大连精术科技有限公司管理规定

大连精术科技有限公司管理规定 一， #管理制度# ?. 考勤制度 一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意;部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。 二、作息时间:每周工作六天，加班可于事后调休。 上午:9:00~12:00 下午:13:30~17:30 如有调整，以新公布的工作时间为准，下属各部门、分公司工作时间自行安排，报公司分管领导批准后执行。 三、考勤 1、公司员工上、下班(30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工)迟到、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上按旷工论。 2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。 四、事假 公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政管理部。 五、病假 公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。 六、婚假 公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。 七、工伤假 1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。 2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳 保条例》研究处理。 八、丧假 1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天，其死者在外地可另加往返路程假。 2、员工书面报告(或电话告知部门负责人)，由部门经理、分管领导签字后，经行政办公室报总经理批示。 九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限:员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示。 否则，按旷工处罚。 十、旷工 1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推 2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。 十一、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。如:电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料、聊私人QQ等。 十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。 十三、日常考勤工作由行政管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。 十四、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工资;病、事假扣发假期内全额工资(每天工资为:月度工资40/天)。 十五、凡受本制度处罚的员工，扣发其该年度一定数额的年终奖。 ?. 人员招聘、离职制度 一、招聘 1、用人部门根据实际工作需要填报《用工申请表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。 2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘，经分管领导审核，报总经理批准。 3、人力资源部经各种招聘网站和市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。 4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。 5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据 国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。 二、任免: 需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。 三、员工调动: 1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。 2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。 3、公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。 四、离职 1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报《辞退员工审批表》，经批准后到人力资源部办理辞退手续。 2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。 、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分 3 管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。 4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物(如:文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。 ?. 公司档案管理制度 一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。 二、各部室应在每季度底向公司行政办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。 三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。 五、各技术项目立项、设计及技术等图纸文字技术资料、质量资料由技术发展部负责归档。 六、各类商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由行政办公室归档，其他部门备份存 档并由行政办公室实行电脑化管理。 