谁坏了你的大脑

谁坏了你的大脑 如果你无法解决某个问，或许是因为你墨守成规。 多下一手 弹性定义胜利:胜利不只有一种 与你的对手合作 爱因斯坦式思考:破除成规 爱因斯坦式思考之所以有效，是因为解决棘手问题的最大障碍在你的大脑中。 一再重复做同一件事而期待有不同的结果，是发疯最明确的征兆。——爱因斯坦 爱因斯坦式思考过程的四项基本步骤: 1、 找出问题关键 2、 破除固定模式:愿意将所有构想，尤其是荒谬的念头都列入考虑时，最能获得成功。 3、 破除成规: 4、 发展解决之道 一、提出正确的问题: 1、将问题写下来: (1)将问题浓缩成25个字以内，用25个字以内将问题进行完整达。 (2)在描述完问题之后，简短地记下它为何必须解决。 大多数问题没有被解决，是因为缺乏关注，未能提供激发解决之道的充分注意力。 好的问题会满足真正的需要，坏的问题只注明很确的解决之道;如果一个明确的解决之道不切实际，你便束手无策了 将问题系统化，借此找出，越多不同的答案越好。 2、确认问题的症结 所有的问题都有不同层次的需求，每个问题都被最高层次的需求——寻求解决之道的原因——所驱使。 对问题的陈述应该列出预期的结果，而不是方法。若陈述问题时写下解决之道，会难以破除成规。 在你试图解决任何指标问题之前，先审视想找出解决之道的需求。先由确认这些需求做起，将之写下来。 确认制造你的指标问题之需求与问题，然后考虑高层次的需求是否就是你必须提出的真正问题。 3、忽略现有限制 创造一个有各种解决之道的问题陈述的下一步，是确认有何限制，然后置之不理。虽铸来不易，不过却是解决问题的关键。 4、排除老旧答案 5、简单 事情应该力求简单，不过不能更简单。 简单的小问题是最容易解决的。将你的问题陈述中的一切设法消除，消除先决条件、尚未完成的解决之道，以及累赘的字句。将所有会使解决问题变得困难重重的包袱抛除。 6、7、他造具体动机 你必须创造了可以让你有想找出解决之道的动机的报酬与结果。 你的动机必须具体，真正的刺激你。 8、调整问题规模 把小问题看得严重一点或当成大问题，想出失败后最严重的可能后果，以使它获得立刻需要的关注。(破釜沉舟) 将棘手的难题缩小成你可以解决的程度，可以实际着手的第一步，你必须解决第一个过渡的问题，在此问题解决后，再处理下一个过渡的问题。 9、进行动机评估 对你的问题陈述及动机的最后一项查核，是自问: 我是否相信这个问题可以解决, 我是否能解决, 我是否乐于解决, 若上述问题有任何答案是“否”，则一定要酌情调整。否则，你对那个问题缺乏信心或兴趣，会使你心慵意懒。 我们人类对认定不可能达成的事，向来表现得乏善可陈。不过当有人不知道那是不可能达成的事时，却屡屡有令人刮目相看的表现。我们对很喜欢的问题也是同样道——可迎刃而解。如果你相信那个问题可以解决，而且你会乐在其中，便会全力以赴。 继续强化你的动机，直到你觉得非得花费时间及精力找出解决之道不可。如查你无法培 养出足名够的动机，就要重新审视你的问题陈述;如果不你的问题看上去不是迫眉睫，那就干脆连试都别试。 如果你无法培养出足够的动机，你有两个选择;放弃那个问题，或培养出一种新的态度。 10、正确的态度 11、聚精会神:无所不在的问题二、没有不好的构想 1、今日不好的构想、不完善的概念也许会变成明日的宝藏(克里斯概念) 2、不放弃新思维 栏以后再填。 4、多多益善 三、打破固定模式 1、种子构想 一个好的种子构想与你想解决的问题关系微乎其微。它看来似乎很荒谬。如果你想解决世界的饥饿问题，则一只钉子是个好主意。 构想方面:新策略、新领域、新观点、新条件、新工具、新解决之道2、构想合成:把玩荒谬 利用构想合成的技巧扩展有趣的观念 3、 四、栽植种子 构想方面:新策略、新领域、新观点、新条件、新工具、新解决之道 破除固定模式的构想五、破除成规 1、辨识你的成规，将你的限制列成清单加以检视。 列出一长串的规则清单，然后挑一条加以破除。是否有某一条规则一旦破除，就能让你解决问题。 