生意难做

生意难做 我开了三年的联通合作营业厅了，今年第四个年头开始了，但是感觉实在是做不下去了。不挣钱，还赔钱～急切的需要改变～ 手机的普及成就了早期的早期的合作营业厅，但我没入行，我进入时，正是移动网络的兴起的时候，也是合作厅由盛而衰的开始。移动网络的普及，很快让移动支付普及开来，于是时的合作厅一大功能，收费失去了意义。同时，手机终端在网上的销售也挤压了实体店的市场，我这样小的合作厅更是日子难过。 其实，从一开始干这，我就挣着联通的钱，说着联通的不是。 不论市场怎么变，我们合作厅到目前为止，对联通还是有一定利用价值的，可是联通借着大趋势不仅不帮忙，还落井下石，把我们往死里逼，当然，联通的自营店和网上营业厅，手机营业厅完全可以满足现在的市场需求了，我们没什么用了。我觉得现成的资源，不用投入，紧紧给点政策，就可以有效果，却不用，而是非要残忍的抛弃，这是得不偿失。 我没有什么怨言，联通没得吃，想办法换别的就行了。至于怎么转行，怎么经营，才是我应该考虑的事情。 邮政储蓄是从合并联通以前的邮电系统分出去的，我感觉和联通一样的臭毛病，明明客户大部分都劳苦大众，平头百姓，却一点不在乎大部分客户的深度开发，老看重眼前的一点蝇头小利。同样一个人，同样的业务，我在工行可以成为五星客户，可以办5万的信用卡，而在邮政，什么都不是，每个营业网点都只想让你在他那开张新卡，存个定期，买点理财产品。 客户很少来我营业厅了，来了也是查查账单，缴几块钱的费，我一点盈利模式都没有了。我到邮政去也是只存钱，存了以后，马上转的支付宝，或者其他银行里了。我这样的营业厅怎么生存，邮政储蓄这样的银行怎么生存, 需要去改变，首先要改变思路