全国劳模陈旺：圆一个充实的梦想

全国劳模陈旺：圆一个充实的梦想 核心提示:——记全国劳模、巴陵石化烯烃事业部一联合车间主任陈旺。 4月23日上午，虽然身患重感冒，但陈旺仍来到装置生产现场巡查，并嘱咐同事在近期气候多变、生产任务重的情形下，精心做好安全生产、优化工艺等方面的工作。第二天就要启程到北京参加2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会，陈旺抓紧把手头的工作安排好。 “看见装置，心中就有充实的感觉;想起装置，心中就有一份牵挂，那早已是一份无法割舍的情怀„„”陈旺说。从参与建设，到主持管理，他与工厂的炼油联合装置一起走过了11个年头的荏苒时光。从炼油装置的“营养师”到“大厨”，他总在追逐一个又一个充实的梦想。追梦的背后，是“责任”二字的强力支撑。 “向你学习，年轻有为～”2009年7月31日，陈旺见到了来厂参观的“全国技术能手”、获得第九届中华技能大奖的胜利油田高级技师代旭升。听人讲述眼前这位小个子的小伙子事迹，代旭升紧握着陈旺的手，连声夸赞他。 2010年“五一”国际劳动节前夕，35岁的陈旺——巴 陵石化烯烃事业部一联合车间主任，光荣当选“全国劳动模范”。其时，他已为人父9个月。“一边看着工厂发展壮大，一边看着孩子健康成长，我现在更感到充实快乐，这两种快乐有时候会重叠在一起。”陈旺说。 操作变革“免单” “塔外搭桥”解难 陈旺所在的烯烃事业部化工型炼油装置，1998年6月建成投产，在中石化系统属“小字辈”。“将有限的宝贵原油资源‘吃干榨尽’，使装置安全运行达到最佳水平，是我进入装置后的最大梦想。”陈旺说。当年，炼油装置还在建设期，从广东石油学校石油炼制专业中专毕业后不久的陈旺，就调入新组建的工厂。 开车初期，沉降器结焦严重一度是制约装置安、稳、长、满、优生产的重大瓶颈，每年一两次清焦所造成的停工损失达数百万元。对此，陈旺一边梳理平常积累的经验，一边经常利用装置检修清焦间隙，钻进再生器、沉降器“两器”塔内探查。 沉降器内温度高，让人汗流浃背，空气中弥漫的催化剂颗粒和焦灰，也使人呼吸困难。但陈旺顾不了那么多，仔细 查看结焦的位置，对比焦块的形状、焦粉的不同成分比例含量，反复观察研究。每当从塔器里钻出来，全身漆黑，虽然戴了口罩，但一连几天还有黑痰从喉咙咳出。 陈旺和同事的一起努力，明晰的攻关思路定型。不久，工厂采用他和同事提出的改变旋风分离器连接方式、增加挡焦格栅等工艺改进措施，彻底消除了瓶颈，使沉降器运行周期由开工初期的133天延长至577天，创装置运行周期最长新纪录。 2003年，炼油装置进行扩能改造，加工负荷得到提升，但余热回收装置却出现了超温现象，大量的烟气白白放空浪费。 超温是因为燃烧的问题，能不能从控制燃烧的程度来解决呢,陈旺查阅大量资料，在现场反复论证。他深思熟虑，大胆提出了“变余热锅炉完全燃烧方式变为不完全燃烧方式”的，对传统的操作模式进行变革，即控制燃烧的程度，使温度不超，而烟气又能够并入回收系统。 这一没有花费1分钱的工艺改进方案实施后，每小时可增产中压蒸汽10吨，年运行创效达1000万元。目前，“变 余热锅炉完全燃烧方式变为不完全燃烧方式”已连续运行7年。陈旺说，“我也希望这样‘零投入’的‘免单’的工艺变革更多些。” 2007年5月14日，炼油装置的主分馏塔出现物料不平衡、产品质量不合格，只能大幅度降低加工量的现象。经技术调优也没有效果。按原有办法，要解决这个问题必须停工清理塔板，不仅损失直接经济效益约800万元，而且会打乱公司整个生产部署，造成更大的间接损失，还有较大的安全风险。 