金钱限制、官僚作风限制、自私、怕风险 2、破除成规的技巧 (1)违反规则:明目张胆地违反规则——向后果挑战。在别无良策时，这是基本策略。 (2)避开规则:借着回避规则的惩罚来避开规则。 (3)反其道而行 六、发展解决之道 1、伟大的构想需要发展 2、要有耐心:暂勿评估:发展一个构想需要耐心。 事实和专家是新构想的杀手。他们强调在所有伟大构想中比比皆是的错误、缺失、以及障碍。你必须暂勿评断，并保护你的构想免于受到评断，直到你可以将之发展成为根深蒂固的解决之道。 3、忽略不方便的事实 你会想到你的构想为何行不通的诸多原因，你会忍不住想放弃你自己的突破。不要让事实妨碍了你的解决之道，采取你必须你的观念行得通的态度，不要理会障碍。 4、挑战专家:专家很难接爱新构想，他们偏好他们的事实。 5、错误——发展解决之道的理程碑 如果你试的每一件事都成功，则你的思考太过保守了。 谁坏了你的大脑 如果你无法解决某个问题，或许是因为你墨守成规。 多下一手 弹性定义胜利:胜利不只有一种 与你的对手合作 爱因斯坦式思考:破除成规 爱因斯坦式思考之所以有效，是因为解决棘手问题的最大障碍在你的大脑中。 一再重复做同一件事而期待有不同的结果，是发疯最明确的征兆。——爱因斯坦 爱因斯坦式思考过程的四项基本步骤: 1、 找出问题关键 2、 破除固定模式:愿意将所有构想，尤其是荒谬的念头都列入考虑时，最能获得成功。 3、 破除成规: 4、 发展解决之道 一、提出正确的问题: 1、将问题写下来: (1)将问题浓缩成25个字以内，用25个字以内将问题进行完整表达。 (2)在描述完问题之后，简短地记下它为何必须解决。 (3)写个每个问题的下步骤。 好的问题会满足真正的需要，坏的问题只注明很确的解决之道;如果一个明确的解决之道不切实际，你便束手无策了 将问题系统化，借此找出答案，越多不同的答案越好。 2、确认问题的症结 所有的问题都有不同层次的需求，每个问题都被最高层次的需求——寻求解决之道的原因——所驱使。 对问题的陈述应该列出预期的结果，而不是方法。若陈述问题时写下解决之道，会难以破除成规。 在你试图解决任何指标问题之前，先审视想找出解决之道的需求。先由确认这些需求做起，将之写下来。 确认制造你的指标问题之需求与问题，然后考虑高层次的需求是否就是你必须提出的真正问题。 3、忽略现有限制 创造一个有各种解决之道的问题陈述的下一步，是确认有何限制，然后置之不理。虽铸来不易，不过却是解决问题的关键。 4、排除老旧答案5、简单 事情应该力求简单，不过不能更简单。 简单的小问题是最容易解决的。 将你的问题陈述中的一切设法消除，消除先决条件、尚未完成的解决之道，以及累赘的字句。将所有会使解决问题变得困难重重的包袱抛除。 6、7、他造具体动机 你必须创造了可以让你有想找出解决之道的动机的报酬与结果。 你的动机必须具体，真正的刺激你。 8、调整问题规模 把小问题看得严重一点或当成大问题，想出失败后最严重的可能后果，以使它获得立刻需要的关注。(破釜沉舟) 将棘手的难题缩小成你可以解决的程度，可以实际着手的第一步，你必须解决第一个过渡的问题，在此问题解决后，再处理下一个过渡的问题。 9、进行动机评估 对你的问题陈述及动机的最后一项查核，是自问: 我是否相信这个问题可以解决, 我是否能解决, 我是否乐于解决, 若上述问题有任何答案是“否”，则一定要酌情调整。否则，你对那个问题缺乏信心或兴趣，会使你心慵意懒。 我们人类对认定不可能达成的事，向来表现得乏善可陈。不过当有人不知道那是不可能达成的事时，却屡屡有令人刮目相看的表现。我们对很喜欢的问题也是同样道——可迎刃而解。如果你相信那个问题可以解决，而且你会乐在其中，便会全力以赴。 继续强化你的动机，直到你觉得非得花费时间及精力找出解决之道不可。如查你无法培养出足名够的动机，就要重新审视你的问题陈述;如果不你的问题看上去不是迫眉睫，那就干脆连试都别试。 