通用物流公司2012—2014年发展规划 - 通用技术集团国际物流有限公司

通用物流公司2012—2014年发展规划 - 通用技术集团国际物流有限公司 通用物流公司2013-2015年发展规划 根据集团公司关于《子公司三年发展规划滚动编制的通知》的要求，为进一步加强企业经营管理，增强公司发展规划对外部环境变化的动态适应性，特制定本公司2013—2015年发展规划。 一、当前战略规划实施中存在的问题和面临的形势 (一)2012年度战略实施情况简析 受全球性金融危机和经济衰退的不利影响，国际贸易货运量剧减，波罗的海干散货运价指数长时间在1000点低位徘徊，第三季度曾一度达到695点的最低位，物流行业遭受较大冲击，行业景气指数为负面。在外部经济环境日益趋紧、竞争更加激烈的形势下，物流公司按照全年工作计划，稳步推进各项生产经营、管理活动，对外加大业务开发力度，对内加强企业基础管理，实现了生产经营的安全稳健运行，公司整体经营态势良好，利润总额实现较快增长，各项经营指标与时间进度基本持平，其中在手执行的海外工程物流项目进展顺利，没有出现任何重大操作失误，业务开发和储备基本正常。 2012年全年经营计划执行较好，为实现全年经营预算指标奠定了较好的基础。 1、我公司与甘肃金川有色集团的战略合作关系更加紧密。2012年初，为控制运输成本，金川集团将矿产品进口到货口岸由天津港逐步转至连云港。虽然我司在连云港地区未设立分支机构，但公司丰富的操作经验和专业的项目团队，赢得了金川集团的充分信任和倚赖。为此，金 1 川集团特邀请我司在连云港地区派驻项目组，专项承办金川公司大宗散货矿产进口清关和转运工作，目前连云港口岸矿产品接货转运已全面展开。通用物流甘肃公司现已成为金川集团指定的唯一报关代理企业，报关票数占兰州海关申报总量的60%以上。 2、公司已初步建立了与北车集团、南车集团、长客集团、成达集团、中水电集团、金川有色、太钢不锈等大型中央和地方国企的互补性物流外包合作机制。成套设备和大型单机(机车车辆)运输业务已占主营业务比重的30%以上，成果喜人。公司正积极推进货源基地化建设经营思路，争取成为更多的国内大型工业企业指定的物流采购供应服务商。 3、自营进口分销战略业务单元初步建立。进口红酒分销平台经过三年的培育，已形成了一批稳定的客户群，2012年，公司在分销摩尔多瓦葡萄酒的同时，利用该平台又开始尝试分销乌克兰香槟酒和法国冰苹果酒，取得了较好的效果，营业规模和营业利润增幅明显，净利润已由2010年的230万元上升到300余万元，葡萄酒分销业务已逐步成为物流公司一个稳定的利润增长点。同时，公司还在积极拓展新的自营进口分销业务，争取用2—3年的时间把进口分销业务做成公司的一个新的业务板块。 4、援外物资运输业务是公司根据国家对外援助项目发展情况，今年新推出的重点业务发展方向，为此公司在2012年年初专门设立了援外物资运输部。根据从商务部了解到的情况，到目前为止，我司援外物资运输量已占商务部援外物资运输总量的60%以上，公司优质高效的服务获得了商务部和援外执行单位的充分认可和高度，为公司今后在援外物资运输规模再上台阶开了个好头，奠定了一个好的基础。 2 当期规划执行偏差: 暂停船舶运营计划。物流公司原计划在国内外船舶市场船价较低时，购买若干艘灵便型散货船，开展船舶运营业务。但受美国经济复苏缓慢、欧洲债务危机等外部多重因素影响，国际运输市场需求持续疲弱。公司判断，2012—2013年度经济危机仍将持续发酵，近远洋船舶运营市场低迷还将持续若干年，盈利前景为负面。为防范经营风险，保证国有资产的保值增值，物流公司决定暂停船舶购买计划，待经济复苏后再适时推进船货结合的现代国际综合物流运营模式。 2010-2012年主要经济指标完成情况 (万元) 年 度 2010年 2011年 2012年 主营业务收入 54786.37 64359.28 利润总额 1744.25 2003.92 净利润 1255.81 1469.32 资产总额 26579.70 18901.13 负债总额 20548.03 12030.43 所有者权益 6031.67 6870.7 成本费用总额 53128.53 62377.07 (二)面临的经营形势 1、公司所处的行业地位和经营环境 在我国，现代国际物流业仍处于初级发展阶段，在国际物流行业起主导作用的仍是传统的各类货运代理企业。