AMD：把英特尔钉在垄断十字架

AMD：把英特尔钉在垄断十字架 美国东部时间2005年7月21日下午4时，世界上最大的两家CPU供应商之间的官司有了最新进展。 AMD总部新闻人向外界发布简短声明，该公司已为在8月与英特尔的真正较量做好准备，并对打赢此次官司满怀信心。 在AMD最新表态的6个小时前，在主审本次诉讼的特拉华州联邦地方法院，来自英特尔和AMD的法律代表均表示，双方律师已谈妥于8月的第1周(具体哪天还有待协商)就AMD提出的反垄断纠纷举行首次会谈，并将同时交换可能在法庭上使用的人证的名字和地址，和作为物证的文件。 此前，特拉华州联邦地方法院已应英特尔要求将抗辩日期延长至9月6日，业界普遍认为双方的真正对峙将于该日展开。而AMD的简单声明则意味着，世界上最大的两家CPU供应商将提前转入实质性的对垒阶段。 经过了1个月的胶着状态，业界已显现出对AMD诉英特尔案的疲惫之态，并认为此时的AMD已势成骑虎，处境微妙。 这一切都源自于AMD对英特尔长期以来怒不可遏的诉讼冲动。在历史的天空下，AMD意欲把英特尔钉牢在垄断的“十字架”上。 冤家路窄的同门兄弟 6月28日，世界第2大CPU供应商AMD宣布，根据美国法律的相关条款，对世界最大的CPU供应商英特尔提起了反垄断诉讼。在向法院递交的长达48页的诉状中，AMD详细列举了“英特尔非法维持其在X86微处理器市场的垄断地位，并要求客户不与AMD交易”的“恶行”。 业界认为，最新的一次诉讼是“意料之外，情理之中”，因为这对30年不离不弃的“冤家对头”都没有摆脱“硅谷最长积怨”的历史心结。 一切怪就怪两家公司对彼此的了解太过深刻，因为它们都源自于富有传奇色彩的仙童公司———曾经是世界上最大、最富创新精神的半导体企业。 仙童公司为硅谷孕育了成千上万的技术人才和管理人才，其中就包括英特尔创始人鲍勃?诺伊斯、戈登?摩尔和AMD的创始人杰里?桑德斯。当时，前两人均为公司内的技术中坚，桑德斯则为销售部主任。 1968年，鲍勃?诺伊斯和戈登?摩尔创建了英特尔公司。1年后，桑德斯创建了AMD。 战争从AMD成立之初就开始了。但喜欢和英特尔比较的桑德斯总是遭遇失败，甚至在AMD成立的第一天亦是如此。“诺伊斯总说英特尔只花了5分钟就筹集了500万美元，而我花了500万分钟只筹集了5万美元。”。桑德斯懊恼地说。不过，永不言败是桑德斯最突出的个性，他从未放弃挑战英特尔的信念。在他看来，超越对手始终是自己的任务。 两家公司的第1次激烈交锋出现在20世纪80年代初期。当时，PC的缔造者IBM选用了英特尔的X86芯片，为了避免过分依赖英特尔，IBM要求英特尔帮助寻找另外一家供应商。英特尔找到了还未成气候的AMD。 1982年，两家公司签署了技术交换，英特尔同意AMD有权使用自己开发的“286”芯片技术。由此，AMD成了IBM的第2家供应商。但在1984年，英特尔背着AMD单独提供“386”芯片，此举被AMD认为是背信弃义，并于1987年对英特尔提起法律诉讼。这是两家公司的首度法庭遭遇战，而该事件也被IT史学家们称之为“386争端”。 在“386争端”还未结束的1991年，AMD对英特尔提起反垄断诉讼，称英特尔通过非法行为保护及维持其垄断地位。这是AMD首次认定对方涉嫌垄断。后虽双方在1995年签订了和解协议，但AMD一直将观点保留至今。对此，AMD中国公司发言人信心十足地告诉《IT时代周刊》:“英特尔在业界的垄断是多年来不争的事实，它再怎么抗辩也无助于改变事实的本质”。 两起纠纷并不足以让AMD对英特尔的怨气延续至今，在接下来的日子里，AMD先后向英特尔发出了3次强有力的挑战，而其中让人印象最为深刻的是AMD向欧盟控诉英特尔的不正当竞争行为。这是AMD首度将战火引向美国之外(欧盟至今仍在调查取证)。 “我的头脑很清楚，IT产业需要我们这样做。把英特尔涉嫌垄断的事情放到阳光下来讨论，全世界的人都会高兴。”AMD首席执行官海克特?鲁伊斯很兴奋地说道。 