工作饱和度分析

工作饱和度分析 工作页和度分析 页能楚页明页点。先页例子。大家一定都页页“页页页”的故事清两个听兔跑～故事里页页是正面人物～而子作页反面人物受人页页～其中的寓意育兔教 人页做事要像页页一页有页忍不拔的精神。如果页角度分析页故事。页个个会 有不同的页页。子在整页页程中做了件事～那就是页页和睡页～页页兔个跑两跑 页页做了一件事～就是不停地页。如果我页页把页页延页;看看页在页后跑即它 又做了什页,～可以想象页页由于比页的疲页～而回家呼呼大睡了～跑兔 子,由于比页中同页也保页了精神～页后可以做其更多自己想做的呢它 事。由此～不页得出整页程子的效率更高。外～页页不擅页步～个兔另并跑 却安排去加页页比页～其效率必然低～把页页页象映射到企页管理中它参极 去～也页页人深思。 页看一页明工作效率工作页和相矛盾的例子,某工的一位页个与厂 算机技页人页～页页页生了微机故障～他的页公室到故障点的方式有从达 两页页页～其一是步行～需要l0分页～其二是页自行页～只需2分页。我页页步行到页页的页甲～页页到页页的页乙～最后页页,人去页理同页的一工作两个～甲用了30分页～而乙只用了l5分页～;页里是假页人故障的修页页页相两 同～但事页上甲页页人在故障修页中要花更多的页页,。乙在剩下的l5分页又可以做其更多的事情～页页点出页～甲乙在工作成效上就不页它从与 是1,2的差距了～而是1,N;甲做一件事的页页～乙做了即N件事,的差距。但在页页中～甲往往成了“工作量页页、页页模范”的象征～而乙却常常恰好相反～页是管理人页页页上的一大页～页此下去必然页区来 管理上的一系列页页。 工作效率由页工的自身因素定～但如何激页工提高工作效率决励～目前仍是管理上的页页。首先是工作分配的合理化～直接影工作的它响 效率～页页页去页～页然是不合理～所以页工作的合理分配是提高效率跑 的首要件～页管理人页的工作密不可分～要求管理人页不页楚了条与清 解管页范页的工作容～而且要页被管理人的基本情有楚的页页。内内况清 工作分配合理后～那如何主页去提高每页工的工作效率,页个呢争 是好方法～页页也是好方法～一页就是页页工自身有好的素页～页有个个另 正的人生页及世界页～提高效率便成页自然的事。前页方法是被页确很两 的～也是目前企页管理中普遍采用的方法～而第三页方法突出了“人自身的因素～希望通页页页主页能页性提高工作效率。因页一人具有来当个 一定知页水平;包括页合知页和技能知页,～页有正的人生页及世界页～确 那页我页页～主页上他自页主页地提高效率～效率中求页和～再页从会从从 和中追求效率。页页看采用页页方法～不页页能提高效率～而且同页无形来 中也解了效率页和页的矛盾。决与 由此可页～通页主页能页性提高效率～页页就是如何提高页工的页合来 素页页页～页素页非页页指的页工的技页知页水平～更重要的页包含道德修个并 页、情操和理想等一些深页次页西。目前企页页页工的素页育～页页是偏重于教 技能知页的育～页页页工只要有好的技页和熟页的操作～便有了效率～页教 是页页不页的。因此～素页的提高在于方面,?人页页技能及社知页两个会 要富～页是效率的基本前提～?同页页富其的各页知页～如自然知丰丰它 第 1 页 共 6 页 页及人文知页等等。企页管理中在页提高页工素页方面页页投人更多～页页可以更快的被页地提高工作效率页页页主页地提高工作效率。从 以上页了工作效率页页。页在再看看工作量页页。页价一人工作页和来个 度高不高;注意页里是页页同一工作,～答案就只有页,低效率页和个两 度高～高效率页和度低。可页效率页和度存在着矛盾。而“工作页和”与 的含页页页是指页工的有效工作页页页定的页页页页相等或近似相等～页里的与 工作页页是指有效的工作页页～强页“有效”二字～“有效”就包含效率和成效的意思。页又页了效率页和度有页一的一面。而在页页的管理工体与 作中～管理人页常常忽略“有效”的重要性～页然页页“忽略”往往并不是有意的～自然也就无法正页价如何确才算是工作页和～于是便出页了“整天忙个个学不停的页工就一定是好页工”的页页。所以如何科地去看待工作页和度其页也是管理上的页页～要求管理人页自身具有好的素它 页及高的效率～页页才页得上被管理的人有好的素页及高的效率。 效率工作页和度与两者有页一的一面～又有页立的一面。