沧州市中心医院中医院门诊医技病房楼翻建建安工程监理大纲

沧州市中心医院中医院门诊医技病房楼翻建建安工程监理大纲 目 录 1、监理范围及目标 2、质量控制目标及控制措施 3、安全控制目标及控制措施 4、投资控制措施 5、进度控制目标及控制措施 6、原材料控制 7、合同、信息管理措施 8、组织机构职责、人员分工及工作内容 9、监理实施方案 10、现场监理人员安排 11、完成和递交的报告 12、拟投入的主要监理仪器设备 13、专业配套及监理工作人员安排 一、监理范围及目标 1、工程概况: (1)工程名称:沧州市中心医院中医院门诊医技病房楼翻建建安工程施工监理; (2)建设地点:沧州市新华西路50号; (3)建设单位:沧州市中心医院; (4)建设规模:建筑面积33741.62平米，高度63米，15层，框剪结构。 2、工程项目监理服务范围及监理目标 (1)监理服务范围 ? 以设计图纸为依据的建安施工及保修阶段监理。 ? 施工准备阶段及施工中对工程设计、施工文件的审核工作。 ?《建设工程监理规范》中规定的监理全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。 (2)监理目标 ? 质量监理目标: 通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程建设期间不发生重大质量事故,工程质量达到合同约定的标准。 ?投资监理目标: 在综合考虑物价上涨因素和国家指令性文件对工程造价影响的基础上，我们将已经审核批准的投资概(预)算为基准，严格控制总投资，择优选择实施方案，努力控制工程投资不超概算。 ? 进度监理目标: 我们将科学管理，使施工单位合理安排施工顺序，使工期控制在施工合同规定的工期范围内。 ?安全生产、文明施工监理目标: 参照施工合同规定的安全目标执行。在具体实施过程中，监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效 加强对影响安全施工各因素的控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。 3、编制依据 1、招标人提供的工程项目相关技术资料; 2、本招标文件的有关内容及补充纪要、答疑或补遗记录; 3、国家和河北省关于工程建设监理的有关规定; 4、国家发改委、建设部关于建设监理费有关规定; 5、相关的法律规定。 二、质量控制目标及控制措施 在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程施工质量验收规范标准，并一次通过竣工验收。 工程质量监控中心的任务是建立健全有效的质量监控工作体系来保证工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成过程的特点，工程质量控制分为:质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制。 施工准备阶段 1、施工准备阶段监理工作的内容 (1)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同; (2)编制工程项目监理规划及监理实施细则; (3)参与施工图会审和设计交底; (4)审定《施工组织设计(施工方案)》; (5)查验施工测量放线成果; (6)参加第一次工地会议; (7)进行施工监理交底; (8)核查开工条件。 2、施工准备阶段监理工作的原则 (1)树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 (2)熟悉图纸的同时审核图纸。 (3)以审查《施工组织设计(施工方案)》为重点。 (4)监理现场管理和监理工作规范化。 3、施工准备阶段监理工作的方法 (1)项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸; (2)项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同; (3)项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则; (4)参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容; (5)审定承包单位编制的《施工组织设计(施工方案)》; (6)查验施工测量放线成果; (7)参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 (8)项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划; (9)核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 4、施工准备阶段监理工作的程序 组建监理机构、明确职责分工 熟悉施工图纸、合同文件 参加设计交底 监理交底 检验施工测量放线 参加第一次工地例会、整理会议纪要 核查开工条件，签发开工报告 5、施工准备阶段监理工作的措施 5.1组织措施 (1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任; (2)编制施工准备阶段的监理工作。 5.2技术措施 (1)利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议; (2)组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析; (3)协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的，使建设单位的工作能够及时、高效地完成; (4)协助业主办理各种报建手续。 5.3经济措施 对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议; 5.4合同措施 (1)字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生; (2)督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。 施工阶段 (一)施工阶段质量控制的事前控制 1、施工阶段质量控制的事前控制的内容 (1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 (2)审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。 (3)查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 (4)检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。 (5)签认工程中使用建筑构配件、设备报验。 (6)检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。 (7)审查主要分部(分项)工程施工方案。 (8)施工前应报出创优计划和通病防治措施。 2、施工阶段质量控制的事前控制的原则 (1)以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 (2)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 (3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 3、施工阶段质量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控 制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。 (1)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。 (2)督促各级专职质量检查人员的配备。 (3)检查承包单位质量是否健全。 (4)审查分包单位的资格及业绩情况。 (5)审查检验承包单位测量验放线成果。 (6)审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。 (7)审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。 (8)审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部(分项)工程的施工方案。 (9)参与设计交底与图纸会审。 4、施工阶段质量控制的事前的措施 4.1组织措施 (1)针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。 (2)现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项健全;督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。 4.2技术措施 (1)坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块(段)，由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。 (2)中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目 标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监理。 (3)在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计(施工方案)，不符合要求，不得进行施工。 (4)参加图纸会审，做好设计交底记录。 (5)钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。铝合金应进行三性(水密、气密、抗风)试验抽查。 (6)承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。 4.3经济措施 做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。 4.4合同和信息措施 (1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。 (2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。 (二)施工阶段质量控制的事中控制 1、施工阶段质量控制的事中控制的内容 (1)对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。 (2)核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。 (3)验收隐蔽工程:施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。 (4)分项工程验收:施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收， 对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。 (5)分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。 2、施工阶段质量控制的事中控制的原则 (1)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 (2)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 (3)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3、施工阶段质量控制的事中控制的方法 (1)对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。 (2)对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。 (3)在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。 (4)验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。 (5)承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果 进行分部工程的质量等级汇总评定。 4、施工阶段质量控制的事中控制的措施 4.1组织措施 (1)建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表(副总监)签署浇筑令，方能浇筑混凝土。 (2)每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。 4.2技术措施 (1)坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表(副总监)排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽旁站实施情况;要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录;若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。 (2)严格工序管理，每月一工序完成必须经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任。 (3)严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。 (4)装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。 如重点的分项工程是:内外装修。外装修的控制重点:规格、图案、结合层、接缝和固定;内装修的控制重点是:基层处理、阴阳角、观感等等。 4.3经济措施 对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。 4.4合同和信息措施 (1)工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台账; •承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能; •砌筑砂浆的强度; •结构工程中的钢材及其焊(连)接接头; •墙体材料; •水泥; •防水材料; •建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管; •低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒; •土方工程中的压实系数。 (2)经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。 (三)施工阶段质量控制的事后控制 1、施工阶段质量控制的事后控制的内容 (1)当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。 (2)对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师督促承包单位及时进行试验;监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要项目亲临现场监督;必要时请建设单位及设计单位派代表参加。 (3)监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 2、施工阶段质量控制的事后控制的方法 (1)当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。 (2)对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。 (3)项目总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。 (4)针对施工中的质量问题的严重程度确定事故级别，分别处理。 (5)对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 3、施工阶段质量控制的事后控制的原则 (1)按照施工图及有关施工验收技术规范、规程对已完工的分项分部工程进行验收。 (2)按照有关工程质量验评文件，对已完工的分项分部工程进行质量验评。 (3)审核材料试验，施工试验，监理抽检的结果。 4、施工阶段质量控制的事后控制的措施 4.1组织措施 (1)设立专门机构会同公司领导及顾问组，对工程质量事故进行处理。 (2)建立专门的组织会同公司领导及顾问组及时对已完工程进行验收。 4.2技术措施 (1)每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认，报监理单位核验。 (2)基础及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。 (3)单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。 4.3经济措施 (1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。 (2)正确处理由于质量问题引起的各类索赔事件。 4.4合同和信息管理 (1)每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。 (2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。 本工程重点、难点分析及监理措施 工程质量控制要点一览表 序工程 质量控制要点 控制手段 验收人 号 项目 工程测?标准轴线桩、水平桩、龙门板、定承包人 1 测量 量定位 位轴线、标高 2 土石方 ?开挖范围及边线(从中线向两侧量承包人 测量 工程 测) ?高程 测量 ?位置(预埋螺栓、轴线及高度) 测量 基础 承包人 3 ?外形尺寸 现场检查现场 工程 ?混凝土强度 检测 测量 ?轴线、高程及垂直度 现浇钢量测 ?断面尺寸 筋混凝现场检查、量测 ?钢筋:数量、直径、位置、接头 承包人 4 土主体旁站 ?混凝土强度工缝处理 结构 现场制作试块、?混凝土强度:配合比、坍落度、 工程 检查、量测、审强度 核试验报告 ?砌墙的砂浆强度等级(配合比) 砂浆配合比试验 砌砖 ?灰缝、错缝 承包人 旁站 5 工程 ?门窗孔位置 量测 ?预埋件及埋设管线 现场检查 ?材料配合比 试验 ?室内抹灰厚度、平整度、垂直度 要求作样板间 委托人 室内 ?室内地坪厚度、平整度 要求作样板间 6 承包人 装修 ?饰面板材表面、接缝、几何尺寸 观察、量测 监理人 ?骨架位置、安装 观察、测试 ?清漆工程:木纹、光亮 观察、测试 ?门:位置、尺寸、材料 门窗 承包人 检查、量测 7 ?窗、:嵌填、定位、安装、关闭、开工程 检查、量测 头 观察、量测 ?找平层:厚度、坡度、平整度、抗 裂层 观察 屋面防 ?隔气层:覆盖度 8 承包人 观察、量测 水工程 ?保温层;厚度、平整度 观察 ?防水面层:填嵌、粘结、平整 ?水落管:安装、接头、排水 观察 观察、测量 ?安装位置及坡度、接头 观察、测量 ?管阀连接位置、接头 水压试验 ?水压试验 观察、测量 室内给 ?水表、消火栓、卫生洁具、器件 排水管 ?自动喷洒、水幕、位置、间距、方9 观察、测量 道安装 向 承包人 工程 ?水泵安装位置、标高，试运转轴承 观察、测量 温升 ?