七、归档资料必须符合下列要求: 1、文件材料齐全完整; 2、根据档案内容合并整理、立卷; 3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。 八、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。 九、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。 十、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。 ?. 出差人员管理制度 为了适应市场经济变化，保证出差人员工作与生活的需要，规范差旅费管理，结合本公司实际，特制定本规定。 一、本规定适用于公司全体员工。 二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。 三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。 四、员工因公出差，应事先填写《出差申请单》，经部门负责人、分管领导或总经理批准。如因事情紧急而未能及时填表，须事先由部门负责人口头报告，等返回公司后，应立即补办手续，具体操作程序如下: 1、填写《出差申请单》，注明预计出差时间、到达地点，报行政办公室办理相关报批事宜。 2、出差人员可根据报批后的《申请单》填写《借款单》，按《借款规定》报批后，向财务部预支差旅费。 3、出差人返回后七日内应按《报销规定》办理报销手续，并注明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销项目、金额等。 五、出差人员按照乘坐交通工具，凭据报销交通费。乘坐交通工具的标准见下表: 交通工具 飞机 轮船 火车 其他交通工具 级 别 总经理 头等舱或公务舱 一等舱 软席(软座、软卧) 凭据报销 副总经理、总经理助理 经济舱 二等舱 软席(软座、软卧) 凭据报销 经理、副经理 经济舱 三等舱 硬席(硬座、硬卧) 凭据报销 其他 三等舱 硬席(硬座、硬卧) 凭据报销 六、出差人员夜间乘坐交通工具达6小时以上或连续乘坐超过10小时的可选择相应等级的交通工具。 七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严控制。未达到级别，因出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准后方可乘坐。凡事前未经批准自行改变交通工具而产生的费用，差额部分由本人承担。 八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。 九、住宿费标准见下表(单位:元/天) 住宿标准(元) 级 别 总经理 200~400 副总经理、总经理助理 160~220 经理、副经理、经理助理、160~180 主任、副主任 单人 100 员工 双人 60 十、随领导出差，可根据情况参照领导的住宿标准。 十一、特殊情况需超出标准，必须经相关领导同意，否则超额部分自行承担。 十二、出差期间根据出差性质，给予一定的伙食补助，见下表(单位:元/天): 伙食补助 40元 早餐 10元 标准 中餐 15元 晚餐 15元 1、出差时间不足一天按以上标准补助误餐费。连续出差首日12:00前按一天计;回程日18:00后按一天计。 2、外出参加会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的，不报销伙食补助，只报在路途期间的伙食补助费。 3、接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。 4、工作人员出差期间，事先经总经理批准就近办理私事的，其绕道的交通费由出差人自行承担，且期间不发伙食补助费。 5、出差期间，确因工作需要宴请时，经汇报同意后按《招待管理》规定办理，但取消当日相应伙食补助。 十三、外出参加会议，食宿由会议主办方统一安排的，会议期间的食宿费可按会议规定开支，凭会议通知和票据报销。 十四、驾驶员出差津贴(单位:元/天): 驾驶员出差离开本市及三县地区享受出差津贴:25元/天，返回公司后及时填写《差旅费报销单》，按照程序办理报销手续。其他人员驾驶车辆不享受该项津贴。 十五、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 十六、因保管不当丢失交通票据，必须由本人写书面说明并提供旁证，经相关部门领导审批后才能报销。 十七、本规定由行政办公室负责解释。 十八、本规定自2012年5月4日起执行。 二， 财务管理制度 ? 财务报销管理制度 一、 总则 1、为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。 2、 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 3、 本制度适用公司全体员工。 二、日常费用报销流程 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 三、 费用报销的一般规定 1、报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制 度),且发票背面有经办人签名。 2、填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。 3、 按规定的审批程序报批。 4、 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 5、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单? 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单?部门经理审核签字?财务经理?总经理审批?到出纳处报销。 四、工薪福利支付流程 (一)、 工资支付流程: 1、每月20日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准(含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息)转交财务部; 2、总经理提供职工年度奖金分配表; 3、财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表; 4、按工薪审批程序审批; 5、每月10日由财务部支付上月工资; 6、每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实。 (二)、社会保险支付流程: 1、社会保险金由财务部协助人力资源部办理银行托收手续，财务部收到银行托收单据应交人力资源部专人签字确认，若有差异应查明原因并按实际情况进行调整。 2、其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单?经部门经理签字确认?财务经理?报总经理审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。 五、 专项支出财务报销流程 专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。 1、填写购置申请:按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批。 2、报销标准:相关的合同协议及批准生效的购置申请。 3、结账报销: 3.1 资产验收(软件应安装调试)无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单(经办人在发票背面签字并附出入库单); 3.2 按资金支出规定审批程序审批; 3.3 财务部根据审批后的报销单以支票形式付款; 3.4 若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。 六、其他专项支出报销流程 1、费用范围:其他专项支出包括其他所有专门立项的费用(含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用)支出。 2、 费用标准:此类费用一般金额较大，由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告(含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等)，经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。 3、财务报销流程 3.1 审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。 3.2 签订合同:由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，(合同签订前由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等)。 3.3 付款流程: 3.1.1 由经办人整理发票等资料并填写费用报销单(填写规范参照日常费用报销一般规定); 3.1.2 按审批程序审批:主管部门经理审核签字? 财务经理 ?总经理审批; 3.1.3 财务部根据审批后的报销单金额付款; 3.1.4 若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。 七、 附则 1、本制度解释权归公司财务部。 2、本制度经总经理办公会议讨论通过并经过总经理签字通过。 ? 员工工资发放管理制度 一. 总则 1、 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 2、 本制度适用于公司全体员工(临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 1、 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 2、 工资包括:基本工资(底薪)、加班工资、保险、住房补贴、交通补贴，通信补贴等。 3、 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。4、 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。每月调整一次。 绩效工资比例: 副总经理及技术总监:基本工资占 60% 绩效工资占 40% 部门经理(含业务部门主管):基本工资占 70% 绩效工资占 30% 部门主管(限职能部门主管):基本工资占 80% 绩效工资占 20% 技术研发人员:基本工资占 70% 绩效工资占 30% 其他人员:基本工资占 90% 绩效工资占 10% 5、 部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。 6、 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 1、 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、业务、研发四类工资系列。 2、 管理层系列适用于公司副总经理、技术总监。 3、 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、物流后勤等日常管理或事务工作的员工。 4、 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 5、 研发类适用于技术研发部门的员工。 四. 工资计算方法 1、 工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资,扣除项目 2、 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。 具体如下: 管理层工资核算: 应发工资=固定工资+提成(总额*0.5%) ?职能管理人员工资核算: 应发工资=底薪+福利+工龄工资+绩效工资 ?研发技术人员工资核算: 应发工资=底薪+福利+工龄工资+绩效工资+提成(总额*0.2%) ?销售业务人员工资核算: 应发工资=底薪+福利+工龄工资+绩效工资+提成(总额*0.8%) ?住地业务人员工资核算:(不设定任务目标) 应发工资=底薪+补助+提成(总额*0.8%) ?兼职业务人员工资核算:(不设定任务目标) 应发工资=补助+提成(总额*0.8%) 3、 绩效工资的计算细则 员工实际绩效工资收入=固定绩效工资*绩效考核系数(绩效考核系数计算方法参照第六条) 1.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论。 2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门考核由其主管负责;《考勤表》和《加班申请表》每月10 号前上报至财务部作为计算工资之用。 3. 加班费用计算 3.1平日加班:平时加班为平时工资的1.5倍。 