一个账号做遍全球交易品类-北京晚报

一个账号做遍全球交易品类-北京晚报 中量网创始人兼CEO 史强: “技术壁垒才是创业者的护城河，资本并不是”——这是红杉资本全球执行合伙人沈南鹏对创业者的忠告。2012年刮起的互联网金融飓风，将P2P吹向了风口，门槛较低的P2P业务很快占据了国内互联网金融的半壁江山，因此成为创业者眼中的香饽饽。但是，在弱肉强食、野蛮生长的创业大潮中，什么样的创业项目才能经受住风吹浪打的考验,英雄不寂寞，创业者和投资者的共识往往是成功的第一步。作为创业者，学数学出身的中量网创始人兼CEO史强说，“技术实力是最有分量的创业砝码。” 被王亚伟投资的公司 2012年，学数学出身的史强怀着对高技术含量项目的热爱，开始了自己的创业之路，聚集了几个朋友成立了中量宝(北京)科技有限公司，全力打造能为用户提供全交易流程产品和服务的一站式互联网金融数据平台。中量网在2014年3月获得华创资本千万元级别天使投资，在同年12月获得景林资本亿元级别A轮融资，在2015年6月获得王亚伟领衔的千合资本A+轮融资。 史强非常看好互联网金融行业的发展前景，“盘子足够大，用户需求点充足，利润率也比较高。”但是，P2P这样的低门槛行业能够占据互联网金融的多半壁江山，史强还是觉得有些遗憾。“P2P是一个业务驱动型行业。我本身就对技术含量高的项目感兴趣，我希望做的是一个门槛相对高、技术含量高，兼具开发、回测和营销的创业项目。” 中量网在创立初期定位十分明确——科技型金融公司，主打“量化算法交易”。史强表示，金融只有靠技术才能做起来，因为强大的风险控制能力才是金融的核心，而非业务。 要把生活消费糅进交易系统 从2012年至今，中量网一直在不断进行结构调整，搭建各种技术系统，包括结算系统、清算系统等等。“公司如果只有单一的业务会很枯燥，在风险来临时也会被动，多点开花才能弥补利润的平衡”，史强向北京晨报记者透露，“实现生态化是中量网发展的最终目标。我给公司定义了三个„融‟，以实现中量的生态化。” “第一个„融‟，就是交易品类的共融。”史强表示，中量网的目标客户是C端用户，中国的二级市场本质是散户市场，用户的需求点多、需求种类也多，为了满足用户的使用，中量网的交易品类一直在不断增加和扩展。 在几年前，国内普通百姓在投资理财时能想到的可能只有A股，对于国际期货、美股等等，即便有所了解也没有接触到渠道。对此，史强表示，中量要做的就是搭建一个让用户能够接触到这些交易品类的平台，拓宽国内用户的投资视野。“我们致力于一个账号能够做遍全球任何一个交易品类”。 对于业务“多点开花”，史强有着自己的理解，“任何一家券商、期商现在最核心的业务已经不是经济业务，而是企业发产品的私募资产管理能力。中量研究院在这4年多的时间里，致力于算法交易，包括各种机器学习、CTA策略、高频交易等等”。 “第二个„融‟，就是衍生服务的共融”，史强表示，一些传统的交易软件公司，比如大智慧、同花顺，近20年一直在做行情服务和交易服务，但二级市场还有比如社交服务、资管服务、量化交易服务等等。如果有一个平台，在兼顾行情和交易的同时，把衍生服务也融进系统，让用户一站式把一天24小时的各种碎片时间全部利用起来，用户体验自然会提高。 “第三个„融‟就是消费的共融。”史强在谈及中量网未来发展时 表示，明年开始，中量网会把各种生活消费糅进交易系统里，“和微信很像，微信现在不仅仅是一个社交工具，手机缴纳水电费、玩游戏都可在微信中实现，这些实际上都在促进微信的支付。二级市场能够掌握用户的赢损情况，加上用户通过投机赚钱，促进再消费相对很容易。” 互联网券商最大的问题是牌照 对于互联网券商这种新兴产业，最大的坎坷就是政策和牌照问题，史强感慨地告诉记者，“传统券商业务、模式再单一，也是有牌经营。但互联网券商是全新的，不可能像传统券商一样拥有那么多资质，只能是摸着石头过河，这很难”。 中量网为了涉足外盘，最近一两年充分获得了一些海外牌照，如香港的一号牌、二号牌、美国的金融监管牌照等，但这些监管只适用于外盘。在内盘方面，史强坦言:“我们想收购一家期货公司，这样就相当于我们有了期货牌照。证券公司的体量太大，只能通过让其参股的方式来变相拥有这张牌照”。 风口出现了，但能否飞起来,史强还是希望能够得到更多政策层面的支持。他认为，政府能够对行业进行合理的指导和引导，尽早给行业立下规则，让企业有据可循，把新金融的概念做实、做牢。 “新旧传承也很重要。”史强还认为，传统券商和新兴券商之间的互补性和有机结合，在未来也是值得探讨的问题:老牌券商稳健，但难以推陈出新;新型券商缺少必要的监管，摸黑走路。 “社会的进步、行业的进步，一定会有一批新兴的更适合用户的服务机构出现。”史强表示，“我非常看好新兴互联网证券公司未来能够创造的价值”。 北京晨报记者 汪世军 实习生 纪婉莹 ?一周创与投 巨人出巨资收购 以色列网游公司 主持人:韩元佳 Coach 要收购 Burberry, 纯属空穴来风 奢侈品市场日益萧条，作为英国最大奢侈品集团且一直并购绯闻缠身的Burberry Group PLC(博柏利)更是明显的目标。据彭博社报道，博柏利集团(Burberry Group Plc)股价在上周四欧股市场的交易中创下了近8个月以来的最高涨幅，原因是据金融博客Betaville报道，蔻驰公司(Coach Inc.)正考虑与这家英国奢侈品生产商进行合并。但据路透社报道，“合并消息”完全是揣测性的，目前没有谈判正在进行中，Burberry 并未和Coach 磋商”。 评:一个高冷，一个亲民，画风不搭。 巨人网络305亿元 收购以色列网游公司 日前，巨人网络壳公司世纪游轮发布公告，将以总价305亿元全资收购以色列游戏公司Playtika(普乐)。此次交易包括发行股份、支付现金购买两部分。巨人网络董事长史玉柱将以每股43.66元的价格，现金增持50亿元;余下255亿元交易将以对价发行股份方式支付，每股价格39(34元。巨人网络表示，网络游戏产业处于快速发展阶段，此举顺应中国企业通过海外收购“走出去”的大浪潮。 评: 到海外“买买买”是一种时尚。 斗米兼职获 四千万美元B轮融资 上线一周年的斗米兼职日前宣布，已获得四千万美元现金的B轮融资。据悉，斗米兼职B轮融资的投资方包括高瓴资本、腾讯、百度和新希望集团，A轮老股东高榕资本和蓝湖资本跟投。斗米兼职创始人兼CEO赵世勇表示，未来斗米将致力于服务上亿人，会先力争实现让千万人在斗米找到工作的“小目标”。 评:投资阵容很豪华。