“傻子”不傻二三事

岗位目标责任书意义 篇一:目标责任书的意义 签定目标责任书的意义 今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意 识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;二是通过这种形式层 层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真 正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺 利开展。从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一 些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保 持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性， 1 要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完成好。篇二: 责任的重要意义责任的重要意义 现在企业的发展并不缺乏有能力的人，但每个企业真正需要的则是既有能力又富有责任 感的人才，而“责任是能力中的核心能力”。几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量，“责 任”是最基本的职业精神和商业精神。他可以让一个人在所有员工中脱颖而出，一个人的成 功，与一个企业成功一样，都来自他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力，“责任胜于能 力”，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机 会充分展现自己的能力。 责任感，是一个企业员工自己基本的能力，责任即是荣誉，为荣誉而工作，就是主动争 取做得更多，承担更多的责任，主动自发最完美的履行你的责任，让努力成为一种习惯，努 力工作，忠诚于公司，在捍卫企业利益荣誉的同时，也树立了自己的荣誉，自己也会受到大 家的尊敬。 有责任的人“利己也利他人”，只有负责人的人，才有资格 2 成为优秀团队中的一员，缺乏 责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台。一个人工作做得好与坏，最关键一点，就在于有 没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任。社会的、 家庭的、工作的??等。作为一名企业工人，对于自己应承担的责任要勇于承担。放弃了自 己应承担的责任时，你第一点也就放弃了你自己的利益，放弃了生活，放弃了企业的利益， 将会被生活、企业所放弃。记住，责任可以让自己发挥出巨大潜力，能力永远有责任束承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了你的工作成绩。我们在工作 中，一定要清醒，明确认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，这样，我 们才会把工作由压迫式，被动转化为积极主动，并享受工作的乐趣，取得成绩的快乐。 有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间差距就在于责任。简单说:按时 上下班，准时开会一些工作小事情，真正能做到的并不是所有人，违反公司制度，说到本质 就是一种不负责任的表现。“责任重于泰山”这是我们经常说的一句话，每一个人能够承担责 3 任，也必须去承担责任。这是因为从某种意义上说:“责 任已成为人的一种立足之本。”成为 企业生存发展的重要能力。责任的重要意义关连着你、我、 他，关连着我们的家庭、我们的 社会、我们企业的健康持续发展。篇三:某项目目标责任 书(质量目标有借鉴意义) 亿城集团股份有限公司2006年 度 天津区域亿城山水颐园项目经营责任状2006年2月20 日 目录第一部分 经营目 标 ............................................................................. ......................... 2 一、工 程 ............................................................................. ...................................... 2 (一)成 本 ............................................................................. ........................... 2 (二)进度——重要时间节 点 ........................................................................ 2 (三)质量控制标 准 ............................................................................. ........... 3 二、销 售 ............................................................................. 4 ...................................... 3 (一)收入——按季度控 制 ............................................................................ 3 (二)均价——全年实现均价6201元/平 米 ................................................. 