加班工资= 平时工资(全勤)?22?8×1.5倍×加班时间 3.2 双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。 加班工资= 平时工资(全勤)?22?8×2倍×加班时间 3.3 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。 加班工资= 平时工资(全勤)×3倍×加班时间 绩效工资计算: 三， 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条:目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条:范围 瑞丰颜记食品公司正式录用员工。 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核 实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努 力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与 实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章 考核体系 第四条:考核对象 ?类员工:办公文员及物流后勤人员; ?类员工:研发应用人员; ?类员工:业务销售人员; 第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章 考核实施 第七条:考核权责 总经理:对于副总、技术总监进行追踪。 副总:对于业务物流及行政人员进行评分。 技术总监:对研发应用人员主管进行考核评分。 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分; 行政办:负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考 核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 第八条:考核等级对照表 考核得分 考核结果及等级 绩效系数 95(含)以上 绩效特优(A) 1 90-95分 绩效优秀(B) 0.8 80-89分 绩效良好(C) 0.7 60-79分 绩效达标(D) 0.5 60分以下 绩效不合格(E) 0.1 第九条:考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级; 2.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级; 3.财务总监每月29日对部门人员进行考核评分，确定等级; 4.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级; 第十条:工资核算 1、 ?类员工工资=基本工资+福利+工龄工资+绩效工资 其中福利=保险+住房补贴+交通补贴 2、 ?类员工工资=基本工资+绩效工资 +福利+工龄工资+提成 其中提成按总额的0.8%计提，福利=保险+住房补贴+交通补贴 3、 ?类人员工资=基本工资+绩效工资 +福利+工龄工资+提成 其中提成按总额的0.8%计提，福利=保险+住房补贴+交通补贴+通讯补贴 备注:其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资 备注:其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资 员工绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数 表一 岗位基本工资标准表 各岗位工资标准 岗 位 基本工资 节假日补助 医疗补助 全勤奖金 合计 副总经理 财务总监 技术总监 瑞丰颜记岗位分布图 职等 职级 下限 上限 管理职系 备注 A A1 B B1 C C1 D D1 办公文员 研发人员 业务员 物流后勤 备注:月累计迟到2次无全勤奖。请假一天以上(包括一天)无全勤奖。 月累计出勤不足25天者不发放任何补助。加班按照基本工资标准按天核算。 新入职员工和辞退、辞职员工按天计算各项补助。开除、自离员工无工资押金。 表二 绩效工资上下限额度 第十一条:考核流程 总经理考核 副总考核 发放绩效工资、根据核定绩效工资 考核结果反馈员工 考核结果做相应调 整 财务总监对财务相 考核 关人员进行考核 考核 部门负责人对本部如有异议可以向行门人员进行考核 政办申述 考核 考核 技术研发人员考核表 (考核对象:技术服务部人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 30 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按期完成任务 25-29 工作任务 30% 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作质量 20% 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度与任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 责任感 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 15% 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 协调性 肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注: 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 业务销售人员考核表 (考核对象:经营部，供应等部门人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 能时时跟进，追踪工作，提前完成销售工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 工作业绩 30% 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 8 10% 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下 职业行为规范执行很出色 5 职业职业行为规范执行基本不出错 4 道德 