随着我国对外贸易规模的增长，国际物流业也相应获得了较快的发展。据统计，截止2011年底，在商务部备案的国际货代和物流企业已超过23000家，行业竞争激烈。 当前，全球性经济衰退对我国国际货物运输业和国际货运代理业的影响程度日益加深，国内一批外向型中小企业停产倒闭，客观上造成我国对外贸易运输量剧减，一大批中小型物流企业和国际货代企业也相应 3 处于停业或倒闭状态，资金垫付压力上升，经营风险骤然加大，行业利润率下降明显，业内低价无序竞争愈演愈烈，所有这一切都加剧了货代物流行业的竞争烈度。 2、公司核心能力和竞争优势分析 (1)物流行业百强企业的品牌优势; (2)央企和行业信用评价AAA级企业的信誉优势; (3)集团内部相对的经营资源优势; (4)多样性业务组合的经营业态优势; (5)复合型专业技术人才的人力资源优势; (6)海外工程物流和大型成套设备运输总包的业务能力优势; (7)与国内大型企业集团建立的战略合作优势。 (三)经营管理中存在的主要问题 1、公司转型升级虽然取得了一些成绩，但仍未取得质的突破，公司主营业务构成和利润来源未发生实质性变化，企业核心竞争能力不足，同业竞争优势不明显，公司可持续发展问题还没有得到根本的解决。 2、公司所属京外企业发展的速度与规模参差不齐，互补性不强，各子公司基本上处于一种相对封闭、独立的经营状态，没有起到总公司与各口岸公司，以及口岸公司之间应有的业务协同作用。 3、公司自营进口分销业务人才匮乏，市场拓展能力较弱。 4、公司的市场营销能力不足。长期以来中外运集团总部下属的工程物流部一直是我公司最强有力的市场竞争对手，其超低价的负盈利营销竞争方式和船货结合的运营模式一直是我司推进市场化经营战略的一个主要挑战。 5、公司中层以上干部年龄偏大，尤其是京外公司主要领导，人均 4 年龄在52岁以上，干部队伍没有形成梯次配置，后备干部队伍建设问题未得到很好的解决。在京工作的业务骨干不愿到京外企业工作，不愿承担相应的经营责任。 (四)规划实施改进方向 公司针对发展规划执行偏差和经营管理中实际存在的问题，经充分研究，提出以下规划实施改进方向。 1、认真学习和贯彻落实国办发 [2011]38号《国务院办公厅关于促进物流业健康发展措施的意见》的文件精神，研究并提出公司在转型升级过程中如何充分利用国家有关政策，通过兼并、重组和改制等方式推动集团内部各类物流设施和资源的利用与整合，加强业务协同，优化资源配置，创新合作方式，提高服务质量和业务水平，创建新的、紧密型的第三方国际综合物流企业，实现公司物流业务从量变到质变的发展和飞跃。 2、积极推进物贸一体化的经营指导方针，努力开拓市场，加大自营进口分销业务的开发力度，用2—3年的时间使进口分销业务的利润额能占公司利润总额的30%，把进口分销业务打造成公司重要的利润增长点。 3、受全球经济衰退的影响，国内外船舶交易的价格较低，属买方市场，为近十余年来所少见。我公司有意抓住这一有利时机，为国外客户做船舶买卖交易代理，摸索出一条船舶交易代理的新的经营模式，提升公司的盈利能力，同时为公司未来自购船舶开展航运业务奠定基础。 4、根据企业的发展方向与规划目标，公司将积极培养和引进现代国际高端物流人才，为企业可持续性发展，建立一支专业技术强，政治素质高，勇于吃苦，能担重任的专业技术队伍。 5 5、鉴于公司京外企业主要负责人年龄偏大，半数以上干部在2014 年前后陆续达到退休年龄，在京工作的业务骨干不愿或不适到京外企业工作，不愿承担相应的经营和管理责任，京外企业干部面临断层。同时京外企业普遍经营规模较小，盈利能力较低，对公司整体经营业绩贡献率不大。为此，公司考虑在不影响公司总体经营绩效的情况下，对条件具备的企业进行改制。即总公司相对控股，属地企业干部职工或社会相关法人企业个人持股，改变企业体制机制，调动京外企业干部职工的劳动积极性和对企业的责任感，把企业利益与干部职工个人利益、前途直接挂钩，保证企业平稳过渡和可持续发展。