要相信群众的智慧

要相信群众的智慧 党情党建手札l — l 下一步的任用,如此才能有效防止"镀 金"现象,真正发挥基层一线培养和发现 人才的作用. 3.干部选用中的"聚焦化"倾向.在目 前的年轻干部培养中,不少地方往往习 惯于对年轻干部做粗线条,条块化的区 分,如对后备干部往往以30周岁为限,对 实职干部则往往以35周岁为标杆.由于 对干部选用中不同年龄段干部梯次配 备,培养研究得不够,往往在特定时期对 特定年龄段干部过分关注,而不注意其 他年龄段干部的培养使用,年轻干部选 用时的功利化现象时有发生.年轻干部 的选拔任用是一项系统工程,必须全面 考量后备干部人才培养以及干部年龄梯 队建设,采取进一步的细化提高年 轻干部的选用工作质量.笔者认为,应当 摒弃那种简单以固定年龄为划分的 做法,按照3-5年的年龄差距对不同年龄 段干部的培养做相应的区分,合理设置 年轻干部选拔时的梯队,防止年轻干部 选用时的扎堆现象.同时进一步后 备干部人才库的培养,加强对后备期满 未提拔年轻干部的分流培养,拓宽年轻 干部的多种成长渠道.要关注年轻干部 的科学成长,必须广泛调动各个层面年 轻干部的积极h生,而不能简单地对年轻 干部"重选拔轻培养",在年轻干部中树 立"以年龄论实力,以提拔论英雄"的错 误导向. (作者单位:江苏南通市委组织部) 58党课?2011?12围I ?遁 干雪 涛相 信? ': 群 众 的众最 留底群众有多聪明呢? 螫美国一位报纸专栏作 腰'家写~-j《群体的智慧》 一 讲的几件事儿,让我们对 此有了更清楚的认识. 1906年的一天,英国科学家 弗朗西斯.仂尔顿去一个乡村集 市溜达.此时这里正在对一头公 牛搞"猜重量赢大奖"比赛.一共 有800.&想碰碰运气,其中有些 是屠户和养牛人,但也有不少是 外行.一阵热闹的角逐之后,活 动结束了.这时伽尔顿找来一张 纸,对所有参赛者给出的数据进 行统计,找出平均值.因竞猜者 外行居多,他以为这个平均值与 公牛的实际重量肯定相差甚远. 可让伽尔顿惊讶的是,这个群 体估猜的牛的净重为1197磅, 而牛实际净重为1198磅.伽尔 顿总结道:"群体判断的准确性 要比预想的可信得多." l为官之道修身 美国一家电视台创建了一个名叫《谁想成为百万富翁》有奖竞猜游戏节 目,竞猜者遇到难时可以用三种方式求助,或请求主持人去掉部分错误答 案.或打电话求助"聪明的"亲友回答,或请教现场观众.该书作者对求助的 情况进行了统计,发现用电话求助某一个"聪明人"回答,正确率为65%;按照 现场观众多数人给出的答案进行回答,正确率为91%. 事实证明,"群众是真正的英雄"这句话真是千真万确的真理.之所以这 样说,是因为实践出真知,而群众则是社会实践的主体.这也如组织行为专 家詹姆斯?马奇所说的,人们对一种情况判断的正误,主要在于掌握其信息 的多寡.群众(包括专业人士)是直接参与实践的人,掌握的信息多而准确. 如果他们中多数人的意见倾向于某一方面,这一方面的意见正确率较高. 联系我国的革命和建设事业,也进一步证明了我们党始终坚持走群众 路线的正确性.毛泽东曾强调,只要相信和依靠人民群众,任何困难和敌人都 压不倒我们.胡锦涛总书记在"七一"重要讲话中指出:"来自人民,植弄队民, 服务人民,是我们党永远立于不败之地的根本."人民群众不只是我们进行革 命,建设和改革的力量之源,也是智慧之源,谋略之源,方法之源.所以在时人民 群众的态度上,一定要尊重人民群众的首创精神,虚心地拜人民群众为师,集中人 民群众的聪明才智,使人民群众的意见建议成为领导决策的重要依据. 有的领导看不到群众的智慧,或忽视群众的意见,其原因,一个重要方 面就是没有认清群众这个概念.群众是个集合概念,它不是指单一的某个具 体的人,而是许多具体的人的这个集合体.说群众的智慧是最高的,指的就 是这个集合体.有人觉得群众张三看问题偏激不可取,群众李四看问题短浅 不可信,于是就把所有群众的智慧都加以否定,这显然是错误的.还有,就是 有的同志过于相信自己或少数权力者的判断力,认为自己比群众更了解情 况,更懂得如何处理问题,把群众意见排斥在决策之外,这无疑也是错误的. 须知,权力只代表地位,并不代表智慧.缺乏正确的群众观点,不能充分借鉴 群众智慧,工作决策失误就在所难免. 当前,全党上下都在学习贯彻胡锦涛总书记"七一"重要讲话,落实重要 讲话的一个重要方面就是要进一步增强群众观念.这既是对我们党的优良传 统的继承,也是新形势下的迫切需要.当今_弄土会分工越来越细,知识越来越专业, 许多领域的许多新东西我们都不懂,必须借助群众的智慧进行科学决策.只要 我们相信群众,依靠群众,有群众的力量和智慧,我们就会无往而不胜. l一