施工组织总设计

组织总设计编制依据与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关和技术经济指标；工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工或招标投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气候等自然条件；与工程有关的资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。工程概况项目主要情况项目基本情况项目名称项目性质地理位置建设规模项目各参与主体建设、勘察、设计、监理等相关单位的情况项目设计概况项目承包范围及主要分包工程范围施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。项目主要施工条件项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务鞥能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素总体施工部署宏观部署施工目标进度质量安全环境成本等项目分阶段（期）交付的确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织项目施工的重点和难点应进行简要分析总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。施工总进度计划施工总进度计划按照项目总体施工部署的安排进行编制采用网络图或横道图表示，并附必要说明总体施工准备与主要资源配置计划施工准备技术准备现场准备资金准备技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。主要资源配置计划劳动力配置计划确定各施工阶段的总用工量根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。物资配置计划根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。主要施工施工总平面布置