汽配行业生产与投料管理

汽配行业生产与投料管理 汽配行业,生产与投料管理 用友软件股份有限公司 姓名崔永荣 2010年03月 2010年03月10 日 目 汽配行业产品结构分析 汽配行业工艺与管理分析 录 生产与领料业务分 析(一) 生产与领料业务分析(二) 生产与配送业务分析(一) 汽配行业生产与 投料规划注意事项 汽配行业产品结构分析 汽配行业产品结构分析 目 汽配行业产品结构分析 汽配行业工艺与管理分析 录 生产与领料业务分 析(一) 生产与领料业务分析(二) 生产与配送业务分析(一) 汽配行业生产与 投料规划注意事项 汽配行业工艺与管理分析 整车 组装 总成 组装与冲压 配件 机加 与注塑 胚件 铸造与热锻 汽配行业工艺与管理分析 汽配行业工艺与管理分析 汽配行业工艺与管理分析 各加工环节 组装流水线 1、配件品种非常多; 2、自动化程度非常高; 3、生产周期非常短; 4、产量也较高; 5、部分企业采取多品种 少批量的混合生产模式; 6、现场管理秩序较好; 配件机加工线 1、材料品种非常少，基本上一对 一情况; 2、自动化程度较差，依赖人工周 转; 3、生产周期较长; 4、各工序的产量取决设备生产能 力; 5、适合少品种大批量生产管理; 6、现场管理秩序也较差; 1、配件品种少、数量非常大; 2、各工序设备产能不等，很容易 造成工序在制品积压、车间空间 占用; 3、各品种与批次实物标识与转移 管理; 4、部分工序还需要经过委外加工 管理， 胚件生产线 1、材料品种较少，铸造还强调配 方管理; 2、自动化程度非常差，受生产条 件和环境影响非常明显; 3、生产周期短; 4、产量受设备生产能力的影响; 5、适合少品种大批量生产管理; 生产特点 管理难点 1、配件品种多造成领料 管理; 2、车间生产物料存放管 理; 3、多品种少批量堆放的 标识与投料管理; 4、物料流通与传递管理 ; 1、材料投料与领用管理; 2、产量受设备产能限制，同时也 生产条件影响(模具、炉量); 3、在生产经常因不确定因素影响 投料与产出不成正比; 4、由于现场加工环境影响，管理 也非常差; 汽配行业工艺与管理分析 汽配行业加工从毛胚件和塑胶件成形加工,配件和零件深度加工, 汽配行业加工从毛胚件和塑胶件成形加工,配件和零件深度加工,总成组装和整车装配 在各级供应商传递;伴随着各级供应商的加工工艺要求和配件数量的要求， 在各级供应商传递;伴随着各级供应商的加工工艺要求和配件数量的要求，生产自潭?也逐步提高，同时生产线现场管理也要求严格; 也逐步提高，同时生产线现场管理也要求严格; 目 汽配行业产品结构分析 汽配行业工艺与管理分析 录 生产与领料业务分 析(一) 生产与领料业务分析(二) 生产与配送业务分析(一) 汽配行业生产与 投料规划注意事项 生产与领料业务分析(一) 业务定位 产品定位 业务特点 1、以配件机加工为对象，例如:发动机缸体 毛胚件、齿轮毛胚等 1、客户较多，品种复杂; 2、采取接单生产模式，同时和客户配合程度 不同也存在寄售和预测业务; 1、采取预测和订单混合计划模式，由于物料 采购周期长等原因，对物料需要制定储备计 划; 2、生产周期较长，生产任务下达一般以周为 单位下达; 1、工艺较复杂，同时受自身加工环境影响存 在委外管理; 2、受加工环境影响现场管理程度不高; 3、现场数据采集和录入存在时间差上问题; 1、由于生产周期较长，成本对象划分较细; 2、存在辅助生产成本分摊管理; 3、由于现场管理较低下，对在制品管理还存 在一定问题; 管理难点 此类企业定位在汽配行业未端，产品加 