历与职称工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，对于学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称工资。表3－1：学历职称工资标准学历技术职称职业技能等级学历职称工资（元）博士及以上500高级职称高级技师400硕士300中级职称280技师250本科正规院校助理职称200进修高级工150专科正规院校初级（员）100进修中级工70中专正规院校50进修初级工20中专以下0年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2004年1月1日为界限计算到年，每年1月1日进行调整。公式3－3：年功工资金额=工龄×5元/年岗位工资和绩效工资的关系在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位等级和等内级别(对应薪档)的依据，评定出对应的岗位级别系数，采取岗位分等、等内分级，一岗多薪。结合市场水平和公司人力资源成本的承受能力确定各职等和薪档的岗薪基数，根据岗位级别系数确定岗位薪酬。岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分，绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分，固定比例和浮动比例（详见）根据对岗位的具体要求而制定。岗位薪酬=岗位工资+绩效工资标准岗位薪酬=岗位基薪×岗位系数标准岗位工资=标准岗位薪酬×固定比例标准绩效工资=标准岗位薪酬×浮动比例固定比例+浮动比例=1岗位工资的确定公式3－4：月岗位工资=月标准岗位薪酬×固定比例岗位工资与基本工资共同构成公司在岗员工收入的固定部分（适用年薪工资制的岗位除外）。在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定职系职等系统（详见、、、），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。月度岗位工资一般一经确认，在一个年度内不予调整。当需要进行年度调整时，公司可以通过对月岗位基薪的调整实现员工岗位工资的整体调整。绩效工资的确定绩效工资由岗位薪酬、浮动比例和个人考核系数确定，其计算公式为：公式3－5：月度标准绩效工资=月度标准岗位薪酬×浮动比例公式3－6：季度绩效工资=月度标准绩效工资×70％×个人季度考核系数×3公式3－7：年度绩效工资=月度标准绩效工资×30％×个人全年季度考核系数均值×12项目人员按阶段进行考核，阶段绩效工资的计算换算成季度为单位进行确定。公式3－8：项目人员季度绩效工资=月度标准绩效工资×70％×T×个人阶段考核系数×3T为员工在项目中工作的时间，按季计算，不足一个季的折合计算。个人考核系数的确定详见《公司绩效考核管理制度》。年绩效工资根据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的实现情况决定是否全额发放。公司可以通过对月岗位基薪的调整实现对员工绩效工资的整体调整。计件工资计件工资计算公式为：公式3－9：计件工资=单位计件×生产产品数量公司可以通过对单位计件的调整实现对计件工资的整体调整。岗位工资的用途岗位工资作为以下项目的计算基数：各种假别工资的计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。总经理奖励基金总经理奖励基金是根据当年公司经营情况、部门和员工的年度表现，由总经理提出奖励基金预算，报总经理办公会审批通过后自主分配。奖励基金总额控制在公司薪酬总额的10％之内。其他特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：优秀部门奖（优秀项目部）部门在年终业绩考核排序中排名第一，由总经理提议，经考核薪酬管理委员会评审后，给予该部门员工一次性奖励并记入考核档案。奖励总金额控制在部门年度绩效工资总金额的20％以内。项目成本节余奖项目决算后经审计，总成本控制在目标成本以内并有节余，由总经理提议，经考核薪酬管理委员会评审后，给予该项目部班子一次性奖励并记入考核档案。奖励总金额控制在节余总金额的％以内。创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经考核薪酬管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在1000～5000元。优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经考核薪酬管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～3000元。伯乐奖为公司推荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经考核薪酬管理委员会评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～2000元。其他特殊奖除上面几种形式之外，在其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在500～10000元。福利为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利，其确定基础由国家相关规定决定：医疗保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。