如果你无法培养出足够的动机，你有两个选择;放弃那个问题，或培养出一种新的态度。 10、正确的态度 11、聚精会神:无所不在的问题二、没有不好的构想 1、今日不好的构想、不完善的概念也许会变成明日的宝藏(克里斯概念) 2、不放弃新思维 栏以后再填。 4、多多益善 三、打破固定模式 1、种子构想 一个好的种子构想与你想解决的问题关系微乎其微。它看来似乎很荒谬。如果你想解决世界的饥饿问题，则一只钉子是个好主意。 构想方面:新策略、新领域、新观点、新条件、新工具、新解决之道 破除固定模式的构想 在有构想时，不要加以评估，先记载下来即可。“行得通的原因”及“行不通的原因”这两2、构想合成:把玩荒谬 利用构想合成的技巧扩展有趣的观念 在利用构想合成来扩展你的种子构想时，将你的构想记录下来。 3、 四、栽植种子构想方面:新策略、新领域、新观点、新条件、新工具、新解决之道 破除固定模式的构想 五、破除成规 1、辨识你的成规，将你的限制列成清单加以检视。 列出一长串的规则清单，然后挑一条加以破除。是否有某一条规则一旦破除，就能让你解决问题。 金钱限制、官僚作风限制、自私、怕风险 2、破除成规的技巧 (1)违反规则:明目张胆地违反规则——向后果挑战。在别无良策时，这是基本策略。 (2)避开规则:借着回避规则的惩罚来避开规则。 (3)反其道而行 六、发展解决之道 1、伟大的构想需要发展 2、要有耐心:暂勿评估:发展一个构想需要耐心。 事实和专家是新构想的杀手。他们强调在所有伟大构想中比比皆是的错误、缺失、以及障碍。你必须暂勿评断，并保护你的构想免于受到评断，直到你可以将之发展成为根深蒂固的解决之道。 3、忽略不方便的事实 你会想到你的构想为何行不通的诸多原因，你会忍不住想放弃你自己的突破。不要让事实妨碍了你的解决之道，采取你必须你的观念行得通的态度，不要理会障碍。 4、挑战专家:专家很难接爱新构想，他们偏好他们的事实。 5、错误——发展解决之道的理程碑 如果你试的每一件事都成功，则你的思考太过保守了。 谁坏了你的大脑 如果你无法解决某个问题，或许是因为你墨守成规。 多下一手 弹性定义胜利:胜利不只有一种 与你的对手合作 爱因斯坦式思考:破除成规 爱因斯坦式思考之所以有效，是因为解决棘手问题的最大障碍在你的大脑中。 一再重复做同一件事而期待有不同的结果，是发疯最明确的征兆。——爱因斯坦 爱因斯坦式思考过程的四项基本步骤: 1、 找出问题关键 2、 破除固定模式:愿意将所有构想，尤其是荒谬的念头都列入考虑时，最能获得成功。 3、 破除成规: 4、 发展解决之道 一、提出正确的问题: 1、将问题写下来: (1)将问题浓缩成25个字以内，用25个字以内将问题进行完整表达。 (2)在描述完问题之后，简短地记下它为何必须解决。 大多数问题没有被解决，是因为缺乏关注，未能提供激发解决之道的充分注意力。 好的问题会满足真正的需要，坏的问题只注明很确的解决之道;如果一个明确的解决之道不切实际，你便束手无策了 将问题系统化，借此找出答案，越多不同的答案越好。 2、确认问题的症结 所有的问题都有不同层次的需求，每个问题都被最高层次的需求——寻求解决之道的原因——所驱使。 对问题的陈述应该列出预期的结果，而不是方法。若陈述问题时写下解决之道，会难以破除成规。 在你试图解决任何指标问题之前，先审视想找出解决之道的需求。先由确认这些需求做起，将之写下来。 确认制造你的指标问题之需求与问题，然后考虑高层次的需求是否就是你必须提出的真正问题。 3、忽略现有限制 创造一个有各种解决之道的问题陈述的下一步，是确认有何限制，然后置之不理。虽铸来不易，不过却是解决问题的关键。 4、排除老旧答案 5、简单 事情应该力求简单，不过不能更简单。 简单的小问题是最容易解决的。将你的问题陈述中的一切设法消除，消除先决条件、尚未完成的解决之道，以及累赘的字句。将所有会使解决问题变得困难重重的包袱抛除。 6、7、他造具体动机 你必须创造了可以让你有想找出解决之道的动机的报酬与结果。 