排水系统通水试验 通水试验 ?卫生间地面整体防漏试水48小时 观察 室内电 ?变配电设备安装:位置、标高、 观察、量测 气线路 线路连接 10 承包人 安装 ?屏柜、附件及线中安装 观察、量测 工程 ?绝缘、接地 观察、量测 观察、量测 ?管线位置、标高、坡向、坡度 安装管 ?管道安装、接头 观察 委托人 11 线及道 ?阀闸、量表安装位置、接头 观察、试压 承包人 路工程 ?道路路基、路面 观察、量测 监理人 ?堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度 观察、量测、试 验 主体工程重点、难点分析及监理措施 (1)砼结构施工中，监理人员严格按施工单位编制的施工方案进行监控。施工人员要将施工方案向班组作书面交底，详细交待作业程序和质量标准，并注意结构中框架——抗震墙、高位转换层框支柱及梁、柱节点钢筋的绑扎、钢筋连接及锚固要求。在砼构件施工中土建应与各设备专业配合，要求各专业的预留孔洞，预埋套管、铁件及焊接钢筋，在砼浇筑之前进行检查、核对，并隐蔽验收，无误后方可浇筑砼。 (2)主体结构商品砼浇筑 1)首先要对商品砼站的社会信誉、资质、生产工艺、生产能力进行考查、评价和鉴定。厂家必须具备相应的质量保证体系，试验、检测设备及仪器必须经过法定检测单位检验合格，并在有效期内。浇筑砼前要求商品砼站提供本项目砼使用的配合比设计单并落实材料备用情况。加强对砼运输监督，并要求在浇筑地点 取样检测砼坍落度，并随机抽样留置砼试块; 2)抽样检查商品混凝土供应站的水泥、砂、石、外加剂等原材料出厂合格证和复检报告; 3)抽样检查商品混凝土站每盘搅拌的计量、偏差应符合下表要求: 4)检查各项工序的准备以及原材料等都应符合要求，采用签发混凝土申请表进行控制; 5)检查商品混凝土站所送现场混凝土站内取样的试块强度; 原材料每盘称量的允许偏差 材料名称 允许偏差 水泥、掺合料 ?2% 粗细骨料 ?3% 水、外加剂 ?2% 6)拆模后检查结构尺寸和偏差; 7)检查现浇结构的外观质量如发现有严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，经项目监理部认可后进行处理。处理的部位应重新检查验收。 8)根据结构的类型和施工段，划分检验批进行施工质量验收。 (3)模板分项工程 1)模板分项工程质量控制要点: ? 注重检查模板安装及其支撑应具有的承载能力; ? 检查模板支撑后的刚度和稳定性; ? 能可靠地承受浇筑混凝土的重量和侧压力; ? 检查梁柱轴线，检查模板的接缝; ? 根据使用功能不同部位审查施工单位编制的模板施工方案; ? 模板转折部位和模板支撑; ? 对有的楼层板预留后浇混凝土的模板支撑以及局部梁腹留洞模板的支撑; ? 检查跨度大于4m的梁是否按要求已经起拱。 2)模板分项工程质量控制方法: ? 对照施工组织设计或施工方案中有关模板设计文件或施工方案进行观察; ? 模板使用的隔离剂不得沾污钢筋和混凝土接槎处; ? 控制模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行; ? 检查模板安装允许的偏差; ? 控制模板的拆除时间，侧模拆除时的混凝土强度能保证其表面棱角不受损伤; ? 检查模板的梁、板支撑立柱是否上、下层对准; ? 梁、板底模的拆除强度依据现场制作的同条件养护混凝土的试块强度，按规范要求的拆除强度进行底模的模板拆除。 (4)主体结构梁、柱节点钢筋隐蔽过程，使用的钢筋按施工质量验收规范见证取样，并检查出厂合格证和复检报告。受力筋的品种、规格、数量、位置必须符合设计要求。受力筋的锚固长度、连结方式、接头位置、预埋件的位置均应符合规范要求。 (5)抗震KZ纵向钢筋连接构造、柱头和变截面位置纵向钢筋构造，抗震KZ、QZ、LZ箍筋加密区范围等严格按标准图相应接点构造要求进行监控。 (6)钢筋分项工程 1)钢筋分项工程质量控制要点: 钢筋绑扎是重点隐蔽项目，严加监控，坚持“三检制” 绑前:检查钢筋类别、型号、数量、直径、长度及各类焊接点的检查。 绑时:检查钢筋骨架组合尺寸，接头数量和位置。 绑后(浇灌砼前)，重点检查钢筋骨架是否“变位”。 ? 检验钢筋进场的产品合格证，出示检验报告和进场后的复检报告; ? 钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状和老绣; ? 受力钢筋的弯钩和弯折应符合规定; ? 钢筋的连接方式应符合设计要求，接头应做力学性能试验，其接头的设置 应符合验收规范要求; ? 严格控制钢筋的连接与锚固; ? 检查强、弱电预埋线管与钢筋叠加厚度的控制。 2)钢筋分项工程质量控制方法: ? 检查控制受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求; ? 检查钢筋加工的允许偏差; ? 检查钢筋的绑扎及允许偏差; ? 按设计和规范要求进行平行检查(观察)和实测实量检查，对主要节点全数检查; ? 检查钢筋加工后的半成品是否符合设计要求; ? 督促施工单位召开土建与安装专题会议解决协商预埋线管与钢筋重叠超厚，监理参与并协商，解决钢筋超厚造成混凝土板超厚问题。 (7)砌体(填充墙)分项工程 1)砌体(填充墙)分项工程质量控制要点: ? 控制进场加气混凝土砌块的产品龄期及出厂合格证; ? 控制加气混凝土砌块进场后应按品种、规格分别堆放整齐，堆放高度不宜超过2m。加气混凝土砌块应防止雨淋; ? 填充墙砌体砌筑前砌块应提前2d浇水湿润。砌块砌筑时还应向砌筑面适量浇水; ? 砌块墙体底部应采用加压蒸养粉煤灰压砖或混凝土坎台，其高度不宜小于200mm; ? 检查产品合格证书及产品性能检测报告(包括砌块、水泥、砂浆、砂等材料); ? 检查砌体砂浆厚度、饱满度，以及砌体内拉结筋的位置; ? 检查填充墙砌筑的错缝搭砌以及墙体砌至接近梁或板底时，留置一定空隙待砌体完成后至少7d再进行补砌挤紧。 2)砌体工程质量控制方法: ? 督促检查施工单位对进场材料实行报验制，并对照进场材料合格证书及复检报告; ? 现场检查砂浆配合比并见证取样留置砂浆试块，检查砂浆试块强度等级; ? 现场监理人员经常巡视和平行抽查; ? 在砌筑中抽查墙体砂浆饱满度，采用百格网检查，要求砌体水平面砂浆饱满度?80%，垂直面砂浆饱满度?80%; ? 根据砌体部位及施工段确定检验批区进行实测实量工程质量验收。 (8)构造柱分项工程 1)构造柱分项工程质量控制要点: ? 检查钢筋的品种、规格和数量，水泥、砂、砂浆配合比是否符合设计要求; ? 督促检查构造柱、组合砌体构件的混凝土或砂浆的强度等级是否符合设计要求; ? 督促检查构造柱与墙体的连接处是否砌成马牙槎(马牙槎应先通后进)，预留的拉结筋位置是否正确，施工中是否任意弯折; ? 注意马牙槎标高方向所留置的高度。 2)构造柱分项工程质量控制方法: ? 检查进场材料产品合格证书及复检报告; ? 实行进场材料报验制度，对照材料进行验收; ? 采用巡视检查和平行抽查相结合抽查构造柱位置及垂直度，检查允许偏差; ? 沿高度方向所留置的马牙槎高度应根据砌块材料单个砌筑方向高度一致(与施工单位协调解决、避免填塞零星砌块); ? 检查墙体与墙体连接处的马牙槎砌筑和拉结钢筋。 (9)垂直度控制 对于建筑物垂直度的控制，有内控法和外控法。督促承包人订出切实可行的方案，要求承包人采用激光铅直仪控制垂直度。 (10)悬挑构件的施工 悬挑构件的钢筋、锚固、钢筋位置严格按图施工。设有悬挑梁的屋面边柱和 角柱构造，严格按结施详图中的要求进行监控。施工中要求施工人员严格控制梁(板)面钢筋的架立高度，不得踩踏，在整个过程中均不得作承重构件使用。悬挑构件须待上一层结构完工且砼强度达到100%后方可拆除底模。 装饰装修部分工程重点、难点分析及监理措施 装饰工程是项目多，工序复杂的分部工程。装饰各分项工程在施工前，应编制相应的施工技术措施，要统筹安排，合理穿插，并统一协调。施工时必须严格按照施工计划的先后顺序安排施工，施工程序总原则为:先室外后室内，先上后下，先粗后细，先做样板，再大面展开。严格成品保护措施。 (1)抹灰工程 抹灰工程监理工作必须有针对性地抓好如下工作: 1)针对目前存在的质量通病，如空鼓开裂、滴水线 (槽)不合要求、分格条滴水槽处起条后不整齐不美观、窗台企口、面层接槎不平颜色不一致，墙面显示冲筋，要求施工单位加强重视，拿出针对性的措施，监理工程师给予重点指导和督促，克服这些通病。 2)石灰膏应充分熟化，不含未熟化的颗粒和其它杂质。 3)砼表面应进行“毛化”处理，基层应清理干净并浇水湿润。 4)在墙体与砼结构相接处，应加钉钢板网。 5)严格控制施工单位的施工流程，确保其按工艺要求，分层分遍压实抹平，严禁一道成活。 6)抹灰完成后应进行养护。 7)监理工程师对墙面应及时检查，使其做到无空鼓、无爆灰和裂缝，表面光滑、接槎平整、线角顺直、清晰，墙面平整度、垂直度、阴阳角垂直和方正应在允许偏差范围以内。 8)乳胶漆墙面要重视对基层的处理，腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹;打磨应平整光滑。乳胶漆的工作粘度和稠度必须加以控制，不流坠、不漏涂、不透底。 (2)门窗工程 1)监理人员应根据图纸，检查门窗的品种、规格、开启方问及组合杆、附件，并对其外形及平整度检查校正，合格后方允许安装。 2)门窗的防火、防腐应符合设计要求。 3)门窗的结合处和安装配件应符合有关要求。 4)门窗的品种、类型、规格、开启方向、安装位置及连接方式应符合设计要求。窗扇必须安装牢固，并应开关灵活，关闭严密。 5)门窗的压缝条、密封条的安装应顺直，与门窗结合应牢固、严密。 6)门窗表面应洁净，不得有划痕、锤印、污渍。 7)门窗的对角、拼缝应严密平整。 8)门窗上的槽、孔应边缘整齐，无毛刺。 9)木门窗与墙体间缝隙的填嵌材料应符合设计要求，填嵌应饱满。 (3)饰面板(砖)工程 1)镶贴、安装饰面的基体应具有足够的强度、稳定性和刚度。 2)镶贴室外突出的檐口、腰线、窗口、雨蓬等饰面，必须有流水坡度和滴水线或滴水槽。 3)用胶粘剂粘贴的饰面薄板基层应平整，饰面砖应镶贴在平整粗糙的基层上。光滑的基体或基层的表面，镶贴前应作处理，残留口砂浆、尘土和油渍等应清除干净。 4)金属面板应安装牢固，且板的压茬尺寸及方向均应符合设计要求。 5)镶贴变形缝的饰面板、饰面砖的留缝宽度，应符合设计要求。 6)冬季施工，砂浆温度不得低于5?，砂浆硬化前，应采取防冻措施。 7)饰面板安装质量要求按规范进行控制。 (4)吊顶工程 1)安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行检查验收。 2)吊顶工程中所用吊杆、龙骨、木饰面板等须符合设计要求，对木质材料须作防腐处理。对预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆作防腐处理。 3)原材料、紧固件与胶合剂的质量应有产品生产许可证和产品出厂许可证等证明文件。 4)吊顶的标高、尺寸、起拱和造型必须符合设计要求。 5)吊杆和龙骨安装必须牢固。 (5)建筑地面工程 1)基层铺设的材料质量、密实度和强度等级(或配合比)等必须符合设计和规范要求。 2)基层铺设前，其下一层表面应干净，无积水。 3)基层的标高、坡度、厚度等应符合设计要求，表面应平整。 4)建筑地面工程应符合下表规定。 设计及规范要求(mm) 序 监控 水泥砂浆控制点 陶瓷地砖 花岗岩面层 号 手段 面层 1 表面平整度 4 2 1.0 量测 2 缝格平直 3 3.0 2.0 量测 3 接缝高低差 ___ 0.5 0.5 量测 4 踢脚线上口平直 4 3.0 1.0 量测 5 板块间隙宽度 ___ 2.0 1.0 量测 (6)涂饰工程 1)涂饰工程应在抹灰、吊顶、细部、地面及电气工程等已完成并验收合格后进行。 2)涂料在使用前应搅拌均匀，并应在规定的时间内用完。 3)涂料的品种、颜色应符合设计要求，并应有产品性能检测报告和产品合格证书。涂饰工程所用的腻子的粘结强度应符合国家现行标准的有关规定。 4)混凝土及水泥砂浆抹灰基层应满刮腻子、砂纸打光、表面应平整光滑，线脚顺直。 5)正确选用涂饰施工方法，做到涂刷均匀、颜色一致，不留坠。 (7)玻璃幕墙工程 1)玻璃幕墙工程施工前专业监理工程师应对进场的材料按照JGJ/T139-2001，J139-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》进行验收，并要符合国家现行的有关标准的规定。其主要材料为铝合金型材、钢材、玻璃、硅酮结构胶及密封材料、五金件及其它配件。 2)幕墙防火构造的检验，应符合下列规定: ? 幕墙与楼板、墙、柱之间应按设计要求设置横向、竖向连续的防火隔断。 ? 对高层建筑无窗间墙和窗槛墙的玻璃幕墙，应在每层楼板外沿设置耐火极限不低于1.00h、高度不低于0.80m的不燃烧实体裙墙。 ? 同一块玻璃不宜跨两个分火区域。 ? 幕墙防火节点的指标，应符合规范及设计要求。 3)防雷接地检验 玻璃幕墙与主体结构防雷装置连接的检验指标，应符合下列规定: ? 连接材质、截面尺寸和连接方式必须符合设计要求。 ? 幕墙金属框架与防雷装置的连接应紧密可靠，应采用焊接或机械连接，形成导电通路。连接点水平间距不应大于防雷引下线的间距，垂直间距不应大于均压环的间距。 ? 女儿墙压顶罩板宜与女儿墙部位幕墙构架连接，女儿墙部位幕墙构架与防雷装置的连接节点宜明露，其连接应符合设计的规定。 4)节点与连接安装检验 预埋件与幕墙连接的检验，应符合下列规定: ? 连接件、绝缘片、紧固件的规格、数量应符合设计要求。 ? 连接件应安装牢固。螺栓应有防松脱措施。 ? 连接件的可调节构造应用螺栓牢固连接，并有防滑动措施。角码调节范围应符合使用要求。 ? 连接件与预埋件之间的位置偏差使用钢板或型钢焊接调整时，构造形式与 焊缝应符合设计要求。 ? 预埋件、连接件表面防腐层应完整、不破损。 幕墙顶部连接的检验，应符合下列规定: ? 女儿墙压顶坡度正确，罩板安装牢固，不松动、不渗漏、无空隙。女儿墙内侧罩板深度不应小于150mm，罩板与女儿墙之间的缝隙应使用密封胶密封。 ? 密封胶注胶应严密平顺，粘结牢固，不渗漏，不污染相邻表面。 5)变形缝节点连接的检验，应符合下列规定: ? 变形缝构造、施工处理应符合设计要求。 ?罩面平整、宽窄一致，无凹瘪和变形。 6)幕墙内排水构造的检验，应符合下列规定: ? 排水孔、槽应畅通不堵塞，接缝严密，设置应符合设计要求。 ?排水管及附件应与水平构件预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封圈。 7)点支承装置的检验，应符合下列规定: ? 点支承装置和衬垫材料的规格、色泽和外观应符合设计和标准要求。 ?点支承装置不得与玻璃直接接触，衬垫材料的面积不应小于点支承装置与玻璃的结合面。 ? 点支承装置应安装牢固，配合严密。 8)预埋件和连接件的安装。 ? 预埋件和连接件的安装应符合下列规定: a幕墙预埋件和连接件的数量、埋设方法及防腐处理应符合设计要求。 b预埋件的标高偏差不应大于?lOmm，预埋件位置与设计位置的偏差不应大于+20mm。 c竖向主要构件安装质量的检验应符合下表的要求: 序号 监控要点 设计及规范要求 监控手段 h?30m ?10 构件整体 30m< h?60m ?15 1 量测 垂直度 60m< h?90m ?20 h>90m ?25 2 竖向构件直线度 ?2.5 量测 3 相邻两竖向构件标高偏差 ?3 量测 4 同层构件标高偏差 ?5 量测 5 相邻两竖向构件间距偏差 ?2 量测 相邻三构件 ?2 b?20m ?5 构件外表 6 b?40m ?7 量测 面平面度 b?60m ?9 b>60m ?10 d横向主要构件安装质量的检验应符合下表的要求: 设计及 序号 监控要点 监控手段 规范要求 L?2m ?2 1 单个横向构件水平度 量测 L>2m ?3 相邻两横向构件间距S?2m ?1.5 2 量测 差 S>2m ?2 3 相邻两横向构件端部标高差 ?1 量测 b?35m ?5 4 幕墙横向构件高度差 量测 b>35m ?7 注:h:幕墙高度;b:幕墙宽度。 注:L一长度;S一间距;b一幕墙宽度。 ? 明框玻璃幕墙安装质量，应符合下列规定: a 玻璃与构件槽口的配合尺寸应符合设计及规范的要求，玻璃嵌入量不得小 于15mm。 b每块玻璃下部应设不少于两块弹性定位垫块，垫块的宽度与槽口宽度应相同，长度不应小于100mm，厚度不应小于5mm。 c橡胶条镶嵌应平整、密实，橡胶条长度宜比边框内槽口长1.5,一 2.0,，其断口应留在四角;拼角处应粘结牢固。 d不得采用自攻螺钉固定承受水平荷载的玻璃压条。压条的固定方式、固定点数量应符合设计要求。 ? 玻璃幕墙与周边密封质量，应符合下列规定。 a玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，应采用防火保温材料严密填塞，水泥砂浆不得与铝型材直接接触，不得采用干硬性材料填塞。内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不渗漏，密封胶不应污染周围相邻表面。 b幕墙转角、上下、侧边、封口及与周边墙体的连接构造应牢固并满足密封防水要求，外表应整齐美观。 c幕墙玻璃与室内装饰物之间的间隙不宜少于lOmm。 ? 全玻幕墙、点支承玻璃幕墙安装质量，应符合下列规定: a幕墙玻璃与主体结构连接处应嵌入安装槽口内，玻璃与槽口的配合尺寸应符合设计和规范要求，其嵌入深度不应小于18mm。 b玻璃与槽口间的空隙应有支承垫块和定位垫块。其材质、规格、数量和位置应符合设计和规范要求。不得用硬性材料填充固定。 c玻璃肋的宽度、厚度应符合设计要求。玻璃结构密封胶的宽度、厚度应符合设计要求，并应嵌填平顺、密实、无气泡、不渗漏。 d单片玻璃高度大于4m时，应使用吊夹或采用点支承方式使玻璃悬挂。 e点支承玻璃幕墙应使用钢化玻璃，不得使用普通浮法玻璃。玻璃开孔的中心位置距边缘距离应符合设计要求，并不得小于lOOmm。 f点支承玻璃幕墙支承装置安装的标高偏差不应大于3mm，其中心线的水平偏差不应大于3mm。相邻两支承装置中心线间距偏差不应大于2mm。支承装置与玻璃连接件的结合面水平偏差应在调节范围内，并不应大于10mm。 (8)细部处理 1)外装饰的细部处理是个很细致的过程，如铝合金窗、窗台、卫生间，标高及凸出构件的滴水，外墙脚手眼封堵，处理不好均会影响整体装饰效果。 2)卫生间防水工程 ? 填补浇筑楼板孔洞的细石混凝土，材质强度、配合比和密实度应符合防漏要求和施工规范的规定。 ? 所有竖向穿越楼板的主管(加套管)、卫生洁具稳固，螺栓应在验收合格后方可施工。 ? 细石混凝土分层浇捣密实。保护管道及埋件位置准确，混凝土与洞口必须密实牢固，无裂纹。 ? 防水基层须干净，无浮土，符合施工规范规定。砂浆找平层无空鼓，表面平整、阴阳角做成弧形，易发生渗漏的薄弱部位收头圆滑，结合严密平顺。排水坡度符合设计要求(如设计无要求则应满足以下要求:泛水坡度为1%，无局部积水;从地漏向外延伸至50mm处，排水坡度3%—5%，泄水通畅)。 ? 选用的防水材料品种、牌号及配合比应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。材料进场后须照章见证取样进行复检，合格后方可使用。施工遵循有关规程，严格按照工序控制。 ? 防水层完工后应做蓄水试验(蓄水高度大于或等于20mm，蓄水时间不少于24小时)。 ? 保护层厚度强度须满足设计要求。操作时严禁破坏防水层，保护层砂浆表面平整，密度、坡度正确。 屋面工程 (1)监理工程师应审查专业防水施工队伍的资质及操作人员的上岗证。 (2)监理工程师必须严格审查屋面防水施工方案。 (3)必须严格坚持按工序及层次办理交验，监理人员应特别注重对重要节点的细部处理的监控。 (4)防水卷材及涂膜等技术性能指标应符合标准规定及设计要求，并应照章 进行现场见证取样进行检验。 (5)基层的要求:与卫生间防水基层相同。 (6)铺贴防水卷材应控制胶粘剂涂刷与铺贴卷材的间隔时间，涂刷应均匀、不露底、不堆积;铺贴卷材不得皱折，应排空其下的空气，辊压粘结牢固;铺贴的卷材应平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲。 (7)涂膜防水层厚度均匀一致，应成为一个封闭严密的整体、不允许有开裂、翘边、滑移、脱落和封闭不严密的缺陷存在。防水层须均匀固化、不得有明显凹坑、气泡等现象存在。增强纤维布要求铺贴平整、滚压密实，不可有空鼓和皱折的现象存在，纤维布搭接缝宽在70-100mm之间。铺完纤维布要干燥固化6小时以上，才可在无纺布上涂第三、四度涂膜。涂膜防水层总厚度在1.5-2.0mm之间。 (8)控制找平层施工前的屋面清扫工作。 (9)找平层的排水坡度应符合设计要求。 (10)突出屋面结构与找平层交接处、转角处的找平层应做成圆弧形，垂直半径应保证20mm。 (11)找平层应分格，其纵横缝的最大间距不大于6m。 电气工程控制的主要内容及相应措施 (1)金属配管敷设 1)非镀锌金属管敷设:敷设在砼内管内壁应做防腐处理。 2)明配钢管:Sc,70以下均采用丝扣连接，不准套接做跨接地线、焊接长度大于圆钢直径6倍，双面焊，扁钢长大于宽度2倍，三面焊。 3)暗配钢管:采用套接，套管长度为管外径1.5,3倍，管口对准中心，δ?2.0mm，不准套管连接。 4)成排管路之间跨接线:按大的管径选择接线弯曲成与管路状接近的。 5)引到室外或潮湿场所应加放水弯头。 6)暗敷设在钢筋砼结构中的金属线管，严禁钢管与主筋焊接。 7)箱盒预埋件:随工程预埋、预留面应平齐，缩进饰面20mm以上，箱盒必须加套盒，箱高在0.5m以下，框垂直偏差小于1.5mm，箱高在0.5mm，箱高在0.5m 以上箱高偏差小于3mm。 (2)塑料管敷设 1)塑料管敷设:阻燃符合防火要求，不准用波纹管。 2)管连接: ? 插入深度为外径1.1,1.8倍; ? 套管连接:为外径的1.5,3倍。管口处，套在管口中心; ? 接口处涂专业胶合剂，接口应牢固密封塑料管设于现浇砼内，应采用防止塑料管发生机械损伤和变形。 (3)线槽、桥架的安装 1)接口应平整，接缝严密，无扭曲，支架设置合理，固定间距不大于2m。 2)线槽内敷设的导线，应按回路绑扎成束，导线不得在槽内接头，线槽应加盖。 3)设在管道井的线槽，桥架，封闭式汇流母线，穿过楼板，防火墙体，应有防火措施，并符合防火规范要求。 4)线槽、桥架、托盘连接线的螺栓应牢固，螺母应位于线槽桥架托架盘的外测。 5)线槽、桥架、托盘、封闭式汇流母线其正常情况下不带电的金属外壳，应牢固连接为一体，并应可靠接地。 (4)管内穿线 1)管内穿线:应在抹灰及地面工程结束后进行，若满足下列条件，管内穿线可提前进行。 ? 必须装饰抹灰完成后，钢筋砼工程验收合格后; ? 各种箱盒必须安装就位，严禁穿线后装箱盒; ? 箱盒内部导线保证不受抹灰污染; ? 管内无积水潮气，确保符合规范要求。 2)管内穿线的数量:管内导线总面积小于管内截面的40,，满足日后维修更换，杜绝死线。管内不允许有接头和纽结，也不准将导线接头埋于箱后和箱中， 接头应在箱盒中。 3)导线分色:穿入管内干线可不分色，但管口配电箱盘总开关一般在干线回路及支路应按色标出。 L1相:黄色; L2相:绿色: L3相:红色; N(中型线):浅兰色: PE保护线:绿/黄双色和兰色。 4)导线连接:铜芯线连接必须用锡焊，焊锡饱满，不应用酸性焊剂，绝缘导线应用绝缘带包缠均匀，严密接头处绝缘强度不低于原始绝缘强度。 (5)低压接线，其接户与建筑物有关部分距离应符合规范要求。 (6)开关插座安装 1)安装位置及高度应符合设计要求，不允许在门、管道散热器后，一般距地1.3 m。 2)安装方法: ? 开关应切断拉线，搬把开关向上为“合”向下为“断”。 ? 开关据门框为0.15,0.2 m ，并在门开启边。 ? 单向插座应接在面对插座的方向，右端为相线，左端为零线，上方为地线。 ? 配电回路中各导线连接均不得在开关插座的接线端处以套压接线方式，连接其它支路。 ? 同一场所安装开关插座，高低差不大于5mm，民用插座的PE保护线应单敷高级PE线，必须从配电箱接地排接入，不得利用钢管，金属箱外壳引入。 (7)照明灯安装 1)灯具重超过3kg要预埋或用螺栓固定牢固并作防腐处理。 2)固定灯具木台应刷油漆，保证灯具底座不漏光，直径20mm以上灯具吸顶不加木台。 3)吊灯具必须与吊杆垂直，双链吊灯，双链应平行，不许“上”或“下”八 字，灯具线不得受力。 4)吊链日光灯两端高低差不大于5mm。 5)成排灯具安装中心偏差不大于5cm。 6)软线应盘圈后与灯具端压接同一单位工程中吊线长度。 7)软线应盘圈后与灯具端压接牢固。 (8)吊顶灯具的安装: 1)吊顶内灯头线应用金属软管引到灯位。 2)软管两端应用接头连接牢固，其长度不应超1m。 3)嵌入顶棚的装饰灯具固定在专设框架上，固定灯罩边框边缘应紧贴在顶棚上，纵横中心线在一条线上，偏差小于5mm。 (9)金属灯具接地: 1)安装高度低于2.4m，灯具外壳及可上人吊顶金属外壳，必须接保护地线。 2)保护地线截面小于1.5平方毫米。 (10)低压配电箱 1)N线与PE线端子排的设置 ? 公用建筑物照明箱设N、PE端子排。 ? 民用住宅照明设N、PE端子排。 2)低压配电箱安装: ? 箱体宽度大于50cm时，箱体顶部应做钢筋过梁。 ? 配电箱内，电器部件齐全，配线正确，整齐并绑扎成束，引出、引入导线留有余量。 ? 导线穿孔用顶标压接，多股应搪锡后再压接。导线压头应牢固，多股导线应加压线端子。 ? 箱柜内外清洁整齐，油漆完善，不得出现锈蚀、污染、启闭灵活。 重点部位、关键工序质量的控制程序 承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺 和确保工程质量的措施 不同意 专业监理工程师审核 同意并签认 承包单位进行施工，监理人员旁站监理 施工完毕、承包单位自检、交接检填报 《重点部位、关键工序报验申请表》 不符合要求 总监组织监理人员 审核验评资料、现场检查 要求承包单位整改 符合要求 签认《重点部位、关键工序报验申请表》 质量控制程序框图 参加图纸会审、设计交底 审查:施工组织设计、施工方案、分包单位资质 审签:原参验分部分项参验装饰工参验隐蔽工 材料、构工程质量，签发程样板质程质量，签 配件、设验收认可书 量，签发监发验收认可 备质量 理通知 书 监理签认后进行下道工序施工 组织单位工程竣工验收 参加组织的单位工程竣工验收 监理评估工程质量、质检站核定等级 监理部签发《竣工移交证书》 进入工程保修 材料、构配件、设备签认程序框图 承包人填写《材料、构 配件、设备报验单》 方 法 不合格 1、审核证明材料 承包单 监理工程师 2、进场材料检位另选 验、复试 合格 3、到厂家考察 承包人投入使用 工序质量控制程序框图 监理跟踪检查 工序施工 工序施工完毕 返 修 承包人自检 不合格 向监理部报验、专业监理工程 师现场检查 合格 签发工序质量认可书 进入下道工序施工 隐蔽工程质量控制程序框图 全天候旁站 施 工 承包人自检合格，填写: 1、《隐蔽工程检查记录》 2、附:材质证明、试验报 告、复试报告报送监理部 不合格 返修 专业监理工程师 1、核查资料内容 2、现场检测、核查 合格 签认《隐蔽工程检查记录》 进入下道工序施工 分部分项工程质量控制程序框图 分部、分项工程 跟踪监理 承包人自检合格 承包人填写: 1、分部分项工程检验评 定资料 2、附质量保证资料(报 送监理部) 监理工程师: 1、审核质检资料及质量 保证资料 2、现场核查 合格 不合格 返修 签认许可证 下道分部分项工程施工 钢筋工程质量控制程序 熟悉结构施工图(承包单位、监理工程师) 钢筋翻样(承包单位) 钢筋进场检验 (承包单位、监理工程师) 检查焊工上岗证(监理工程师) 不合格 钢筋退场换料 检验结果 合格 (承包单位) 试焊(承包单位、监理工程师) 进场挂牌堆放 (承包单位) 钢筋下料、加工 (承包单位) 检查钢筋成型、焊接质量(监理工程师) 绑扎前的准备:清理基层、划线(承包单位) 钢筋绑扎(承包单位) 钢筋焊接现场取样焊接试验(承包单位、监理工程师) 不合格 焊接返工(承包单位) 试验结果 钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收(承包单位、监理工程师) 不合格 返工或重做 试验结果 (承包单位) 签署隐蔽验收单(监理工程师) 模板工程质量控制程序 层处理、材料准备 (承包单位) 测设轴线、标高、放样 (承包单位) 轴线、标高验收 (监理工程师) 不合格 验收结果 整改(承包 合格 单位) 支撑、模板的安装、校正及自检 (承包单位) 验收模板系统 (监理工程师) 验收结果 整改(承包不合格 单位) 合格 签署验收意见 (监理工程师) 浇筑混凝土 (监理工程师、承包单位) 提出拆模申请 (承包单位) 审查混凝土强度是否达到要求 (监理工程师) 模板拆除、缺陷修补 (承包单位) 混凝土工程质量控制程序 材料进入施工现场使用 (监理工程师) 施工机械准备、检查 原材料准备、检验 (承包单位、监理工程师) (承包单位、监理工程师) 监理试验室 混凝土配合比试配、审定 复核性试验 (承包单位、监理工程师) 不合格 钢筋、模板验收 返工 合格 (承包单位) 签署混凝土浇筑令 (监理工程师) 制作试块 浇筑、养护 (监理工程师、 (承包单位) 承包单位) 拆模申请 (承包单位) 签署拆模通知 修补(承包单位) (监理工程师) 混凝土质量检查 有缺陷 提出缺陷修补方案 (承包单位、监理工程师) 无缺陷 审查修补方案 (承包单位、 监理工程师) 签署检验证明 (监理工程师) 进入下道工序施工 (承包单位) 砌体工程质量控制程序 熟悉施工图纸(承包单位、监理工程师) 审查施工方案(监理工程师) 技术交底(承包单位) 基层清理、浇水、找平 砌体进场验收 砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验 (承包单位) (承包单位) (承包单位、监理工程师) 弹平面位置线、立皮数杆(承包单位) 砂浆砌筑质量跟踪控制 砖墙砌筑 (监理工程师) (承包单位) 墙体拉结钢筋放置、检查(承包单位) 预制构件、预埋铁件安装、检查 (承包单位、监理工程师) 墙体自检(承包单位) 墙体验收 (监理工程师) 装饰工程质量控制程序 申报施工方案 (承包单位) 审批施工方案(监理工程师) 同意 进场原材料检验 (监理工程师、承包单位) 合格 修整 按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工 (承包单位) 不合格 按工序自检、填报验单 (承包单位) 合格 现场检验(监理工程师) 合格 签发质量认可书(监理工程师) 下一道工序施工(承包单位) 屋面工程质量控制程序 申报施工方案(承包单位) 不同意，修改 后重报 审批施工方案(监理工程师) 同意 应附:材料质量合不合格清退另进 格证、防伪标志、 原材料报验(承包单位) 复试报告等 核验(监理工程师) 合格 找平层 保温层 防水层 面层 其它 施工 施工 施工 施工 不合格返修 分工序自检、报验 (承包单位) 合格 不合格返修 现场检验(监理工程师) 合格 签发质量认可书(监理工程师) 进行下一道工序施工(承包单位) 三、安全控制目标及控制措施 安全管理目标:严格执行《建筑安全管理条例》，杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故。 1、安全控制内容 (1)检查项目施工安全监督手续是否上报安全站并领取“工程项目施工安全监督通知书”。 (2)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设强制性标准，并检查落实情况。 (3)对施工现场的危险源进行识别，并制定相应的应急预案，消除安全隐患。 (4)确定安全目标，督促施工单位建立安全检查制度，并定期进行施工现场安全标志检查。 (5)督促施工单位在施工过程中针对具体情况作针对性的安全交底。 (6)督促施工单位进行施工机具(塔吊、平刨、电锯、电焊机、搅拌机、泵送机、布料机、翻斗车„„)临时用电设施检查。 (7)加强封闭管理、现场围墙、生活设施、保健急救及防污染(垃圾、污水、毒气、噪音„„)等文明、安全措施检查。 (8)“三宝、六口”防护措施检查。 (9)悬空作业、临边作业、洞口作业等特殊部位的防护措施及时到位并督促检查。 2、安全、文明控制的原则 (1)以防为主的原则。 (2)责任落实原则。 (3)奖罚结合原则。 3、安全、文明控制的方法 (1)审查施工单位的安全、文明施工资质和安全文明生产责任制。 (2)审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。 (3)审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。 (4)审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。 (5)审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案极安全措施。 (6)审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。 (7)日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。 4、安全、文明控制的程序 审查施工单位的安全、文明 生产资质和安全生产责任制 审查施工组织设计 中的安全文明措施 审查现场项目部的安全 组织系统和安全人员配备 审查各分项分部工程 的安全技术措施 施工过程中的安全巡视检查 发现问题通知施工单位整改 检查整改结果 工地安全工作总结 5、安全、文明控制的措施 5.1组织措施 (1)督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。 (2)督促施工企业建立健全安全生产责任制和群防群治制度，现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。 (3)对不称职的安全管理人员，建议调离岗位，促使企业选用称职的安全管理人员。 (4)开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。 (5)项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。 (6)审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。 (7)对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改。 (8)监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。 (9)通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。 (10)及时多渠道的向业主汇报工程安全方面的信息。 (11)建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。 (12)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实施工安全控制的责任; (13)监理部总监必须经过建设行政主管部门的培训、通过考核后方能上岗， 同时配置一名经过安全生产培训的人员为安全控制负责人，严格执行《中华人民共和国安全生产法》及国务院令《建设工程安全生产管理条例》，常抓不懈; (14)对监理部人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其培训、考核情况记入员工档案，培训、考核不合格人员，不得上岗; (15)公司为现场监理部人员办理意外伤害保险; (16)编制本工程施工安全控制工作计划和详细的工作细则，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准; (17)大力宣传树立安全文明工地的意识。 (18)落实安全、文明施工的主要负责人，明确职责，制定相关制度。 (19)明确安全、文明施工的管理工作程序和制度。建立现场安全、文明施工管理组，负责日常的安全、文明施工的巡视工作。 5.2技术措施 (1)审核施工现场项目部的文明安全卫生保证体系和生产责任制; (2)审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查; (3)对工地环境布局，材料堆放，卫生制度与设施，防扰民措施等进行认真审查，特别是木材、钢筋加工、砼震动及夜间施工时产生的噪音，应在使用机械、作业时间和噪音防护上采取有效措施并认真落实。 (4)建立文明安全卫生检查制度和安全文明卫生会议制度，项目文明安全卫生生产组织每周召开各方参加的项目文明安全卫生例会，对本周的文明安全卫生检查情况予以审查，并核查已发现的文明安全卫生问题是否已按要求进行改正，同时总结不断改进; (5)督促施工各项目经理部开展“5S”活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场“5S”水平; (6)通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好文明安全卫生施工、环境保护。 (7)日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。 (8)对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。 (9)对每道工序检查后，作好记录并给予确认。其中包括如下:各种安全、文明施工方案，提出修改意见，并协助其完善，重要施工工序、高空作业的安全施工措施。安全、文明施工的保障体系及施工现场消防布置方案。 (10)现场文明、安全管理技术措施: ---安全用具:督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。 ---六口防护:楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口，防 护措施是否及时可靠。 ---临边防护:施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。 ---脚手架:符合施工作业标准，牢固可靠。 ---龙门架、井架、塔吊等:塔吊的避雷接地，揽风绳、锚固保险可靠。检查塔吊 安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报告。 ---基坑支护、降水:检查基坑土方是否严格按设计工程施工，“开槽支撑、先撑 后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则是否得以贯彻，检查土方开挖方案及落实 情况，检查支护结构、降水施工情况，密切观察监测支护结构和周边环境的影 响，如有异常及时处理。 ---施工用电:现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照 明是否使用安全电压。 ---机械防护措施做到有轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。 (11)对新的生产工艺、新技术的应用，帮助施工企业制度安全技术措施。 (12)审查施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。 (13)帮助施工企业熟悉和掌握安全技术规程和标准，提高安全生产的技术水平。 (14)不定期的组织安全大检查，内容上有“五查”:查思想;查制度;查管理;查隐患;查事故处理。对检查结果作书面报告。 (15)检查的方式有专项查和综合查，现场检查的方法有“五看”: 一看文明施工，二看架子搭设，三看“三宝，四洞口，五临边”，四看机械 电气，五看安全资料。 (16)在现场旁站监理时，要注意检查施工人员的操作、作业的环境和条件是否符合安全生产的要求。 (17)督促施工企业建立健全劳动安全生产教育培训制度，使其务必进行三项教育。