失业保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。养老保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。住房公积金：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。工伤保险：由公司承担。具体数额参见国家有关规定。交通补贴：每月发放交通补贴元。电话补贴：每月报销电话费用元。节日津贴：春节、元旦、十一、五一等重大节日，发放相当于人民币元的节日礼品。带薪休假：视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。工作年限休假级别10年以下（含）6天/年10－20年（含20）10天/年20年以上14天/年其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。薪酬调整公司薪酬调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位基薪和基本工资。整体调整由公司总经理办公会根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，通过对月岗位基薪的调整来实现。个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。起薪档确定原则上从每个员工对应的各自职等的最低档起薪，但考虑个别岗位差异，可以选择从中间档起薪。鉴于技术职系项目类岗位评价的对象是其所属标准岗位，因此应根据项目类型、项目规模、以及项目对技术、质量、进度等的要求，比照标准岗位确定各项目对应岗位的起薪档，具体操作依据实际情况由公司考核薪酬管理委员会最终确定。晋级通道为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为管理职系、技术职系和操作职系（详见）。员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级。晋级方式在三条晋升通道中划分不同的职等，每个职等内部又划分不同的薪档。晋级时岗位基数保持不变，岗位系数在薪档中递增（详见、），当员工薪酬得到该职等所包含薪档的上限时，需要考虑通过岗位的晋升实现该员工的薪酬晋级。晋级调整根据员工年终考核的结果，据此决定员工的晋级或降级标准，具体标准见《公司绩效考核管理制度》调职调整员工平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。晋升调整员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在新职位对应的岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。降职调整员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资，则按新职位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪。如低于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪。年功工资调整员工年功工资调整时间以员工进入公司时间为准，每年调整一次，根据年功工资计算方法上涨。年薪工资制适用范围年薪工资制适用于承担相对独立的经营业绩，并且能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，主要包括公司高层管理人员和项目经理、专业公司经理、辅营公司经理。年薪工资制岗位的归类根据公司岗位评价结果将每个岗位归入不同职类。每个职类分为六档年薪级别，形成年薪工资表（见）。年薪总额的确定由公司总经理办公会根据任职者的工作经验，综合能力、资格条件确定岗位档次。今后每年年底由总经理办公会根据承担的经营目标完成情况确定公司总经理是否晋升、保持或降级；高层副职由总经理根据年度考核结果提出晋级、保持或降级建议，报总经理办公会审批；项目经理、专业公司经理及辅营公司经理由公司主管副总根据其年度考核结果，提出晋级、保持或降级建议，报公司总经理办公会审批。年薪结构：公式6－1：年薪总额=固定年薪+效益年薪固定年薪的确定和发放公式6－2：固定年薪=年薪总额×40%固定年薪按月平均固定发放。效益年薪的确定公式6－3：标准效益年薪=年薪总额×60%效益年薪根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况确定。每年年初，公司总经理办公会应确定公司该年度应完成的经营目标，并以业绩的形式与总经理确定下来，年终由总经理办公会对经营目标的完成情况对总经理进行考评和审计，最后确定综合考评系数。对高层副职由总经理办公会和其直接上级确定其年度经营目标和工作目标并以业绩合同的形式确定下来，年终由总经理对年度目标完成情况进行考评，考评综合系数需经总经理办公会审核。对项目经理、专业公司经理、辅营公司经理由公司总经理办公会确定其年度经营目标和工作目标并以业绩合同的形式确定下来，年终由其主管副总对年度目标完成情况进行考评，考评综合系数需经总经理办公会审核。项目经理的全年阶段考核系数和专业公司经理的季度考核系数换算成年度考核系数确定使用。应发效益年薪的计算公式为：公式6－4：应发效益年薪＝标准效益年薪×个人年度考核系数效益年薪的发放效益年薪当年发放90%，其余10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。