你的动机必须具体，真正的刺激你。 8、调整问题规模 把小问题看得严重一点或当成大问题，想出失败后最严重的可能后果，以使它获得立刻需要的关注。(破釜沉舟) 将棘手的难题缩小成你可以解决的程度，可以实际着手的第一步，你必须解决第一个过渡的问题，在此问题解决后，再处理下一个过渡的问题。 9、进行动机评估 对你的问题陈述及动机的最后一项查核，是自问: 我是否相信这个问题可以解决, 我是否能解决, 我是否乐于解决, 若上述问题有任何答案是“否”，则一定要酌情调整。否则，你对那个问题缺乏信心或兴趣，会使你心慵意懒。 我们人类对认定不可能达成的事，向来表现得乏善可陈。不过当有人不知道那是不可能达成的事时，却屡屡有令人刮目相看的表现。我们对很喜欢的问题也是同样道——可迎刃而解。如果你相信那个问题可以解决，而且你会乐在其中，便会全力以赴。 继续强化你的动机，直到你觉得非得花费时间及精力找出解决之道不可。如查你无法培养出足名够的动机，就要重新审视你的问题陈述;如果不你的问题看上去不是迫眉睫，那就干脆连试都别试。 如果你无法培养出足够的动机，你有两个选择;放弃那个问题，或培养出一种新的态度。 10、正确的态度 11、聚精会神:无所不在的问题二、没有不好的构想 1、今日不好的构想、不完善的概念也许会变成明日的宝藏(克里斯概念) 2、不放弃新思维 栏以后再填。 4、多多益善 三、打破固定模式 1、种子构想 一个好的种子构想与你想解决的问题关系微乎其微。它看来似乎很荒谬。如果你想解决世界的饥饿问题，则一只钉子是个好主意。 构想方面:新策略、新领域、新观点、新条件、新工具、新解决之道2、构想合成:把玩荒谬 利用构想合成的技巧扩展有趣的观念 3、 四、栽植种子 构想方面:新策略、新领域、新观点、新条件、新工具、新解决之道 破除固定模式的构想五、破除成规 1、辨识你的成规，将你的限制列成清单加以检视。 列出一长串的规则清单，然后挑一条加以破除。是否有某一条规则一旦破除，就能让你解决问题。 金钱限制、官僚作风限制、自私、怕风险 2、破除成规的技巧 (1)违反规则:明目张胆地违反规则——向后果挑战。在别无良策时，这是基本策略。 (2)避开规则:借着回避规则的惩罚来避开规则。 (3)反其道而行 六、发展解决之道 1、伟大的构想需要发展 2、要有耐心:暂勿评估:发展一个构想需要耐心。 事实和专家是新构想的杀手。他们强调在所有伟大构想中比比皆是的错误、缺失、以及障碍。你必须暂勿评断，并保护你的构想免于受到评断，直到你可以将之发展成为根深蒂固的解决之道。 3、忽略不方便的事实 你会想到你的构想为何行不通的诸多原因，你会忍不住想放弃你自己的突破。不要让事实妨碍了你的解决之道，采取你必须你的观念行得通的态度，不要理会障碍。 4、挑战专家:专家很难接爱新构想，他们偏好他们的事实。 5、错误——发展解决之道的理程碑 如果你试的每一件事都成功，则你的思考太过保守了。 谁坏了你的大脑 如果你无法解决某个问题，或许是因为你墨守成规。 多下一手 弹性定义胜利:胜利不只有一种 与你的对手合作 爱因斯坦式思考:破除成规 爱因斯坦式思考之所以有效，是因为解决棘手问题的最大障碍在你的大脑中。 一再重复做同一件事而期待有不同的结果，是发疯最明确的征兆。——爱因斯坦 爱因斯坦式思考过程的四项基本步骤: 1、 找出问题关键 2、 破除固定模式:愿意将所有构想，尤其是荒谬的念头都列入考虑时，最能获得成功。 3、 破除成规: 4、 发展解决之道 一、提出正确的问题: 1、将问题写下来: (1)将问题浓缩成25个字以内，用25个字以内将问题进行完整表达。 (2)在描述完问题之后，简短地记下它为何必须解决。 (3)写个每个问题的下步骤。 好的问题会满足真正的需要，坏的问题只注明很确的解决之道;如果一个明确的解决之道不切实际，你便束手无策了 将问题系统化，借此找出答案，越多不同的答案越好。 2、确认问题的症结 所有的问题都有不同层次的需求，每个问题都被最高层次的需求——寻求解决之道的原因——所驱使。 