工地参观学习报告

工地参观学习报告 篇一:工地参观学习观后感 观 后 感 ————记参观中冶建工集团有限公司彭州市顾繁新居工地项目部体会 单位:四川桦宜建设工程有限公司 军区总医院项目部 姓名:杨 绍 政 日期:3014年5月8日 参观彭州市顾繁新居项目工地观后感 2014年5月7日公司组织我们参观了中冶建工承包的彭州市顾繁新居项目工程，我就对彭州市顾繁新居项目工程的参观学习后谈谈自己的感受，工地负责人带我们参观了现场并大概介绍了工程概况以及施工进度等方面的情况。我们主要对其工地建设、安全管理、 文明施工、现场质量等进行了深入学习。 1 一、现场安明管理。 刚下车，首先映入映入眼帘的是一排高约2.5米的围护墙，上面是工程效果图及楼盘，相对于我们经常做的铁皮彩钢瓦围护，几个宣传标语显得更大气。随后我们进入工地大门，大门前干净、整洁.进入大门后映入眼帘的是工地的工作面工清理完、场清、料净，施工场地也经过通道硬化处理，外侧排水沟施行有组织排水，道路排水通畅，工地无积水现象。材料堆放区搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原材料措施。钢筋加工棚钢筋堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施，机械电缆全部采用敷设地面敷设，明面上见不到电线裸露现象。当我们对工地现场场地狭小，却堆放如此整齐存在疑问时，项目总工对我们解释说，当他们刚进入工地时，就对项目部材料及设备做了整体规划，先将地下车库建设好后，主体及部分材料随后被安排存放在地下车库内，这样我们就在场地上看不到那么多的零星 材料了。因此我觉得关于现场安排部署，一定要在施工总平面图部署时，做到进场有序，存放按部署，不应该像某些项目上的有用的没用的全部进场，工地现场凌乱，施工总平面图一改再改，完全不是计划安排，而变成根据现场已经就位的安排施工总平面图。 随后我们按公司分配为两组在公司总工带领下进入施工 2 大楼，进入施工临时通道，上面是双层夹板搭设的防护棚，下面是用竹胶板搭设的防滑坡道，整个通道宽敞、干净、结实牢固。施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置安全文化长廊。内容丰富，设有“五牌一图”、公司及项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的安全意识。 随后在现场我们参观了他们做的一个个安全防护措施，如电梯井定型防护栏，建筑物四周临边防护，定型钢管外架搭设等等。通过观察，我发现他们用的外架防护很简单实用，在墙体上用膨胀螺丝将管卡固定在墙上，按要求间距搭设固定的临边防护，主要是他们用的卡子应该是我们工地上一些觉得不能再用需要当废铁卖的卡子，所以我觉得这点值得我们去学习。 另外，我们在看到他们的外架防护网很整齐且干净，这在我们这里很少见到，因为往往我们的外架都是由于混凝土浇筑时，在外架防护网上见到防护网上挂满水泥浆，在询问 了中冶总工后，我们才知道，原来他们是在混凝土浇筑完后，地泵清洗完后将清洗的废水排至专门的废水 池.cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文网:工地参观学习报告)内，就避免了清洗后的废水污染防护网，并且安全员每天巡视工地时发现防护网破损，及时安排修补，这样就是我们看到的整齐、干净的防护网了。 3 二、质量管理。 在楼梯间楼层接茬处，我见到有他们处理接茬的痕迹，一般我们在楼层接茬处都存在不同程度的漏浆、麻面或者是涨模等现象，而我们修补时往往是用素混凝土抹平，完后看起来像一个刚刚玩完泥巴没有洗脸的脏娃娃，如今我们看到他们已经处理好的表面，是在用素混凝土修补，修补完后，用砂磨机打磨，最后看到一个基本与剪力墙一样颜色，且整齐干净的处理面。 现浇面面层:在我观察了他们已浇筑的混凝土面层上，我发现他们的混凝土面层基本没有裂缝，且现浇面整洁干净，抹纹整齐，分析原因，他们混凝土浇筑时，先摊平振捣，然后用抹子抹平，紧跟着再用扫帚在已抹好的面层上轻轻扫一边，再用薄膜覆盖住。比起我们有些工地上的摊铺好混凝土后，振捣抹平，紧随着就边用抹子抹平边覆盖薄膜，最后现浇板出现裂缝，以及混凝土表面坑洼较多就好多了。 三、感悟和体会 通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，在这些整洁、规范、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己 在以后的工作中，需要以更加严谨的态度对待本职工作，协助项目经理，尽自己的最大能力完成交办的任务，配合各管理人员做好现场管理工作，力争本项目部在全体人员的共 4 同努力下，达到此次参观项目的管理水平。 