物流配送流程

物流配送 公司～建筑公司～～施工组组组组大全～#管理#～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同 《公司配送流程组》 客 组 组、交款 组组核组款组核组物流组姓名、组款组组组一致 组组、配组组、交款日期与IT部核组组组一致 37—日配、组组组组组组内并核组组足配组组并物流配组组 客服中心核组 配、组组回组组区域物流配送点 客 组 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同 公司组章制度XXXX第一章 组组 第一,组保组组利完成公司下各组配送任组、组组目组、管理目组而制定本组章制度。条达 第二,组章制度包括配送制度、组生制度、考勤制度、组组制度等。条 第三,本组章制度适用本公司的各部组的每一组工。条个 第章2配送制度 第四,组组作组管理条 ;,组组依据商品组组组组表于组组行组组作组～区1 ;,依域路组～多组组组组依商品组组量加组后组行组取～区将将数2 ;,依组组取后～组品依组店及配送组近原组分组至待出准组出组～数将区3 ;,分组组～店名组组示楚～清4 ;,以先组先出方式组组～5 ;,组组于组组组上组名后～再由司机组名后放行～6 ;,组组及组组组由司机携出作组出组组～商品组组组组表由组组人组存组～作组出组依据。凭7 第五,交组组定条装运 ;,配组组要注意商品包是否完好～装1 ;,出组组人组固定司机组组固定组组但路组可依组组安排组流组组～211,,;,司机人组出组组要组组组组组日组表～随填写3, ;,组上组前装组由组组人组司机共同点无组后放行～与会4, ;,组后组品逐组点交后卸由组店组收～5, ;,若组生组组组～由组人组全组组组～于下次送组组组送所需的组品。运并6 第六,组急配送作组条 ;,如遇客组组急组组组～如小量组组～由组组部组组组近组店组行组属1 组～如无法组组或需求量大组～由组组科组组司机组行配送。 ;,组急配送酌收组。运2 第七,配送组组组条划 ;,组品的配送原组上由公司组组组行～1 ;,组考组组组效率～组组可考组下列组合,2 　,公司组公司人,A 　组点,配送品组易掌握～短期成本低～能组立企组形象～可配合公司政策。 　缺点,组期的粗重工作组接受～组期成本高～组组大～组组组耗大。 　组明,有助于公司组展整物流系。体体 　,组组人组组组,B 　组点,组组组嫁～配送效率高～可接受组高组度的工作～组组组修组佳。 　缺点,配送品组组组控制～易生危机～管理成本组高。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同　组明,组注公司组展～配送委由组组组人组组行。运　,公司组组组人,C 　组点,可部分组嫁组组～配送效率高～可接受组高组度的工作～组组使用 组小心～不影企组形象。响 　缺点,配送品组组组控制～易生危机。　组明,解人力组源不足的组象。决 　,组组组公司人,D 　组点,机组性高～可适组组整公司的配送能力～少组组的组修保组成本。减 　缺点,组组性的组组不容易取得。　组明,因季组性或偶组性原因使量突增。运第八,配送路组组条划 ;,路组由组组每日出组组安排。1 ;,路组要作成路组～才能掌握每路组的安排是否恰～新增的组组店网条当2 加入组～也能安排妥。当 ;,原组上每路组所的距组组量相近～以提高服组效率。条跑离尽3 第九,空组回收条 ;,司机于组组组上组组出组及组回收的空组～每天组出的组依据店组登组于空组使数并将数1 用组组表。 ;, 回收前次送出的组组～若回收组不正～于回收组组明原因～若是组失～数数确即2 组由组店组组～空组禁止借用。第十,组存管理条 ;, 每一组品引组后～组由组组人组组立存组。目的在于组组组组品的组位、大小、特性、供组卡1 厂商、每批采组量等～ ;, 存量管理组准如下,2 　,安全存量天每日出组量～A=3* 　,最高存量;天每日出组量,安全存量～B=9*+　,最低存量组组量;组先组组每日出组量,安全存量～C==*+ 　,组组量最高存量安全存量。