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 工作5% 职业行为规范执行不认真 态度 2以下 30% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 信息 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 管理 8-9 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 与他人或部门沟通协调很有成效 15 合作与他人或部门合作有效 12-14 精神 与他人或部门时有合作 7-11 15% 与他人或部门很少合作 7以下 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 市场 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 了解与 开发 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 工作10% 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 能力 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 20% 产品对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 认识 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 10% 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注: 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 行政办公人员考核表 (考核对象:行政部门一般职员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 能保质保量，提前完成任务 30 工作任务 能保质保量，按时完成任务 25-29 30% 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 处理理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 能力理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 10% 工作理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 能力迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 20% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作有时在作业方法上有改进， 8-9 技能偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 工作协调 爱护团体，常协助别人 13-14 15% 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 责任感 有责任心，能自动自发 10-12 15% 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 工作勤惰 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 无工作错误，并经常改善 15 工作质量 无工作错误亦无改善建议 12-14 15% 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注: 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 四， 相关流程 1、人力资源工作流程图 开 始 部门负责人提明确岗位职责、职位要求、 出招聘需求 招聘人数等具体事项 招聘需求 人数等具体事项 否 总经理 通知部门负责人，说明原 因与理由 是 办公室选择招聘 渠道，发布信息 挑选，安排通知应聘者，说明理由， 否 笔试、面试 期待以后合作 是 否 部门负责人复试 是 办公室通知录用，办理进行证件审核，入职体检， 入职手续，签劳动合同 通知财务薪资标准 否 进入试用期 通知试用员工，说明理由， 解除劳动关系 是 正式录用 员工离职/解聘 提前30天书面通知 部门负责人、办 进行沟通与交流，发现问 公室、总经理 题，分析原因 是 员工办理手续 工作交接、竞业限制、终止办公室审核离 保险、劳动关系解除及其它 职手续 是 结 束 财务结算工资 2、销售工作流程图 开 始 接到订单 订单审核 销售经理审批 否 是否按计划回款 签订合同 提醒客户 发货通知 回款检查 是否到账 付 款 生产部 说明原因 是否完全 提醒客户 到账 清点货物 补充付款 审 批 是 填写送货通知单 延期付款 是 通知客户 包 装 付 款 发货，附四联 送货签收单 发现问题，提出退货 客 户 要求 审核退货信息 结 束 审 批 确认己方问题 办理退货 接到货物、退货入库 办理退款 结 束 3、费用报销流程图 一般员工差旅费及经常性支出: 报销人填写单据 开始 否 部门负责人 审 核 是 否 财务审核 出纳结算 结束 招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置: 报销人填写单据 开始 否 财务审核 否 总经理审核 出纳结算 结束 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 上海万代制药有限公司 EHS-010-00 高危险性作业许可管理规定 编制: 审核: 批准: 2012年7月1日发布 2012年8月1日实施 20 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 高危险性作业许可管理规定 1 目的 为加强安全管理，从严管控临时性危险性作业，规范临时作业的审批管理，防止发生安全事故。 2 范围 适用于公司范围内所有涉及到的临时危险性作业管理。 3 责任 公司各部门。 4 程序 4.1 高危险性作业:指对人们的财产和人身安全具有较高危险性的活动。 4.2 高危险性作业的分类 4.2.1 动火作业:指除固定动火区、固定用火作业外在易燃易爆区域内从事电气焊(割)、使用电钻、砂轮、喷灯等临时性动火作业。 