一是工人的“三级”教育，二是特殊工种的专业安全技术教育，三是新工艺和换岗人员的新岗位的安全教育。监督施工企业做到，未经安全生产技术培训的人员不得上岗。 (18)帮助施工企业普及安全教育，学习安全知识，增强安全意识。 (19)隐患及事故处理措施 --- 发现事故隐患及违章指挥、冒险作业，要立即令其停止，必要时发出隐患通知单，令其整改后即时复查，督促解决。 --- 督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”，使其对调查伤亡事故要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受过教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者要严肃处理。 (20)审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用技术方案及安全措施。 (21)审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。 5.3经济措施 (1)制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。 开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“本工地文明安全卫生管理规定(或公约)”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体、可行，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款，如一次发现不戴安全帽、一天卫生没打扫罚款多少等等; (2)组织联合检查组，不定期(每月不少于二次)对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚。 5.4合同措施 (1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及文明安全卫生的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款; (2)做好工程文明安全卫生施工记录，保存各种文明安全卫生控制文件; (3)对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理; (4)平时注意收集有关文明安全卫生信息的资料，进行分析，提交给有关部门参考，为他们的正确决策提供信 5.5安全监理主要工程点 (一)土方工程 1、施工准备工作 (1)勘查现场，清除地面及地上障碍物。摸清工程实地情况、开挖土层的地质、水文情况、运输道路、邻近建筑、地下埋设物、古墓、旧人防地道、电缆线路、上下水管道、煤气管道、地面障碍物、水电供应情况等，以便有针对性地采取安全措施，清除施工区域内的地面及地下障碍物。 (2)做好施工场地防洪排水工作，全面规划场地，平整各部分的标高，保证施工场地排水通畅不积水，场地周围设置必要的截水沟、排水沟。 (3)保护测量基准点，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。 (4)备好施工用电、用水、道路及其它设施。 (5)需要做挡土桩的基础开挖，要先做挡土桩。 2、土方开挖注意事项 (1)根据土方工程开挖深度和工程量的大小，选择机械和人工挖土或机械挖土方案。 (2)如开挖的基坑(槽)比邻近建筑物基础深时，开挖应保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不能满足要求，应采取边坡支撑加固措施。并在施工中进行沉降和位移观测。 (3)弃土应及时运出，如需要临时堆土，或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度、边坡坡度和土的类别确定，在边坡支护设计时应考虑堆土附加侧压力。 (4)为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后要尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工，如不能立即进行下一道工序，要预留15,30cm厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。基坑开挖要注意预防基坑被浸泡，引起坍塌和滑坡事故的发生。 为此在制定土方施工方案时应注意采取排水措施。 3、安全措施 (1)在施工组织设计中，要有单项土方工程施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护应根据有关规范要求进行设计，边坡支护要有设计计算书。 (2)人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5m;多台机械开挖，挖土机间距应大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。 (3)挖土方前对周围环境要认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面进行作业。 (4)基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。 (5)机械挖土，多台阶同时开挖土方时，应验算边坡的稳定，根据规定和验算确定挖土机离边坡的安全距离。 (6)基槽坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。 (7)运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。 (二)脚手架工程 脚手架工程属于特种工程作业，施工前必须要求: 1、作业人员必须经过培训、考试合格领取操作证。 2、要根据工程情况和施工工艺编制脚手架方案设计，并按企业责任分工履行 审批签字手续。 3、脚手架在投入使用前，必须由审批人员共同验收。 1)脚手架的基本要求 脚手架是为高空作业创造施工操作条件，脚手架搭设得不牢固，不稳定就会造成施工中的伤亡事故，同时还须符合节约的原则，因此，一般应满足以下的要求: (1)要有足够的牢固性和稳定性，保证在施工期间对所规定的荷载或在气候条件的影响下不变形、不摇晃、不倾斜，能确保作业人员的人身安全。 (2)要有足够的面积满足堆料、运输、操作和行走的要求。 (3)构造要简单，搭设、拆除和搬运要方便，使用要安全，并能满足多次周转使用。 (4)要因地制宜，就地取材，量材施用，尽量节约用料。 2)脚手架的使用 (1)设置供操作人员上下使用的安全扶梯、爬梯或斜道。 (2)搭设完毕后应进行检查验收，经检查合格后才准使用。特别是高层脚手架和特种工程脚手架，更应进行严格检查后才能使用。 (3)严格控制各式脚手架的施工使用荷载，特别是对于桥式、吊、挂、挑等脚手架更应严格控制施工使用荷载。 (4)在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间应设置可靠的防护棚档(在作业层下挂棚布、竹笆或小孔绳网等)，以防止上层坠物伤及下层作业人员，任何人不准私自拆改架子。 (5)遇有立杆沉陷或悬空，节点松动、架子歪斜、杆件变形、脚手板上结冰等问题，在未解决以前应停止使用脚手架。 (6)遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业。雨雪后进行操作要有防滑措施，且复工前必须检查，无问题后方可继续作业。 (三)起重设备、整体提升脚手架、施工临时用电安全监控要点 1、从事项目施工的起重设备安装、整体提升脚手架、爆破与拆除，模板脚手 架搭设等专业施工。安装单位应具备相应的专业资质，否则不得从事施工。起重机司机及指挥必须要持证上岗，高处作业要有信号传递。 2、督促施工单位将投入使用的机械设备和安全防护用具进行检验，并提供进场设备清单、合格证、校验单、安装质量检验报告。电梯、塔吊安装完后必须进行自检，并请政府部门法定的检测机构对塔吊进行验收,验收合格后方能使用;并办理安装验收手续。 3、电梯、塔吊安装与拆卸要制定安装拆卸方案, 安装拆卸队伍必须具备相应资质; 4、现场临时用电严格按经批准的施工组织设计配备用电设施。督促施工单位进行施工机具(塔吊、平刨、电锯、电焊机、搅拌机、泵送机、布料机、翻斗车„„)临时用电设施检查。外电防护不小于安全距离且有防护措施。不符合要求的停止使用。 5、电器设备的使用和维修人员必须持证上岗，保证正确可靠的接地与接零。施工临时用电设备严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的原则、“两极漏电保护”、“三级配电”、“TN-S”系统(三相五线制系统)。工作接地与重复接地符合要求;专用保护零线设置符合要求;保护零线与工作零线不能混接;照明专用回路要设置漏电保护器;室内线路及灯具安装高度大于2.4m;潮湿环境作业要使用36 v以下安全电压。 (四)防火、防盗安全 认真执行消防法和政府有关防火安全的规定，“以防为主，消防结合”的方针。安全文明施工、防火和消防措施必须严格按《安全施工强制性条文》进行监控。督促承包单位进行此类意识的宣传教育，切实做好消防人员的培训，施工现场应设置符合标准要求的消防器材、水源和消防安全措施，杜绝火灾发生。 加强封闭管理、现场围墙、生活设施、保健急救及防污染(垃圾、污水、毒气、噪音„„)等文明、安全措施检查。现场工作、生活分区是否明确，是否按施工组织设计进行布置，是否报总监理工程师批准。监理工程师检查现场文明、卫生，管理人员办公条件、保健急救是否达到基本工作、生活要求。 (五)模板施工 模板工程安全文明施工监控要点 1、模板工程要制定施工方案;现场混凝土模板的支撑系统要设计计算、立柱间距、立柱底部、纵横向剪刀撑、模板上施工荷载符合规定要求， 2、根据砼输送方法制定有针对性安全措施; 3、拆除区域要设置警戒线且有专人监护，模板在支拆过程中应注意防火安全。 1)安全技术准备工作 模板施工前，要认真审查施工组织设计中关于模板的设计资料，要审查下列项目: (1)模板结构设计计算书的荷载取值，是否符合工程实际，计算方法是否正确，审核手续是否齐全。 (2)模板设计主要应包括支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等。 (3)模板设计图包括结构构件大样及支撑体系，联接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全。 (4)模板设计中安全措施是否周全。 当模板构件进场后，要认真检查构件和材料是否符合设计要求，例如钢模板构件是否有严重锈蚀或变形，构件的焊缝或连接螺栓是否符合要求。木料的材质以及木构件拼接节头是否牢固等。自己加工的模板构件，特别是承重钢构件其检查验收手续是否齐全。同时要排除模板工程施工中现场的不安全因素，要保证运输道路畅通，做到现场防护设施齐全。地面上的支模场地必须平整夯实。要做好夜间施工照明的准备工作，电动工具的电源线，绝缘、漏电保护装置要齐全，并做好模板垂直运输的安全施工准备工作。现场施工负责人在模板施工前要认真向有关人员作安全技术交底，特别是新的模板工艺，必须通过试验，并培训操作人员。 2)保证模板施工安全的摹本要求 模板工程作业高度在2m和2m以上时，要根据高处作业安全技术规范的要求， 进行操作和防护，要有可靠安全的操作架子，4m以上或二层及二层以上周围应设安全网、防护栏杆。临街及交通要道地区施工应设警示牌，避免伤及行人。操作人员上下通行，必须通过马道、乘人施工电梯或上人扶梯等，不许攀登模板或脚手架上下，不许在墙顶，独立梁及其它狭窄而无防护栏的模板面上行走。高处作业架子上、平台上一般不宜堆放模板料，必须短时间堆放时，一定要码平稳，不能堆得过高，必须控制在架子或平台的允许荷载范围内。高处支模工人所用工具不用时要放在工具袋内，不能随意将工具，模板零件放在脚手架上，以免坠落伤人。 冬季施工，操作地点和人行通道的冰雪要在作业前，先清除掉，避免人员滑倒摔伤。五级以上大风天气，不宜进行大块模板拼装和吊装作业。 注意防火，木料及易燃保温材料要远离火源堆放，采用电热养护的模板要有可靠的绝缘、漏电和接地保护装置，按电气安全操作规范要求做。 雨季施工，高耸结构的模板作业，要安装避雷设施，其接地电阻不得大于4Ω，沿海地区要考虑抗风和加固措施。有架空输电线路下面进行模板施工，如果不能停电作业，应采取隔离防护措施，其安全操作距离应符合下表的要求。 架空输电线路下作业的安全操作距离 输电线路电压 1 KV 1-20KV 35-110KV 154KV 220KV 最小安全操作距离 4 5 8 10 15 (m) 吊运模板时，起重机的任何部位和被吊的物件边缘，与10kV以下架空线路边缘，最小水平距离不得小于2m。如果达不到这个要求，或者施工操作距离达不到上表的要求，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围护或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。如果防护设施无法实现时，必须与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路，否则不得施工。 夜间施工，必须有足够的照明，照明电源电压不得超过36V，在潮湿地点或易 触及带电体场所，照明电源电压不得超过24V。各种电源线，不允许直接固定在钢模板上。 模板支撑不能固定在脚手架或门窗上，避免发生倒塌或模板位移，液压滑动模板及其它特殊模板应按相应的专门安全技术规程进行施工准备和作业。 (六)高空作业监理 1、临边作业 施工现场内任何场所，当工作面的边沿并无围护设施，使人与物有各种坠落可能的高处作业，属于临边作业。若围护设施如窗台、墙等，其高度低于80cm时，近旁的作业亦属临边作业，包括屋面边、楼板边、阳台边、基槽坑边等。 临边作业的安全防护，主要为设置防护栏杆，也有其它防护措施，大致可分三类: 1)设置防护栏杆 地面基槽坑周边，无外脚手架的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯口与楼段边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台周边、挑平台周边、雨篷与挑檐边、井架、施工用电梯、外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，以及水箱与水塔周边等处，均应设置防护栏杆，顶层的楼梯口，应随工程结构的进度而安装正式栏杆。 2)架设安全网 高度超过3.2m的楼层周边，以及首层墙高度超过3.2m时的二层楼面周边，当无外脚手架时，必须在外围边沿，架设一道安全平网。 3)装设安全门 各种垂直运输用的平台，楼层边沿接料口等处，都应装设安全门或活动栏杆。 2、洞口作业的防护监理 1)建筑物或构筑物在施工过程中，常常会出现各种预留洞口、通道口、上料口、楼梯口、电梯井口，在其附近工作，称为洞口作业。 2)通常将较小的称为孔，较大的称为洞。并规定为:楼板、屋面、平台面等横向平面上，短边尺寸小于25cm的;以及墙上等竖向平面上，高度小于75cm的称孔。横向平面上，短边尺寸等于或大于25cm时，竖向平面上高度等于或大于75cm， 宽度大于45cm的称洞)凡深度在2m及2m以上桩孔、人孔，沟槽及管道孔洞等边沿上的施工作业，亦归入洞口作业的范围。 4)洞口作业的安全防护，根据不同类型，可按下列六类方式进行: (1)各种板与墙的孔口和洞口，必须视具体情况分别设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其它防坠落的防护设施。 (2)各种预留洞口、桩孔上口、杯形、条形基础上口、未回填的坑槽，以及人孔、天窗等处，均应设置稳固的盖板，防止人、物坠落的小孔眼的钢丝网等覆盖。 (3)施工电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门。 (4)没安装踏步的楼梯口象预留洞口一样覆盖。安装踏步后，楼梯边应设防护栏杆，或者用正式工程的楼梯扶杆代替临时防护栏杆。 (5)各类通道口，上料口的上方，必须设置防护棚，其尺寸大小及强度要求可视具体情况而定，但必须达到使在下面通行或工作的人员，不受任何落物的伤害。 (6)施工现场大的坑槽陡坡等处，除需设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。 3、悬空作业监理 施工现场，在周边临空的状态下进行作业时，高度在2m及2m以上，属于悬空高处作业。因此，悬空作业尚无立足点，必须适当地建立牢靠的立足点，如搭设操作平台，脚手架或吊篮等等，方可进行施工。 对悬空作业的另一要求为，凡作业所用索具、脚手架、吊篮、吊笼、平台、塔架等设备，均必须经过技术鉴定的合格产品或经过技术部门鉴定合格后，方可采用。 4、交叉作业监理 施工现场常会有上下立体交叉的作业。因此，凡在不同层次中，处于空间贯通状态下同时进行的作业，属于交叉作业。 进行交叉作业时，必须遵守下列安全规定: 1)支模、砌墙、粉刷等各工种，在交叉作业中，不得在同一垂直方向上下同时操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合此条件，中间应设置安全防护层。 2)拆除脚手架与模板时，下方不得有其它操作人员。 3)拆下的模板、脚手架等部件，临时堆放处离楼层边沿应不小于1m，堆放高度不得超过1m。楼梯边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放拆下物件。 4)结构施工自二层起，凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出通道口)，均应搭设安全防护棚。高层建筑施工中，对超过24m以上的防护棚的顶部，应设双层结构。 5)由于上方施工可能坠落物体，以及处于起重机把杆回转范围之内的通道，其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护盖或防护棚。 (七)临时用电 为了与正式工程上电气工程的区别，将施工过程中所使用的施工用电称为“临时用电”。建设部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》。按照规范的规定临时用电应遵守的主要原则为: 1)施工现场的用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50Kw以上者，应编制临时用电施工组织设计，它是临时用电方面的基础性技术、安全资料。它包括的内容有: (1)现场勘探; (2)确定电源进线和变电所、配电室、总配电箱等的装设位置及线路走向; (3)负荷计算; (4)选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格; (5)绘制电气平面图、立面图和接线系统图; (6)制定安全用电技术措施和电气防火措施。 2)在施工现场专用电源(电力变压器等距为中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN—S接零保护系统，即电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线 引出。所谓TN—S系统就是电气设备金属外壳的保护零线要与工作零线分开，而单独敷设。也就是说，在三相四线制的施工现场中，要使用五根线，第五根即为保护零线一PE线。 3)施工现场的配电线路包括室外线路和室内线路，其敷设方式:室外线路主要有绝缘导线架空敷设(架空线路局)和绝缘电缆埋地敷设(埋地电缆线路)两种，也有电缆线路架空明敷设的;室内线路通常有绝缘导线和电缆的明敷设(明设线路或暗设线路)两种。 (1)架空线路的安全要求: ?架空线必须采用绝缘导线; ?架空线的档距不得大于35m，线间距不得小于30m，最大弧垂处与地面的最小垂直距离为:施工场所为4m、机动车道6m; ?