人是要有点精神的

人是要有点精神的 一位伟人曾说过:"人是要有点精神的"。作为一个社会群体，一个企业也是要有种精神的。有精神则灵，有精神则劲，有精神则兴。龙固矿也是有精神的，那就是艰苦奋斗，团结奉献，严实求新，勇创一流。因为有了这种精神，龙固煤矿在矿井建设不同阶段，克服了一个又一个困难，经受住了严峻的考验;因为有了这种精 神，这支队伍才具有较强的凝聚力、向心力，始终保持着奋发向上的昂扬斗志;因为有了这种精神龙固煤矿的建设才蒸蒸日上，欣欣向荣。龙固矿自始建至今，艰苦奋斗的实干精神，一直在全矿干部工人中发扬光大，成为不同阶段创业拼搏的内在动力。 从1992年8月29日进点至1994年5月8日主井破土动工，是龙固煤矿经历的最初困难阶段。当初，第一批36 位建设者沿着坎坷荒野的小道来到了沼阳湖南岸万亩芦苇荡中的建设工地，点油灯，喝渠水，住窝棚。筹建矿井第一项艰巨任务是将工业广场四周挖土筑成高1.2米，宽4米的围堰作为防水大堤。这里常年积水40至70公分，夏天，太阳不落蚊虫就扑天盖地而来，有时旋起象一团雾，令人防不胜防，望而生畏，长虫遍地游，老鼠钻被窝，蛤蟆蹦床头，已是司空见惯。万亩芦苇包围的作业 工地密不透风，骄阳暴晒的沼泽地热浪一股一股的往上窜，让人窒息。就在这样的气候里，水中捞泥的滋味是可想而知的。冬天，地面的泥水和芦根冻结在一起足有20公分，象块厚铁板，铁锹挖不动，只有用手镐刨，第一镐下去，一个白痕，第二镐下去飞溅的冻块砸在脸上火辣辣的，他们手上的血泡一个连一个，老茧一层又一层，每天站在冰冷的水中捞泥，工作都在10个小时以上。18岁的刘保同是当时36位建设中年龄最小的，他的父亲是一老矿工，由于没有接续矿井，已经放假多年了，听说建设龙固矿，亲自把儿子送到了工地，矿领导担心瘦小单薄的保同吃不了苦，但父亲还是执意地把他留下来。临走前父亲拉着保同的手说:"保同，好好干，不要怕吃苦，不要给父亲丢脸，一定要把龙固矿建设好"。刘保同这位矿工的儿子，真的没有给父亲丢脸，挖土任务由每天每人0.9米，增加到每天每人1.4米，他始终默默的咬着牙拼命干。由于气候寒冷，他的脚冻肿了，脸、手冻裂了，但他从没有叫过一声苦，喊过一声累。就是在这样恶劣的环境中，这支由36人组成的队伍，战严寒，斗酷暑，奋战400天，在工业广场四周水中捞泥筑成了1600米的防水大堤和工业广场内的部分临时道路，共挖土5万多立方米。 自主井动工到1999年上半年是龙固煤矿经历的第二个困难阶段，在这个阶段资金筹措困难，非常紧缺，特别是1998年由于欠交电费，供电局一天停电8至10 次，矿连续拖欠在职工人八个半月的工资，工人正常生活受到严重影响。为了维持生活，矿只能每人每天5元、3元借支菜票，许多工人从家中带来米、面、煎饼、咸菜。通修工区老工人谢士民下班后挖来野藕几个人煮着吃， 生产科老工人下班不吃饭，上班前吃一顿就下井，每月生活费仅20元钱。就是在这样极端困难的条件下，工人们干劲不减，不仅月月完成矿下达的生产任务，而且不断刷新记录，特别是掘进二工区还进入公司甲级队的行列。为了渡过这极其困难阶段，矿党政领导班子调整工作思路，加大思想政治工作力度，在职工中深入进行艰苦奋斗教育的同时把解决职工的实际问题结合起来，矿领导分片包干负责全矿各单位的生活问题，党委书记李维生到老家睢宁托人从银行里借贷5万元，工会主席沙步忠拿出了准备为儿子筹办婚事的2万元， 很多中层干部纷纷回家卖猪、卖树，把钱拿到矿上解决职工生活，他们勒紧腰带提出了"欠工资不欠电费，欠福利不 欠材料，欠帐不欠任务"的号召，把有限的资金用到矿井建设的刀刃上。98年公司计划到位资金5126万元，实际到位1342万元，仅是计划资金的26,，然而他们完成的井巷工程、土建工程、安装工程等，工程量却超过到位资金的26,。