重大决策出现较大的失误，给全公司造成重大损失；承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整个战略目标的实现；自行离职，给公司带来一定损失；个人严重违反公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。岗位绩效工资制适用范围主要适用于公司除适用年薪工资制外的管理人员、技术人员、辅助人员及不易于计件的操作人员。非项目人员的薪酬结构公式7－1：薪酬构成=基本工资＋岗位工资+绩效工资+福利其中，基本工资、岗位工资、福利构成非项目人员收入的固定部分，绩效工资为浮动部分。项目人员的薪酬结构公式7－2：薪酬构成=基本工资＋施工津贴＋岗位工资+绩效工资+福利其中，基本工资、岗位工资、福利、施工津贴构成项目人员收入的固定部分，绩效工资为浮动部分。施工津贴发放标准如下表：适用人群施工津贴（元/人月）项目部机关人员100一线技术人员150一线操作人员200岗位工资岗位工资按本管理制度第十六条的规定确定，并于每月发放。季绩效工资季绩效工资按本管理制度第十七条的规定确定，员工当期季度绩效工资在下一季度内按月平均发放，年度最后一个季度的绩效工资于下年初一次性发放。年绩效工资年绩效工资按本管理制度第十七条的规定确定，于下年初一次性发放。计件工资制适用范围主要适用于公司易于计件的操作人员。薪酬结构公式8－1：薪酬构成＝基本工资＋计件工资＋福利计件工资计件工资按月发放。操作人员不上项目时，没有计件工资。协议工资制适用范围主要适用于公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的适用申请需经人力资源部提出，并经考核薪酬管理委员会批准。协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。其他规定试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见《实习工资表》）；有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%，不参与绩效考核。新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的80%确定，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗位工资确定，参与绩效考核。实习工资表学历实习工资中专以下600大专800本科1000硕研1500博研2000病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22.5个标准工作日计算，计算基数为月岗位工资。病事假工资扣除=请假天数×（月岗位工资÷22.5）外派学习员工的薪酬，按照《公司培训管理制度》的相关规定执行。发薪日为每月的日。薪酬发放流程见本制度自起执行，原相关规定和管理办法同时废止。本制度由人力资源部负责解释。公司职系划分表部门管理职系技术职系辅助操作职系一、高管层总经理兼党委书记常务副总经理生产副总经理党委副书记工会主席总工程师二、计划管理部计划管理部部长副部长兼计划主管计划管理专责体系管理专责三、工程管理部工程管理部部长副部长兼工程计划主管机械主管机械专责质量主管计量管理员技术主管工程管理专工四、合同管理部合同管理部部长副部长兼经营计划主管合同管理专责分包商管理专责造价专工五、人力资源部人力资源部部长副部长兼人力资源计划劳动人事专责招聘培训专责薪酬保险专责绩效考核专责六、财务资产部财务资产部部长副部长兼资金管理预算管理专责总帐报表专责会计核算员出纳员七、物资管理部物资管理部部长采购计划专责供应商管理专责采购专责八、安全保卫部安全保卫部部长安全环境专责消防武保专责九、办公室办公室主任档案专责档案馆里员文秘法律顾问小车班长内务员通讯维修小车驾驶员打字复印话务员十、管理信息部管理信息部部长MIS主管系统管理专工MIS开发专工软硬件管理员MIS运行维护员十一、审计部审计部部长财务审计专责工程审计专责十二、企业发展部企业发展部部长企划专责十三、党委工作部党委工作部部长团委副书记周报编辑专责电视宣传专责VI设计专责十四、监察部监察部部长纪检监察专责十五、工会组织宣传专责生产文体专责计生女工专责十六、项目部项目经理副书记兼副经理经营副经理生产副经理专业负责人兼专业科长专业工程处施工员工程科科长质量科科长合同科科长专业工程处班长质检科质检员工程科资料员物资科科长物资科材料员人事科科长人事管理员财务科科长会计核算员出纳安保科科长安全员保卫专责办公室主任文秘宣传员后勤管理员专业工程处专业生产调度项目总工专业科主任工程师专业科系统工程师专业科单项技术员工程科计划专工合同科造价专工办公室网络管理员专业工程处组长专业工程处主责专业工程处助手物资科库工十七、专业公司专业公司经理书记兼副经理人事管理员行政管理员机具管理员专业总工辅助工十八、辅营公司未来计算机公司经理机械租赁公司经理致远租赁公司经理商贸公司经理劳务公司经理致远总公司经理未来焊接公司经理上海皖能公司经理物业公司经理职工医院院长广益房产公司经理淮南基地管理处主任高层管理人员工资等级表层级岗位系数高层管理人员A类（2000以上）B类（2000以下）对应岗位35六档34五档33四档32三档六档31二档五档30一档四档总经理兼党委书记29三档28二档27一档常务副总经理、生产副总经理、总工程师、党委副书记、工会主席中层管理人员工资等级表