4 (三)销售费用预算的 控 制 ............................................................................ 4 三、现金流指 标 ............................................................................. .......................... 4 第二部分 管理目标(基准分加减的评 价方 法) ...................................................... 4 附件一:成本明 细 表 ............................................................................. ........... 5 附件二:工程施工过程质量控制标 准 .......................................................... 10 附件三:销售策 略 及节奏安排 ...................................................................... 26 附件四:现金流量 表 ............................................................................. ......... 30 1第一部分 经营目标 一、工程 (一)成本 5 1、成本指标 住宅总建安成本:109，810，153元，设计变更、工程洽商量不超过总造价的3%。 见附件一:成本明细表 (二)进度——重要时间节点工程进度:2前期进度安排 (三)质量控制 工程标准 合格品——实测加观感。注:全部支持性文件都采用现行的技术规程、质量检验评定标准、强制性文件、各专业 的技术规程质量标准、及相关的文件、图纸、图集等。 见附件二:工程施工过程质量控制标准 二、销售 (一)收入——按季度控制 实现全年总销售额2.23亿，回款率90%，实现最终回款额1.98亿。 3 (二)均价——全年实现均价6201元/平米 (三)销售费用预算的控制全年住宅部分销售费用控制在450.75万元内。 (销售策略及推盘节奏见附件三) 三、现金流指标 以现金流量表来控制 见附件四:《现金流量表》 第二部分 管理目标(基准分加减的评价方法) 一、 团队建设及人员优化——设定人 员优化目标 二、 遵守公司、服从公司管理指令 三、 横向配合与支持度 6 四、 管理费用的控制目标(根据总部最终核定的数额控制) 亿城集团股份有限公司 委托人:(签字) 责任人:(签字) 责任状签署日期:年 4 日 月篇四:签订责任状 落实责任制 公司在工作落实执行中力举新措签订责任状落实责任制从2月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实 执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任 分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。 为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效 考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程 部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核 体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从 而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。 据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、 7 分工明细、考核办法及奖惩措施 等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管 领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要 通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打 下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪 和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据。自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家纷纷表示，签订责任 状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地 推动公司的管理工作再上新水平。工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。 其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这 一工作管理模式。 对于公司这一管理举措，董事长强调:大家要充分认识到签订《工作责任状》的重要意 义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工 8 作积极性，增强员工的工作责任感， 主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义。 