360考核表

360考核表 360度考核表 考核部门:研发中心 考核项 考核评定标准 上级 同级 下属 其他 , 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工 作目标;使他人清楚地了解组织的方向 工 , 激励他人致力于完成公司研发中心的工作作 目标;以身作则 目 , 想得远，看得广，向想像挑战 标 , 如果必要，需完善公司的工作目标以反映不 断加剧的变化影响着公司的业务 主 , 在公司的所有活动中加强公司的使命感及人 战略紧迫性;用积极的态度使他人了解公司翁 碰到的挑战 精 , 用专业技能有效影响公司及研发中心的行神 为和业务决策，无论成败敢于承担责任 , 听顾客发表意见，把令顾客满意作为工作的以 最先考虑，包括令公司内部的顾客满意 顾 , 通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全客 面掌握和认识 为 , 打破壁垒，发展业务之间、功能之间、团队中 之间的相互影响的关系 心 , 做出的决策要反映公司的全球观及顾客观 , 将速度作为一种竞争优势 责 , 坚持公司道德的最高标准;服从并宣传GE任 及公司研发中心的所有政策——“做正确的心 事情” , 言行一致，受到他人的完全信任 廉 , 实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺 洁 , 表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信正 心，表现自己对防止环境受到危害有不可推直 御的责任 鼓 , 憎恨/避免“官僚”，并努力实现简明扼要 励 , 不断寻求新方法改进工作环境、方式和程序 , 努力改进自己的弱项，为自己的错误勇于承 担责任 最 , 为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望;佳 表 承认并奖励取得的成就 现 , 充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队 成员的积极性 刺激 , 创造真正的积极变化，把变化看作是机遇 变化 , 积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险 , 迅速实施加以改进的好的工作方法 , 提倡发表不同看法，因为这些看法对积极变 化非常重要 , 发挥既是一名团队领导，又是一名团队成员团 的积极作用 队 , 尊重团队成员的才智和贡献;创造一种人人工 可以参与的环境 作 , 将团队的目标和组织与其它团队的目标联 系起来 , 热情支持团队，即使团队牌困境当中，对团 队的错误承担责任 , 解决问题时不疏远团队成员 , 承认自己的力量和局限，从团队成员那里寻 求坦率的反馈 自 , 境况不佳时也能保持性情不变 信 , 公开诚实地和大家一起探讨问题，超越传统 的边界分享信息，易于接受新思想 , 向团队成员和供应商解释GE和研发中心 的工作目标及挑战 , 本着公开，坦率，清晰，全面及持续的态度沟 进行沟通——欢迎不同意见 通 , 和大家一起探讨开展一个项目，计划或程序 的最佳做法 , 积极倾听;对团队成员作为人显示真正的兴 趣 , 敢于将重要任务交给下属去做，而不是只让 下属做不喜欢做的事 授 权 , 给下属与责任相匹配的权利，并给他们完成 工作必须的资源保证 , 促进下属和同事独立发展的能力;恰当的时 候应将功劳归于他们 , 充分利用团队成员(文化，种族，性别)的 多样性来取得成功 , 使工作/任务利于雇员的个人发展与成长; 和团队成员一起分享知识和专业技能 发 , 确定富有挑战性的目标以促进提高现有水展 平，开发新技能 技 , 给下属的表现和职业发展不断提供坦率的能 教导和信息反馈;并用书面形式记载结果 , 尊重每个人的尊严，信任每个人