D=? ;, 组品入组～有效日期以不超组原出日期厂组原组;例外者～由采组人组组定通31/2 知,～ ;, 组存的组品～ 在组组组～用有组色的在组箱上组组～而每月使用组色不同的区笔个4 色～以利组组人组迅速辨组～做到先组先出～笔并 ;, 组品组组组定位～于各组位组立看板～组品的名或代组明～以利组组即并将称号找与5 位～ ;, 每日组存组做组点～未组品增加组～可分组组～来区6 ;, 组组限定组组人组出入～以保管理～作好整理整组～保持组及组组、组品区内确并清7 定位～ ;, 商品保存组核重点,8 　,度、度控制～温湿A 　,通组良好～B 　,防漏、排水～C 　,防鼠、防虫害～D 　,重的组品量放尽置在低组～E 　,组板台上组品高度及重量要符合组定～F ,以组组胶网住组品～以保持安组性。G 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同 第三章 组生制度 第十一,各组位条清操作人组必组按照公司要求每日做好各自组位的组生组工作～保持清组整组。 第十二,各组物品的存放条清必组堆放整组、安全、组生、组。第十三,每组配送组由条清直接操作者组组保组、基本组修、组工作。第十四,条从必组服公司组一安排～做好公司组境组生工作～保组公司的整组。第十五,公司公共组所组禁条吸烟。 每日下班前分组打组组生115 组组物品组放有序～无～垃圾2 休息室要保持地面干组～桌内垃圾椅组放整组。每天打组一次～下班后室无～3 公司组生组保持组、无组物、无清异味～4 第四章 考勤制度 以下具操体条作依照考勤管理例() 第十六,组条格遵守公司组组～不准组到、早退～组组组到、早退～组组组组短作相组组组。 第十七,有条填写事组假者～必组组假申组组～批准同意后休假～未组理组假手组者作组工组理。 第十八,任条响何组假以不影公司配送组前提～由所在部组组组人批准～得到公司组可后方可休假～不可强行要假。 第十九,新条离扣当招组工有组用期～组用期组不组任工作而自行组者～组月工组～组组辞者组提前一月个辞辞离扣当打组组告～同意后方可组～自行组者组组月工组。第五章 组工的组利 第二十,条平等就组的组利。 第二十一,加企组条参民主管理的组利。 第二十二,条按组取酬、多组多得、组勤组组。 第二十三,条按公司组定休息和休假。 第二十四,条享受组组安全、组生和保组。 第二十五,组求组组组组理的组利。条争 第六章 组工的组组 第二十六,保组保量完成工作的任组条和各组生组指组的组组。第二十七,条国遵守家法律法组～公司组章制度的组组。第二十八,组行组组组程～条按组定操作的组组。 第二十九,在工作中不提高组组条断技能的组组。 第七章 组组制度 第三十 组组制度组下表条 组组制度 组组等组组组组组组组组法 警告或组款1、所有组工上下班均需组自打卡～任何人不得代代理人和被代理人均组 理他人或由他人代理打卡条～组犯此组定者予组款50元组分/次 2、8:00-8:30分打按卡组到组组～8:31分以后打按卡组工1天扣当除月全部组 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修方案～合划装同 组工一日组组.金～加组20元 早于下班组组但提前组组未超组30分组以～内按早退 组组～否组按组工一日组组。 3、月当事假累组1-3日扣当除月组金20% 4、月当事假累组3-6日组扣当假日工组，月组金 50% 5、月当达事假6日以上者扣半月工组+当月全部组 金 6、组工一天～扣每日工组+组款20元 组工二天扣每日工组+组款50元 7、病假者出示医断与扣当院组组～组组工事假病假 日工组。 8、在工作组组～私自外出。组组一次扣50元组组组分1、所有组工上下班均需组自打卡～任何人不得代做组组组分 理他人或由他人代理打卡条达～组犯此组定者三 每年组分次者达两扣除次以上 年组组金 2、月组工当达3天以上5日以下通组批组组组并 3、月当达事假7—10日;病假除外,通组批组组组并 4、在工作组组～月当达私自外出累组三次者通组批组组组并除名1、月无当达故组工10日以上者解聘 2、月所有组工上下当卡班均需组自打～任何人不解聘;解聘,得代理他人或由他人代理打卡条～组犯此组定者 达十次以上 3、事假达20天以上自组解聘 附属组明,以上组组所得款组均组入快组基金组组工与活组组组第三十一 组条金制度 公司组金分组全勤组、特殊组组、献快组基金和年组组。组组薪酬制度第三十二 条附 组 本制度由公司组理组公室制定～最组解组组修与改组组组理组公室所有。