降低国企的经营风险，理顺京外企业属地化经营和管理的关系，为物流公司调整经营和管理模式，优化京外分支机构，积极推进并购重组，把企业做大做强奠定发展基础。 二、2013—2015年发展规划思路 (一)公司总体发展思路和发展目标 1、总体发展思路 2013—2015年是通用物流公司快速发展的一个重要战略机遇期，公司计划用3—5年的时间，通过实施一体两翼的经营发展战略和物贸一体化的经营指导方针，即以现代国际综合物流业务为主体，以进口分销和大宗货物运输业务为两翼，全面参与国际工程物流、保税物流、国际采购和金融物流等高端物流服务领域，提升企业的利润率和市场竞争力，初步形成结构合理、优势明显、业态多样、服务优质、网络健全、品牌突出的综合物流服务能力，快速实现公司从传统的国际货运代理商向现代国际物流集成商的转型，优先考虑在物流实业方面的投入，关注国家物流行业发展政策的走向，敢于涉足新业态，引领企业走高端物流服务的发展模式。同时在集团公司的支持下，把握投资并购和重组机遇， 6 迅速发展壮大自己，闯出一条既符合集团公司总体发展战略，又具有通用物流公司自身经营特点的发展道路，把公司建成一个新型的现代国际综合物流企业。 2、经营定位 通用物流公司的经营定位:继续坚持既服务于集团又面向社会的经营思想和发展原则，坚持服务主业、促进主业、依托主业的经营指导方针，主动开展集团内部业务协同，不断提升服务内涵，扩大服务外延，提高服务质量，最大程度地支持集团外经贸主业的核心竞争能力，展示集团公司的整体综合实力。 通用物流公司在开展业务协同和整合利用各类经营资源的同时，其自身发展也从集团内部得到了直接支持和战略引导，积极主动把国际货代业务转变成为现代国际物流集成商(为客户提供从商品的国际采购---国际运输---仓储配送---国际结算---售后服务等一体化的链式供应服务商)的孵化器，树立以国际货代促进现代物流，以现代物流提升国际货代的营销理念，独立自主地为用户提供第三方物流全面解决，促使物流公司在较短的时间内将国际综合物流服务能力转化成为企业的核心竞争力。 3、战略转型目标 2015年是物流公司向现代国际物流集成商转型升级基本完成的一年。公司的综合物流营销能力、进口分销业务能力和大宗货物运输能力等三种业务能力的建设将发展到了一个较高的阶段，第三方海外工程物流服务能力显著提高，盈利水平明显增强，经营规模和利润总额均实现较快增长，公司整体经营实力进入全国货代物流百强企业前列。 到2015年，通用物流公司将再也不是一个以货运代理运输为主业 7 的传统中介服务型企业。公司主营业务国际化、多元化的经营格局基本形成，即由成套设备和海外工程物流业务，进口分销和供应链服务业务，援外物资运输和仓储配送业务、大宗货物运输业务等四大业务板块组成。四个业务板块紧密关联、相互支持、互为依托、共同发展，物流公司将走向一个新的快速发展时期，争取能为集团公司的整体发展作出较大的贡献。 到本规划结束时，公司的营业收入将达到或超过7.5亿元人民币，利润总额达到2800万元，所有者权益超过10000万元，职工收入年均增长幅度不低于10%，可持续发展问题基本得到解决。 4、三年公司商业计划 (1)2013—2015年商业计划 单位:万元 年 度 2013年 2014年 2015年 主营业务收入 67000 72000 75000 利润总额 2400 2600 2800 净利润 1700 1850 2000 资产总额 19725 20336 23000 负债总额 11225 10836 12500 所有者权益(分红后) 8500 9500 10500 成本费用总额 64500 69300 72100 在岗职工(人) 350 360 360 (2)2013—2015年分板块(主营业务)的商业计划 年度 2013年 2014年 2015年 板块 金额 营业收入利润总额营业收入利润总额营业收入利润总额 (万元) (万元) (万元) (万元) (万元) (万元) 海外工程和大型单机43000 1650 45000 1580 46000 1670 成套设备运输 大宗货物运输 7000 140 8000 170 9000 180 援外物资运输业务 3000 350 4000 450 4500 500 进口分销及仓储 14000 260 15000 400 15500 450 配送业务 8 (3)2013年—2015年投资计划 年度 2013年 2014年 2015年 金额 (万元) (万元) (万元) 项目 天津仓库投资计划(购叉车、修建 库内水泥道路，仓库消防设施、监控设200 300 300 施升级)。 