初创业者开始不宜想法太大

初创业者开始不宜想法太大 中央电视台《赢在中国》第九、十场播出以后，有不少创业者与我取得联系，并进行了交流，指导说不上，因为，我自己毕竟不算成功，与很多36强的战友相比，我做的显得微不足道，不过，由于我是学习工商管理的，也与很多老板学生打了几年交道，还是有点体会的。 从聊天来看，很多朋友的设想很大，包括盈利方式等等，都是做知名企业和大企业的，自己的资源很资金根本不够，而且没有自己的核心技术和能够控 制的任何资源，只是一个好的想法而已，还有的需要借助中国移动、中国电信的客户资源，要知道，中移动和中电信怎么可能轻易和一个小的合作伙伴去做生意 呢？还有没有团队、没有资金，仅仅一个想法，去找投资者，当想法获得投资者认同后，为什么投资者不自己去做呢？我觉得，自己实施不了的想法，再好的想 法，都是没有价值的，除非你拥有技术或者好的团队。更何况，就是有资金、有 好的项目、好的团队，也未必能够获得成功。我的感觉，其实在中国的市场，到 处都是不规范的、而且是异常激烈的竞争，做成一件事情实在不易。一个人做企 业也是需要成长的，我自己就是这样的一个过程，回头看自己在2004-2007年的很多想法很是幼稚，到现在，也是俞敏洪老师评价的“没有长时间做公司的经历”，也是感觉自己在商海中很不成熟。自己这几年做了些小的事情，在这个过程中获 得了一定的成长，这样才有可能做些稍大点的事情，商业才能的成长和商业的控 制能力，是需要阅历去积累的。 在现在，拥有一定的创业资金是前提，有时候找钱并不容易，手中有粮，心 中不慌，创业更是如此，做大事业、大公司，需要资金就更加多，如果自己没有 一定的资金是很难成功的，所以，我给一些朋友建议，先做好一个小的店子，逐 渐积累一定的资金，同时也积累了经验，在这基础上才能有所作为。比如你想做 杭州甚至全省的社区连锁，你至少先得自己成功做一两个店，这样才有人投资你， 如果没有这两个店的原始资金和经验，你是难以获得资金的，即使获得资金，你 也无法掌控。做企业的想法和方案是简单的，实际实施的时候绝对有很多无法想 象得到的困难，麻雀虽小五脏俱全，所以开设一两个小的店子可以把做连锁的很 多困难，先解决掉。 有人可以一步登天，但是那些多数是故事，是一个偶然，是不可能大规模复 制的，我们多数人的路还是需要一步步走，脚下的路走稳了，你才可能起跑。所 以，建议初次创业的朋友，先不要把目标定的太大，而是利用已有的资源，去切 合自己实际的创业，与其空想一个伟大的梦，还不如从小事做起，还不如从小资 金积累开始。