最佳时机 事实上，鲁伊斯并不是为AMD再度起诉英特尔感到高兴，他是满意于AMD实力空前强大后带来的获胜几率。华尔街有咨询公司在双方的最新态势后认为，英特尔败诉的几率高达75%。 AMD中国公司是这样解释的，“AMD此前被英特尔人为排挤打压得太不合理，AMD的权利被英特尔非法地剥夺了。现在就是最佳时机，我们已强大到足以挑战英特尔，我们在技术、性能和价格等方面对英特尔正不断施加压力”。该公司发言人认为，“AMD现在再不奋起反抗，以后或许将更加困难”。 然而，即使是同情AMD的分析人士也认为，“AMD已强大到足以挑战英特尔”只是一种短期现象。他们的理由是，在一个明确的、正常的轨迹上，以英特尔的研发队伍、资金实力、投入规模，以及“偏执狂”式的企业文化，其他竞争对手很难有追赶上来的机会。英特尔就像开着豪华轿车，平稳却能够高速地前进，而AMD则像三轮车，开足马力仍然难以达到英特尔的速度。AMD之所以能够在这个时候追赶上来，恰恰是因为产业的变化，英特尔走到了战略转折点。在这样的十字路口，英特尔需要观望、平衡和重新布局。正是在这一停一顿之间，AMD气喘吁吁地跟了上来。 显然，AMD管不了这么许多。站在新的产业位置上，AMD中国公司新闻发言人指出，英特尔的垄断行为无助CPU技术的创新，垄断的钱好赚了，以至于英特尔失去技术创新的动力。AMD的理由是，不管是在64位技术，还是双核处理上，英特尔都落后于自己，以至于英特尔在一段时间内不敢讨论64位技术，“它还没有相应的实力。”该发言人如是说。 与此同时，从2004年开始，英特尔的负面消息就接踵而至，一直在英特尔的阴影中艰难求生的AMD终于获得了“咸鱼翻生”的机会，在64位芯片、多内核处理器方面超越英特尔，并得到了业内整机厂商的大力追捧;IBM、索尼和东芝3家公司也联合宣布，共同投资10多亿美元，研发4年多的“CELL”芯片获得重大突破，即将转入小批量生产阶段。作为“蓝色巨人”的秘密武器之一，“CELL”所瞄准的游戏机、高清晰数字电视和家用服务器领域恰恰也是英特尔最觊觎的市场。在受到外部夹击的同时，英特尔自身内部麻烦不断，一连串的产品不是延期就是取消，而英特尔联盟也开始出现裂痕。 CPU产业对英特尔和AMD来说具有不同的意义。对前者来说，PC产业是走向成熟甚至衰落的夕阳产业，由于CPU已不能再包容英特尔业已庞大却仍希望高速扩张的雄心，当3C融合的前景日渐清晰之时，它准备把芯片领域的霸主地位从微处理器扩展到通信、家电等相关领域，这种战略上的过渡期使英特尔瞻前顾后，左右牵掣。但对AMD来说，能够和英特尔分庭抗礼，从英特尔丰厚的利润中分一杯羹，就是一个了不起的腾飞。 AMD利用英特尔的徘徊补上了技术的短板，但要转化为利润，还需要打破英特尔长期营造的产业生态，再次启动“反垄断”诉讼无疑是一个“杀手锏”。 囚徒困境和矛盾心理 值得注意的是，与以往的官司不同，AMD在最新一次的反垄断诉讼中把PC厂商也卷了进来，它照会各大PC厂商保全英特尔“垄断行为”的证据，而且强硬要求PC厂商“明确立场站好队。”值得关注的是，特拉华州联邦地方法院支持AMD的这一要求。 在AMD状告英特尔垄断的起诉中，康柏的前首席执行官迈克尔?卡佩伦、 宏基前董事长施振荣都以证明人的身份出现。卡佩伦告诉AMD的一位高层管理人员说，“由于有人用枪 顶在我头上，我不得不停止购买AMD的处理器”。在AMD看来，英特尔始终强迫主要客户接受排他性协议，同时扣交返款和营销补贴，以惩罚超额购买AMD处理器的客户。施振荣也证实英特尔前任CEO和董事长克雷格?贝瑞特，曾经在2003年9月飞抵台湾地区，“因为他听说宏 公开支持AMD的新芯片，于是他告诉我，如果参与AMD的芯片发布后果自负。这直接导致了宏 撤出AMD芯片发布会。” 而日本公平交易委员会(JFTC)提供的调查证据也认为，2002年，英特尔向索尼、东芝和日立支付了数以百万美元的款项，都是以折扣和促销支持的名义支付，英特尔以此换来了全球范围内的独家销售权。