[4s店与3s店的区别]实体书店与网络书店的区别

[4s店与3s店的区别]实体书店与网络书店的区别 [4s店与3s店的区别]实体书店与网络书店 的区别 篇一 : 实体书店与网络书店的区别 篇二 : 实体书店与网络书店的区别 亲，你喜欢读书吗, 目录页 传统书店与网上书店的影响 , 过渡页 现状: ? 1、网上书店和实体书店的经营状况 ? 2、对传统书店和网上书店的SWOT分析 ? 3、用波特——五力竞争模型来分析实体书店 ? 4、对实体书店未来发展的建议 内容页 网上书店的经营现状: ? 现在网上书店主要分为三大类: ? 第一:以传统书店系统为依 托组建的网络书店，保持传统 模式。 ? 第二:出版社建立的网上书店，结合自身特色，出版社自 身在网上营业。 ? 第三:被消费者使用和发展最快的网上书店。 过渡页 ? 实体书店经营现状:: ? 现 在 传 统 书 店 可 谓 是 经 营 惨 谈， 因 为 网 络 书 店 书 价 折 扣 大，正 常 打六 折 七 折，最 低 打 两 折 三 折;完 善 的 查询 系 统 ，挑 选 方 便，送货上门，服 务 到 家，这 些 都 是 传 统书 店 不 能 做 到 的。。 ? 因 此，传 统 书 店 要 做 出 相 应 的 优 势 互补～ 内容页 ?二、对传统书店和网上书店的SWOT分析 ?面对网上书店带来的挑战，实体书店感到了竞争压力。互联网 普及对实体书店造成了很大冲击。 ?SWOT分析法: ?对企业内部因素的优势和劣势按一定的进行，并与环 境中的机会和威胁结合起来，力求内部环境和外部环境协调平衡 ，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜的市场机会。 传统书店较之网上书店: 过渡页 ? 1、优势 ? 强大的品牌效应 ? 多数实体书店在国内建立时间较早,且部分书店已在人们心中深深扎根。 ? 渠道优势 ? 多数传统书店均采取连锁经营的模式,并且在网上可以直接查询实体店的位置,顾客 可以通过网上查询具体位置，直接到书店选购图书,而传统书店的这一优势恰恰是网上 书店一直在致力于解决的难题。 ? 购书环境 ? 实体店,现 场享受书店的优质服务。顾客可以真实感受书架、货架,书中可以欣赏和翻 阅图书,了解关于图书的详细、相关信息。 内容页 2、劣势: 经营理念落后,市场化程度相对低 长期以来,许多传统书店是人们不断深化知识和了解新信息的窗口,但是 随着改革的不断发展,人们不再仅仅限于图书的内容、了解国内外的信息。 价格 网上书店由于其自身的特点因此在图书价格方面具 有显著优势,对传统 书店造成较大压力。及时是忠实的顾客无法在第一时间了解书店的折扣和 新书预售等信息,造成时滞性,延误图书的前期销售。 过渡页 内容页 不需要很大的店面，房租成本少。 消费行为的变化，人们对网购的接受。 2、缺点: 顾客不能够直接与书本接触，缺少了对书纸质、感觉等等的判断。 有些顾客喜欢在书店翻书选书然后购书，从中获取乐趣，而网络书店没有。 需要付给快递公司高额的费用,物流成本高。 过渡页 不需要很大的店面，房租成本少。 消费行为的变化，人们对网购的接受。 2、缺点: 顾客不能够直接与书本接触，缺少对书的质量的判断 。 有些顾客喜欢在书店翻书选书然后购书，从中获取乐 趣。 需要付给快递公司高额的费用,物流成本高。 内容页 三、用波特——五力竞争模型来分析实体书店 潜在进入者分析 1、目前现阶段实体书店已经面临艰难的经营境地，因此新进入者一般不 会再进入无利可图的实体书店领域。 2、对于网络书店，由于网络书店的进入障碍比较小、也不需要专有技术 ，因此网络书店的进入者会较多。 3、网络书店竞争激烈，实体书店可以趁此机会发展。 替代产品分析—电子书 1、随着科学技术的发展，电子书也在越来越多的被很多人接受。 2、电子书不仅存储量大，一本电子书就可以存储至少几十本的txt文本，人 们可以将它装在口袋中。 过渡页 ? 购买者行为分析 ? 1、直接购买者。 ? 2、间接购买者 ? 竞争对手分析 ? 对竞争对手的分析也就是对网络书店的优势进行分析: ? 1、不需要很大的店面，房租成本少。 ? 2、消费行为的变化，人们对网购的接受。 ? 3、送货到家，不需要浪费时间、体力、精力去书店选购 。 过渡页 四、对实体书店未来发展的建议 ? 第一，传统书店可以在店面提供一些座位给消费者，甚至可以提供综合 服务等，为读者提供享受高品质文化生活的平台。 ? 第二，传统书店要提高其书籍的搜索功能，因为很多时候去到书 店都很 难想要的书，而且又不知道有没有，这会给消费者带来不便。 ? 第三，传统书店可以给消费者提供借阅的书籍，有些人可能会只想看这 本书 ，而书店可以通过借阅收费来进行提高盈利。 过渡页 结论: ? 实体店: ? 网上书店: 网上书店在今后的生活中会大面积的出现 ，但是网上书店是代替不了实体店的，只 是在生活中两者互补，实现两者共存的相 对优势互补。 结束页