艰苦奋斗哺育了一切事业辉煌的童年。 自1999年7月1日首采工作面试生产至今，这个阶段是龙固煤矿初见曙光的阶段，但矿井建设仍然面临着诸多方面的困难。试生产之初，新组建的采煤工区，全区懂采煤的仅5人，技术力量极弱，矿一面外出进行，一面请兄弟单位有采煤技术专长的29名工人来 矿传授技术，在学中干，在干中学，他们仅用2 个月的时间就已熟练地掌握了技术，头两个月出煤7000吨，龙固煤矿初 见效益。为了向增产要效益，努力多出煤，多创利。2000年6月矿决定在21102工作面安装两部皮带机。时间就是效益，矿立即成立了10人组成的安装小组。为了确保任务完成，矿与安装小组签订了责任状，明确奖罚。接受任务后，安装小组立即投入战斗，不管是干部还是技术人员自觉执行任务完不成不走，质量不过关不 走，全体同志在设备安装时连续作战二十多小个小时，他们一边安装，一边调试，提前6 天完成了安装任务。采煤一区采煤面煤层仅1米左右，在薄煤层作业，工人们要弯着腰拉柱子，跪着攉煤，加之顶板淋水大，每天都是汗水、淋水、煤灰满身湿，但他们却毫无怨言，奋力拼搏。自皮带机安装后，采煤一区更是如虎添翼，薄?煤层开采月产量，逐月提高并创下全公司薄煤层开采的最高纪录。 2001年，龙固煤矿经济状况略有好转，但矿仍继续发扬艰苦奋斗的精神，走勤俭办企业之路。矿党政领导班子乘座的仍是建井初期经大修几次的轿车及一辆已在去年报停的旧吉普车，为节约资金，他们研究决定不购买新车，把钱用在改善职工福利及环境治理等方面。在企业内部管理上，矿决定从各方面进行内部挖潜，重新修订和完善"材料消耗、计资计奖"的管理办法，加大对采、掘、机、运、通等单位的考核力度;加强材料管理，严格执行比质比价，健全材料领发，保管制度;更换电子衡器销售煤炭，堵塞了销售中的漏洞;加大材料回收利用，成立修旧车间，全年节约资金40多万元;发动职工在围墙水沟中捞砖15方，盖起了简易娱乐设施;不找施工队，抽调机关科室人员自行安装井下三部皮带机，节约资金16万元。在资金使用管理上，制定一整套的财务，严格资金审批，千方百计节约每一分钱。从试生产到现在，除了满足生产，生活的资金所需，还为集团公司偿还了部分贷款，缓解了集团公司的部分经济压力。 团结奉献的职工群体 岁月匆匆，星转斗移，龙固煤矿已走过了九年的建设历程。九年，在历史的长河中只不过是弹指一挥间，但是，建设者们那战天斗地的感人场面;那奋发向上的拼搏精神;那克服困难不屈不挠的坚强毅力;那团结奉献的可歌可泣事迹。至今仍然在人们的脑海里时时展现，它将永远在职工的心目中留下最美好的记忆，它将永远在建井的辉煌篇章中写下壮丽的一页。九年的创业，九年的艰辛，职工们告别了昔日的荒漠苇滩，告别了低矮潮湿的小老埝住房，告别了"休班乘车先记帐，父子轮流带干粮"的艰苦岁月。 如今，展现在大家面前的是精神饱满，斗志昂扬的职工队伍;井下一流的标准化大巷;地面的福利设施一年一变化，还有那昼 夜忙碌的主井安装工人，那是年产100万吨的希望;更为壮观的是排着长龙似的运输车队，等待装运煤炭。 龙固煤矿的职工不会忘记，矿井的建设充分体现了公司一盘棋的团结奉献精神。在建井的过程中，要人给人，要物给物。大刘矿送来了水泵;陈楼矿送来钢材;永固矿送来了水泥;机电部送来了液压支柱;供销公司送来了设备;中专校为矿输送了大批的有生力量;矿山医院承担了60多万元的医疗费欠款;沛城煤矿的材料设备等，只要需要，随到随给;还有其它兄弟单位，同样也作出了奉献。说到这里，想起了王经理献给龙固矿建设者的上佳诗篇:"浪花儿，簇拥着的大海，梦幻太多太多，我不知该采撷哪朵"。这些单位对龙固煤矿，对天能集团的奉献，不正是一朵朵浪花吗～同样，在龙固煤矿的职工中，也有说不完，道不尽的故事。 