在参观学习中我认识到我们项目管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正，客观原因，尽量避免。虽然差距不小，但是我们应该有信心，做基础做起，相信我们项目部会有较大的发展。 四川桦宜建设工程有限公司 军区总医院项目部 杨绍政 2014年5月8日 篇二:参观##工地学习总结 参观***工地学习总结 2014年12月6日，由公司组织的项目经理参观学习团到**工地参观、学习，我有幸成为其中一员，参观过程中感触颇多，回来后做一总结以自勉。 **工地位于大同市御东新区，在文兴路与兴云街交汇处东南角，由***集团开发兴建。本工程有8栋小高层、高层组成，占地面积约281300 ?，建筑面积约115000?，配有中心会所。 据我们了解，**集团是一个成立才十多年的民营企业，经过短短的十多年的发展，已经是国家建筑总承包壹级资质的大型施工企业。**工地作为标准化样板工地，我们主要对其 5 工地建设、安全管理、现场质量等进行了深入学习。 一、现场管理标准化。进入工地，远远映入眼帘的是高大整洁的悬挑式外架，“安全生产”四个大字醒目简洁，挑架下面的主体结构光滑顺直。工地围挡具有浓厚的**集团“CIS”形象标志，整个围挡搭设错落有致。而进入现场，首先是干净、整洁的两层临时办公区及工人休息区，以及建立标准化的办公室、会议室、厕所等，统一的标准给人的是一种舒心的感觉。工地的工作面工完、场清、料净，施工场地也经过通道硬化处理，两侧打围并处处横挂反映企业精神、文化、质量、安全的标语口号等，道路排水通畅，工地无积水现象。材料堆放区及样板区，搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原 材料措施。他们的钢筋加工棚单独设立在施工场地外围，钢筋也是堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施，最主要的是钢筋标识牌，内容清晰明了。 二、人员管理人性化。在施工管理过程中对工人的管理是实行办公、施工区域分离模式，每位员工都进行实名登记编号，门口有警卫负责出入管理。茶水间有全自动热水器为施工人员供应开水，并由专人负责泡制防暑降温茶水，准备常用的外伤用药用于应急使用。建立农民工学校，配备电教设备和报刊图书，供员工闲暇之余学习，通过此举不断提高工人技术水平和文明素质，处处体现了标准化工地对工人人性 6 化的管理和关怀。 三、安全管理严格化。施工区外围挡利用有效的墙面设置安全文化长廊，内容丰富，设有“七牌三图”、公司及项目部文化。进入施工现场的通道两侧、主要入口处，均设有安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的安全意识。坚持班前教育活动，劳务队每日上班前针对当天工作内容，将施工中所存在的安全隐患进行安全提示，使员工在当天施工过程中安全意识得到加强。 安全通道防护棚顶部采用双层脚手板防护，两边采用定型白铁皮封闭，其上覆盖各种作业指导书，安全技术交代等。主楼外围采用平面防护和竖网防护相结合的方式，采用密目式安全网进行全封闭作业，“四口、五边”均采用工具式栏杆防护，并将钢管刷成黄黑相间的醒目标记，电梯洞口采用标准方框钢板网防 护。这些规范警示性的标示，给工人营造了一个良好的、安全的、文明的工作环境。 四、质量管理标准化。实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此为目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，实现以点带面整体提高。项目部加强过程质量控制，坚持“每周循环月月总结”制度，在过程中对存在的质量问题及时整改纠偏，并运用“8S管理法”图文并茂、通俗易懂，及时 7 有效的纠正施工过程中不正确的做法，杜绝质量缺陷的发生。并且每月由项目部和劳务队进行总结，评选出施工质量好的施工班组和优秀技术能手，由项目部颁发荣誉证书和奖金，大大提高了员工的质量意识和创优积极性。 从进入工地一刻，让我感叹最深的是工地样板区的展示，最大的特色是这些独立成块的样板间可以重复利用，在占用施工场地时也方便移动。样板区基本展示了本工程从主体结构到装饰装修过程各主要工序的施工做法，包括钢筋、模板、砌体、构造柱钢筋绑扎、卫生间止水带、地坪、隔墙安装、外保温、内墙粉刷、屋面细部做法及管线、线盒、地漏安装等分项工程，并进行挂牌分层示意，依此作为对各分项工程质量验收的标准，可有效提高整体的工程质量。其中的一些创新做法也值得我们学习，如新型防水地漏、活动式马镫等。 从安全通道进入施工楼层，楼梯间防护到位，地面洁净，外围临边和电梯洞口都采用了工具式防护。楼层内的粗装修实体样 板间展示也很有特色，特别是各种标识标牌，内容详实，如餐厅面积、洞口1米控制线等。 