层级岗位系数中层管理人员A类（1500以上）B类（1300—1499）C类（1100—1299）D类（900—1099）E类（900以下）对应岗位29六档28五档27四档26三档六档25二档五档24一档四档23三档项目经理兼书记22二档六档21一档五档20四档六档专业公司经理、计划管理部部长、工程管理部部长、合同管理部部长、未来计算机公司经理、机械租赁公司经理、广益房产公司经理19三档五档18二档四档17一档三档五档16二档四档项目部生产副经理、项目部经营副经理、计划管理部副部长兼计划主管、工程管理部副部长兼工程计划主管、合同管理部副部长兼经营计划主管、人力资源部部长、财务资产部部长、物资管理部部长、安全保卫部部长、办公室主任、管理信息部部长、审计部部长、企业发展部部长、未来焊接公司经理、致远租赁公司经理、职工医院院长、商贸公司经理、上海皖能公司经理、劳务公司经理、致远总公司经理15一档三档14二档项目部副经理兼副书记、专业公司副经理兼副书记、人力资源部副部长兼人力资源计划、财务资产部副部长兼资金管理、党委工作部部长、监察部部长、物业公司经理、基地管理处主任13一档一般管理人员（含辅助人员）工资等级表层级岗位系数一般管理人员(含辅助人员)A类（850以上）B类（700—849）C类（550—699）D类（450—549）E类（350—449）F类（250—349）G类（250以下）对应岗位21六档20五档19四档18三档六档17二档五档16一档四档15三档六档14二档五档专业负责人兼专业科科长13一档四档工程科科长、合同科科长、工程管理部机械主管、质量主管12三档五档安保科科长、质量科科长、财务科科长、物资科科长、项目部办公室主任、人事科科长、专业生产调度、计划管理专责、体系管理专责、机械专责、预算管理专责、法律顾问11二档四档10一档三档9二档五档项目部后勤管理员、保卫专责、专业公司人事管理员、合同管理专责、分包商管理专责、招聘培训专责、绩效考核专责、薪酬保险专责、总帐报表专责、会计核算员、采购计划专责、供应商管理专责、安全环境专责、工程审计专责、财务审计专责、企划专责、团委副书记、班长、施工员8一档四档7三档项目部安全员、会计核算员、人事管理员、宣传员、质检员、材料员、人力资源部劳动人事专责、采购专责、档案专责、文秘、周报编辑专责、VI设计专责、电视宣传专责、纪检监察专责、组织宣传专责6二档四档5一档三档4二档四档财务科出纳员、项目部文秘、工程科资料员、专业公司行政管理员、机具管理员、工程管理部计量管理员、财务部出纳员、安保部消防武保专责、办公室档案管理员、小车班长、生产文体专责、计生女工专责3一档三档2二档内务员、通讯维修、小车驾驶员、打字复印、话务员1一档技术人员工资等级表层级岗位系数技术人员A类（1700以上）B类（900以上）C类（700以上）D类（450以上）E类（350以上）32十档31九档30八档29七档28六档27五档总工程师26四档25三档24二档十档23一档九档22八档21七档20六档19五档十档18四档九档17三档八档项目总工16二档七档15一档六档八档专业公司总工14五档七档13四档六档专业科主任工程师、技术主管、MIS主管12三档五档八档11二档四档七档10一档三档六档工程管理专工、造价专工、系统管理专工9二档五档8一档四档系统工程师、工程科计划专工、合同科造价专工、MIS开发专工7三档6二档单项技术员5一档网络管理员注：上表中所列均为标准技术岗位对应的薪档操作人员工资等级表层级岗位系数操作人员A类（400以上）B类（300—399）C类（200—299）D类（200以下）对应岗位18十档17九档16八档十档15七档九档14六档八档十档13五档七档九档12四档六档八档11三档五档七档10二档四档六档十档9一档三档五档九档班长、施工员8二档四档八档7一档三档七档组长6二档六档5一档五档主责、库工、辅助工4四档3三档2二档1一档助手注：操作人员实行计件工资制，此表仅供班组内部二次分配时作为参考依据。公司职位等级示意图层级1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435管理人员高层管理人员中层管理人员一般管理人员辅助人员技术人员A类技术人员B类技术人员C类技术人员D类技术人员E类技术人员操作人员A类技能人员B类技能人员C类技能人员D类技能人员层级1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435岗位系数分布图高管年薪工资表职类职等年薪总额月固定发放当年应发标准效益年薪任职抵押金基数适用岗位A类六档总经理兼党委书记五档四档三档二档一档B类六档常务副总经理生产副总经理总工程师党委副书记工会主席五档四档三档二档一档中层年薪工资表职类职等年薪总额月固定发放当年应发标准效益年薪任职抵押金基数适用岗位A类六档五档四档三档二档一档B类六档项目经理兼书记五档四档三档二档一档C类六档专业公司经理未来计算机公司经理机械租赁公司经理广益房产公司经理五档四档三档二档一档D类六档未来焊接公司经理致远租赁公司经理职工医院院长商贸公司经理上海皖能公司经理劳务公司经理致远总公司经理五档四档三档二档一档E类六档物业公司经理基地管理处主任五档四档三档二档一档岗位薪酬中岗位工资与绩效工资所占比例类别层次岗位工资占比绩效工资占比项目人员项目班子成员40%60%项目部科长一般员工50%50%辅助操作人员非项目人员中层管理人员60%40%一般员工70%30%辅助人员薪酬发放流程计算工资（基本＋岗位＋绩效）编制工资表会计记账工资表存档出纳发放审查汇总薪酬核算内部数据季度考核综合表本部门员工考勤表开始员工奖惩档案