首先，从矿领导班子谈起吧，俗话说:"火车跑得快，全靠车头带"。历任党委、行政都把身心扑在了矿井建设上，为了矿井的发展作出了不可磨灭的贡献。九年间矿级领导调整 23人次，但是，他们对矿井建设的信心和决心没有改变，他们一直是团结战斗的堡垒，一直是无私奉献的"孺子牛"，一直是值得职工信赖的"领头雁"。特别是现任党委书记李维生，矿长王超带领党政一班人给全矿职工树立了表率和榜样作用。几年来，矿级领导有7人未报销出差补助费，奉献公休日达1000天以上，工会主席沙步忠，副矿长靳宏现、许学先长年不休班。尤其是李书记、王矿长，他们的家都在市区，但是，中国的传统节日中秋、春节，他们大都在矿上和工人们一起渡过。 李书记的儿子在北京读大学，春节放假回家，他都没有能够坐在一起吃顿团圆饭。老岳父去世，在奔丧的第二天就急急赶回参加会议。王矿长每年的大年三十、初一必到食堂帮厨，必到井下工作面检查工作，必到工区、车间、班组慰问节日加班的工人。现在，每天早上6点第一个到调度室的是王矿长，晚上11点以后最后一个熄灯的是李书记。由于超负荷工作，他们都患有腰椎间盘突出症，直到行走困难，不能坚持在工作下去，在同志们的多次劝说之下，这才去医院检查治疗。直到现在，他俩的身体仍然没有完全康复。在矿领导榜样表率作用的影响下，全矿出现了生产任务超计划的多，自觉加班延点的多，小病坚持上班的多，贡献休班天数的人多。2001年度，矿级干部奉献休息日213天，中层干部奉献642天，工人奉献达1200天以上。机电科副科长王为鹏为保证机电设备检修任务的完成，三个麦收期间不回家，被大家称之为"舍小家，顾大家"的共产党员。运搬工区贾元洪同志为购买推土机配件，多次去北京、河南、洛阳，为节约一分钱，总是拣最便宜旅社住，扛着百十斤重的配件不"打的"，碾转于闹市挤公共汽车，职工们说他是"矿山的傻子"。 96年12月中旬，龙固矿经受了前所未有的打击，副井在安装过程中，被突如其来的水患淹没。在巨大的打击面前，全矿职工没有退缩，没有低头，没有被困难吓倒。在抢险的过程中，全矿干部、工人充分体现了团结奉献，不怕牺牲，舍己为人的大无畏英雄气慨。在淹井的最后20分钟，没有一人惊慌失措，没有一个挤着上罐，党员干部自觉让工人先上，老工人让新工人先上。最后一罐升井的八人中，有副矿长李广东、王明生、总工程师张玉田，机电科支部书记夏同义、运搬工区区长刘林举、水泵 工胡居彩、电板工邵统艾、信号工宋志献。在追水的日日夜夜，领导干部冲在前，党员、团员冲在前，技术骨干冲在前，抢时间争速度，定方案，拿措施，仅用了75天时间就全面恢复了生产。谱写了一曲天能集团上上下下，集体协作，团结奉献的敬业爱岗之歌。王经理在献给龙固煤矿建设者的诗篇《浪声》中写到:"不再拍打着岸，悄声消失了，在大潮的呼唤下，它融入了海。只有从满天的星斗中，看到他点燃的灯，只有从跳动的火焰里，感受那心脉的律动，只有站在矸石山上，高喊一声:我的战友，我的兄弟"。这段诗篇主要讲述的是李明扬同志在追水期间，退休后病世的故事。李明扬70年进矿，97年8月退休，98年9月病故，时年56岁。李明扬参加工作后，一直在机电科工作，号称"机电大拿"，七十年代的"土专家"。在追水期间他亲自带领安装班在井筒中接管路，安卧泵，他没有休过一天班，他没有吃过一顿安稳饭，他没有睡过一天放心觉，身患重病不离岗，为追水取得胜利立下了汗马功劳。退休后第三天就住进了医院，医生从他肚子里摘除一个3.45公斤的肿瘤。由于病情发现较晚，体内癌细胞迅速向四周扩散，死神已向他步步逼近。当矿领导和同志们去看望他的时候，李明扬紧紧抓住矿领导的手说:"书记、矿长，我的命是救不了啦，用救我的钱给工人发生活费吧，用救我的钱去救救龙固煤矿吧，我唯一遗憾的是，没能看到矿井投产。"