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今日关注 企 业 目 标:做电力行业的华为 2009年12月3日 星期四 今日关注—— 北京市电力公司配电线路带电作业突破万次大关 在北京市电力公司领导、主管部门的大力支持工作量的迅猛增长，推动了带电作业专业化检修和各单位共同努力下，截至2009年11月25日，的发展，缩短了检修停电时间，供电可靠性显著北京市电力公司配电线路带电作业工作量达到提高。 11286次，有效减少停电时户数987553时/户，极 大地提高了首都电网的供电可靠性。 2009年是北京市电力公司不停电作业工作大 力发展的一年，公司始终把带电作业安全工作放 在首位，着眼于引领国内专业水平目标，努力推 进带电作业各项工作，各供电公司及相关单位热 情空前高涨，带电作业蓬勃发展，公司带电作业 优秀的时间管理—— 时间管理博弈案例 假设你午饭后回到办公室，你着下午的日 你有两个助手，他们都能做好第二项工作，原程。你有两项工作要做:第一项是处理一大堆琐碎 则上你可以让他们中的任何一个去完成，而琐事只又重要的事:口述信件、查看日常事务备忘并处理 能你自己处理，并且你只有完成这两项工作中一项它们，给某人打电话或是查看疑难问题。另外一项 的时间。你面临的问题是决定先做哪项工作。 是关于一个重要而富有挑战性的技术问题，这个问 题需要你和他人一起分析、讨论并解决。对于这个请从下列选项做出自己的选择，并依据选择来判断问题你非常有把握，因为它刚好属于你特长的领域。 自己是属于哪种类型的权威。 本报编辑:市场部 2009年12月3日 星期四 企 业 目 标:做电力行业的华为 ,(选择先处理技术问题，希望稍后能挤出时对自己的威胁。可能带来的坏处就是:处理事务效间来处理那堆琐事。 率非常低，让自己生活在疲惫之中，自己永远都是 ,(选择先处理那堆琐事，让自己的一个助手救火队员，如果增加一点任务就力不从心;属下得来解决那个重要的、有挑战性的技术问题。 不到锻炼的机会，优秀的会离开团队，不优秀的会 C，把那堆琐事划按照是否要自己亲自处理划混日子;自己没有了学习提升的时间和精力，无法分出来，自己集中精力处理率需要自己处理的琐事， 在专业技能和人脉关系上获得提高。这种领导属于另一部分有自己的一个助手处理;另一个助手来解 那种不很自信的领导。毫无时间管理可言。决那个重要的富有挑战性的技术问题。 这个案例实际上是一个时间管理和利益的博 弈过程。 如果选择A，可以得到的好处就是:处理了有挑 战性的、重要的有挑战性的技术问题，可以在属下 面前显示自己的才能，增加权威感;在后来的升职 过程中，这也是一笔笔较大的功劳，可以说服上级 让自己升职;可以减少属下的成长机会，降低属下 中联业务快报—— 截止到今天(09年12月3日)，我公司业务部共成单980单。特别提出，今天孟杰又成了一个改造大单，祝贺她～ 中联心系你我他—— 我们的任务马上就要完成了,大家加油! 本报编辑:市场部 企 业 目 标:做电力行业的华为 2009年12月3日 星期四 本报编辑:市 场部