用做架空线路的铝绞线截面不得小于16mm?;铜线截面不得小于 10mm?;跨越公路、铁路、河流、电力线路档距内的铝线截面不得小于 35mm?; ?架空线路必须设在专用电杆上，严禁设在树木和脚手架上。 (2)电缆线路的安全要求: ?室外电缆的敷设分为埋地和架空两种，以埋地为宜，因为安全可靠，对人身危害大量减少。 ?埋设地点应保证电缆不受机械损伤或其他热辐射，并应避开建筑物和交通要道。 ?电缆埋深不能小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质物体的保护层。 ?橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，严禁用金属裸线做绑线，电缆的最大弧垂距地面不得小于2m。 4)施工现场临时用电工程应采用放射与树干型相结合的分级配电型式。第一级为配电室的配电屏(盘)或总配电箱，第二级为分配电箱，第三级为开关箱，开关箱以下就是用电设备，并且实行“一机一闸”制。 5)照明装置。在施工现场的电气设备中，照明装置与人的接触最为经常和普 通。为了从技术上保证现场工作人员免受发生在照明装置上的触电伤害，照明装置必须采取如下措施: (1)照明开关箱(板)中的所有正常不带电的金属部件，都必须作保护接零，所有灯具的金属外壳，必须作保护接零; (2)照明开关箱(板)应装设漏电保护器; (3)照明线路的相线必须经过开关，才能进入照明器，不得直接进入照明器，否则，只要照明线路不停电，即使照明器不亮，灯头也是带电的，这就增加了不安全因素; (4)螺口灯头的中心触头必须与相线连接，其螺口部分必须与工作零线连接。否则，在更换和擦拭照明器时，容易意外地触及螺口相线部分，而发生触电; (5)灯具的安装高度既要符合施工现场实际，又要符合安装要求，按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88的要求，室外灯具距地不得低于3m;室内灯具距地不得低于2.4m。其中室内灯具对地高度与国家标准有关正式工程中，室内照明灯具对地高度2.5m相比，仅差0.1m，不会给安全带来不利影响。 四、投资控制措施 1、投资控制的内容 (1)审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。 (2)依据设计图纸、招标文件、合同造价，对工程项目造价构成因素进行风险分析，找出工程费用最易突破的部分，从而明确控制重点。 (3)预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策。 (4)从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与业主、承包方协商确定工程变更的价款。 (5)建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施。 (6)按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款，进行工程计算和工程款支付。 (7)收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 (8)按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 2、投资控制的原则 (1)应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。 (2)应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。 (3)工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。 (4)处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持公正，合理。 (5)对有争议的工程量计量和工程款，应采取协调的方法确定，协商无效时由总监理工程师做出决定。 (6)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限范围时间内进行。 3、投资控制的方法 (1)依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。 (2)审核承包单位编制的工程项目的各阶段及各年、季、月的资金使用计划。 (3)通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。 (4)经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。 (5)严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 (6)通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。 (7)严格规范的进行工程计量; ? 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 ? 承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《( )月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。 ? 监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时与承包单位协商)，所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 ? 对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。 ? 对一些不可预见的工程量，监理工程师会同承包单位如实进行计量。 (8)加强工程款的支付控制: ? 根据承包单位填写的《工程预付款报审表》，由项目总监理工程师审核签发《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。 ? 监理工程师依据合同按月审核工程款(包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等)，并由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。 (9)及时完成竣工决算: ? 工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 ? 监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出具体的工程结算方案。 ? 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。 ? 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。 4、投资控制的程序 投资控制程序框图附图 工程量计量程序框图 确定投资控制目标 承包人填写月度工程计量申请表 监理工程师会同承包人计量 分解投资控制目标 编制资金使用计划 对合格项目按合同内、合同 外分别计量 分别计量 审核施工组织设计 修改 现场核定、量测、认定承包人统计 报表的工程量 工程计量 监理工程师签认计量成果 审核月进度款签署支付证书 总监审核签字 审核变更价款 控制施工过程索赔 审核工程竣工决算 投资控制偏差分析 工程竣工结算程序框图 工程竣工验收合格 承包人提出竣工结算资料 监理工程师审核 同意 总监签发工程结算款 支付证书 同意 委托人审核 同意 委托人向承包人付款 保修期结束时 进行工程款最终结算 5、投资控制的措施 5.1组织措施 (1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 (2)编制本阶段投资控制计划和详细的工作流程图。 (3)建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。 (4)若业主同意，签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。 5.2技术措施 (1)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。 (2)按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 (3)熟悉设计图纸和设计要求，对数量大、质量、价款波动大的材料的进行行情预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。 (4)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 5.3经济措施 (1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。 (2)严格进行工程计量。 (3)认真复核工程付款账单，签发付款证书。 (4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差，及时分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 (5)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。 5.4合同和信息措施 (1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。 (2)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是因实际施工可能发生变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。 (3)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。 (4)收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。 5.5工程变更、洽商的管理方法 (1)工程变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序 进行处理; (2)(工程变更、洽商记录)必须经项目监理部签认后，承包单位方可执行; (3)(工程变更、洽商记录)的内容必须符合有关规范、规程和技术标准。 (4)(工程变更、洽商记录)填写的内容必须表述准确、图示规范。 (5)工程变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上; (6)分包工程的工程变更、洽商通过总承包单位办理; (7)工程变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更、洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认; (8)工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常支付程序办理变更工程费用的支付手续。 5.6费用索赔的处理方法 (1)项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理。 (2)项目监理部在费用索赔事件发生后，在承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交费用索赔意向和费索赔事件的详细资料及《费用索赔申请表》的情况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。 (3)监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。 (4)总监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商、确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。 (5)索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。 五、进度控制目标及控制措施 进度控制的目标:达到业主预期工期目标 1、进度控制的内容 监理工程师对工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，其工作内容主要有: (1)编制施工阶段进度控制工作细则 (2)编制或审核施工进度计划 (3)按年、季、月编制工程综合计划 (4)下达工程开工令 (5)协助承包单位实施进度计划 (6)监督施工进度计划的实施 (7)组织现场协调会 (8)签发工程进度款支付凭证 (9)审批工程延期 (10)向业主提供进度报告 (11)督促承包单位整理技术资料 (12)审批竣工申请报告、协助组织竣工验收 (13)处理争议和索赔 2、进度控制的原则 (1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期的目标。 (2)在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 (3)应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 3、进度控制的方法 (1)督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 (2)监理工程师应根据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度 、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。 (3)对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。 (4)在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。 (5)当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因 分析，研究措施，并签发《监理通知》。 (6)召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 (7)必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。 4、进度控制的程序 工程进度控制的基本程序 施工单位编制施工总进度计划 否 注:如总进度计 划为施工组织设 总监理工程师审批 计的一部分，可 不单独审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 总监理工程师对进度 实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 总监理工程师签发 下一期计划 《监理通知》指示承 包单位采取调整措 施 5、进度控制的措施 5.1组织措施 (1)建立健全监理组织，专人(总监代表)协调工程进度，完善职责分工及有关制度，落实工期控制的责任; (2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标; (3)确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会; (4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。 (5) 如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;审查独立分包商或分包商的人员、设备、资金状况、防止影响进度。 (6) 监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。 (7) 建立进度控制审核制度:承包商不论是承包单项工程、单位工 程或分项工程，在召开前上报的施工组织设计或方案设计中必须详细、科学可靠的进度计划，否则不许开工。 (8) 建立进度控制协调制度:本工程涉及的承包商、分包商可能较多，很可能因为协调不良影响工期，可通过组织现场协调会加以解决。 (9) 项目监理机构安排专业工程师进行进度控制，项目总监直接行使进度控制权利。 (10)审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制 合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源 配备计划依据的合理性。 (11)依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络 计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。 (12)审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体 措施，以保证进度的完成。项目监理部要结合施工方案、施工部位及 其它客观条件提出合理意见。 (13)定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、 协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业 主报告。深入调查，落实投入:计划、资金、器材、技术、组织、 制度、人员、机械。了解情况后适时发布开工令。 (14) 监理将配合建设单位、设计单位、施工单位确定材料、物资供应要求及计划。对采购合同提出专业咨询意见，审核物资供应商的供货计划是否适时、适地、按质、按量、成套，及时对各种拖期情况提出变通意见，按时验货，按时监督设备就位等等。 (15) 事先审核总进度，提出调整意见。事中通过参加例会等方法进行关键节点的检查、对照控制、滚动式调整。协调好各方关系，每天做好工程记录，每月向建设单位提交进度报告。 5.2技术措施 (1)监理在和业主充分研究后确定的总工期控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划的协调性和合理性; (2)制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划; (3)事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线; (4)工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划;要求承包单位每月 25 日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致。 (5)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。 (6) 当工程实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上 制定保证总工期不突破的对策措施;建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线 比照分析。 (7)如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;每月定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工 单位及时纠偏。 (8)定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、 材料供应商及业主代表参加。 (9)建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主 报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面 的矛盾并做好详细记录。 (10)当有几个施工单位同时施工时，应进行进度协调，保证总进度计划的实现。 a 做好工程进度记录。 b 监理工程师应根据施工单位的总进度计划、月进度计划和每周的工作安排，结合现场巡查情况，随时掌握施工单位执行计划的情况，如发现工程进度有可能不能按进度计划进行，监理工程师应书面通知，要求施工承包单位采取相应的措施，如扩大工作面，增加施工机械，投放更多人力等加快工程进度。 c对施工单位提出的工程临时延期申请，应严格审查其延期的依据及计算方法，在签发工程临时延期审批表和工程最终延期审批表前，应与建设单位和施工单位进行充分协商。 d 定期或不定期向业主报告工程进度情况，特别是当实际进度落后于计划进度，可能不能按期竣工时，除书面通知施工单位及时采用加快工程进度的措施，保证总进度目标的实现外，应向业主提出书面报告，分析原因，建议业主采取措施。 5.3经济措施 (1)编制进度目标计划，确定工期控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖延工期者给予处罚; (2)合理支付赶工措施费; (3)给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。 (4)如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等; (5)对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。 (6)在承包人没有取得合理延期批复的情况下，监理工程师认为实际进度过慢，将不能按照进度计划在预定的竣工日期完成工程时，要求承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时注意以下事项: a 只要承包人提出的加快工程进度措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准; b 因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自负; c 因增加夜间施工或法定节日施工而涉及业主的附加监督管理(包括监理)费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。 (7) 实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产积极性。 (8) 对应急工程采用计件单价。 (9) 对工期提前者实行奖励，拖延工期者罚款。 (10) 严格按照《现场施工奖罚管理办法》中规定了进度达到或达不到规定的标准进度奖或罚的数额;并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。 (11) 监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。 5.4合同和信息措施 (1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款; (2)做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜; (3)工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误; (4)收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。 (5)按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 (6)合同中应有关于工期的明确条款。 (7)合同中应有提前或拖延工期的奖、罚条款。 (8)合中同应有关于对分包和指定分包提供配合的条款。 (9)严格按照《施工合中》规定，督促各方履行责任。 (10)独立分包商或分商商合同进度要求应与总承包进度计划一致，并明确独立分包商或分包商相应进度管理责任。 (11)强调总承包商负责总进度，独立分包商或分包商以交接单规定的完成时间向总承包商负责 六、原材料控制 1、施工阶段原材料质量控制的内容 材料质量控制的主要内容主要有以下部分: (1)掌握材料的质量标准 衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。 (2)材料质量的检(试)验 ? 材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息; ? 材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等; ? 对进场材料应按照监理合同约定和有关工程质量管理文件规定的比例和方法，进行平行检验，由持证见证取样员监督取样进行检验，合格的材料方准予使用。 ? 根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查; ? 材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”;根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”; ? 材料质量检验的取样必须有代表性; ? 材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定; ? 对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。 (3)材料的选择和使用要求 材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。 2、施工阶段原材料质量控制的原则 (1)主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货; (2)监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要; (3)合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓储、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质; (4)加强材料检查验收，严把质量关; (5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。 3、施工阶段原材料质量控制的方法 在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组成部分，所以对它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。 对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、 加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。 (1)采购质量的控制 ? 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前向监理工程师申报;对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购; ? 厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家是保证采购、定货质量的前提; ? 某些材料(诸如一些装饰材料)，定货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异、规格、质量不一。 ? 供货厂方应向需方(订货方)提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求; ? 协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。 (2)材料进场的质量控制 ? 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，交由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场; ? 凡是无产品出厂合格证明及检验不合要求者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场; ? 对进场材料应按照监理合同的约定和有关工程质量管理文件规定的比例和方法，进行平行检验，由持证见证取样员监督取样进行检验，合格的材料方准予使用。 ? 若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供 货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔; ? 进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。 (3)材料、设备存放条件的控制 质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。 ? 对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点，特性及对防潮、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量; ? 对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认; ? 对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用;经检查质量不全要求者，不准使用或降低等级使用。 (4)天然材料和现场配制材料的试配 对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。 ? 材料的化学成分; ? 充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理 工程师认可后才能允许进行施工。 (5)新材料的应用 对于新材料、新设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。 4、施工阶段原材料质量控制的措施 4.1组织措施 (1)配备持有见证取样上岗证的监理工程师，组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控; (2)协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系; (3)现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓储、保管工作。 4.2技术措施 (1)在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意; (2)对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验; (3)对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货; (4)监理工程师应对以下材料进行抽检: ? 标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料; ? 对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料; ? 由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料; ? 需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。 (5)监理工程师对进口材料和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验; (6)由持见证取样上岗证的监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量; (7)监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后 方能允许承包单位使用; (8)对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验; (9)对新材料的应用，必须通过试验和鉴定;代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求; (10)合理组织材料使用，减少材料的损失。 (11)对未经过监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、和设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承建单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 4.3经济措施 (1)对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔; (2)对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。 4.4合同措施 (1)监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理; (2)监理工程师要对材料合同的订立进行监督; (3)监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行情况 七、合同、信息管理措施 1、合同管理的内容 (1)监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理; (2)监理工程师按设计变更、洽商费用的管理设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续; (3)监理工程师对工程暂停及复工的管理; (4)监理工程师按有关程序对工程延期进行管理; (5)监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理; (6)监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解; (7)在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进行处理。 2、合同管理的原则 采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同事件的发生。 3、合同管理的方法 (1)工程暂停及复工 ? 在建设单位要求:由于工程质量问题，必须进行停工处理时;发生必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师可以签发《工程部分暂停指令》; ? 在监理合同有约定或必要时，签发《工程部分暂停指令》前，征求建设单位的意见; ? 在工程暂停处理达到可以继续施工时，由总监理工程师签发工程复工令，承包单位可继续施工; ? 签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各种问题。 (2)工程延期 ? 项目监理部对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理; ? 项目监理部在工程延期事件发生后，承包前段时间按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程延期申请表》的情况下，受理承包单位提出的延期申请; ? 监理工程师根据评估延期的原则，审查承包单位的《工程延期申请表》; ? 最终评估出的延期天数，在与建设单位协调一致后，总监理工程师签发《工程延期审批表》; ? 监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。 (3)合同争议的调解 ? 合同争议发生后，争议一方书面通知项目监理部，请求予以调解; ? 项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定; ? 总监理工程师签发《监理通知》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内示对项目监理部做出的决定提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行; ? 不同意项目监理部的决定时，按合同约定办理; ? 在仲裁(或诉讼)过程中，项目监理部公正地向仲裁机关(或法院)提供与争议有关的证据; ? 在争议解决过程中，甚至在仲裁(诉讼)期间，项目监理部仍督促承包单位继续施工。 (4)违约处理 ?在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案; ?按合同规定，项目监理部认真划分建设单位和承包单位的违约责任; ?监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商，评估工期与费用损失，总监理工程师签发必要的凭证《监理通知》等; 4、合同管理的措施 4.1组织措施 (1)建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任; (2)编制本工程合同管理工作计划; (3)建立合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。 4.2技术措施 (1)协助业主签订一个好的合同，合同中的各项条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改、补充工作; (2)严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包; (3)熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作; (4)做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。 4.3经济措施 (1)按合同编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标; (2)按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。 4.4合同措施 (1)做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据; (2)收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。 信息管理 1、信息管理的内容 建立工程档案、资料管理规定，管理与项目有关的信息，高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。 对施工中产生的各类信息进行分类管理; 收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。 所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。 在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份(一份交建设单位、一份交监理公司)。 