邀请招标流程

邀请招标流程 1.邀请招标流程图: 能源科根据用使用部门需求编制招标文件 用户审定、确认招标文件 能源科向合格供应商发出投标邀请书 投标人报名，甲方发售招标文件 召开标前答 现场踏勘、澄清修改招疑会(可选) 考察(可选) 标文件(可(可选) (可选) 选) (可选) 投标人投标交纳投标保证金 组建评标委员会 开标、唱标、评标 失败 失败 更改招标文件 更改招标方式 招标成功否 重新招标 重新招标 由评标委员会推荐中标候选人 总经理确认评标结果、定标 招标代理机构发布中标公告及发送中标书 业主向投标商退还投标保证金和收取中标服务费 2.零星项目分配费用流程 总经办根据财务状况制定可行的分配比例 超出部分需上报总超出部分上报总经 经办单独重新申报办单独重新申报项 总经办拨款(按收支比例调配) 项目费用 目费用 一厂区 行政人事部 二厂区 费用分配 计划费用分配 计划费用分配 划 直 管人事部经理直管副直管副总 副费用分配及总费用费用调配总 签批 调配及及签批 权签批 限 由各厂工业工程经理统一汇总， 及交由行政人事部组织后续工作 支 配各部门费用分配 各部门费用分配 限 部额 部提提各科室费用分配 门门出出 经经维维理理修修 审审申申批批请 请 权权 限 限 工业工程部负责各部门项目录入核算 工业工程部负责各部门项目录入核算 元 能源基建科联系施工报 价、核价后交一二厂工 业工程部核算，确认后 实施 超出 超出 是否超出计 划费用 3.大型基建项目报批流程 一厂区工业工程二厂区工业工程 部提交年度计划 部提交年度计划 整理汇总 整理汇总 统一汇总交由行政人事部 总经办根据财务状况制定实施计划 根据实际项目投入作估 算及创造经济效益 总经理、财务 副经理、生产召开专会议研讨项目可 副经理统一行性及创造经济效益空间 签批，反馈汇 总到一厂区 工业工程部 暂定大型基建基建项目 部 确定最终项目、实施方 案及具体实施细节 召开大型基建基建项目确 定会制定年度项目实施计划 行政人事部能源科负责具体项 目实施开展工作(按照项目实 施计划开展后续工作) 工程前期流程图: 使用部门申请 直管副总签批 行政人事部汇总 行政人事部组织专题会议 会议确定实施项目 项目方案研讨确定具体细节 单位出图纸 招标文件