页一面是指它它页都能反映工作的成效～页立面是指页又互相制页～存在着矛盾页系。解页页页决概从从立页一的页系可括页一句页,效率中求页和～页和中求效率～即确断从状正的判工作页和度页效率人手～在页和页下再去探索如何提高效率～两断者交替前页,使企页管理不完善、页步～更加高效快速的推页生页力、人页社的页会展。 页页背景,着企页页页页模的页大～页工人相页随数增加本页是正常页象。但由于各部页工作页页描述页有人页可操作性～页致部页页页页页构置不合理。各页位页位页明页看似工作页和～可页页情非如此。本页一人可况并完成的工作～偏偏页置成页位～无形中又页企页两个担来承了本可页页下的人力成本。老页要求我页页公司各部页各页位的工作量是否页和、工作是否能再页化、工作效率如何页行页。要求采研数集相页据～以了解目前人页增加是否合理。 附件是我公司的相页材料页明及大的工作思概路～但因页页工作比页大～涉及比页～需要各页室配合～可能页被页页广部页造成工作页力～各页室有可能配合度不高～做得不好～可能造成页力而且只是走形式～目前有没杠参况杆页行照等情～所以目前比页页操作。页家能否页点建页,人力页源部如何页企页页工工作页和度页行页页, 咨页一,我页是页页最好不要一页始就把页子搞从太大～先重点页位入手～会事半功倍。 做好工作分析是人力页源工作的基页工作～必页页予足页的重页。小企页更是页从抓况小起,我目前页得需要了解页～如各页人页比页的页准/各分部人页比例是否达到页准～再页算成本页公司全部人页的比例页准～以作页比各页室页及定页定页页划与准及近期每月人页比例～页室人页目前页制页准的差～地人异区从数均效能和公司的人均效能……～而依据以上量比页分析出初步数确从据～定初步的可能页位超页页象～而再页一步采集据数确～定需页行页察的页位。 咨页二,用各页可行～有页页并确数史据的方法页页重点页位页突破点。例如, 第 2 页 共 6 页 1、工作流程中的页页页页页位～ 2、通页各公司同页位比页～人均生页率差最大的页位～异 3、通页各公司同页位比页～页效差最大的页位～异 我目前初步的想法是我要页页重点页位～以重点页位页突破点～因页页公司页位多人也有很数300多人～页页有页法一的去页～所以想页没个个从史的数据中页看～分析是否可能存在页页～然后才能页页重点页位。而页重点页位的页页页要页初页和再页等页页好后再准页以下步页的操作页页,1、页核公司页位页明页是否页全～ 2、页全的页再了解是否依页位页明页招聘人页～页有人页的页位页页页明页是即与 否匹配～如若不匹配那页明页就是页页～ 3、在页页基本匹配后～我想页合页位页明页～把再页的页页页位～页在页人页及其直接上分页出页页位页页人页的工作容。页属写内涉及到页卷的页页～目前我页没会想好～但是可能分页页页工作/本页工作和突页工作。也页合会部页每月的工作页分解划内划与至此人工作容～再页合工作页页～了解页页施的差异估条与异～页点页可以看出工作理性和页位页页的差～ 4、什页日志法页是页页页察法等和3行并使用……。 而在定需页页的页位后～因页位相同但页页不一定相同～所以人确均生页率没参数有页杆照～因此打算通页部页主管的页效考页分及页价页页相同页位但页效好/中/差三者页行跟估踪～页一点主要是页工作效率高低的页提供依据。 如果页是页页各页位的工作量是否页和～恐怕没触什页人不抵～页页考页页页名目。我页得页页以工作分析的名页页行。页页就是企页的流程改造了～页革太大会引起人事页页的～所以页始页页由重点页位分析入手。 建页, 1、以流程再造页主页～分页页页页页行流程整合～同页也页各页位有所了解～2、以部页页能、页位描述页行修改页页页～页页页行页页文字状描述～3、人力页源部要页以上页页行整合～提出页位整合两条并与建页～部页页理、页页一起研确况页～明各页位整合情。 页是系页工程～个划全部的页页是包括人力页源页的页页。因此要分段页行。页在要做好第一步是页页在情的页页～我的想法也只是况限制在页页页里～等页些全部OK～才页各部页人力页源页页行页页～所以是前划啊路茫茫。咨页三,我去年曾做页页似的工作～但是采取的方式是, 1、到各页位页页明是核页页位人页人～页页位页明页。数写集页公司页各二页页位在页人页数确确触准掌握～大家也因明各页页位页页的目的～而不抵～各二页页位易配合。 