4.2.2 有限空间作业:指一种相对狭窄或有限制的空间，诸如箱体、锅炉、容器、舱室等，有限空间意味着由于结构、尺寸、形状而导致恶劣的通风条件。 4.2.3 高处作业:指凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)，有可能坠落的高处进行的作业。 4.2.4 临时用电作业:指临时搭建的较大用电作业。 4.2.5 拆除(工程)作业:指大型设备设施、物品物件等在拆除过程中存在较大危险性的作业。 4.2.6 起重吊装作业:指利用起重机吊运设备、大型物件等转移过程的作业。 4.3 高危险性作业的要求 4.3.1 公司对高危险性作业实施审批许可制度，凡需进行高危险性作业的部门都必须经申请，获批准后方可进行，公司EHS部负责高危险性作业的审批许可管理。 4.3.2 动火作业管理要求 4.3.2.1 凡在公司所属范围内从事临时性动火作业，必须办理动火许可证。 4.3.2.2 动火作业分三级执行:一级动火指处于运行状态的易燃易爆生产装置、库区、储罐区等重要部位;二级动火指在易燃易爆区域(即甲、乙类火灾危险区域)的临时性动火作业;三级动火指除一级动火和二级动火作业以外的临时性动 21 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 火作业。 4.3.2.3 动火作业的办理程序 4.3.2.3.1 动火许可证由申请动火单位或部门指定专人办理，应按动火许可证的项目逐项认真填写，不得漏项，按照审批权限逐级上报审批。 4.3.2.3.2 一二级动火作业最终审批权限到总经理室;三级动火作业最终审批权限到EHS部门。 4.3.2.3.3 申请人持合格的动火许可证到动火现场，认真检查动火作业的安全措施的落实情况，确认措施可靠，并向动火人和监护人交待安全注意事项后，将动火许可证交动火人持证上岗。 4.3.2.3.4 动火许可证一式两份，终审批准方及动火人各一份(见附件一)。 4.3.2.3.5 一级动火许可证的有效期为一天;二级动火许可证有效期为二天;三级动火许可证有效期为五天。 4.3.2.4 动火作业现场的安全规定 4.3.2.4.1 凡在有易燃易爆介质的设备、管道、容器、阴井等部位动火时，必须清除易燃易爆介质及沉淀物，清洗置换，分析合格后方准动火。 4.3.2.4.2 凡可能与易燃易爆介质相通的设备、管道等部位动火时，均应加堵盲板，与系统彻底隔离、切断，必要时应拆除一段管线。 4.3.2.4.3 设备内动火时，连接在设备上的所有物料、蒸汽等管线都要加堵盲板，打开人孔、排气管，切断电源，分析合格后，方准进入设备动火。 4.3.2.4.4 经清洗置换分析合格，采取隔离措施后的区域内，在动火任务完成之前，不准再存放易燃易爆物质。 4.3.2.4.5 动火作业前，应清除动火现场及周围的易燃可燃物质，设专人看火，配置足够的消防器材。 4.3.2.4.6 五级风以上(含五级风)严禁露天动火作业。 4.3.2.4.7 动火作业完毕后，应清理好现场，确认无残留火种后，方可离开。 4.3.2.4.8 使用气焊(割)动火时，氧气瓶与乙炔气瓶的间距不应小于5米，二者距明火点均不应小于10米。 4.3.2.5 动火作业各级人员职责要求 4.3.2.5.1 动火单位或部门负责人对执行动火作业负全面责任。必须在动火前详 22 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 细了解作业内容和动火部位及其周围情况，参与动火安全措施的制定、落实，并向作业人员交待任务和防火安全注意事项。作业完成后，组织检查现场，确认无遗留火种，方可离开现场。 4.3.2.5.2 从事电、气焊(割)等动火作业的执行人必须经专门培训、考试合格并持有特种作业证者，方可独立承担动火作业，动火人应在动火证上签字。 4.3.2.5.3 动火人接到动火许可证后，要详细核对证上各项内容是否落实，审批手续是否完备，若发现不具备动火条件时，有权拒绝动火，并向EHS部门报告。 4.3.2.5.4 动火人必须随身携带动火许可证，严禁无证作业及违章作业。 4.3.2.5.5 动火监护人负责动火现场的安全防火检查和监护工作，负责准备灭火用具。 4.3.2.5.6 班组长负责本管理区域内的临时动火作业监管，对所属生产系统在动火过程中的安全负责，负责生产与动火作业的衔接工作，本人需在动火证上签字认可。 4.3.2.5.7 各级审查批准人审批动火作业必须亲自到现场，详细了解动火部位及周围情况，审查、完善防火安全措施，在确认保证安全动火条件后，方可签字批准动火作业。 4.3.3 有限空间作业管理要求和办理程序 4.3.3.1 指凡进入罐、锅、槽、池、井、炉或其它闭塞场所内的临时性作业，都必须办理有限空间作业许可证。 4.3.3.2 有限空间作业许可证由申请单位或部门指定专人办理，应按许可证的项目逐项认真填写，不得漏项，按照审批权限逐级上报审批。 4.3.3.3 有限空间作业许可证一式两份，终审批准方及申请人各一份(见附件一)。 4.3.3.4 申请人持合格的许可证到作业现场，认真检查有限空间作业的安全措施的落实情况，确认措施可靠，并向作业人员和监护人交待安全注意事项后，将许可证交作业人持证上岗。 4.3.3.5 有限空间作业单位或部门负责人对执行作业安全负全面责任。必须在作业前详细了解作业内容和部位及其周围情况，参与有限空间作业安全措施的制定、落实，并向作业人员交待任务和安全注意事项。 23 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 4.3.3.6 有限空间作业人必须随身携带许可证，严禁无证作业及违章作业。 4.3.3.7 有限空间作业前，要有专人负责对罐、锅、槽、池、井、炉或其它闭塞场所内的空气进行抽样检测，分析人是有限空间作业安全分析的执行人，对分析结果负责。在许可证上如实填写取样时间和分析结果，本人需在有限空间作业许可证上签字认可。 4.3.3.8 有限空间作业人接到许可证后，要详细核对证上各项内容是否落实，审批手续是否完备，若发现不具备进入有限空间作业的条件时，有权拒绝进入作业，并向安全主管部门报告。 4.3.3.9 班组长负责本管理区域内的临时进入有限空间作业的监管，负责监护进入作业人员的安全防护措施落实到位，确保有限空间内氧气含量19.5%以上，空气良好，严禁用纯氧气作为通风的风源。 4.3.3.10 有限空间作业现场的安全规定 4.3.3.10.1 当从事具有缺氧危险的所有作业时，按照先检测后作业的原则，在作业开始前，必须对检修的设备、设施、管线、场所进行清洗、置换、隔离。 4.3.3.10.2 维护、检修存在高毒物品的生产装置，必须事先制订维护、检修方案，明确职业中毒危害防护措施，确保维护、检修人员的生命安全和身体健康。 