服装厂时装线计件工资计算方案

服装厂时装线计件工资计算 1、小组整体计件分配:以一个生产小组(现有生产组、流水线或车间)为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价?出勤天数?小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人现分配给表现最为优秀的员工(该名额由小组内部成员评选得出)。分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。 例如:小组成员9人(一车间一组)，月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。 高档:108元/日，中档:103元/日，低档:98元/日 高档的工资总额:108*26*1=2808元(2808元)+133.5元=2941.5元 中档的工资总额:103*26*6=16068元(2678元) 低档的工资总额:98*26*2=5096元(2548元) ※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与 月。 低位工资差为260元/ ※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。(分配给最优秀员工) 2、相对固定工资+浮动奖金:以一个生产小组(现有生产组、流水线或车间)为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资(浮动?10-20%)来确定;浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例:高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。 例如:车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度:高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数:高档23人，中档349人，低档93人。 高档:(2200+600)*23=64400元(2800元) 中档:(2200+500)*349=942300元(2700元) 低档:(2200+400)*93=241800元(2600元) ※全部465人工资总额为1248500元，现有工资总额为1235200.5元，比原有工资总额高13299.5元。(因原有数据中有新员工的影响) ※高位与中位工资差为100元/月，中位与低位工资差为100元/月，高位与低位工资差为200元/月。 3、固定工资+奖金:以一个生产小组(现有生产组、流水线或车间)为单位，固定工资水平暂定为2000元/月;奖金分为三个档位，每个档位的人数比例:高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度固定为高档1000元、中档700元、低档400元，档位确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。 例如:车间465人，本月固定工资标准为2000元，奖金档位额度:高档1000元，中档700元，低档400元，奖金档位人数:高档23人，中档349人，低档93人。 高档:(2000+1000)*23=69000元(3000元) 中档:(2000+700)*349=942300元(2700元) 低档:(2000+400)*93=223200元(2400元) ※全部465人工资总额为1234500元，现有工资总额为1235200.5元，比原有工资总额降低700.5元。 高位与中位工资差为300元/月，中位与低位工资差为300元/月，高位与※ 低位工资差为600元/月。