对问题的陈述应该列出预期的结果，而不是方法。若陈述问题时写下解决之道，会难以破除成规。 在你试图解决任何指标问题之前，先审视想找出解决之道的需求。先由确认这些需求做起，将之写下来。 确认制造你的指标问题之需求与问题，然后考虑高层次的需求是否就是你必须提出的真正问题。 3、忽略现有限制 创造一个有各种解决之道的问题陈述的下一步，是确认有何限制，然后置之不理。虽铸来不易，不过却是解决问题的关键。 4、排除老旧答案5、简单 事情应该力求简单，不过不能更简单。 简单的小问题是最容易解决的。 将你的问题陈述中的一切设法消除，消除先决条件、尚未完成的解决之道，以及累赘的字句。将所有会使解决问题变得困难重重的包袱抛除。 6、7、他造具体动机 你必须创造了可以让你有想找出解决之道的动机的报酬与结果。 你的动机必须具体，真正的刺激你。 8、调整问题规模 把小问题看得严重一点或当成大问题，想出失败后最严重的可能后果，以使它获得立刻需要的关注。(破釜沉舟) 将棘手的难题缩小成你可以解决的程度，可以实际着手的第一步，你必须解决第一个过渡的问题，在此问题解决后，再处理下一个过渡的问题。 9、进行动机评估 对你的问题陈述及动机的最后一项查核，是自问: 我是否相信这个问题可以解决, 我是否能解决, 我是否乐于解决, 若上述问题有任何答案是“否”，则一定要酌情调整。否则，你对那个问题缺乏信心或兴趣，会使你心慵意懒。 我们人类对认定不可能达成的事，向来表现得乏善可陈。不过当有人不知道那是不可能达成的事时，却屡屡有令人刮目相看的表现。我们对很喜欢的问题也是同样道——可迎刃而解。如果你相信那个问题可以解决，而且你会乐在其中，便会全力以赴。 继续强化你的动机，直到你觉得非得花费时间及精力找出解决之道不可。如查你无法培养出足名够的动机，就要重新审视你的问题陈述;如果不你的问题看上去不是迫眉睫，那就干脆连试都别试。 如果你无法培养出足够的动机，你有两个选择;放弃那个问题，或培养出一种新的态度。 10、正确的态度 11、聚精会神:无所不在的问题二、没有不好的构想 1、今日不好的构想、不完善的概念也许会变成明日的宝藏(克里斯概念) 2、不放弃新思维 栏以后再填。 4、多多益善 三、打破固定模式 1、种子构想 一个好的种子构想与你想解决的问题关系微乎其微。它看来似乎很荒谬。如果你想解决世界的饥饿问题，则一只钉子是个好主意。 构想方面:新策略、新领域、新观点、新条件、新工具、新解决之道 破除固定模式的构想 在有构想时，不要加以评估，先记载下来即可。“行得通的原因”及“行不通的原因”这两2、构想合成:把玩荒谬 利用构想合成的技巧扩展有趣的观念 在利用构想合成来扩展你的种子构想时，将你的构想记录下来。 3、 四、栽植种子构想方面:新策略、新领域、新观点、新条件、新工具、新解决之道 破除固定模式的构想 五、破除成规 1、辨识你的成规，将你的限制列成清单加以检视。 列出一长串的规则清单，然后挑一条加以破除。是否有某一条规则一旦破除，就能让你解决问题。 金钱限制、官僚作风限制、自私、怕风险 2、破除成规的技巧 (1)违反规则:明目张胆地违反规则——向后果挑战。在别无良策时，这是基本策略。 (2)避开规则:借着回避规则的惩罚来避开规则。 (3)反其道而行 六、发展解决之道 1、伟大的构想需要发展 2、要有耐心:暂勿评估:发展一个构想需要耐心。 事实和专家是新构想的杀手。他们强调在所有伟大构想中比比皆是的错误、缺失、以及障碍。你必须暂勿评断，并保护你的构想免于受到评断，直到你可以将之发展成为根深蒂固的解决之道。 3、忽略不方便的事实 你会想到你的构想为何行不通的诸多原因，你会忍不住想放弃你自己的突破。不要让事实妨碍了你的解决之道，采取你必须你的观念行得通的态度，不要理会障碍。 4、挑战专家:专家很难接爱新构想，他们偏好他们的事实。 5、错误——发展解决之道的理程碑 如果你试的每一件事都成功，则你的思考太过保守了。