在场的同志全都流下了眼泪，这就是李明扬同志在生命弥留之际留下的最后遗言。 98年，是矿井建设资金最为困难的一年，全矿职工连续八个月欠发工资，其承受的压力是常人所想像不到的，职工们作出奉献是伟大的，高尚的。还有我们的退休工人，职工家属作出的奉献也是难能可贵的。一位退休工人教育自己的儿子说:"龙固矿剩下三个人，除了书记、矿长，那第三个就是你"。一位职工家属告诉丈夫说"家中再苦再累，我一个人顶着，儿子上学，人情来往，我不要你一分钱，家里的事小，矿里的事大"。掘二工区一位工人把 从牙缝里省下的60元钱寄给贫困山区希望小学。在最为困难的98、99两年，全矿职工思想不乱，队伍不散，任务不减，奇迹般地创造生产进尺月月超计划的优异成绩，两年内，综合开拓进尺6093米，超计划的20%。 严实求新的改革思路 严实求新是龙固煤矿的工作指南，党委李书记经常这样讲:龙固煤矿的建设倾注了集团公司领导和万名职工的心血，建好龙固煤矿是每一位党政领导义不容辞的责任，是关系到职工子孙后代的大事，龙固煤矿的各项工作必须从严入手，从实出发，从新着眼，要有建设现代化大型矿井的全新意识。王超矿长在大型调度会上要求全矿班长以上干部，从严务实是干好各项工作的保证，今后谁不负责任，造成工作上的被动甚至损失，我就摘他的乌纱帽，砸他的铁饭碗。 严，就是严格管理，严格要求，严格落实。现代化管理就要突出严字，新矿井起步必须严。矿对各项工作的要求就是:标准制定严，制度执行严，考核落实严，奖罚兑现严，干部约束严，职工要求严。龙固煤矿的严就严在干部工人同一标准上，严在职工队伍素质的提高上，严在两手抓两手都要硬上，一切从严开始。特别在安全管理上，更是严字当头，在制度的执行上，任何人都无特权。去年一位井下工人违章爬皮带，虽然没有造成事故，但矿仍按规定对其作了除名处理。当班的班长、工长分别被罚款100元。今年又有一名主管区长和三名副区长被解职。在严格材料管理方面，矿采取材料全额奖罚，消耗跟踪反馈，五小设备建档，成本考核到迎头，巷道终身保修制，货比三家采购，质次产品全赔，大型设备包修包管，每月经济分析，奖罚不过夜等措施，为矿节约资金几十万元。由于严格的经营管理，我们矿的吨煤成本为94.82元，是全公司最好的。今年人均生产煤量250吨，全员效率达到每工日1.1吨。严格的管理，培养和锻炼了一支敢打善拼的职工队伍。严字当头，带来了矿井建设的迅猛发展，带来了矿区生产、生活的秩序井然，带来了职工精神面貌的焕然一新，带来了矿井效益的不断提高，严出了成效，严出了成果。 实，体现在工作上就是务实、实际，体现在个人的行为上就是实在、诚实。龙固煤矿的党政领导班子就是一个团结、务实的群体，从矿级领导、中层干部到普通工人，都把实字当作一面镜子，一切从实际出发，说实话，办实事，不摆花架子，不玩虚的，不凭空承诺，不开空头支票。矿每年和各单位签订的，到期都及时兑现，该奖的奖，该罚的罚，有布置，有落实。去年职代会关于职工医疗费兑现及福利方面的问题，很多职工心里没底，认为是走形式，当矿年底给予兑现的时候，职工认为，矿领导说到做到，值得信赖， 不知不觉就拉近了干群关系。为了解决双职工的住房问题，矿在2000年建好了双宿楼和平房，80户双职工搬进了新居。福利楼也相继地投入了使用，解决了职工住房、洗澡难问题。在资金依然十分紧张的情况下，投入了四万多元，改造了食堂的烟囱，彻底改变了职工做饭难吃饭难的问题。今年，矿认真落实江泽民同志"三个代表"的重要思想，把为职工办实事，作为实践"三个代表"的实际行动。下半年，投入了三万元建起了清洗、烘干、缝补一条龙的洗衣机房，解决了井下职工洗工作服问题。职工宿舍实施标准化管理，配备专职卫生工。在12月1日之前，所有下岗职工全部返岗。补发99年所欠职工工资92万元。