JFTC还指责英特尔威胁要报复同AMD开展业务的客户，对零售商实施配额制度，限制零售商销售基于AMD平台的产品，强迫PC厂商联合抵制AMD产品发布。 即使如此，PC厂商面对AMD提出的为起诉英特尔作证的要求，更多的是陷入了“囚徒困境”:如果大家一起配合AMD，一举打破英特尔的垄断，自然是上上之选，但如果AMD依然扳不倒英特尔呢,他们不敢想象由此带来的恶果:从英特尔得到的好处会大幅减少，凭空削弱和其他PC厂商较量的竞争力。面对这种不确定的前景，对PC厂商来说，最恰当的策略就是观望，看风向变化再决定自己的态度。 当然，不同的PC厂商由于所处的地位不同，在心态上也会略有差别。以领先的3大PC厂商来说，戴尔作为产业结构的最大受益者，不希望打破现有供需体系;惠普处境则比较微妙，这家世界第2大PC供应商自身有比较好的高科技品牌形象，但在英特尔的强光之下黯然失色，如果顺势借AMD之力遮住英特尔的品牌光芒，则在和戴尔竞争中的优势可以相对明晰和突显。但另一方面，惠普从PC身上获得微薄的利润也不容许自己有半点差池，否则随时可能陷入亏损境地，更不利于和戴尔的竞争。反观正在整合IBM PC事业部的联想，自身麻烦尚自不少，自然不希望这种不确定的前景横生事端。所以，尽管各大PC厂商都对英特尔积怨在心，却也不愿轻易为AMD“背书”。 也就在2004年夏天，七喜电脑在深圳上市公告中披露了英特尔广告返款的实情。七喜电脑指称，2003年，七喜电脑25%的利润都来自于英特尔的广告返款。 七喜电脑的“供辞”坚定了AMD认定英特尔大搞垄断交易的认识，但又同时体现出AMD的无奈。和英特尔的出手阔绰相比，AMD无力为有意背离英特尔的PC厂商所遭受的损失“埋单”。 光脚的不怕穿鞋的 AMD始终认为英特尔是CPU行业的破坏者，从PC厂商身上垄断了行业利润。 AMD中国公司发言人告诉《IT时代周刊》:“摩托罗拉长期保持8%的利润率，IBM的利润是-1%，惠普的利润是1%，戴尔的利润是9%，我们的利润率不到5%，而英特尔的利润是41%。全球公认的准则是，如果一家跨国公司利润超过10%，那它已经是暴利了。”同时，IDG提供的另一组数据显示，英特尔占有中央处理器市场85%的市场份额，尤其在高价格的笔记本电脑市场，几乎超过了93%的份额。 然而，英特尔以80%多的市场占有率、60%多的经营利润率能够免于以往的反垄断的打击，原因有两方面:一方面是产业的技术发展潜力，英特尔的竞争地位只需要依靠竞争优势而不需要依靠垄断优势就可以取得，所以长期以来英特尔可以说是有垄断地位，却很少动用明显的垄断手段，这是AMD在前几次对英特尔的垄断诉讼中无法取胜的原因所在;另一方面，由于AMD及其他竞争对手的存在，给了英特尔一个说辞，使得产业竞争更像是“多雄争霸”而不是“一股独大”，尽管两者间的地位非常不平等，但当其他竞争对手都已消失的时候，反而让AMD获得一个特殊的位置。 英特尔已经处在明显的垄断边缘，对AMD的行为开始趋于微妙，需要巧妙拿捏:采取强烈的行动让AMD彻底消失，则会遭遇反垄断打击;任由AMD坐大抗衡自己，则会失去事实垄断的高额利润。所以英特尔针对AMD的行为始终是夹在垄断行为和竞争行为的灰色地带，这 也是AMD认为英特尔垄断行为证据充分，而英特尔则以竞争行为相搪塞的原因。 这种微妙同样存在于下游PC厂商对待AMD的态度上，在前景还不明朗的情况下，既不能完全和AMD站到同一阵线，又不希望AMD被彻底打垮完全受英特尔的支配———至少AMD的存在还是PC厂商向英特尔讨价还价的一个杠杆力量。 AMD不但叫板英特尔，同时叫板PC厂商的底气就在这里，事实上AMD的风险很小。但不管取得哪个层次的成功，AMD的收益都非常可观。 AMD的反垄断行动看似鲁莽，却几乎没有风险，做得好可以一举打破英特尔的王者形象，自身的未来发展局面就会豁然开阔;即使不成功，也可以敲山震虎，让英特尔有所收敛，减轻竞争压力。