有没有别的办法,陈旺再次向难题挑战。他仔细查阅了分馏塔的所有设备结构图，深入分析问题产生的原因，又到现场反复查证，得出的结论是塔最下面两块塔板堵塞。 “一连几天，我都在思考如何破解这个难题。”陈旺回忆，“一个星期后，我提出了类似‘心脏搭桥’的‘塔外搭桥’的办法，从塔外引一根管线，将堵塞塔板上方的物料引流至堵塞塔板下方，恢复物料平衡。”该改造方案实施后，问题完全得到了解决，整个改造投入成本仅为1.4万元。 不断吸取同行经验，熟练掌握整套联合炼油装置核心技 术，通过技术进步“调理”装置优化经济运行，陈旺积累了很多技术攻关解难题的心得。他说，“我不仅关注大的问题解决，也不放过小改小革。技术进步不分大小，只要能起到一些作用，我都乐意去尝试。” 炼油装置建成投产11年多，陈旺扎根一联合车间与装置朝夕相处也11年多。他先后获巴陵石化、湖南省及中国石化科技进步奖14次，他任组长的“加工进口原油技术攻关”QC小组，被评为全国化工系统优秀QC小组。 陈旺为工厂而自豪:巴陵石化炼油装置投产11年来，通过持续技术进步，已发展成为中国石化最大的溶剂油生产企业，累计实现销售收入达533亿元以上，上缴税金75亿多元，利润3.5亿元以上，测算内供创效10亿多元，创造了11倍于工程投资的利税总额，为公司及社会贡献效益95亿多元。陈旺说:“技术创新，做精做优做强，炼油装置既圆了我曾经的梦，也开启了我未来的梦。” “行为联责”严管 团队“天天向上” 从今年元旦起，一联合车间实施被职工称为“陈旺版”的《综合》，109名职工人人传阅，签名认同，遵照 执行。其中，在最为“苛刻”的车间“团队安全激励奖”实施办法中，车间提出“团队捆绑”的安排，陈旺向全车间同事郑重承诺:“任一班组任一岗位发生事故，车间主任均按对应事故情况取消考核奖励。” 去年担任车间主任后，陈旺的梦想是将车间100多名职工拧成一股绳，最大限度发挥团队的合力，精细化管理是根植他脑海里的一根准绳。在他主导下，车间根据实际，总结近年的管理经验，结合ISO9001质量体系、HSE体系的要求和方法，建立了一整套精细化管理制度，并在车间严格推行。主任与车间全员“行为联责”，以身示范，大家心服口服。 初见陈旺，人们大多认为他和颜悦色，脾气温和。这样的“第一印象”，对了一半。“我有时候也忍不住发脾气，尤其是有时候看到安全生产不到位，反复强调的基础工作不牢，也就自然地脸红脖子粗嗓门大，”陈旺说，“但经过一段时间后，我发现仅仅发脾气效果并不好。我反思自己，做管理、带团队关键要有理念，应该先帮大家建立科学的工作方法才对。” 于是，他召集全体技术人员及班组长，和他们一起深入分析各自主管的工作内容及要求，编制了详细的工作表，使 工作流程和方法更为科学，工作效率提高。职工们感受到，制度严格和人性化管理并不矛盾，被大家称为“旺主任”的陈旺，是希望已10次获得公司“双文明车间”称号的车间百尺竿头更进一步。 一联合车间人手紧，人员新，流动快，实现安全生产难度大。陈旺既把车间强化全员培训的管理制度制定得“严严实实”，还创意建立了主、副操轮换制度，倡导一岗多能的星级操作员制度，使大部分职工都能够通过主操岗位的锻炼，既提高了安全操作技能，也增加了相互间的理解。 目前，一联合车间87名操作人员中，工人技师、高级工达近一半。被评为集团公司青年岗位能手和巴陵石化劳动模范的主任技师张隆庆，转岗到一联合车间前还不曾显山露水，他既感受到车间氛围的积极上进，也接受陈旺的“传帮带”，迅速崭露头角，成长为一名明星职工。 去年一名新进厂的大学生曾称自己是“天天双上”(意思即上班、上网)，工作彷徨不定，先后两次写信给陈旺坦陈心理感受。