随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对 各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广大员工的工作积极性， 提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任 状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞～篇五: 签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的研究报告 签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的作用 贵州永润煤业有限公司安顺煤矿签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的 作 用 一、签订安全、经营目标责任书的目的意义 2012年2月4日，我矿召开了一届三次职代会暨2012年工作会议。会上，矿长张怀民 与各区队负责人签订了2012年安全、经营目标责任书。责任书以法律的形式，明确了各区队 2012年安全经营目标，甲乙双方的权力与义务，承诺的内容及奖惩考核措施。此举为我矿托 管近四年来的首次，是我矿安全、经营管理的一项创新， 9 对推动2012年各项安全经营目标的 完成具有十分重要的意义和作用。 二、安全、经营目标确定的原则 (二)总体平衡，量力而行，留有余地的原则:在确定目标时，既了单位与单位的平衡， 也体现了量力而行，留有 余地，让各单位能跳起来摘到桃子，也给大家留有充足的增产增收空间。 (三)责、权、利相结合的原则:安全、经营目标责任书突出了双方的责任、权力和利 益。矿为区队提供人、财、物的支持，完成安全、经营目标，按时足额发放工资和资金，区 队承诺推行合岗分流，增人不增工资，在去年产量、进尺和抽放量的基础上，产量、进尺每 增加1%，工资总额按相应比例增加。同时，完成全年安全、经营目标，对区队长给予一定数 额的奖励，区队副职按正职0.8倍执行。安全作为否决指标，完不成安全指标，取消对区队 长的一次性奖励，而且还要给予相当数额的处罚和一定组织处分。 三、安全、经营目标责任书的形式 甲方:安顺煤矿矿长 乙方:××区队长 (一)责任目标:1.杜绝八级以上轻伤事故和各类非人身 10 事故，实现零伤亡、零事故; 2.产量;3;进尺;4.瓦斯抽放量。 (二)甲方承诺内容:完成责任目标，矿给予按时足额发放工资和奖金，为乙方提供担 保人、财物方面的支持。 (三)乙方承诺内容:完成产量、进尺和抽放量指标，实行合岗分流，增人不增工资。 (四)考核与奖励:根据各区队实际情况，给予一次性奖励或处罚。 (五)责任期限:自2012年2月1日至12月31日 四、目标责任书的意义和作用 (一)责任书就等于军令状，军令如山倒。以法律形式明确了安全、经营目标，双方对 各自的承诺不得反悔，形成人人保班组，班组保区队，区队保全矿。 (二)各单位明确目标，赶有方向。区队长心里装着一份明白账，由过去只顾生产到干 着算，算着干，精打细算，挖掘潜力。 (三)实现了合岗分流，增效提薪。过去各区队喊着增人。责任书明确增人不增工 资，责任书的签定，促使各单位提高工效，通过提高工效增加工人工资，充分调动了职工的 11 积极性。 (四)调动了全矿职工的积极性。责任书签定之后，各单位结合实际，将指标分解落实 为每季、每月和每天，细化任务，将指标分解落实到班组和个人，指标分解横向到边，纵向 到底。千斤重担人人挑，人人肩上有指标。 五、效果分析和展望 (一)安全上实现零伤亡、零事故。安全是最大的效益，是职工最大的幸福。安全带来 的社会效益和经营效益是无法用金钱来计算的。 (二)全年可生产煤量60万吨，比去年增加12%以上。利润可完成5000万元以上，在 煤炭市场稳定的情况下，利润增幅达到10%以上。 篇二:签定目标责任书的意义 签定目标责任书的意义 今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安 全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司 12 将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完成好。 篇三:岗位目标责任书 岗位目标责任书 1、尉明波:统筹全局，督促全面工作，确定各项的落实，协调资金、 物资、的落实，协调对外联勤工作。 2、任重阳:负责工区生产技术和道路状况日常保洁，小修工程的协调;轮值期 间，负责工区内部各项工作协调和应急作业的统筹安排。 3、张建武:负责工区机务、材料、安全事宜，协调机械车辆调配、维修、保养， 物资储备收发的协调，安全生产工作协调，轮值期间负责工区内部 各项工作协调和应急 作业的统筹安排。 4、高占军:负责工作办公室，后勤卫生和考勤纪律工作。协调职工生活、饮食 和地方关系，轮值期间负责工区内部工作协调和应急作业的统筹。 5、靖红忠:负责全线道路日常保洁、小修、绿化等的作 13 业安排;负责技术统计、 报送、归档的具体安排。 6、马成春:(田丰年):负责工区机械车辆的维修、保养计划的制定落实设备调 配，机务技术资料的统计、报送归档的具体安排，兼管调度室工作。 7、王晓新:(阮军强、张文强)负责生产技术、机务材料的协调、车辆、机械设 备的调度，督察工作落实情况，协调内外部信息的处理协调，兼管 计材办工作。 8、杨晓峰:(田丰年、龚心红、白利芬):负责办公室、党小组文件、资料具体 事务的安排落实筹计各项规章制度、会议、部门间的工作协调，落 实主任文秘工作。 9、高 东:(田桂明、董志伟):负责工区日常养护维修，应急工作的执行落实。 负责全线 道路护面墙、排水系统的调查计划，协调相关人员合理组 织实施。 10、郝培华(郝宝峰、董日超):负责工区日常养护、维修，应急工作的执行落 实。负责全线道路桥梁、涵洞、路面的调查、计划安排，协调相关 人员合理组织实施。 11、刘文平(仝存广、赵永红、常继平):负责工区日常养护、小修、应急作业 等需要车辆、机械、设备的安全运行，协调相关人员对全线护栏板、 标志、标识应急避险车道进行巡查计划、安排、执行。 12、党跟红(张天福、李建横、邵勇宁、吴斌)负责工区 14 日常养护、小修、应急 作业等需要车辆、机械设备的安全运行，协调相关人员对全线中分 带防眩网、插拔护栏、道路两侧隔离栅等进行巡查、计划、安排、 执行，道路桥梁构造物的美化作业。 13、裴选平(樊振荣、杜叶):负责工区技术数据统计，上报，日常养护作业的 计划安排，小修工程的设计，计划安排，应急作业的资料收集汇总， 各项报表落实，制定每日工作计划并与调度室对接安排实施。 15