[下载][康恩贝管理制度]--薪酬改革方案建议－正稿

[下载][康恩贝#管理#]--薪酬改革建议－正稿 薪酬改革方案 中路企业管理咨询公司 薪酬改革建议方案 按照人力资源管理咨询项目的工作， 根据前阶段摸底调查、职务评估和 浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江金华康恩贝生物制药有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案: 一、薪资设计的理念和程序 1.设计理念比较: 传统的薪资设计理念 现代的薪资设计理念 , 根据企业经济效益决定员工工, 根据人才市场价格决定工资水 资水平 平 , 论资排辈，以年功为主 , 以能力为主，以职位定工资 , 绝对公平，全部公开 , 相对公平，薪资实行保密 , 高度集中管理 , 统一，分级管理 , 主要以学历和资历作为制定工, 以科学的职位评估作为制定工 资等级的依据 资等级的依据 2.薪酬结构 A. 固定薪酬 B. 可变薪酬 C. 间接薪酬 , 要有市场竞争力 , 奖励绩效 , 有效有计划 , 职位、技能重要性体现 , 控制成本 , 激励性 , 劳动力固定程度(公司) , 提高生产效率 , 吸引人才 , 归属与保障(员工) , 灵活性 , 1 专为浙江金华康恩贝生物制药有限公司而设计 薪酬改革方案 中路企业管理咨询公司 3.薪酬设计程序 工作分析 职位评估 市场调查 设计等级 跟进维护 推行实施 预算决算 制定政策 二、薪资设计的原则和政策 1、根据调查反映，公司目前工资水平与浙江地区制药行业平均薪资水平比较: , 管理技术人员约低 10%; , 营销市场人员约低 20%; , 一线、后勤工人约低 12%。 2、年底员工工资调整，建议根据职务评估分值、年终绩效考核和市场调查结果三 要素进行。 各类岗位的依照工调平均水平的调整系数建议: , 重要管理技术岗位为2.0; , 中层管理技术岗位为1.5; , 一般管理技术岗位为1.0; , 工人岗位0.5。 这样，使新调整的薪资结构拉开合理差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的 市场竞争力度。 3、薪资一般可分成固定薪酬(月度职务工资)、可变薪酬(绩效考评奖金)、福利 薪酬(住房津贴、补充养老保险等)，市场通行的比例是55:30:15。建议参照 此比例划分，取消生活费。 , 2 专为浙江金华康恩贝生物制药有限公司而设计 薪酬改革方案 中路企业管理咨询公司 4、为了吸引和留住企业需要优秀人才，福利薪酬一块不能忽视。建议根据公司已 制订的“关于激励技术、管理、营销骨干的几项措施”，加强实施力度。 5、月度职务工资(即固定薪酬)确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据 任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新员工和资 历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其他员工一般定位在中点左右;只有 在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最 高点(见附件1、职务工资等级表)。 6、应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大， 希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。 7、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范 工资管理程序，提高工资管理水平(见附件三“薪资管理规定”)。 附件1:职务工资等级表 附件2:浙江地区薪资调查汇总表 附件3:薪资管理规定 , 3 专为浙江金华康恩贝生物制药有限公司而设计