最彻底的胜利，自然是把反对英特尔垄断的力量汇聚起来，彻底颠覆英特尔的垄断地位，AMD已经在日本初步赢得了对英特尔诉讼的胜利，而拖延了5年之久的欧盟对英特尔的垄断调查也开始了实质性行动，AMD在这股力量之上再加一把力，又利用英特尔处于转折关头、PC厂商积怨已久，正是一个“借力打力”的妙着。 其次，就是借机把技术优势转化为终端客户心智上的品牌优势。英特尔的力量自然不只在技术优势，还在于通过“Intel inside”品牌战略对广大的终端客户心智阵地的占领，成功地形成一种“CPU就是英特尔”的品牌优势，而AMD则只能担当替补、低价的角色。但是高科技行业的这种品牌力量毕竟是需要和产品优势相辅相成的，AMD在取得了产品优势之后，恰恰需要一个事件把这个产品优势告诉大众:AMD并不落后于英特尔。 漫长的垄断和反垄断调查，新世纪高科技行业第一垄断案的新闻价值，都给AMD提供了这样一个平台，AMD大有展示自己的空间。 最后，通过垄断诉讼敲打英特尔，让英特尔不要欺人太甚，无论最后是庭外和解还是法院判决，无论判决结论是否认定英特尔垄断成立，AMD都可以由此给英特尔划出道儿来，避免英特尔小动作不断，并带给自己一个比较好的竞争环境。近日，英特尔表示“允许”自己的OEM厂商购买AMD微处理器，就体现出AMD对英特尔的诉讼已经带给了自己有利的变化。 AMD需要怎样的结果 华尔街分析师预计，在AMD与英特尔的反垄断官司中，英特尔输掉这场官司的可能性在75%以上。为此，英特尔除了要支付32亿美元的赔偿金外，年销售额还将下降44亿美元。 但已经打赢了历次的反垄断官司、具备丰富的对付反垄断诉讼经验的英特尔这次会轻易认输吗,事实上，这么多年来，英特尔对AMD很不屑，因此这一次他们表现出来的态度依旧是不愠不火。对AMD的指控，英特尔新任CEO奥特里尼否认得干干净净。 奥特里尼说:“我们一直严格遵守相关法律。我们希望通过公平竞争为消费者提供最大的价值，这一原则不会改变。过去几年里，我们曾经多次卷入反垄断纠纷，并面临同现在类似的指控，但每一次我们都获得了满意的结果。我们认为AMD的指控毫无依据，我们坚信此次的法律纠纷也能圆满解决，就像我们此前面对的其他纠纷一样”。 面对AMD指责英特尔垄断行业利润，英特尔(中国)公司公关经理刘婕感觉很可笑，她认为英特尔不仅销售产品，还致力于整个产业生态环境的建设。刘婕说:“英特尔始终按照最高的商业逻辑与商业规律办事，整个产业合作与生产都是按照市场来决定的，以确保一个公平竞争的环境。” 刘婕还指出，作为技术领先者和市场领导者，创新被英特尔视为企业的生命。她说:“英特尔的历史就是创新的历史。今年是英特尔成立第37年，也是摩尔定律诞生40周年。英特尔将继续在芯片方面坚持创新，在生产成本越来越低以及芯片高度集成的基础之上，投入大量的研发资金。同时，将来的技术创新一定是以市场需求为导向的。英特尔一直致力于市场的创新，产品的创新，增强和提高企业创新的能力。”据了解，英特尔每年研发投入都超过40亿美元。 部分华尔街分析人士认为，英特尔更看重的并不是官司的输赢，而是当AMD搅局的时候， PC厂商是否还愿意接受原来的游戏规则。就像英特尔在日本可以为了保住市场而接受垄断诉讼的判决。 也许存在那样一个“拐点”，在AMD的号召下，不断有更多的PC厂商站出来加入“证人席”，最终演化成了一个新的产业生态，而长期以“平衡术”玩垄断游戏的英特尔还能够适应吗, 而对于AMD来说，更主要是要争取到一个公平竞争的环境，AMD中国公司的发言人告诉《IT时代周刊》:“我们对英特尔别无所求，只需要一个公平竞争的环境，大家平起平坐，让客户来选择合作伙伴～”但AMD做好准备了吗,即使英特尔成为众矢之的，AMD能为PC厂商和消费者提供又便宜又稳定的产品吗,如果不能，那么，不管英特尔玩不玩各种手段，PC厂商怨言多不多，凭什么英特尔的客户们会站到英特尔的对立面去，坐上AMD的证人席, 借助反垄断诉讼，拿垄断说事儿，毕竟只是一个战术手段，面对英特尔这样一个巨无霸，AMD不屈不挠的斗志值得钦佩，但如何战而胜之，AMD未来的道路还很漫长，也很曲折。 文字 文本