电梯维修协议

电梯维修 一、 原则:互惠互利，梯量按需增减，计费按实结算。 二、 计费口径: 、 不论垂、扶梯，客、货梯，楼层多少，一律以部计数，梯维人工费用——每部1 每月100元。 2、 零头时间计费口径: ?、不足半月，以半月计; ?、超过半月，以整月计。 三、 付费方法: 1、 季末(春、夏、秋、冬)结算，当季付清; 2、 拖延付费，需事先说明，拖欠原则上以不超过一个月为限; 3、 不可以客户方原因或其他理由而拖欠费用。 四、 工作名义: 以公司电梯维保小组或其他类似名义开展工作，报酬以虚拟月薪计，实际操作信息 公司内外皆封闭。 五、 维保频度: 1、 东部与市区梯，按每月两次性维保安排; 2、 市区外梯每月按一次计划性维保安排。 六、 故障召修: 1、 全天候24小时响应客户召修; 2、 东部城区拟在半小时内响应到位; 3、 市区拟在一小时内响应到位; 4、 市区外，在接召修电话后，拟在十五分钟内向目标地出发，按实际交通占用时 间计算。 七、 助手考虑: 1、 梯量超过三十台时，将考虑助手问，助手可公司委派或自行物色，公司委派 的，其报酬由公司定夺，费用从公司列支，季度末结算时从费用中扣除; 2、 助手要求: ?、对自己的工作安全负责; ?、服从工作安排; ?、联系手机保持全天候24小时开通。 八、 梯维质量: 以检测要求而要求，以年检合格为标的。 九、 器材供应渠道: 1、 业主提供(包括一些本地市场的零星代购); 、 公司组织供货。 2 十、 其他费用开支: 检测、外援、客户等一些应酬费用，考虑从维修器材或专项维修利润中列支，本季 不足的，下季将继续弥补。 十一、 所分配工作区域，其他人不得另行介入，有事要事先联系。 十二、 所需技术资料、图纸，公司协助解决。 十三、 未尽事项，另再协商约定。 2011-12-17