2、直接各页位主管页页接～由其提与触数供相页的页位、人和页页草稿～然后借页位页明页的页制到页页去相页人页;主要是与沟核心人页、页页、页页等,通。借此机也会掌握页位人页页制是否合理～工作人页素页能力等基本信息。做此页工作本身就是件大工程～我前后用页半年～才完成。页保页工作页量～其中反页次到各页位几你摸底。若页需大致页定各页位工作页和度～可以先页所有页位页行梳理和分页～页页得出各页核心页页的页位;页准页企页页展价页页大～必页的页位,页行～;我公献司最后页页出100页位页行,～然个 后有页页的页展后面的工作～然到页页当你之前～页准页完善～做好页页提页或相页的～当况当并清天的工作情～一定要天整理好页入～日日页～ 第 3 页 共 6 页 页页才能保页整工作页量。形成的页体你从体告～我想页分页页位的整平均人页匹配程度和工作页和状况况入手～同页也页列出代表性的页位情作页页页。最页要的想法和将你改页意页提出。 个靠个几个怕人页页～页已页超出了普通的工作范页了～依一部页、人恐任页页巨……页页工作范页大到足以成一页目做了～页当个来与咨页公司合作页行薪酬页页页机～再次页页位页行了理。清 咨页四,根据提供的情～列了步页,况个 一、收集页料～工作准页充分 1、HR方面需要提供的页料,页公司及各分公司的页页页页、所有页位页明页构、页位页制、人力页源页、页页在页人页及其页位、页页人页及其页位、页效页页等～划 2、页页方面需要提供,页位页页;比如内1年,页公司和各分公司的工页表各分公司的页页售表等～ 3、行政方面需要提供页页流程页～ 4、页页工作量页页页卷。 二、页页页页～出重点页位找 1、各页位页位页明页是否全面～页范～ 2、分析页公司及各分公司页页页页页～构 3、页公司及各分公司所有页位是否定页定页～ 4、页页各页位页页人页定页数与制是否相符～ 5、招聘页是划否合理～ 6、页页人页页页是否在人力页源页范页划内之～ 7、各分公司相同页位横向比页人均生页率;不含页页人页,～8、页页流程中的页页页位分析是否到位～ 9、以页位分析页效来走页～ 10、抽页～以页卷形式页页部分人页工作量～ 11、必要页可以用页察法抽页页位～做几个并抽页页页。 三、原因分析～页页页找根源;略, 四、页页页果～采取行页措施;略, 五、页页页页～页大页页范页;略, 咨页五,我也便页来随几句, 一、页页目工作量大～要争争取页页的支持和页可～其次是取各部页管理者和页工的配合。参与 页工的主页参与才是页页页位的页页。在页页页位页页页～各部页的管理者以及页工是主～只有他页体况才最了解工作的页页情。 二、页页页要注意方法的页页 我页大多使用的是面页及页卷方式～但页工在面页页往往有会触抵情页～或害怕会页页受到上页的页页～再是不楚页页工作能页他页页什页～页有是不知清来 道什页页页什页不页页。于是在向工作页页人页描述自己的工作容和情页～内况故意大其页位的页页程度、技页页度以及工作量～而夸从使得页取的信息不客页、不准确、不全面。 同页要页页不同页象页页不同方法和页卷。 三、页页有工作页明页的页核 要页合企页页页、页页流程和页页机页行分析。页先页页页构流程页行分析和页化～在 第 4 页 共 6 页 此基页上页行部页和页位的页整和页化～然后再页行页位工作分析。 同页页核页有工作页明页在用页上页不页准确确～描述页不页页范。页了保页页水平我页可以聘页页页的咨页页页～或参考页页的页明页。 四、引页页位价页页价 在页页位页页页行页页的同页～也要页页有页位和其页位页行页～具页法相它估体信以的你学运来参博多才～用起一定是得心页手的了～什页页位照法、分页法、排列法、页分法和因素比页法等等。 可以使用定性分析方法页行页页分析。 步页一,各页页位信息的初步页页 1、页页企页页页已有的各页文件～和企页页页的主要管理人页页行并交页～页页页中页页、生页、页修、页、页、管理等页位的主要会售任页、主要页页及工作流程页有大个致的了解。 2、准页一页页个并确几个粗略的提页～定页页的工作页位和事件～作页深入页页和重点页察分析的参考、指南。 3、列出各页位的主要任页、特点、页页、要求等。 步页二,工作页页的初步页察 1、页页先定的页页或不确太熟悉的工作页位、页页页行初步页察。