通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，在这些整洁、规范、美观的背后，也需要花费很多精力、物力，更需要创新的管理思维。我想从以下几个方面提一些建议: 一是施工前一定要编制好安全文明施工方案。按照施工方 8 案不折不扣的进行现场布置，把安全文明责任体系落实到每个责任人头上，安全文明是施工落实到每个工作点上，并在各个责任区内挂好责任牌。 二是科学安排工艺工序，减少环境的不确定性 。的确，建筑施工现场环境的不确定性有时是由于工序安排不合理造成的。例如:一块安装预留孔洞盖板，如果谁也不去动它的话，它就是静态的，也是安全的。如果施工过程中总需要掀开，就变成了动态的危险源，需要及时恢复盖板并采取挂网或设置栏杆等措施。如果工序安排合理，这样的不确定因素就会减少很多。 三是在借鉴这次参观学习的基础上，结合公司和外埠当地公司好的安全文明施工管理模式，根据各个项目的实际情况进行创新管理。如在控制成本的基础上，尽可能多的采用标准化的安全防护工具，样板间的制作由专门班组施工，安全帽、工作服、现场安全标志牌由公司总部统一定制，以便统一标准降低成本。 四是劳务管理由劳务公司转向专业的施工班组，减少中间的层层分包。特别是安全文明施工方面，有些外埠市场有专业承 包安全文明施工设施搭设的班组，这些班组都是当地优秀的架子班组，可以按包工、包料、包标化工地的标准来组织施工。 9 经过这次的学习，我也认识到我们项目管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免。虽然差距不小，但只要项目部脚踏实地，按照精细化管理的要求，相信我们项目部会有较大的发展。 篇三:工地参观学习后的总结 参观学习泰安泰山国际金融中心和碧桂园项目工程 工地观后总结 项目部:远东?世纪城5#、6#、7#楼项目部 总结人: 一、时间:2014年6月7日14:30 人物:曹县建安集团总公司在建工程项目部经理、技术管理 人员 事件:泰安市海岱花园大酒店二层会议室召开会议 会议纪要: 1. 曹县建工局党组成员、总工、集团总公司王总做工作报告:王总展现了建安集团近年来的发展历程，列举了建安集团近年来取得的成绩，同时也指出了公司内部存在的不足和缺点。公司举办本次泰安市工地现场参观学习活动的目的是:学习他们在工程质量标准化和现场文明施工方面的先进经验;再创建安集团公司的辉煌。 2. 公司副总曹爱华同志宣读曹建安【2014】3号文《关于 10 在建工程项目部交纳保证金的若干规定》 3. 公司副总路秀显同志宣读曹建安【2014】4号文《农民工工资发放管理规定》 4. 公司副总黄相春同志宣读曹建安【2014】6号文《关于开展2014年度安康杯竞赛活动的实施方案》 5. 公司副总王来荣同志宣读曹建安【2014】7号文《关于组建集团总公司团支部的决定》 6. 公司副总杨玉海同志宣读曹建安【2014】5号文《关于表彰先进集体和个人的决定》 7. 表彰先进集体和个人 第一组:优秀指挥部(6个) 第二组:曹县“建安杯”(9个) 第三组:先进集体(10个) 第四组:先进班组(10个) 第五组:工程创优状元(6人) 第六组:安全生产标兵(15人) 第七组:十大杰出青年(10人) 第八组:先进工作者(74人) 8(先进集体和个人发言 ?、周家益:“践行曹县精神，打造建安品牌” ?、陈冬生:“争先创优保安全，勇于担当敢亮剑” ?、苗继波:“提高自身素质，创建精品工程” ?、陈济明:“工 11 人伟大，劳动光荣” 二、时间:2014年6月8日 人物:曹县建安集团总公司在建工程项目部经理、技术管理 人员 事件:参观山东建设集团泰山国际金融中心项目部施工的工 程，学习他们在工程质量标准化和现场文明施工方面的先进经验。 本次参观工地的优点 本次参观的工地有一个共同的也是最大的特点就是:现场干净利落，工料堆放有序;再就是现场的样板领路做的非常到位。整个工地的布置，实物样板间，符合工程质量标准化和现场文明施工工地实施阶段标准。严格按照规范要求，先做实物样板，然后展开大面积施工。山东建设集团施工的工程，从临边防护设置，到内墙抹灰、质量观感好，关键部位严格执行国家强制性标准和山东省质量标准化要求。本次参观工程的施工工艺严格按照施工标准要求，程序、合理、做法细致，严谨。这是值得我们借鉴和学习的地方。 总结 通过本次参观学习，让我看到了山东建设集团泰山国际金融中心项目工程项目人员的工作态度和做事方法，看到了我们公司与其在施工质量和工作态度等一些地方上的差距。 12 为了公司能够更好的统一管理，从根本上解决公司的这些弊端，必须制定详细的“施工现场管理细则”、明确“岗位责任制”，加强执行力和创造力。做到事前有准备，事中有作为，事后有总结。尤其在工程质量标准化方面，从自身做起，养成良好的执行习惯。 2014年6月9日 13