为了搞好职工文化生活，矿投资建造了蓝球场、羽毛球场地、乒乓球室、阅览室等。矿领导实实在在的工作态度，实实在在的为职工办事，令职工非常满意。 求新就是:工作上的思维新、管理上的方法新、制度上的内容新、考核上的方式新、改制上的意识新。首先，矿每年都对整体工作有一个全新的思路和思考，如2000年矿提出了"保吃饭、保生产、求生存、求发展"的思路，2001年矿根据实际又提出了"生产原煤保吃饭，主井安装保投产，西翼开拓保发展"的新思路。很新颖，也容易被职工接受。2001年为了使 矿井建设大跨步地向前推进，没有资金，想办法也要干。矿主井提升系统，地面储运系统、矿外公路等几项大的工程，全部采取了招投标的方法。由承包方全资垫付施工，共计780万元。在管理方法上，特别在精神文明建设方面，新招叠出。如支部的双文明建设考核、评先选优、二次分配公开、机关科室每天两次点名等措施，都为企业注入了新的活力。在评先选优方面，2001年共评出六好区3个，先进班组19个，好区长6人，好副区长9人，各类先进个人137人次。在企业改制上，压缩机构，科室合并，虽然人员减少了，但工作效率却提高了，现在矿三线人员比例为1:0.7:0.21，远远低于公司规定的标准。几年来，机关科室人员实行半天工作，半天劳动，划片包干承包井下大巷环境卫生水沟清理等。帮助采煤单位开皮带机和回收溜子、柱子、运送大型设备。对地面环境卫生，植树、栽花、绿化带回填土，实行责任区管理，仅2001年机关人员参加义务劳动达1600多个工日。矿三产分离后，先后上了几个项目，2001年，为矿创造了二百多万元的效益。在选拨任用干部方面，做到不拘一格，让能者上，平者让，庸者下，注重从一线生产骨干、技术人员、大中专毕业生中选拔，倾向于年轻化、知识化、专业化、技术化。按照每季评先，发现人才及时调整满足矿井建设需要。今年矿共选拨了20多名中层干部，年龄全部在35岁以下，12人来自一、二线。现在采掘一线干部平均年龄为30岁左右，文化程度中专以上。其次在科技方面求新。企业的发展离不开科技创新，围绕矿井的安全生产，2000年矿实施了准备巷道的裸体支护及工作面沿空留巷、弯梁机的试制、应用等五项科技攻关，全年节约资金近100万元。2001年，我们进一步加大科技创新力度，主要围绕原煤脱硫，煤巷深孔爆破及工作面定向落煤技术等组织实施，已取得了一定的效果。严实是龙固煤矿取得各项成绩的保证，求新是龙固煤矿持续发展的动力。 勇创一流的工作作风 如果说"艰苦奋斗"是龙固煤矿发展的前提条件，团结奉献是龙固煤矿发展的坚实基础，严实求新是龙固煤矿发展的内在动力，那么，勇创一流便 是龙固煤矿发展的方向和追求的目标。龙固煤矿经过九年的艰苦创业，走过了一条曲折、坎坷的道路。在困难 不断增加，压力不断增大，任务不断加重的情况下，全矿广大职工的思想和意识没有变，勇创一流的工作作风没有变。从规章制度的建立到远景规划，从生产到生活，从井下到地面，从环境到福利，一切都从基础工作做起，从源头做起。所从事的工作都向高标准、高要求、高起点看齐，建成一项，达标一项，建成一项，验收一项，建成一项，总结一项。 勇创一流的龙固精神，首先体现在一流的工作思路上。九年来，矿党政领导班子作了较大的调整，但历任领导对建设龙固煤矿的信心和决心没有变,勇创一流的工作思路是清晰的。共分三部曲，第一部曲是完善自我，超越自我。龙固煤矿设计年限长，巷道施工 要求高，机械化标准高，文明生产要求高，"创一流速度，干一流工作，获一流效益"是永远追求的目标。围绕这些一流的目标，采取强有力的措施，不断的完善和超越自我。在创造一流的速度上，地面生产系统建设原计划工期180天，只用了120天就完成了主井安装、皮带机走廊、通风系统改造，并且工程质量全优，全部通过验收。第二部曲是敢于持之以恒创新记录，不达到目的誓不罢休。