上海仓库安全生产示范库改造。 100 100 200 合 计 300 400 500 注:天津、上海仓库改建资金由通用物流公司自筹解决。 (二)经营举措 公司实现发展目标的途径和举措概括起来主要有以下几点。 1、提升现代国际综合物流业务的核心竞争力，加快实现公司经营模式整体向现代国际物流集成商转型的战略目标，重点调整企业的经营结构，注意培养干部和人才队伍，转变利润增长方式，推动京外企业改制。为此，公司将以海外工程物流，轨道车辆运输和成套设备运输等大项目为依托，积极扶持援外物资运输和大宗货物运输的业务发展，实现公司经营模式的梯次转型和利润总额的快速增长，确保公司可持续发展落在实处。 2、紧紧把握既服务于集团又面向社会的经营指导思想和依托主业、服务主业、发展主业的经营定位。密切与集团各外经贸公司之间的互动关系，主动建立业务协同关系，在提升集团主业公司核心竞争能力和展示集团整体经营实力的同时，为物流公司自身经营业态的转型升级创造较为有利的条件和环境。 3、坚持货源基地化建设的经营指导思想，积极发展与国内外大型企业集团的战略合作伙伴关系。主动建立和发展与“太原钢铁公司”、“甘肃金川有色集团”、“中国能源建设”、“中信建设”、“中国电力建设”、“北 9 京城建”、“长春客车厂”等一批中外知名跨国公司和大型企业集团的长期业务合作关系，成为跨国公司和国内大型企业集团指定的物流采购供应服务商。 4、进一步强化上海、天津两个仓库的物流配送能力建设。以两个仓库为依托，搞好仓储物流基础设施建设，培养仓储专业物流人才，提升物流配送能力，吸收引进战略合作者，提高企业核心竞争力，把上海和天津仓库建成通用物流公司南北两个区域性物流集散和配送中心。 5、积极开展援外物资运输业务，把援外运输打造成公司核心竞争能力，在做大援外运输业务的同时，争取较好的经济效益，使援外物资运输业务成为公司一个新的利润增长点。 6、注重企业海外工程物流的能力建设，提高专业服务水平，注意引进专业物流人才，为大型成套设备和海外承包工程项目的专业运输提供第三方物流全面解决方案。公司在为集团内部企业做好专业对口服务的同时积极参与市场竞争，不断扩大通用物流在海外承包工程运输市场的影响力和知名度，力争从市场上多拿海外工程物流大项目，支持公司的转型升级和跨越式发展。 7、加快实施物贸一体化的经营发展方针，全面提升公司进口分销业务能力和大宗货物运输能力。争取到本规划结束时，自营进口分销业务能实现长足的发展，分销业务利润和规模贡献度能分别占到公司全年营业收入和利润总额的各30%左右，为物流公司的经营转型和可持续发展做出贡献。 (三)保障措施 1、规划实施的领导与组织责任 本《规划》由总经理具体负责组织实施，每3个月召开一次专题经 10 营调度会，具体分析解决《规划》实施中存在的具体问题，及时掌握各项目的落实情况。每6个月召开一次全系统半年经营和管理情况工作调度会，全面听取京外各公司、京内各业务部和职能部室关于执行《规划》的情况报告，有针对性地解决各经营单位和管理部门工作中的难点和热点问题，确保《规划》执行不走样。每年10月底召开一次专题研讨会，结合下一年度工作计划，对本《规划》实行动态调整。确保制定《规划》的科学性，执行《规划》的坚定性和完成《规划》的严肃性。 2、全面开展管理提升活动 物流公司按照国资委和集团公司的统一部署，结合自身经营特点，对各管理领域开展了全面自查和诊断工作，确定运营管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、安全生产管理、党建管理、廉洁从业管理为公司重点提升领域。 公司将全面推进各重点管理领域的专项提升，确保管理提升活动的各项措施落到实处，取得实效。通过管理提升活动，夯实公司管理基础，全面提升管理水平，加快推进公司管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，促进全员素质能力提升，促进公司核心竞争力和可持续发展能力提升。 