2、信息管理的原则 监理的方法是控制，控制的基础是信息，信息包括报表、数据、方案、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。对与工程项目有关的信息进行高速准确的处理，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。 3、信息管理的方法 (1)项目监理部充分利用计算机及相关软件，进行信息处理，达到高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划，决策、检查、反馈、实施动态管理; (2)信息分类: 施工单位向监理单位申报的技术文件及资料有22种，监理单位向施工单位发现的指示、通知及文件有10种，监理单位内部工作记录有7种，建设、施工、设计、监理等单位之间互相通知、函件、会议纪要等; (3)项目监理部负责收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现; (4)项目监理部设信息资料管理员，所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档; (5)信息资料管理员负责收、发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术资料，在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份; (6)监理档案的主要内容有:监理合同、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程质量认证、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结; (7)管理员每月30日或31日对在监工程拍摄鸟瞰图，用以编制监理月报; (8)项目总监和总监代表经常检查信息管理工作的情况，每月各种信息资料一定要齐全，以便顺利开展监理活动，使监理水平不断提高，并及时准确的为编制监理月报提供可靠的依据; (9)以我公司长期从事的项目监理经验总结出:借助电子计算机工程综合管理系统，能很好的提高信息管理工作的水平。我公司将采用有专利技术的计算机工程项目综合管理系统软件及各种办公软件对监理过程中的各种信息、数据进行分析处理、归纳总结。采用计算机对监理全过程进行管理并生成各类监理文件。 4、信息管理的措施 4.1组织措施 (1)完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任。 (2)编制本工程信息管理工作制度; (3)设专人负责本工程的信息管理工作。 4.2技术措施 (1)工程信息管理员在项目总监代表及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作; (2)积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档; (3)每月底负责拍摄工程现场四张彩色鸟瞰照，一式两份，次月8日前送总监代表; (4)由专人负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸、文件、资料等; (5)工程竣工后，按有关规定，整理所监理项目监理档案，一式两份，经总监代表审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总部各一份; 4.3经济措施 配备计算机和管理软件管理工程、配备资料柜等将资料分门别类管理。 4.4合同措施 (1)做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据; (2)收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。 八、组织机构职责、人员分工及工作内容 1、总监与项目监理机构 工程项目监理实行总监负责制，是指总监理工程师在项目监理中的责任和地位而言，总监理工程师代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理单位对业主所承担的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。 监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。 2、组建项目监理机构的原则 (1)目的明确:围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。 (2)管理跨度适中:项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。 (3)集权与分权相结合:设置相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。 (4)职责与权利相对应:有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。 我公司将针对以上原则组建项目监理机构，做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业、各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。 3、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (1)、项目监理部组织形式、人员机构 公司通过了ISO质量体系认证，现在公司各项目监理部均按照公司质量体系文件要求进行监理:项目监理部实行总监负责制，全面负责监理合同的履行，监理部设内审员一名，以保证体系运行;公司工程部、贯标办成立巡回检查组，定期或不定期对监理部工作进行检查、监督;公司经营部定期对业主回访，进行顾客满意程度调查，以不断提高管理水平，改进工作。 人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。 根据本工程的实际情况，我项目监理机构的形式采用直线式。 监理组织机构图如下: 公司副经理 总 监 总工程师 工程部 总监代表 贯标办 工程质量监理投资监理组 综合办公室 组 土水电综造工合信文 建暖气合价期同息档 监监监布监控管管管 理理理线理制理理理 工工工监工监监监监 程程程理程理理理理 师 师 师 工师 工工工员 程程程程 师 师 师 师 由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程建设过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。 (2)人力资源及职责任务分配 为搞好本项目监理服务并达到预期的目标。公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下实施意见: 监理服务实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同 要求全面履行总监职责。总监理工程师按照GB50319-2000《建设工程监理规范》所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。 (3)物资设备配备 为满足监理工作的需要和确保监理人员的工作环境，项目业主按合同约定为本项目监理部提供办公场所，公司为项目监理部配备公司《企业文化手册》、《监理业务手册》各一本，配备电脑、激光打印机等，配备对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具各一套，配备满足本工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件等。 1、项目监理机构的人员岗位职责 (1)监理人员守则 1)以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。 2)牢记公司的质量方针、环境方针、职业健康安全方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。 3)自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。 4)认真履行工程建设委托监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任。 5)发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。 6)讲究职业信誉，遵守职业道德。要公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何机密，不得向项目业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。 7)增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。 8)努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。 (2)总监理工程师岗位职责及工作内容 1)接受公司法定代表人的委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同所委托的工作实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。 2)对外代表监理公司与项目业主、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系;协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。 3)组织监理人员学习国家有关工程建设监理的法律、法规文件，以及本公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系文件、各项技术工作、管理工作规定。 4)明确项目监理部人员的分工和岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，根据工程项目的进展情况和工作需要适当进行人员调配。 5)主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则和旁站监理方案，并负责管理项目监理部的日常工作。 6)施工阶段监理 6.1组织项目监理部全体人员认真研究本工程项目的监理合同及施工合同，并组织全体人员熟悉施工图纸，参加设计交底及施工图会审，并提出书面意见和建议。 6.2对施工图采用的规范、规程和标准进行核对。 6.3审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。 6.4审核、签认承包单位编制的施工组织设计、施工方案，并签署意见报送项目业主。 6.5审定承包单位的工程开工/复工报审表，并签认准予开工。 6.6审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查。 6.7组织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 6.8审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程款支付证书。 6.9审查和处理设计变更及工程洽商文件。 6.10审核并签发工程暂停指令和复工令。 6.11主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。 6.12组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并提交项目业主。 6.13指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。 6.14主持或参加工程质量事故的调查与处理。 6.15监督并检查施工现场的安全防护、卫生及文明施工情况。 6.16调解项目业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期。 6.17审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收，并签发竣工报验单。 6.18审核签认工程质量评估报告。 6.19审核签认工程竣工结算。 6.20主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交城建档案馆;督促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图。 7)保修阶段监理 7.1对项目业主提出的工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，并审批承包单位报送的保修阶段工作计划，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报项目业主。 7.2依据委托监理合同约定，组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访。 7.3保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”。 7.4主持编写保修期监理工作总结。 (3)专业监理工程师岗位职责及工作内容 1)接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业 监理工作。 2)根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员、信息管理等职务，并做好此项工作。 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4)认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。 5)参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。 6)审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。 7)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 8)负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。 9)负责编写本专业监理实施细则及旁站监理方案。 10)负责本专业的工程质量控制工作，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，依据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 11)对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理工程师通知单。 12)按照监理规划的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序按规范要求组织监理人员做好旁站监理。 13)参加本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收。 14)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 15)做好本专业监理资料的收集、记录、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作。督促承包单位编制竣工资料。 16)根据本专业监理工作实施情况，每日认真填写监理日志。 17)定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况及存在的问题，并积极提出合理化建议;如发现重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，直至向公司领导汇报。 (4)监理员岗位及工作内容 1)在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。 2)认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。 3)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。 4)对承包单位投入本工程项目的人力、进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查记录。 5)参加设计交底及施工图会审。 6)参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。 7)督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。 8)复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 9)对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。 10)每日填写监理人员日志和相关的监理记录。 11)承担工程质量保修期监理时，对项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 九、监理实施方案 组织协调实施方案 工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位(含分包单位、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以 及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量，尽可能降低工程造价)的统一体，需要监理单位进行组织和协调，做好组织协调是实现工程建设项目总目标的重要保证。要做到这一点，需要做好以下工作: 1、组织协调工作措施及内容: (1)组织或主持工程施工安装协调例会，并使之规范化和制度; (2)协助业主与施工、安装单位或其它单位间有争议的事务(如工期、工程费用、工程款或质量好坏)进行协调; 2、组织参建各方学习相关的法律、法规、规章和规范及相关的强制性标准，了解、熟悉工程建设基本程序和相关标准和要求，使各方在实际工作中统一认识，并遵循基本程序和相关标准按要求组织工程建设。 3、认真审阅工程项目相关的文件，图纸、环境等资料，充分了解业主的目标要求，理解工程设计意图，掌握工程项目特点和要求。据此，认真分解工程项目，分析、确认工程项目各方面的目标要求，组织编制具有针对性，可行的监理规划，并作好监理交底。让各方了解监理工作程序和控制流程。争取各方的支持与配合，使工程建设过程步调一致。 4、在开展监理工作中，严守“守法、诚信、公正、科学”的基本准则，坚持公正、独立、自主的工作原则，维护各方的合法权益，发扬监理工程师，谦洁奉公，为人正真，办事公道，能耐心听取各方面意见，冷静分析问题，科学工作的高尚品德，争取各方面意见，冷静分析问题，科学工作的高尚品德，争取得到各方的最大信任。尤其是业主的信任。 5、除上述三个方面工作外，在实施监理的过程中，还应做好以下几点: (1)在为业主的服务中，监理工程师应以饱满的工作热情，勤奋、严谨的工作作风，公正、科学的工作态度，协助业主作好建设工程项目的目标规划和计划。并在实施中，严格遵照监理规划和工程建设相关要求，认真组织监理，及时进行分析和评价。主动及时地向业主报送工程项目实际情况报告、报表、存在的问题 及问题的处理意见和建议，让业主能及时、准确了解，掌握工程项目实施的实际状况，使业主对参建各方的工作放心，对工程项目实物的质量、进度和投资状况放心，同时也对监理工作的实际效果满意、放心。 (2)在对施工单位的施工及材料供应的监理中，监理工程师应做到严格监理，热情指导、耐心帮助。积极参与施工单位的施工组织设计、技术方案，工期进度总计划，阶段性调整计划、材料、设备采购供应计划的编制、审查工作。深入现场，认真作好巡视，平行，旁站和重点部位、重要工序的监理工作，收集掌握第一手资料，作好对比分析，发现问题，坚持原则，协助解决，及时纠正，将可能或已发生的事故处理在萌芽和开始阶段，避免造成重大的损失。努力防止索赔事件发生，公正处理索赔，以热情、耐心地指导和帮助，争取施工承包单位，材料设备供应商对监理工作的理解和支持。 (3)积极主动与设计单位、政府建设行政主管部门搞好联系工作，及时了解和掌握国家有关工程建设的政策新动向及要求，配合政府建设行政主管部门做好工程建设程序管理工作。虚心向设计单位学习，充分理解设计意图，熟悉、掌握工程项目设计要求，配合设计单位完善设计，合理控制设计变更，尽力减少因设计变更产生的索赔事件，争取设计单位和政府建设行管部门的配合与支持。 6、监理单位与各方关系处理 (1)与建设单位关系 建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系。 建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。 建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上提供方便。 在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况，未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。 建设单位人员如发现施工中存在问题时，应向项目监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。 (2)与承包单位的关系: 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。 承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。 监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。 (3)与设计单位的关系 施工阶段监理单位与设计单位之间无监理关系。 监理人员在工程施工阶段监理过程中应贯彻设计意图，按设计技术文件进行工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见。监理单位无权擅自变更设计。 设计人员如发现承包单位在施工过程中的不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位组织有关人员共同研究解决。 管理实施方案 质量方面 (1)建立健全质量管理体系，开工前项目主要管理人员全部到位。监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作质量进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，由监理单位提出责令施工单位一周内调整或增加人员。 (2)施工单位应于主要分部分项工程开工前7天编制切实可行的施工方案上报监理审批，监理单位应于接稿3日内审核完毕并及时批准或批回修改限期再报。如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告经批准后适当作出调整。 (3)严格坚持三检制度，上道工序未经监理单位检查验收，不准转入下一道工序施工，违规时监理单位应责令其返工并重新检验，同时可视情节轻重不予计算工程量，对混凝土外观质量明显不符合要求的，必须无条件进行回弹或取芯检 测验证，同时下发监理工程师通知单并报业主备案，每发生一次处以1000—5000元罚款。 (4)监理过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，监理单位责令其返工整改，下发监理工程师通知单并报业主备案。 (5)对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理，需要回复时在规定的合理时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题。 (6)对于重要工序，重点部位(砼浇筑、回填土、预应力等)夜间施工，施工单位应派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知。 (7)本工程砼浇筑执行砼开盘令制度，施工单位的砼开盘令没有经监理单位签字认可不得擅自开盘，造成影响工程质量返工重做的，可书面提出建议甲方对该部分工程量不予计量，并要求施工单位对该部分工程质量进行检测。 (8)砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补。 进度方面 (1)监理单位根据投标承诺工期天数，制定详细可行的施工总进度计划(一级网络进度计划)及重要的节点工期目标(包括但不限于监理合同中规定的工期节点)并按合同要求交甲方审核、协商，经三方批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据。 (2)批准的一级网络计划和工期节点，甲方、施工单位及监理单位现场办公室各悬挂一份，总工期计划批准后，现场每个管理人员应当清楚整个工程的进度要求。 (3)施工单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目总体预期要求的，由监理单位提出申请，报送业主批准后，责令施工单位10日内撤换队伍。 (4)每周一上午由监理单位组织施工单位进行一次全面检查，质量、进度、安全，检查情况写入监理周例会纪要并参与月进度考核。 投资方面 (1)编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 (2)建立严谨的设计交底和图纸会审制度，组织好图纸会审，避免“错、漏、碰、缺”，将问题在施工前发现并解决，尽可能地减少设计变更，协助搞好设计优化工作，降低工程造价。 (3)严格控制预算外签证，凡发生签证的项目承包商必须以指定的书面形式提出，经现场监理、总监、业主签署意见并加盖公章后方能实施。 (4)绘制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析报表。 (5)督促承包商及时办理签证和补充预算，及时办理结算。 (6)总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格，不得支付工程款，所有独立分包商实行交接单制度，独立分包商没有完成交接与反交接，监理工程师没有验收签字，将视为此项工程没有完成不得支付工程款。 技术实施方案 进度方面 督促施工单位建立多级网络计划和施工作业计划体系。尽量增加同时施工的作业面。建议施工单位采用高效能的施工机械和新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。定期进行进度计划值与实际进度值的比较分析，找出计划工期与实际工期的差距，当发现实际工期滞后于计划工期时，应立即与施工单位研究对策。 质量方面 做好设计技术交底和施工图会审，明确设计的技术质量要求。协助施工单位做好施工现场的管理。做好材料和设备检查工作，确认其质量。检查施工机械和机具，保证施工质量与安全。审查施工组织设计，强调质量保证体系的建立及其运行制度的执行。严格施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查和隐蔽工程检查制度。行使质量监督权，必要时发布停工令，认真做好质量签证工作，对质量不合格不得计算工程量。组织质量协调会，作好中间质量验收和竣工实验工作。 投资方面 审核施工组织设计和施工方案，合理支付施工措施费。认真审核施工预算，严格按预算控制投资，凡质量不合格或与施工图纸不符的工程量不予计量，不得付款。按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。严格控制工程变更，力求减少变更费用。 旁站监理实施方案 1、旁站的基本工作范围 (1)涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程。 (2)影响工程质量的关键部位和关键工序。 (3)施工中出现的严重质量问题及质量事故的处理过程。 2、旁站监理的基本工作要求 (1)监理部配备专业配套的监理人员。 (2)监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量必须实施全过程现场跟班监督。 (3)旁站监理作为质量控制手段之一，必须巡视与并行检查方法结合运用。 (4)发现违反强制性条文标准时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现工程质量问题和安全隐患时按规定及时上报。 3、旁站监理的职责 (1)检查施工单位现场质检员到场、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况。 (2)在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案、施工验收规范以及工程建设强制性标准情况。 (3)核查进场建筑材料、构配件、设备出厂合格证及进场检(试)验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 (4)做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。 4、旁站监理的主要检查内容: a、 旁站监理前对相关情况的审查: (1)设计图审查主管部门、审查批准文号; (2)施工组织审查主管部门，审查批准文号及批准人; (3)审核施工单位、设计单位资质; (4)单位工程名称、施工部位、施工工程量、质量控制; (5)专项施工方案技术交底施工路线的落实; (6)原材料进场检验制度和储运条件的落实; (7)见证取样和送样制度的落实; (8)分项工程质量隐蔽检查记录(钢筋、预埋、预留、水电预埋、管道等)是否齐全、完整、合格; (9)工序交接日期、编号; 以上内容检查落实后填写“砼浇筑工程施工旁站监理前相关情况审查表”。 b、 旁站监理的检查内容 (1)施工工长，质量检查员是否在岗; (2)砼设计及施工强度等级，抗渗等级及配合比是否符合设计要求; (3)混凝土浇筑前梁柱节点是否符合抗震构造要求; (4)砼现场搅拌时间，运输时间，浇筑时间，砼初、终凝控制时间，对超过初凝时间或塌落度不符合要求的砼要记录处理办法; (5)记录旁站监理人员到搅拌站察看的时间及检查内容情况，随时抽查配比、计量; (6)砼塌落度抽查每小时一次; (7)浇筑过程中: ? 控制浇筑砼入模高度; ? 要求施工单位对模板，钢筋质量设监视人员; ? 钢筋位置在砼浇筑中是否有变化; ? 抽查浇筑部位楼板及柱顶标高; ? 记录砼浇筑起止时间及运输情况; ? 砼振捣器类型及是否符合振捣操作要求; ? 浇筑过程中模板位置的变化及采取了何种措施; (8)记录本班砼浇筑量; (9)天气等对浇筑砼的影响和措施; (10)砼试块制作时间、人员、编号、标养与见证取样、送样执行情况; (11)施工过程中存在问题及处理意见; (12)土方回填工程: ? 基土严禁用淤泥、腐植土、冻土、耕植土、膨胀土和含有有机物大于，8%的土作为填土; ? 填土应分层夯实，填土质量应符合GB50202—2002的有关规定; ? 铺土厚度应符合规范要求; ? 夯实度应符合设计要求; ? 基土的表面允许偏差应符合规范GB50209—2002表4.1.5的规定。 c、旁站监理后的检查工作 (1)砼工程浇筑部位; (2)砼的养护方法、时间、浇水覆盖情况; (3)拆模后对砼外观质量进行全面检查，并记录质量缺陷位置及处理方法，按质量检验标准抽查几何尺寸和标高; (4)标养试块28d强度检测:报告编号，试块编号，成型日期，试验日期;下一道工序施工增加荷载，为保证结构安全所采取的措施; (5)旁站监理评估:本分项是否按规范，图纸进行施工;施工单位交的分项质量验收是否合格;相关质保资料是否齐全、可靠; (6)上述工作结束后，专业监理工程师要按检验标准签署意见，总监理工程师要对旁站监理工作进行审查，并签字认可。 4、旁站监理检查应符合以下要求: a、现场质保条件: (1)所使用的原材料及现场制作的砼试块，均应执行见证取样、送样制度，见证人员应取得上岗证书; (2)所使用的计量器具应按规定定期检定; (3)现场制作砼试块应在终凝前写下制作日期、工程部位、强度等级、抗渗等级、拆模后送试验室进行标养。同条件养护，试块拆模后置于所在构建处与构件进行同条件养护; (4)砼结构工程的施工，应根据设计图纸的要求进行，砼结构各分部或分项工程的施工应在前一分部或分项工程检查合格后进行。 b、混凝土工程 (1)本工程所使用的砼为现场搅拌砼，施工单位应根据设计砼强度等级、抗渗等级和掺加的掺合料、外加剂砼塌落度等，对砼进行严格控制，确保各种使用原材料合格，计量准确;监理不定时了解和检查砼使用材料和砼搅拌计量情况，发现问题及时研究解决，以确保砼的内在质量。 (2)砼的浇筑应符合下列要求: ? 在砼浇筑地点，检查砼的塌落度，拌制砼所用原材料品种，规格和数量。 ? 砼的运输、浇筑及间歇时间不应超过砼的初凝时间。同一施工段的砼应连续浇筑，并应底层砼初凝前将上一层砼浇筑完毕。当底层砼初凝后浇筑上一层时，应按施工技术方案中对施工缝的要求进行处理。施工缝的位置在砼浇筑前按设计文件要求和施工技术方案确定，施工缝的处理按施工技术方案执行。 ? 在浇筑竖向结构前，应先在底部填以50—100mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象。 ? 梁、柱节点部位的砼应振捣密实，当节点钢筋过密时，可采用同强度等级的细石砼。 ? 砼自高处倾落的自由高度不应超过2m。 ? 在施工缝处继续振捣砼，应清除松散砼及石子，并冲洗湿润且不得有积水，待已浇砼抗压强度达到1.2MPa时方可接槎，在浇筑砼前应在施工缝处铺一层与砼 内成分相同的水泥砂浆。 (3)砼的养护应符合下列要求: ? 在浇筑砼后的12小时以内，对砼加以覆盖并保湿养护; ? 砼浇水养护时间:对采用硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d;对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的砼不得少于14d; ? 浇水次数应能保持砼处于湿润状态，砼养护用水应与拌制用水相同; ? 采用塑料布覆盖养护的砼，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水; ? 砼强度达到1.2N/MM前，不得在其上踩踏或安装模板支架; ? 当日平均气温低于5度时不得浇水; ? 砼表面不便浇水或使用塑料布时宜涂刷养护剂; ? 对大体积砼和冬季施工的砼养护要通过热工计算确定。 (,)混凝土质量检查: a、 结构砼的强度等级必须符合设计要求，用于检查结构构件砼强度的试件，应在砼浇筑地点随机抽取，取料与试件留置应符合下列规定: 3? 每拌制100盘且不超过100m的同配合比砼，取样不得少于1次; ? 每工作班拌制的同一配合比的砼，取料不得少于1次; 33? 当连续浇筑超过1000m时，同一配合比的砼每200 m取样不得少于1次; ? 每一楼层，同一配合比的砼，取样不得少于1次; ? 每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定; b、 对有抗渗要求的砼结构，其砼试件应在浇筑地点随机取样，同一工程，同一配合比的砼，取样不少于1次，留置组数可根据实际需要确定; c、 检查在标准条件下养护的砼试块强度和抗渗试验报告，并分批进行验收，同一验收批地砼应有强度等级相同，生产工艺和配合比基本相同的砼组成，对现浇砼结构配件，尚应按单位工程的验收项目划分验收批; d、 砼缺陷修正和处理应符合下列要求: ? 对影响砼结构性能的缺陷，必须经合同设计的有关部门研究处理; ? 对砼试块强度评定不合格的工程，可按规定由具有资质的检测单位进行破损检测，根据检测结果提出处理措施; (5)旁站监理用表: ? 砼浇筑工程施工旁站监理前相关情况审查比; ? 砼浇筑工程旁站监理日记; ? 砼浇筑旁站监理后相关情况检查表; 十、现场监理工作安排 从监理任务开始算起的月份(参考) 活 动/任 务 4 5 6 7 8 9 10 11 12 „ 施工准备阶段 地基与基础施 工阶段 土建主体施工 阶段 土建装修施工 阶段 电气施工阶段 给排水、暖通 施工阶段 十一、完成和递交的报告/或建议的报告(给业主的报告) 报告 日期 1.开始报告 (a)监理规划、监理细则、监理安全规 划、监理安全细则、旁站监理细则。 开工前 (b)施工组织设计(方案)审查意见 (c)经总监理工程师审查的开工报告 2.中间报告 (a) 监理月报 每月1日前 (b) 阶段性监理工作报告 分阶段 (c) 停工令和复工令报告 及时 (d) 专题监理工作报告 及时 (e) 进度目标风险分析及对策的报告 分部分项开工前 (f) 工程款支付证书 及时 (g) 工程变更审查报告 分阶段 (h) 工程延期审批表 及时 (i) 合理化建议 及时 报告初稿 (a)工程质量评估报告 竣工验收前 (b)竣工验收报告 竣工验收前 最终报告 监理工作总结及存档资料 竣工验收后 十二、拟投入的主要监理仪器设备 项 目 名 称 数 量 备 注 经纬仪 2 水准仪 2 全站仪 1 扫描仪 3 砼回弹仪 2 检 金属结构及焊缝质量检测仪 1 测 数显超声波测厚仪 1 设 钢筋保护层测试仪 2 备 坍落筒 2 水灰比测定仪 2 环刀 8 电动击实仪 1 混凝土、砂浆试模 6 电脑 2 打印机 2 办 复印机 公 1 数据处理软件 设 8 照相机 备 2 传真机 1 三星手机 通 4 座机电话 讯 2 设 对讲机 8 备 交 通 捷达轿车 1 工 面包车 1 具 电动车 2 自行车 2 十三、专业配套及监理工作人员安排 1、 现场监理人员 姓 名 性别 年 龄 职 称 监理职务 任 务 吴海军 男 42 高工 总监 总监理工程师 祁功平 男 47 高工 监理工程师 土建监理 吴刚 男 37 工程师 监理工程师 土建监理 张进 男 41 工程师 监理工程师 土建监理 曹国升 男 41 工程师 监理工程师 给排水监理 马金宵 男 47 工程师 监理工程师 暖通监理 张贵阁 男 46 工程师 监理工程师 电气监理 颛冬梅 女 44 工程师 监理工程师 造价监理 2、 支持人员 姓 名 性别 年 龄 职 称 监理职务 任 务 张均平 男 52 高工 副总经理 人力调配 全国注册监理工工程技术支持 程师 崔琦 女 49 高工 全国注册监理工土建技术支持 程师 施春华 女 53 高工 全国注册监理工水、电、暖技术支持 程师 贾雪芳 女 48 工程师 全国注册造价师 投资控制，造价预算 技术支持 魏雪 女 32 工程师 资料整理技术支持 3、 工程分阶段现场监理人员安排 投入的现场监理人员总数(人) 工程阶段 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 施工准备 4 阶段 地基与基 础施工阶 6 6 段 土建主体 8 8 8 8 8 8 施工阶段 土建装修， 排水，电 8 8 8 8 气，暖通施 工阶段 4、监理工程师的时间计划表 月份 姓名 职务 承担任务 4 5 6 7 8 9 10 .... 吴海军 总监 总监理工 程师 祁功平 监理土建专业 工程监理 师 吴刚 监理土建专业 工程监理 师 张进 监理土建专业 工程监理 师 曹国升 监理给排水专 工程业监理 师 马金宵 监理暖通专业 工程监理 师 张贵阁 监理电气专业 工程监理 师 颛冬梅 造价 工程造价专业 师 监理