工工艺较粗放，同时企业整体管理水平 较弱; 客户所涉及业务层面较多，同时客户预 测与订单偏差较大，造成业务不稳定; 由于客户预测与订单差异问题，造成生 产和采购计划经常调整，所以客户希望 计划管理要求有业务追溯性;同时客户 针对有色金属的采购采取期货和储备计 划; 此类企业在、计划、生产管理还存 在业务与人手方面的差距，给业务落地 方面存在一定的难度; 备注 销售管理 计划管理 生产管理 日常业务处理与数据处理协同还存在一 定问题; 财务管理 生产与领料业务场景呈现(一) 项目 业务场景 业务描述 1、此业务主要运用汽配行业二级或三级供应商企业; 2、产品生产周期较长，加工工艺较复杂; 3、业务管理与现场管理较粗放，通常计划与生产合并管理; 4、材料与成品多者以个体为单位; 汽配行业齿轮、缸体、缸盖、曲轴、拉杆等加工企业; 备注 主要运用 汽配行业生产与领料管理(一) 规划要求: 规划要求: 1、根据生产计划下达周生产订单; 2、根据生产订单进行缺料分析，做好上线备料准备; 3、按生产部门为对象生成材料出库单，仓库依据材料出库单办理出库作业; 4、根据业务紧急程度来进行生产订单挪料作业(要加强业务追溯管理和实物检查管理); 5、根据销售订单变更来进行生产订单改制作业(要建立业务追溯管理和现场业务确认工作); 基础档案定义与业务处理 需求分类定义的作用:在存货档案建立 成品针对客户建 立追溯关系，而材料也 可以结合客户业务专订来定义追溯关系 或者为标准件来建 立业务追溯关系; 基础档案定义与业务处理 通过订单追溯查询来检查订单生产与采购、领料执行情况， 通过订单追溯查询来检查订单生产与采购、领料执行情况，以便于销售业务变更或紧急业 务挪料的追踪管理;但是生产订单执行进度还需要现场确认后方可进行变更和挪料业务处理; 务挪料的追踪管理;但是生产订单执行进度还需要现场确认后方可进行变更和挪料业务处理; 生产订单缺料分析与任务下达 4 2 3 1 1、库存管理,报表,库存齐套分析; 2、按“生产订单”查询; 3、选择生产订单并确定优化级(如果存在多订单需要领用的物料，要考虑订单优化)，并选择仓库; 4、按生产订单，优先级展开进行物料齐套分析; 生产订单领料及出库作业 1、生产部门参照生产订单生成材料出 库单并列印; 2、 材料仓管员按单发料并审核单据; 目 汽配行业产品结构分析 汽配行业工艺与管理分析 录 生产与领料业务分 析(一) 生产与领料业务分析(二) 生产与配送业务分析(一) 汽配行业生产与 投料规划注意事项 生产与领料业务分析(二) 业务定位 产品定位 业务特点 1、以配件成形加工为对象，例如:滤清器、 电控开关、铸造件或热锻件等 1、面向多元化市场生产与销售，有些企业产 品不局限于汽配行业; 2、采取接单生产模式，同时和客户配合程度 不同也存在寄售和预测业务; 1、采取预测和订单混合计划模式，由于物料 采购周期长等原因，对物料需要制定储备计 划; 2、生产周期较长，生产任务下达一般以周为 单位下达; 1、产品工艺较复杂; 1、物料管理方面需要双单位管理，同时委外 管理在计量方面也不确定; 1、由于生产周期较长，成本对象划分较细; 2、由于现场管理较低下，对在制品管理还存 在一定问题; 管理难点 此类企业定位在汽配行业未端，产品加 工工艺较粗放，同时企业整体管理水平 较弱; 产品销售与产品设计管理经常出现脱节 问题; 备注 销售管理 物料价格受有色金属价格波动影响，企 业通常采取期货或战略储备管理; 生产计划不稳定，经常由于客户调整或 变更而发生变化;