3、防范经营风险 防范企业经营风险，保证企业经营安全，是公司日常经营管理工作的核心内容之一。公司重组十余年来，在经营管理上虽然没有出现过重大的经营决策失误，也没有出现重大的经济责任事故，但各种问题也总是不断，财务和业务流程管理上仍有漏洞。 为此，公司每年将在全系统中层以上干部层面上开展风险防范和企业质量管理教育，全面提高公司中层干部经营风险管理意识，加强企业 11 风险管理、落实风险识别与评估机制建设，结合本公司具体情况，重点加强财务对业务流程的ERP实时监控程序，修订和完善业务操作管理流程，加强京外企业业务和财务的基础建设工作，对大项目管理进行不定期的抽查，确保各级公司的经营安全，把防范经营风险关口前置，把各项防范风险措施落到实处。 4、公司党建和思想政治工作建设 (1)持续开展“四好”班子创建活动，建设统一、高效、和谐、坚强的领导班子。推进企业转型、发展，搞好领导班子建设是关键。要按照科学发展观的要求，牢固树立发展是企业第一要务的观念，不断提高班子领导企业转型升级，促进发展的能力。要围绕企业转型升级的中心任务，按照建设“四好”领导班子的要求，加强班子建设:进一步解放思想、转变观念、开阔思路、拓宽视野，坚决克服和消灭小富即安、不思进取、循规蹈矩、固步自封的思想观念和工作作风。进一步加强思想作风建设，做讲原则、懂规矩、守纪律，坚持民主集中制的模范。进一步加强班子中心组的理论学习，响应集团建设学习型企业的号召，提高自身素质、加强能力建设，不断提高领导班子驾驭、决策、应变和组织的执行能力。以全新的理念、思路和举措，千方百计、全力以赴地带领广大员工具体落实规划目标，做推进企业转型和规划实施坚强的领导核心。 (2)全面加强党的基层组织建设。以十八大精神为指导，密切联系企业转型升级的中心任务，全面加强党的思想、组织建设。积极围绕中心任务开展主题党日活动，进一步落实《党支部党案》和《党员党案》工作，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力;充分发挥广大共产党员的先进性，以良好的精神面貌和高昂的斗志全力以赴投入企业 12 发展;努力培养和发展入党积极分子，为企业转型和发展规划的顺利实施提供坚强的组织保障。 (3)进一步加强思想政治工作。用科学发展观和集团9.19会议精神统一广大干部员工的思想，大力宣传集团9.19会议精神和公司发展规划，提高干部员工对集团转型升级发展战略和公司发展规划的执行力，调动干部员工的积极性、发挥他们的聪明才智，鼓舞斗志、凝聚力量，积极投身到企业转型发展的实践中去。坚持以人为本，继续做好关心员工、依靠员工、“厂务公开”、稳定队伍的各项工作，按照规划承诺，努力解决好员工最关心、最现实、最直接的切身利益问题，为企业转型和发展规划的实施提供思想政治保障。 (4)深入推进企业文化建设。继续发扬艰苦奋斗勤俭办企业的精神，积极开展健康向上的文化体育活动，按照集团确定的企业经营理念、企业精神和核心价值观，推进企业文化建设，不断增强企业的凝聚力，为发展规划实施营造和谐、稳定的良好氛围。 坚持“以人为本”的人性化管理理念，将企业文化建设始终贯穿于日常各项经营管理活动中去，把企业的文化建设与公司各项事业的发展和员工个人的发展结合起来，始终把国家和企业的利益置于个人利益之上，培育通用物流爱岗敬业的团队精神，营造团结友爱、和谐奋进的企业文化氛围。 5、公司员工队伍建设 公司将进一步加大职工专项业务培训力度，建立相关的人才培养，全面提升企业人力资源的整体素质。一是组织京外子公司总经理企业目标质量管理和防范经营风险的专项培训;二是组织公司青年职工参加报关员资格证书、危险品运输专业资质培训考试和保险知识的培训; 13 三是组织45岁以下全体业务人员参加全国货代物流行业中高级物流师职称的培训和考试;四是组织公司总部和京外公司全体财务人员再教育培训;五是组织京外公司财务部经理的专业知识再培训和业务深造;六是坚持组织好新员工上岗前培训，把公司各级干部职工学习培训提高到一个新的水平，不断满足企业持续发展的需要。 