大陆美术馆

大陆美术馆 『兩岸博物館經營管理面面觀』座談會 題綱 1. 以文化產業角度看博物館的經營／黃光男 2. 大陸博物館事業的現狀及發展／侯菊坤 3. 公辦民營：博物館的新趨勢／賴瑛瑛 4. 私立博物館的發展與管理／宋向光 5. 台灣博物館專業人才培育現況／張譽騰 6. 大陸文物博物館事業人才培養概況／侯菊坤 7. 錯失的機會－與北京故宮博物院交流展實例／廖桂英 8. 上海美術館與兩岸美術界的交流／陳龍 一、作為非營利事業的博物館，是項教育、宗教、歷史、社會與文化為旨的公益，也 是人類精神文明的象徵，更是國家開發程度的指標。它的功能著重在經驗傳遞，精神 生活中知識文化的產業。 二、作為開發社會、發展社會的博物館，其要旨在於典藏、教育、研究與展示，並透過專 業人員的研究。它所具有的溝通、資訊、國經與休閒意義，是充實人類心靈的憑據， 也是提昇生活品質的方式。 三、就有形的目的上，博物館營運，當在提供大眾的精神生活，並在休閒意義上增進大眾 的知識；不僅是觀光資源，也是文化與國家形象的詮釋者?另一方面則是心靈與生命 的無限期待與生活價值的提供者。相對於物質化的精神生產，發揮無比的生命力量， 成就人生的意義。 四、作為文化產業的博物館營運，一方面從企業化的理想與成本概念出發，使之與社區、 社會相結合，一方面推動知識經濟的生產，使藝術創作環境的文化體，得以發揮廣大 的力量，促發人類精神文明的提昇。 五、文化產業範圍甚廣，與社會同步、與國際同溫、與歷史共存、與文化相融。不論有形 的物質生產，或知識生產，都可在博物館營運中存在。 1.博物館建設具備了一定規模並形成比較完整的體系 a. 數量增長 b. 類型日益增多 c. 辦館主體多元化 d. 地域分佈更廣泛 2.博物館收藏數量眾多價值珍貴的藏品 3.博物館學界形成一批高水準的專業人才和研究成果 4.博物館的社會功能日益顯著 5.存在問題 1.建設一批現代化博物館 2.重點發展具有特色的專題博物館 3.實施精品戰略 4.實施博物館資訊化建設 5.加強人才培養 「文化產業Culture Industry」一詞，由法蘭克福學派提出，原用以批判日趨商品化、標準化與化的文化現象，具有負面的意義。然而隨著時代變遷，文化產業的界定也逐 漸轉型為接近普羅大眾、打破菁英的正面意涵。「文化產業化、產業文化化」是在1995 年由文建會所提出的文化政策，其理想是因應時代的變遷，提出對社區再造的一個方向， 主張藉文化的力量來活化社區、凝結社區共識，同時也藉產業的發展促進社區的經濟競爭 力，振興地方產業。 博物館的首要宗旨為研究、展覽、教育、典藏等四大方向，晚近因應觀光休閒的時代 需求，而兼具有文化旅遊娛樂的新意涵，然基本上博物館的設立為一永久常設性的非營利 機構。就國內現有公營為主軸的博物館經營上，常見的困境有財源開拓困難、營運體制不 佳及藝術行銷不易等問題。財源開拓困難源自於政府預算的刪減及整體經濟的滯緩，而營 運體制不佳則源自於政策的衝擊與專業倫理的匱乏。而藝術行銷不易則是因缺乏專業人員 的整合。而產生供需及品管上的落差，博物館經營的產業化、民營化於焉成為時代的新課 題。公辦民營的多元廣角經營、公私部門的資源整合為解決困境提供了新的指標。 公辦民營旨在鼓勵博物館引進民間資源、借重民間經營能力，期以提升服務品 質，降低行政成本。 目前國內既有公辦民營博物館，可歸納成下列兩大類： 1、 OT方式：硬體建設由政府投資興建或古蹟整修完成後，委託民間機構負責 營運，一旦營運期限屆滿，營運權歸還政府。例如台北當代藝術館（49?補 助）、２２８紀念館（全額補助）、紅樓（自負盈虧）。 2、 OT結合BOT方式：基本硬體建設由政府興建完成，委由民間機構營運， 其後該民間機構將營收繼續投資興建新館，營運期限屆滿後，由民間機構 興建之建物所有權再轉移給政府。例如海生館。 有鑑於公辦民營的精神乃是將民間企業管理精神導入科層及學術原有的架構， 以成本-效益為考量，追求成本的降低、品質的提昇；故以下列三點舉出博物館公辦 民營的優點： 1、 跨領域整合：善用企業資源及網路，將產品（如展覽、教育活動）與行銷（如 公關）合併企畫，結合博物館專業人才與行銷人員，配合市場調查與行銷技巧， 達到供給-需求的平衡點。 2、 組織架構：人事精簡、組織扁平化、彈性化，有效提高政令傳達與工作執行效 率。 