4.3.3.10.3进入运转设备检修前，必须将电源开关断开，挂上“有人检修，禁止合闸” 的标示牌，非工作人员严禁取牌合闸。 4.3.3.10.4 对于防爆、防氧化不能采用通风措施或受作业环境限制不易充分通风换气的场所作业人员必须配备并使用空气呼吸器、氧气呼吸器或软管面具等隔离式呼吸保护器。 4.3.3.10.5 在每次作业前，必须仔细检查呼吸器具和安全带，发现异常应立即修补或更换，严禁勉强使用。 4.3.3.10.6 在封闭式容器或坑井内工作时，工作人员应系安全绳，绳的一端交由容器外的人拉住。 4.3.3.10.7 作业人员与监护人员应事先规定明确的联络信号，要密切监护作业人员的状态并与他们保持联络，发现异常情况，应及时采取有效措施。 4.3.3.10.8 严禁无关人员进入缺氧作业场所，并应在醒目处做好标志。罐内作业照明电压不准大于12伏。 24 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 4.3.3.10.9 作业结束，须认真检查设备内外，确认无问题，方可封闭罐体。 4.3.3.10.10 罐内事故抢救，救护人员必须做好自身防护方能入罐抢救，否则不准进入。 4.3.4 高处作业管理要求和办理程序 4.3.4.1 凡在公司所属范围内从事登高作业，必须办理登高作业许可证，登高作业许可证一式两份，终审批准方及登高作业人各一份(见附件一)。 4.3.4.2 登高作业许可证由申请登高作业单位或部门指定专人办理，应按登高作业许可证的项目逐项认真填写，不得漏项，按照审批权限逐级上报审批。 4.3.4.3 申请人持合格的登高作业许可证到登高作业现场，认真检查登高作业的安全措施的落实情况，确认措施可靠，并向登高作业人和监护人交待安全注意事项后，将登高作业许可证交登高作业人持证上岗。 4.3.4.4 登高作业单位或部门负责人对执行登高作业负全面责任。必须在登高作业前详细了解作业内容和登高作业部位及其周围情况，参与登高作业安全措施的制定、落实，并向作业人员交待任务和登高作业安全注意事项。 4.3.4.5 登高作业人接到登高作业许可证后，要详细核对证上各项内容是否落实，审批手续是否完备，若发现不具备登高作业条件时，有权拒绝登高作业，并向安全主管部门报告。 4.3.4.6 登高作业人必须随身携带登高作业许可证，严禁无证作业及违章作业。 4.3.4.7 高处作业人员必须佩戴安全帽、安全带，安全带应挂在作业者垂直上方，且无尖锐、锋利棱角的构件上，不能低挂高用。监护人员必须严格履行监护职责。 4.3.4.8 高处作业的危险区，应设置围栏，并悬挂“严禁靠近～”的警示标志，严禁人员逗留或通行。 4.3.4.9 高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤角应扎紧，穿软底鞋。 4.3.4.10 凡患有高处作业禁忌症、酒后人员、年老体弱、视力不佳等不得从事高处作业。 4.3.4.11 高处作业，脚手架必须符合国家《建筑安装工程安全技术规程》的有关规定。 4.3.4.12 高处作业人员应配带工具袋，所用工具、零件、小件物品要放在工具袋内，较大的工具应系保险绳。材料、边角余料应用绳系牢上、下吊送。严禁上、 25 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 下抛掷物品或工具。 4.3.4.13 高处作业不得坐在平台、孔洞边缘，不得骑坐在栏杆上，不得站在栏杆外工作或凭借栏杆起吊物件。 4.3.4.14 高处作业时，点焊的物件不得移动;切割的工件、边角余料应放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施。 4.3.4.15 高处作业时应避开电气线路，无法避开时，必须停电后进行作业。 4.3.4.16 遇有6级及6级以上强风或暴雨、雷电、大雪等恶劣气候时，应停止露天高处作业。 4.3.4.17 在石棉瓦、油毡等轻型或简易结构的屋面上进行工作时，必须有防止坠落的可靠措施。 4.3.4.18 高处作业施工负责人，应经常检查高处作业安全设施状况，并做好记录。 4.3.5 临时用电作业管理要求和办理程序 4.3.5.1 凡在公司所属范围内从事临时用电作业，必须办理临时用电作业许可证，临时用电作业许可证一式两份，终审批准方及临时用电作业人各一份(见附件一)。 临时用电作业许可证由申请临时用电作业单位或部门指定专人办理，应4.3.5.2 按临时用电作业许可证的项目逐项认真填写，不得漏项，按照审批权限逐级上报审批。 4.3.5.3 申请人持合格的临时用电作业许可证到临时用电作业现场，认真检查临时用电作业的安全措施的落实情况，确认措施可靠，并向临时用电作业人和监护人交待安全注意事项后，将临时用电作业许可证交临时用电作业人持证上岗。 4.3.5.4 临时用电作业单位或部门负责人对执行临时用电作业负全面责任。必须在临时用电作业前详细了解作业内容和临时用电作业部位及其周围情况，参与临时用电作业安全措施的制定、落实，并向作业人员交待任务和临时用电作业安全注意事项。 4.3.5.5 临时用电作业人接到临时用电作业许可证后，要详细核对证上各项内容是否落实，审批手续是否完备，若发现不具备临时用电作业条件时，有权拒绝临时用电作业，并向安全主管部门报告。 26 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 4.3.5.6 临时用电作业人必须随身携带临时用电作业许可证，严禁无证作业及违章作业。 4.3.5.7 作业人员必须佩带相应劳动保护用品。禁止无证电工安装、修理电气设施。 4.3.5.8 施工场地架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距离必须符合电业部门的安全规定。 4.3.5.9 现场架设的临时线路必须用绝缘物支持，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。 4.3.5.10 各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。 4.3.5.11 移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电，并经常注意理顺，跨越道路时应埋入地下或做穿管保护。 4.3.6 拆除(工程)作业管理要求和办理程序 4.3.6.1 凡在公司所属范围内从事拆除(工程)作业，必须办理拆除(工程)作业许可证，许可证一式两份，终审批准方及拆除(工程)作业人各一份(见附件一)。 