银行关于不良贷款清收经验交流材料

银行关于不良贷款清收经验交流 银行关于不良贷款清收经验交流材料 银行关于不良贷款清收经验交流材料:2011-12-4 20:00:31 银行关于不良贷款清收经验交流材料给力攻难点苦下真功见实效2010年，在不良贷款清收工作中，我部借力2009年清收不良贷款X亿元的“东风”，乘势而上，集中精力，重拳出击，主攻难点，继续大力清收不良贷款，收到明显实效。2010年，累计清收不良贷款X万元，较年初下降X万元,完成省行下降任务的X%;不良贷款控制率1X%，较年初下降X个百分点。不良贷款首次实现“双降”目标。我们的主要做法是:一、转变观念，坚定信念，提高清收工作的自觉性2010年初，面对部分支行领导和一些职工在不良贷款清收工作上存在“六怕”思想，即怕企业不配合难清收、怕粮食主管部门不理解、怕政府不支持、怕依法清收难执行、怕措施到位难奏效、怕前清后增难控制的客观现实，我们明确提出“四个转变，四个消除”的工作方针，即:转变观念，消除疑虑;转变思路，消除导致任务没有完成的班子成员及相关责任人一年内不调动、不重用、不提拔。此项措施的实施，极大地调动了全员清收不良贷款的工作积极性，促进了清收不良贷款工作的全面完成。三、因企制宜，数策并举，增强清收工作的针对性在不良贷款清收过程中，为打有把握之仗，各支行对不良贷款进行分类排查，把脉切诊，查找原因，对症下药，力求多渠道、多手段、多措施找准突破口和切入点。根据不良贷款余额大小、占比高低分类排队，实施清收工作组合力攻坚，按照“与出售国有粮食购销企业相结合、与政府融资平台贷款相结合、与政策性粮食收储相结合、与还本免息政策相结合”四个结合的工作，先易后难的顺序，整体阶梯推进方略，打开工作局面。一是拉网式全面清收。借助宣传动员扬声威、造声势形成的强大清收舆论攻势，抓大促小。大部分支行组成清收不良贷款攻坚小组先行进驻不良贷款余额大的企业，进行拉网式全面清收。第一次催收无果的，第二次、第三次再增加人力集中时间进行强攻，发扬“钉子”精神，常攻不懈，锲而不舍，出击迅速，震憾力及辐射面较大，攻破了部分企业拖欠贷款的趋众心理防线，以此打开清收工作新局面。X自贷出起13年分文未还，X把该企业作为 重点清收目标进行攻坚。通过无数次登门催讨、约见企业法人代表等手段，最终现金收回不良贷款X万元，同时该企业承诺X再偿还X万元。X2009年末不良贷款余额X万元，涉及X个委托方，清收难度极大。该行领导多次带队对委托方经营状况、资产情况、有无还款意愿等情况进行详细的调查摸底，在摸清部分委托户尚有资产可以抵押情况下，积极做粮食企业思想工作，动以之情，晓之以理，不厌其烦给企业讲信贷政策、晓以利害，以锲而不舍的工作精神终于将其说服。迫使X3000多万元的资产直接办理了X为第一受益人他项权证，为下步清收工作打下了良好基础。二是盯各种资金来源及时收。目前，X企业历史包袱沉重，经营亏损严重，基本处于半关停状态，没有资金来源。针对这一现状，我们从更深、更广的角度挖掘不良贷款清收来源，除各种补贴款外，把企业的销售利润、变卖闲置资产收入、租赁费用、节余的露天仓储设施费用、清回的企业各种往来款项等各种收入作为清收不良贷款的来源，做到了能多收的不少收，能早收的不晚收。凭借“不放松每一笔不良贷款，不放弃每一分钱”的劲头，2010年从企业各项资金来源中收回不良贷款1129万元。三是结合项目营销制约收。2010年， 我们不断加大清收工作宣传力度，利用非经营性项目营销有利时机，主动向地方党政汇报，表示对诚实守信的企业，X将加大信贷支持力度，尤其是政府融资平台贷款，进一步促进县域经济的发展。密切了同地方党政的关系，得到了充分理解和大力支持。X县政府协助X清收不良贷款300万元。X出资X万元，偿还了X公司不良贷款X万元的不良贷款和X万元的利息， 充分发挥了党政协助清收的效应。三是新陈贷款挂钩清收。X公司和X公司2006年度因市场因素，分别形成待清收价差X万元和X万元(委托收购形5成)，X在经认真分析的基础上，认为两户企业法人