3、 財會制度：開源節流、彈性操作、追求最高的品質，以避免公開競標的行政採 購規範，流於價格標而非品質標的缺失。 民營企業追求利潤及即期效益的原則，往往與永續經營的文化機構使命相互矛 盾。而專業深入的業務導向抑或是行銷經營的主導，亦常見有爭議。博物館事業是 一人文理想的希望工程，組織架構下的行政管理及業務開發究竟孰重孰輕？理想上 深入淺出的研究展現、全民終身的教育活動是為館的主要內涵，而行政支援、市場 調查、公關行銷及衍生商品研發等則為經營策略的工具，二者實為營運上的一體二 面，需要博物館專業人員與專業行銷經理人共同開發。經營管理面的整合督導與理 想共識的實踐必須相輔相成、相得益彰。 博物館的公辦（政策導向）乃鑒於文化事業是為國之大計，是為整體社會開創未來的 永續努力，而民營（民間經營）則是結合民間資源的彈性經營管理策略。然而今日博物館 的民營化卻常被誤讀為商業化、通俗化，將博物館事業誤導以為是利潤導向的行業，其間 的落差須待社會環境的成熟方得健全。然或可由民營的另一個觀點來切入平衡，即是深入 思考滿足民眾的需求，提供高品質親切友善的服務。如此為民眾思考、服務、用心經營的 美術館，無論公辦或民營均可開創博物館的新氣象。 中國（大陸地區）的私立博物館自20世紀90年代進入世人的視線，主要集中在社會經濟發展水平較高、民間收藏活躍的滬、京、粵、川等地。現在，在當地主管部門登記 的私立博物館已有50所左右。私立博物館雖然數量不多，但社會輿論給予很多的關注。 對待這一新生事物，政府管理部門一直持積極扶持的態度，但在管理上又感到缺乏有效方 法，是將私立博物館納入現行管理機制，或是任其“自生自滅”？ 私立博物館是私人收藏行為與社會公益活動的結合，是私人收藏與公共品的結合，為此，政府管理部門應注意私 立博物館的性質和行為特點，採取鼓勵、扶持的態度，營造利於私立博物館生存、發展的 環境，推進私立博物館自主管理和發展、自我約束和監督的營運體制。 1.台南藝術學院博物館學研究所 2.台南藝術學院古物維護研究所 3.輔仁大學博物館學研究所 4.雲林科技大學文化資產維護研系和研究所 5.元智大學藝術管理研究所 6.台北藝術大學傳統藝術研究所 7.台北藝術大學藝術行政管理研究所 8.南華大學美學與藝術管理研究所 9.台灣大學人類學系和研究所 10.台北師範大學社會教育研究所 1949年北京大學設立了博物館專修科，目前國內已有十幾所高校設有考古、博 物館專業培養文博專業人才。國家文物局加強在職人員教育，設立培訓中心，全國 三分之二的人員得到輪訓。“館校結合”同大學聯合辦學，選派優秀人員出國培訓。同 國外合作培訓。 “十五”期間的主要任務： 1、 建立、完整正規教育體系； 2、 逐步建立中央、地方的在職培訓體系和制度； 3、 推動建立崗位培訓與任職資格掛鉤的新機制； 4、 通過“館校結合”、“師承制”形式培養專業人才； 5、 加強與國外的交流。 北京故宮博物院根據國家文物局的交流展規範條例，單項如籌展費、佈展人員 、開 幕代表團等依合作單位協商條件修訂。 協議書有關保險條款，借展單位須負擔所有安全責任，並提供合法商業保險。條款中， 展品如損害嚴重不能修護時，全額賠償且展品歸還出借單位。依國際再保慣例，展品出險 最高賠償75%，全額賠償，則損壞展品歸保險公司所有。條款明顯與雙方協議抵觸，借 展單位焦急多方商談，徒勞無功。 年來，一批批的歷史文物展，已使參觀民眾疲乏，吸引力散失。展覽群眾最大來源的 學生團體，除非教育單位行文發函，家長的不耐已隱約可見。「楚文化」、「唐代文物」已 見退燒趨勢。歷史教育的傳承與文物工藝欣賞的推廣，更需加油！ 從開放展覽後，往來均溫馨如家人，時有書信與電話問候。未來的展覽協議放寬，加 重學術研究與人員的交流。 1. 眾多各種類型的臺灣藝術家來上海美術館發展對增進兩岸美術界的相互瞭解起到 很大的作用。 2. 但交往中還有一些盲點，館際交流還很不夠，由大陸美術館組織的赴臺灣的高層 次展覽還不多。 由於兩岸有共同的歷史傳統、文化背景，又無語言障礙，又面臨相同或相似的 課題，所以深入開展兩岸館際交流有很多有利因素。 今後兩岸美術館可開展全方位的交流。 1. 典藏展的交流。 2. 大型藝術展的互動。 3. 美術館管理方面的經驗交流。 4. 互派專家舉辦學術講座。 5. 館藏品鑒定方面的互助。 6. 人員定期交流實習。