[word格式] 另一只眼看杭氧

[word格式] 另一只眼看杭氧 另一只眼看杭氧 在仍处在改制阶段杭氧将来会往哪 走7是逐步把国有资产退出还是保持 国有制,目前来说还不明确. 其次技术方面仍投入不够.从目前 来说杭氧是靠价格成本优势与国际同 行竞争.其产品的技术和质量和国外一 流企业还存在一定的差距.产品的技术 储备和前期的开发工作相对缺少.近些 年来由于市场迅速扩大杭氧几年时间 中制氧机的产量也是成倍增长从某种 角度来说也不是好事会导致风险性很 大,这种做法在长远是行不通的. 还有,管理方面,特别是在很多控制 环节方面,和国外一流公司存在一定的 差距.? 另一只眼看杭氧 或许,杭氧就喜欢特立独行.在众多大小企业都忙碌于以就很小的话, 即使占到绝大部分的市场占有率,销售额也会很 量化来制定战略规划,力图在2007或2010年等实现多少个亿少. 的销售收入时,杭氧却似乎”不屑一顾”.再者,毛绍融谈到,杭氧的成功关键点之一是以市场为导 杭氧股份公司董事长毛绍融如是说,”杭氧的发展是根据向,不断满足客户新的需求.据了解,主要做法是根据不同客 市场来决定,因为制氧机是很特殊的产品,有时一年只有6,7户的需求,而提供相应的产品和服务.但是,这也需要一大前 套订单,有时一年能有3o或4o套订单,这是根据市场的需求提,即只有在市场需求量比较大的前提下,拥有了大量的订 而变化的.制定多少亿的制氧机订单的目标是不符合现实的,单,才能尽可能”根据不同用户的需求”完成订单,”不断满 即使制定了3o亿或更多的目标,如果市场需求量很低,也无法足客户新的需求”,获得较大的收益. 完成,在我看来,制定多少亿的目标是没有多大意义的.”当然,以上说的都是制氧机方面的情况.或许,杭氧也可 据知情人士介绍,在1990年代,由于市场需求减少等因素,以开拓一些辅业来扭转这种局面呀? 杭氧发展不佳,甚至达到临近破产的地步,研发中心均已停工,据了解,为了弥补市场的这种不稳定因素,很早时候杭氧 而杭氧集团公司的办公楼也被租给当地一家电力企业办公.目就看中了关于环保和钢结构的项目,而”那个时候,国内专门 前,这座曾经象征杭氧集团公司的约9层高的办公楼门前赫然搞环保的企业仍未出现,钢结构更是.”而且,杭氧主业与这 挂着这家电力企业的牌子.直到现在,杭氧集团公司的办公地些方面紧密联系,是完全可以发展并形成较大规模的. 点仍旧设于这家电力企业”办公楼”的第三层,而杭氧的几座可惜的是,这种想法并未及时付诸于行动,杭氧还是错过 研发技术实验楼仍未恢复开工,显得格外破旧而荒凉.了这一难得的机遇.后来,虽然杭氧也扩展了其他的业务,以 在对杭氧采访过程中的所见所闻,使记者明显感觉到这几生产大中型空分设备系列为主业,发展如乙烯冷箱,环保,压 年杭氧的良好发展在某一程度上应归功于市场需求的迅速扩大,缩机等工程成套项目业务为辅业.但是,目前比较好的环保企 特别是这两年来,随着国家宏观调控,冶金,化工等方面对制业销售收入达到几亿甚至十几亿元,而杭氧环保成套设备有限 氧机的需求越来越大.公司的销售量仅保持几百万元,杭氧压缩机有限公司等辅业的 这当然是件大好事,但不免令人担忧的是如果过几年后,发展也是如此. 市场发展回落到1990年代这种情况,那么杭氧又要再一次面临据知情人士解释,这些辅业经过了这么多年的发展,目前 巨大亏损吗?销售收入只占杭氧集团收入的3%左右. 当这个问题摆在毛绍融面前时,他只强调杭氧也像其它企如此看来,这些辅业未能发展其实与市场需求无关. 业一样可能会面临危机.或许,杭氧应该多加思考除了市场需求以外 的因素.其 这个问题似乎难于求解.毛绍融接受采访时曾说,杭氧会实,每家企业的发展与市场需求是有着至关重要的联系的,问 根据经济和市场进行预测,制定比较符合实际的目标,首先着题在于如何能自如地应对市场的变化,制定好的战略,开拓新 重于保持比较大的市场占有率.问题是,如果市场本身需求量的市场,并能贯彻执行. 中国机电工业2005年第11期43