敢于刷新记录，不但是刷新自己创下的记录，而且要刷新别人创下的记录，永远树立创造新记录的信心。第三部曲是和同行业、同条件的矿井相比，敢于突破，敢超敢创。我们始终认为一流是动态的，一流的标准和内容，随着时间和条件的改变而改变，不是静态的，一流是永无止境的。 其次，勇创一流的龙固精神体现在实际工作中的一流表现。领导班子一流的工作态度，一流的敬业精神，一流的经营意识，建成现代化一流矿井的信心。团结、务实、进取、坚强 的领导班子是企业发展的关键。多年来，领导班子成员总是以身作则，长年坚持以矿为家，把节假日、休息日都无偿的贡献给了矿井的建设事业，从无怨言。长年坚持下井指挥生产，每月下井个数都在15个以上，正因为有了这种严谨务实的工作作风，建设现代化矿井的高度责任感和使命感，才使得龙固煤矿不断发展壮 大，有这样一流的钢班子才带出了一流的铁队伍，才创造出一流的业绩。当第一支掘进队伍下井工作时，我们就按照从严、从细、从实、从高的基本要求，打实基础。几年来，综合进尺21700多米，经公司多次检查验收,工程质量合格率达100,，优良品率达92,，设备质量完好无失爆。巷道质量被公司定为样板工程。在生产建设过程中,不断刷新记录,掘进二工区创11.2平方米大断面全岩掘进月进尺超120米的记录，超过国家甲级队的水平。采煤一工区在人员 技术不熟练、管理经验缺乏的情况下,从零起步, 创出薄煤层开采新记录。由月出工程煤3000吨上升到每月22000多吨，在短短一年多的时间里，便跃入了甲级队水平。掘进三工区在煤质坚硬、半煤岩的情况下，创出小班进尺11米的佳绩。运搬工区在副井,500米走钩需近2分钟 的情况下，创出了原班提升1183车的新记录。 为适应地面、井下的同步发展，矿先后建成为生产、生活服务的一流设施20470多平方米，建成全公司一流的福利楼、采办楼、双职楼、职工餐厅、党校、职工培训中心等。矿先后被授予"先进党委"、 "文明单位"、"计划生育工作先进单位"等荣誉称号。党委书记李维生被评为江苏省优秀党务工作者，矿长王超被评为徐州市十大青年企业家。 再次，勇创一流的龙固精神表现在一流的管理上。作为徐州市重点工程之一，江苏省最后一块井田的龙固煤矿，要想实现远景规划，实现腾飞，必须有一流的管理。在各项工作中，要求高、起点高、标准高，不断加强企业内部管理，在矿井发展过程中，始终坚持以效益为目的，以利润为宗旨，以管理为手段，注重实效。比如评先选优活动中把比学、赶、超、帮开展得扎实有序，在资金管理上，每月现金日报，每旬资金调度会、每月经济分析会，把资金达到控制最严，透明度最高。每月的支部书记例会，把思想政治工作搞活搞细，每月2号的调度会，总结上月工作，安排下月工作，每月的技术例会，坚持技术指导生产。还有班组工作例会等等。 勇创一流的龙固精神还表现在一流的设想上。龙固煤矿三年要走三大步，第一步是今年20万吨产量并建成投产，第二步是明年45万吨产量，第三步是后年60 万吨产量并向100万吨努力。 这三大步每一步都充满挑战，既是设想，又是根据实际情况制定出来的一个远大计划。龙固煤矿最终要建成一个文明的花园式的现代化矿井，这就要求从现在起就必须有干大矿的气魄，必须有一个一流的思路和打算，必须有一个超前意识，在干基建时必须达一流的质量，为实现一流矿井打下坚实的基础。龙固煤矿在短期内要实现"三个一"工程，即职工一千多人，人均年收入过一万，年产达百万吨。围绕这"三个一"工程，我们要走的路还很长，要做的工作还很多，但只要咬住目标不放松，设想便会变成现实。一个企业需要一种精神，它将为企业的发展提供强大的动力和思想保证。"龙固精神" 是一笔宝贵的财富。如果没有严谨治矿、勇创一流的工作作风和务实进取的拼搏精神，龙固煤矿就不可能发展到今天这种规模。