拆除(工程)作业许可证由申请拆除(工程)作业单位或部门指定专人4.3.6.2 办理，应按拆除(工程)作业许可证的项目逐项认真填写，不得漏项，按照审批权限逐级上报审批。 4.3.6.3 申请人持合格的拆除(工程)作业许可证到拆除(工程)作业现场，认真检查拆除(工程)作业的安全措施的落实情况，确认措施可靠，并向拆除(工程)作业人和监护人交待安全注意事项后，将拆除(工程)作业许可证交拆除(工程)作业人持证上岗。 4.3.6.4 拆除(工程)作业单位或部门负责人对执行拆除(工程)作业负全面责任。必须在拆除(工程)作业前详细了解作业内容和拆除(工程)作业部位及其周围情况，制定拆除方案，参与拆除(工程)作业安全措施的制定、落实，并向作业人员交待任务和拆除(工程)作业安全注意事项。 4.3.6.5 拆除(工程)作业人接到拆除(工程)作业许可证后，要详细核对证上各项内容是否落实，审批手续是否完备，若发现不具备拆除(工程)作业条件时， 27 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 有权拒绝拆除(工程)作业，并向安全主管部门报告。 4.3.6.6 拆除(工程)作业人必须随身携带拆除(工程)作业许可证，严禁无证作业及违章作业。 4.3.6.7 重要的生产设备、设施拆除(工程)作业必须在技术负责人指导下进行。 4.3.6.8 拆除区域周围应设围栏，悬挂警告牌，并派专人监护。严禁无关人员和车辆通过或逗留。 4.3.6.9 拆除工作应自上而下对称顺序进行，先外后内，先拆除非承重结构后再拆除承重的部分，当拆除某一部分时，应防止其他部分发生倒塌。 4.3.6.10 拆除时，设备上或楼板上严禁多人聚集或集中堆放拆除下来的材料，拆除物应及时清理。 4.3.6.11 拆除作业要设置溜放槽，将拆下的散碎材料顺槽溜下，较大的承重材料，应用绳或起重设备吊下或运走，严禁向下抛掷。 4.3.6.12 遇有6级强风、大雨、大雾等恶劣天气，应暂停高处拆除作业，在高压线路附近的拆除工作，应在停电后进行。 4.3.6.13 不稳固的部件必须先行加固后，再进行拆除。 4.3.6.14 在生产运行区域内进行拆除作业，还应遵守生产车间的有关特别规定。 4.3.7 起重吊装作业管理要求和办理程序 4.3.7.1 凡在公司所属范围内从事起重吊装作业，必须办理起重吊装作业许可证，许可证一式两份，终审批准方及起重吊装作业人各一份(见附件一)。 4.3.7.2 起重吊装作业许可证由申请起重吊装作业单位或部门指定专人办理，应按起重吊装作业许可证的项目逐项认真填写，不得漏项，按照审批权限逐级上报审批。 4.3.7.3 申请人持合格的起重吊装作业许可证到起重吊装作业现场，认真检查起重吊装作业的安全措施的落实情况，确认措施可靠，并向起重吊装作业人和监护人交待安全注意事项后，将起重吊装作业许可证交起重吊装作业人持证上岗。 4.3.7.4 起重吊装作业单位或部门负责人对执行起重吊装作业负全面责任。必须在起重吊装作业前详细了解作业内容和起重吊装作业部位及其周围情况，制定起重吊装方案，参与起重吊装作业安全措施的制定、落实，并向作业人员交待任务和起重吊装作业安全注意事项。 28 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 4.3.7.5 起重吊装作业人接到起重吊装作业许可证后，要详细核对证上各项内容是否落实，审批手续是否完备，若发现不具备起重吊装作业条件时，有权拒绝起重吊装作业，并向安全主管部门报告。 4.3.7.6 起重吊装作业人必须随身携带起重吊装作业许可证，严禁无证作业及违章作业。 4.3.7.7 指挥人员应正确按照信号要求与操作人员进行联系，发出的指挥信号必须清晰、准确。 4.3.7.8 指挥人员应站在使操作人员能看清指挥信号的安全位置上，不能同时看清操作人员和负载时，必须设中间指挥人员逐级传递信号。 4.3.7.9 起吊物应绑牢，吊钩悬挂点应与吊物的重心在同一垂直线上，严禁偏拉斜吊。防止提升后吊物翻转、摆动。落钩时应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜。吊物未固定时严禁松钩。起吊大件或不规则组件时，应在吊件上栓以牢固的溜绳 4.3.7.10 起重工作区域内无关人员不得停留或通过，在伸臂及吊物的下方严禁任何人员通过或逗留。 4.3.7.11 起重机吊运重物时，严禁从人头上方越过，吊起的重物不得在空中长时间停留。 4.3.7.12 起重机在工作中，如遇机械发生故障或有不正常现象时，应放下重物，停止运转后进行排除，严禁在运转中进行调整或检修。 4.3.7.13 不明重量、重心位置不清、埋在地下或冻结在地面上物件不得起吊。爆炸品、危险品不得起吊。当工作地点的风力达到5级时，不得进行起吊作业。遇有大雪、大雾、雷雨等恶劣气候，或夜间照明不足，使指挥人员看不清工作地点、操作人员看不清指挥信号时，不得进行起重工作。 4.3.7.14 当多人吊挂同一吊物时，应由一专人负责指挥，在确认吊挂完备，所有人员都离开站在安全位置以后，才能发出起钩信号;起钩时，地面人员不应站在吊物侧翻、坠落可波及的地方。 4.3.7.15 摘钩时应等所有吊索完全松驰再进行，确认所有绳索从钩上卸下再起钩，不得抖绳摘索，严禁利用起重机抽索。 4.4 高危险性作业事故应急救援 4.4.1 发生高危险性作业应急事故，作业负责人、监护人、区域班组长应立即向 29 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 上级领导报告，并及时组织有效措施进行事故应急救援工作。 4.5 附件 4.5.1 附件一《高危险性作业许可证》 5 其他 5.1 本制度由上海万代制药有限公司EHS部负责修订和解释。 5.2 本制度自2012年8月1日起实施。 30 上海万代制药有限公司 高危险性作业许可管理规定 高危险性作业许可证 编号: 作业时间: 年 月 日 时 至 年 月 日 时 止。 申请部门 作业负责人: 及申请人 作业具体场所: 应急电话: 作业类型 ? 临时动火(?一级 ?二级 ?三级)?登高 ?有限空间 ?临时带电 ?拆除工程 ?起重吊装 申请作业理由: 注意:申请高危险性作业许可证的部门要认真阅读公司《高危险性作业作业人员签名: 许可管理规定》，遵守规定要求，落实好作业的各项安全防范措施，防止 发生安全事故。如违反规定要求，追究有关人员的责任并进行处罚。 监护人签名: 应急电话: 作业区域班组长签名: 应急电话: 申请部门(施工单位)审核意见: EHS部门审批意见: 总经理审批意见: 负责人签名: 日期: 负责人签名: 日期: 负责人签名: 日期: 应急电话: 应急电话: 应急电话: 注:此证一式两份，申请人和EHS部门各一份。 31