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[最新]5S治理演讲稿

2017-10-12 4页 doc 16KB 12阅读

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[最新]5S治理演讲稿[最新]5S治理演讲稿 5S管理演讲稿 各位领导:大家晚上好,受我们小组的委托,由我在这里为大家做有关5S管理的讲解,如有不足之处请大家多多包函。 那么下面我们将进行5S管理的讲解,我相信在座的各位通过这几天的了解,对5S箮理都有一个大概的认识了,那么我讲起来大家也比较容易接受和理解 下面我先跟大家简单介绍一下今晚要讲的内容,大家请看大屏目:今晚我将从七个方面来概括5S管理的内函。1、2、3、4、5、6、7 首先我们来看一下什么是5S管理 5S箮理它起源于日本,是日式企业独特的一种管理方法,它主要是通过规范我们的工作...
[最新]5S治理演讲稿
[最新]5S治理演讲稿 5S管理演讲稿 各位领导:大家晚上好,受我们小组的委托,由我在这里为大家做有关5S管理的讲解,如有不足之处请大家多多包函。 那么下面我们将进行5S管理的讲解,我相信在座的各位通过这几天的了解,对5S箮理都有一个大概的认识了,那么我讲起来大家也比较容易接受和理解 下面我先跟大家简单介绍一下今晚要讲的内容,大家请看大屏目:今晚我将从七个方面来概括5S管理的内函。1、2、3、4、5、6、7 首先我们来看一下什么是5S管理 5S箮理它起源于日本,是日式企业独特的一种管理方法,它主要是通过我们的工作场所,让大家能养成一种良好的工作习惯,从而提升人的品质,那么它的好处就在于: 1、 让大家认真做事 2、 能够遵守规章 、 自觉维护工作环境 3 4、 养成文明礼貌的习惯 接下来大家看一下这幅图,这幅图里的内容就是今天晚上的重点5S的管理。 为什么叫5S呢,大家请看一下它的文字达,5S箮理就是包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面,大家注意看每个单词前面的字母都以“S”开头,所以简称5S.那么这五个方面的管理就叫5S管理。 首先我们看一下1S,整理: 不知道大家对整理这个词是什么样的概念,可能我们认为是把散乱的东西重新排列整理就好了,就OK了,其实重新排列,重新堆积整齐只能算整列。 而整理的内容会更详细,它应该是:将需要和不需要的东西分开,丢弃或处理不需要的东西,而去管理我们所需的的东西,这就是它的意义所在,但这里还有一个问,因为丢弃是需要“狠心”和“魄力”的,我们常会有这样的一种心理和观念:就是觉得东西留下来以后或许有用,但这往往就会造成“空间”和“成本”的浪费。 所以大家看一下整理的目的是什么, 1、 为了空间的有效管理 2、 防止因货物零乱而造成误用或误送(这个我相 信仓库的同事会深有体会,为什么这么说呢,因 为在这之前仓库也会经常备错货而造成误发的现 象) 3、 再一个就是能保持舒适的工作场所。 接下来我们看一下2S,整顿: 顿的意义在于有效控制库存。 整 整顿是放罝物品标准化,使任何人都能立即找到所需要的东西,减少“寻找”的时间。 也就是将物品按“定点”、“定位”、“定量”的原则规范化,使工作效率、工作品质得到提高。 那么它的目的就在于: 1、 让工作场所一目了然 2、 消除找寻物品的时间 3、 消除过多的积压物品 我们再来看一下3S,清扫: 在我们的印象中清扫就只是用扫把扫扫地,用抹布擦拭机器即可 但这里的真正含义是将工作场所、环境、仪器、设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、垃圾等脏东西清理干净,创建一个无尘的舒适的工作环境。 那么它的目的是:保持工作环境的整洁,提高产品和服务的质量,防止污柒。 接下来我们看一下4S,清洁: 经过:整理、整顿、清扫之后我们要认真进行日常的维持,也就是形成制度和养成一种习惯,每位员工随时都要检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象,确保整个环境都保持在最佳状态。 它的目的就是:让大家养成一种清洁的习惯,维持和巩固前面三个方面的成果。 我们再来看一下第五个方面5S,素养 素养即修养; 要提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,就要培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,努力创造一个良好氛围的工作场所,这是5S的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就算是开展了也坚持不了多久,所以要始终着眼于提高人的素质。 其目的在于:养成良好的工作习惯,提升人的品质,塑造遵守纪律的工作场所,营造团队精神,注重团 队的力量和智慧。 下面我们来看一下案例: 、 请大家先看这幅图,通过这幅图大家能体会出1 什么呢,它运用了5S中的哪方面。(整理和整顿) 2、 大家再来看这幅图,通过这幅图大家又能说出 它是运用了5S中的哪些部份呢,(整理、整顿、 清扫、清洁、素养等五个部份:因为通过前面四 个动作后让大家养成了习惯,这也提升了员工的 素质,所以这幅图也包含了全部的五个方面。因 为工具箱比较干净;摆放比较整齐;也按层分类 来摆放) 3、 这幅图主要是强调整理和整顿,方便查找力量 和智慧下 缩短查找时间。 我们发现一个现象就是:很多时候大家做事情都会有三分钟的热度,开始的时候大家兴趣都很高但到了最后就坚持不了了。 所以企业在推行5S箮理时要注意以下几点: 1、 推行5S要潜移默化的方式进行,并且要坚持 否则只会半途而废。 2、 推行5S时必须符合本企业的实际情况,不能 死套硬搬,一定要从企业的实际情况出发,找最 适合本企业的方法。 但是在推行5S时并不是一帆风顺的会遇到一些障碍,主要是哪些问题呢,大家请看大屏目: (推行5S活动中遇到的问题) 当然这些问题在我们推行5S当中都会遇到,那么我们该如何处理呢, 好~接下来我们看一下在推行5S过程中都有哪些好的经验可以借鉴。 (推行5S过程中的技巧) 那么它对企业来讲又起到哪些作用呢, (推行5S的作用) 那么从长远来讲它对企业会产生什么意义呢, (推行5S的意义) 最后我给大家做个小游戏,让大家加深对5S箮理的印象,请我们的助理人员把游戏道具发给大家,希望在座的各位都能体验一下。 请大家在15秒内将1,30之间的数顺序相连看大家能连到几。 在这里要感谢我们小组所有成员,在大家的共同努力下,我们才能够顺利的完成今晚这个的制作,在这个过程中我们的同事们出谋划策,积极上网查找资料图片,在大家共同研究下才得于在这里给大家分享,谢谢你们~~~
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