从2013年1月,2015年12月，公司计划利用3年的时间，对全体业务人员开展中高级物流专业职称综合培训。到本规划结束时，公司总部70,以上的业务人员应通过物流师(中级职称)和高级物流师的考试，100,的业务人员应持证上岗，公司应有3名代理报关员和2名自理报关员负责公司的报关工作。 三、2013年度重点工作 (一)2013年度经营预算目标 2013年公司经营预算目标:营业收入6.7亿元，利润总额2400万元;资产总额1.97亿元;所有者权益8500万元。 (二)2013年主要经营思路 积极推进物贸一体化的经营指导方针，认真执行好在手已签约生效的运输和分销业务，把工作重心转到市场开发上面来，重点是海外承包工程和成套设备的进出口运输业务，以及援外物资运输业务和大宗货物运输业务，公司整体经营规模呈持续增长态势。2013年，要特别注意防范经营风险，越是在经营环境恶劣的时候，越是要注意企业的经营安全，加强对京外公司和总部各业务部负责人的风险教育，提高风险意识，加强流程管理，组织好项目实施。 (三)2013年拟开展的重点工作 1、经营方面重点工作: 14 (1)进一步扩大与甘肃金川有色集团铜精矿、镍矿进口运输和粗铜出口运输的物流外包战略合作项目。鉴于金川集团正在广西防城临港工业区建设新的铜冶炼工厂，公司将视情设立通用物流广西防城分公司，全面承接金川集团从国外进口的铜精矿、镍矿、粗铜的运输业务。同时做好连云港散矿运输业务，适时成立连云港分公司，把大宗散货运输业务全面开展起来。 (2)积极拓展山推集团、徐工集团、济南重汽和中通客车集团等工程机械和大型车辆等出口运输业务，努力与大型企业集团建立互补型物流外包战略合作机制，争取把工程机械和重型卡车的出口运输业务做成物流公司的拳头产品，培育公司传统主业新的利润增长点。 (3)在2012年工作的基础上，持续推进援外物资运输业务的发展，争取用三年的时间把援外运输业务打造成公司主营业务核心板块和新的利润增长点。 (4)持续推进物贸一体化的经营指导方针，视情成立专门的进口分销业务部，积极拓展自营进口分销业务。在做好摩尔多瓦进口葡萄酒分销业务同时，择机把乌克兰香槟酒和法国冰酒的进口分销业务也开展起来，上述几种酒的重点销售方向是部队、企业和机关团队，以及婚庆公司等团购对象，保证红酒进口分销业务每年增长25%左右，用三年时间把该业务做成公司的主打产品，净利润能达到500万元人民币。 争取年内就中信建设公司乌兹别克化肥进口分销业务与甲方达成共识，把钾肥分销业务做起来。 (5)争取尽快签约和执行好中国电工设备集团出口印尼2 X 150MW苏姆赛尔电站项目、轩辕集团出口白俄20万吨涂布白卡纸、中机公司出口巴西60列轻轨客车、中机公司出口巴基斯坦202辆铁路机车等项 15 目，实现公司海外工程物流项目和大型单机运输项目的滚动、循环式良性开发。 (6)增加公司注册资本金。为理顺债权关系、夯实资产，增强公司综合竞争能力，公司拟在2013年将盈余公积、未分配利润和对股东单位的负债调转为资本金，使公司注册资本金在原有基础上增至6000万元。 (7)按照集团公司要求，实施并完成上海仓库安全生产标准库的改造，把上海仓库建成现代化安全生产标准库，达到国家安监总局仓储物流行业企业安全生产标准化一级企业水平。 2、管理方面重点工作: (1)为加强对三级公司的财务、业务即时监控，根据集团公司统一安排，我公司京外企业信息化建设，将在2013年全面铺开，总部与京外企业全部实现专线组网。 (2)在客观条件基本具备的情况下，推进集团内部物流板块的专业化经营与整合，提升服务内涵，扩大服务外延，完善服务功能，为集团系统企业转型发展提供更为优质、专业的协同服务。 (3)公司将积极主动寻找与业内中外知名企业的战略对接，抢抓机遇走集团内部联合重组和企业改制的发展之路，适时推出京外三级公司改制方案，创新经营体制机制，做大做强通用物流公司。 (4)改进绩效考核和激励机制，建立健全与转型升级相适应的奖惩分配办法。 (5)设立通用物流公司纪检审计室，加强对三级公司的纪检监察和财务审计监督。 16 (6)积极吸收引进专业人才，加快公司复合型人才队伍的建设。 通用技术集团国际物流有限公司 2012年11月20日 17