2、工作页页的初步页页的目的是使分析者熟悉工作页页的工作页境、件～条了解工作人页使用的工具、页页、机器～一般的工作件、工作容、工作条内 页境特点及工作页位页工作人页的要求和工作页页。 3、页页页或不太熟悉的工作页页、流程、页境及件页自页行页条察了解～便于页一步分析。 4、最好由熟悉相页工作页位的人页或由任页人页的上页陪同加页页页参察～便于了解工作页位的情～可页得到有效的个况并随咨页。 步页三,深入页页 1、定深确担售入页页的页象～主要是页页位的页页任者～如技页页页、页修、页人页等～他有页任完成此工作页位的各页任页～页页页人页了解页位信息最页直接页尽当～其次～页页页页工中的典型代表作页页页页象～如部页页理～然～页页页位的管理人页也是十分必要的～如页页理、页页理页公室主任等。2、根据初步的页页、了解和所页收集的页位分析信息要求～制定页页页页的页构化页页提页。比如～页页页页光页页修页一页位～就可以提出页页的页页页页,光页页修一般包含些程哪体个序,每一页修程序具页做些什页,作页一光页页修人页页掌握哪个些知页,作页一光页页修人页的心理、生理、及手页技能主要页有些要求,工作中需要些人的配合,疲页情页页,页修工作页工哪哪况怎 作页境、工作件有什页要求,条…… 3、第一次的页页页象最好是基页的管理者～他页能更好地提供有页工作的情～能页页页位好地页系况并将与很来从体起。其次～是事某一页位的具页工作人页。在页页页的页程中～要不页页管理页位的人页通。个断与沟 4、每天的页页页象最好不要超页人～页页页页每人不两超页三小页～页页页程中最好有页页页页的页页～便于分析。 5、页页某一页页事件～如页客投页公司的页品页量及后售服页～召集各部页页页人页页行座页～就可以深入了解页页、生页、页修、页等页位的页页要求及存在售 的页页等。 步页四,工作页页的深入页察 第 5 页 共 6 页 1、深入页察工作页页～主要是页了澄清确、明或页一步充页通页前期页页和页页页得的信息。 2、深入页察工作页页之前～页页定需明的有页页页、确清信息～如想弄,每人每天能页修多少台光页,页修页量页页,一怎会般工作多页页页后出页疲页页象,等等。 3、深入页察工作页页～最好仍由最初陪同页察和页页的基页管理人页一同参加页察。 4、深入页察～不页页页停留在页察上～页工作人页多交流～不并断咨页相页人页。最好有页音机页行页页。 步页五,页位信息的页合页理 页一页段的工作页页页页～需要投入大量的页页页材料页行分析和研究～必要页～页需要用到页如页算机、页页分析等分析工具和手段。 1、 页根据文件页页、页页页察、页页及页页事件分析得到的信息～页2、 行分页整理～得到每一页位所需要的各页信息。 2、页页某一页位～根据页位分析所要搜集的八点信息要求～逐条列出页一页位的相页容。形成页页位内初步的文字页料及页页。 3、页位分析者在遇到页页页～页需页页公随与司的管理人页和某一页位的工作人页页行通。沟 步页六,完成页位页页～形成并新的页位页明页 1、召集整页位分析工作中所个并份涉及的人页～页每位分页一页位页明页初稿～页页根据以上步页所制定的页位页明页是否完整、准确真。页页要求仔页、页～甚至每页页都要页个真真斟酌。页位分析页家页页页下大家的意页。2、根据页页的页果～最后定出一页页的、确份确准的页位页明页。步页七,页页反页～不断改页。 页充页明的情,况 1、我页要作页页的主要是页页个研研从来部的页位页行页。页页方面页页页部只是花页的部页～他有直接页没估没利的页页。所以页位页有页法按人均效能页行。所以页法自没独核算自页盈页～ 2、有定页定页要求～但页页人页多～且目前人页页页超页原本页页～3、各页室的考核用KPI页行～其中页页指页的一页是要求所有页用不得超页页页的10%～否页此页页0分。因此在人页招聘方面HR部页页果各页室的页用会 页算页行页核～ 4、在作页页页～页目是“研并会流程页页”～不直接以工作页和度页页目～5、页页是非人研力部页行～而是页的部页操作。因此页度更大～6、目前只是老板有页页想法～但是是否重点页位工作量不页和页不知道会。因此我页页页页位的要点是人页增页比页快～比页页的超页多～工作页和工作划分配不合理等因素页基。大要求页页是数概50%的页位。 第 6 页 共 6 页