陈旺及时给他回复信件，感谢他能说出心里话，并在信中说，“我始终相信，只要坚定信念，用心投入，友善自强，是一定可以超越梦想的。不要迷信任何人，但要记 得向身边的人学习，向书本学习，向实践学习。我们既是同事，更是朋友，希望能够多多交流。推荐闲时读背《论语》。” 读了陈旺的回信，并从同事言谈中听闻陈旺成长故事的这名新进厂大学生，坚定了“将全部热忱投入到烯烃事业部这片热土建设”的信念，变“天天双上”为“天天向上”，学习进步很大。前不久，他被推荐参加事业部的苯乙烯新项目建设。陈旺说:“看到同事们的进步，我也感到圆了梦。” “两难选择”齐美 捷报频传追梦 被评为“湖南省科技进步先进个人”、“巴陵石化劳动模范”，连续两年获工厂“重大贡献奖”，连续六年当选为巴陵石化特殊人才，2003年荣获“全国五一劳动奖章”„„第一学历只有中专毕业的陈旺，在只问耕耘，不问收获的追梦中，总是满怀幸运和感激。 说起成长经历，陈旺说，“我觉得总有梦想在催我努力。但具体是一个什么梦，有时却又很模糊。我只是提醒自己，把手头该做的工作，一项一项做好。” 对工作，装置是陈旺的牵挂，天气不好或者装置运行不 太稳定时，他经常不由自主打电话到岗位仔细询问，或者到装置区看看，转转;对生活，阳光是陈旺的期待，他爱踢足球，也钟情文字。他说:“我也希望工作和生活都从从容容。但是工作有时会与生活相矛盾，我不希望面对，遇到时却只能作出一种选择。” 陈旺有“听天由命”的“两难选择”，也有“石头落地”的“异常平静”。这一幕，便是2009年盛夏，仿佛如昨。 去年6月份，工厂的炼油装置实行三年一次的大检修，并同步进行汽油质量升级技术改造，以实现提前生产符合国家质量新的绿色环保汽油。一联合车间，是检修技改的绝对主场。 “大修时间表安排出来时，我特别高兴，”陈旺说，“我妻子当时正等着做妈妈，预产期是8月份，比装置检修技改结束时间晚一个月。我想等装置检修完，开车正常，还可以多陪陪妻子，安心等孩子出生。” 然而，就在炼油装置大检修开工时，陈旺的妻子却因前置胎盘住院了，而且有出血等异常征兆，随时可能有生命危险。陈旺和妻子以及家人，都在心里吊着一块“天大的石头”: 妻子有过一次流产史，再经不起意外了。 一边是检修开工大量的工作，不在现场便放心不下的管理职责;一边是住院不安急需抚慰的妻子，不去守候就忐忑不安的忧心忡忡。“那时，我心中满是挣扎，甚至抓狂。”陈旺回忆说:“但装置检修开工是影响全局的事情，程序启动就必须坚决按计划执行，我是车间主任，不可能放下不管，家里的事，就只有见缝插针了。” 检修技改的30多天里，陈旺每天都要工作到晚上10点以后，但一下班，他就赶到医院，陪妻子说说话，鼓励她安心修养。第二天一早7点，他又赶到车间组织开展新一天的检修。 7月17日，检修技改后的炼油装置提前完工，实现一次开车成功。中午，陈旺接到家人打来十万火急的电话——妻子再度出现异常征兆，要他速到医院作决定。挂下电话，陈旺迈着焦急却又沉重的步子，赶往医院。 经过检查确认，医院和陈旺商定立刻进行剖腹产。他和妻子及家人牵肠挂肚的期待，终于以“母子平安”揭晓。当天下午，孩子整整提早一个月见到了疲惫不已的老爸。 大家都祝贺陈旺双喜临门，还有同事“出点子”给孩子取名“陈开工”或“陈成功”。陈旺想了想，装置开车成功，妻子孩子平安，都是捷报频传，那就取名“陈传捷”。“直到如今，我在庆幸的同时，对妻子和孩子都还怀有深深的愧疚。”陈旺说，“我所做的，也许微不足道，但我一直为圆一个个充实的梦想而努力，这个梦，就在自己的脚下，在自己的手中。”