红外热成像仪技术规格书
项目号:
技术规格书 文件号:GP- EL- 01
版 次: 红外热成像仪 阶 段: 中国石油西气东输管道公司
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红外热成像仪技术规格书
A 2014-04-08 版次 说明 编制 校对 审核 日期
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目 录
1 项目概述 .........................................................................................................................4 2 项目总体要求 ..................................................................................................................4 3 主要技术指标 ..................................................................................................................6 4 调试及验收 ................................................................................................................... 10 5 保修及服务 ................................................................................................................... 10
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1 项目概述
本技术规格书对红外热成像仪的功能设计、材料、结构、性能、安装、试验和采办提出了最低要求。本技术规格书提出的是最低限度的技术要求,并未对一切技术细节做出规定,也未充分引述有关
和规范的条文,供货商应提供符合本技术规范引用标准的最新版本标准和本招标文件技术要求的全新产品,如果所引用的标准之间不一致或本招标文件所使用的标准如与供货商所执行的标准不一致时,按要求较高的标准执行。
供货商保证提供的产品符合安全、健康、环保标准的要求。供货商对成套设备(含辅助系统与设备)负有全部技术及质量责任,包括分包(或采购)的设备和零部件。
本文件并不能免除供货商应对所提供的设备及其辅助系统配置齐全、性能要求合理、可适用性和可靠性负责。
本项目红外热成像仪主要用于西气东输沿线各场站电气系统状态检修测温使用,采用红外测温原理测量,能判断设备故障缺陷的温度大小和位置。本技术规格书适用于西气东输管道生产运行管理,
设备汇总表
使用地点 单位 数量 备注
西气东输沿线站 套
2 项目总体要求
2.1 供货商资质要求
1) 供货商所提供的红外热成像仪应是制造厂的标准的、技术先进的成熟产品,符合相关国标或行(部)标规定,有国家权威机构出具的检测
。
2) 供货商及分包商应具有国家认证机构颁发的有效ISO9001质量体系认证证书。
3) 供货商所提供的红外热成像仪应有类似规格产品在本规格书中所提供的环境条件下成功运行的业绩。
4) 供货商必须提供该产品近三年内类似工程的业绩,包括用户名称和地点,联系电话,供货年份等信息资料。
5) 供货商应能对现场进行技术服务。投标书中应说明投标者的售后维修能力和方式。
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2.2 强制技术条款
制造商应具有ISO9001质量保证体系认证证书。
具有国家或电力行业检验检测机构出具的检测报告。
供货商所提供的产品应是制造厂的标准产品,并且最少有类似规格产品在本规格书中所提供的环境条件下成功运行的经历。供货商在投标时应同时提供产品样本及产品说明书,若供货产品如与样本不一致,业主保留退货的权利。
2.3 投标承诺
供货商应对提供红外热成像仪的质量、可靠性、使用寿命、技术服务、相关责任等作出承诺。
2.4 报价
供货商应根据本规格书要求提供主要部件分项报价清单,报价清单应注明各主要部件的规格型号、生产厂商和原产地,并提供在指定地点现场交货单价和总价。
供货商应提供安装材料、专用工具和技术文件的清单及报价。
供货商应提供技术服务(测试验收、
、技术文件)的清单和报价。 2.5 应答
供货商对本规格书必须逐条做出明确答复,应逐条回答“满足”或“不满足”,并给出所提供产品的详细技术数据,对诸如“已知”、“理解”、“注意”、“同意”等不明确、不具体的答复视为不满足。对有技术指标要求的,应写出具体技术数据、指标和做出详细说明,不得仅以“满足什么的标准” 或“满足”为答复。如有异于本规格书要求的,应论述其理由。
如果供货商没有以书面形式对本招标文件技术规范的条文提出差异,则意味着供货商提供的设备完全符合本招标文件的要求。如有与本招标文件要求不一致的地方,应论述其理由,且应逐项在“技术差异表”中列出。
2.6 对供货商应答的验证手段和欺诈处理
在开标以后的所有时间内,业主保留对供货商提供的投标资质、认证等证明文件进行验证的权力,如发现与事实不符,可立即废除该标书;对于已经授予中标函的,业主有权取消授标函,并将视对工程的影响保留索赔的权利;对于已经签定合同的,业主将保留索赔的权利。
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3 主要技术指标
3.1 红外热像仪的类型应为非制冷焦平面型红外热像仪。
3.2 红外热像仪应具备以下性能:
3.2.1 操作简单、携带方便,具有持续时间长、稳定可靠的电源系统; 3.2.2 测温准确,测量结果的重复性要好,具有合适的测温范围; 3.2.3 图像清晰、稳定,不受测量环境中高压电磁场的干扰,具有图像锁定、记录和存储的功能;
3.2.4 具有较高的温度分辨率和空间分辨率,并满足实测距离的要求; 3.2.5 红外图谱的成像方式应为实时动态成像,具有黑白和多种伪彩两种显示方式; 3.2.6 红外热像仪配备彩色液晶显示器;
3.2.7 应带有测量系数修正功能,可根据不同环境和被测对象进行距离、湿度、辐射率和环境温度等参数的修正;
3.2.8 本机测量时应具有可对热图进行实时的点、区域等分析及最高温度实时跟踪功能;
3.2.9 输出接口功能强大,视频、USB等;
3.2.10 应配有专用分析软件,要求软件不加密。该软件至少应具有对热像图谱进行任意点测温和对线、区域温度进行分析比对的功能。具有多种报表模板,并按照用户要求制作技术报告模板,模板格式见附录。方便生成相应的技术报告,报告能在软件界面下转化成WORD格式,可进行打印和保存;
3.2.11 可将热像图方便的转存为通用的图像格式,并带有相关的注释信息; 3.2.12机身符合人体工学设计,可单手持握,体积小、重量轻,按键少,操作方便; 3.2.13机器操作采用中文菜单、按键操作;
3.2.14机器为一体化设计,抗冲击和震动,抗电磁干扰。
3.2.15能够检测的缺陷类型:设备外部和内部缺陷。
3.2.16具备智能化交流充电器,并配备长寿命锂离子充电电池,连续工作4小时以上。 3.2.17提供专用仪器便携箱和便携式背包。
3.2.18提供的仪器和软件的使用手册(中文版)。
3.2.19具有车载充电接口和连线。
3.2.20可配备长焦红外测试镜头。
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3.3. 应遵循的主要现行标准(但不限于)包括:
3.4 技术参数
本表格由卖方填写,卖方对表格的每一项必须明确响应。表中的技术数据及表格内
容是不完备的,卖方可根据其所供应的设备作必要的修正和补充并予以说明。
仪器型号
性能参数 技术要求及
厂家投标响应值
探测器类型:非制冷焦平面微量 热型探测器
探测器 像素:320×240
响应波长:不窄于8-14µm
最小聚焦:不大于0.3m
信号数字化分辨率:不低于14Bit
镜头视场角:水平23?×17? /0.2,;空间分辨率:1.3mrad
图像、光学系统 温度分辨率:
不大于0.07?(30?时)
变焦功能:自动、手动变焦
激光指示器:有
测温功能 测量范围:-20?,,600?
测温精度:?2?或?2,
测温方式:实时点、区域等分析
及最高温度实时跟踪功能,温度 范围设定可设置一个以上热点自测温功能 动跟踪,一条等温分析线
辐射率校正:自动,根据输入的 辐射率
大气穿透率校正:自动,根据输
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入的距离、湿度、环境温度
背景温度修正:有 温度单位设置:?和ºF相互转换
温度非均匀性校正:
要求内置黑体
视频输出:PAL/NTSC(可选)
接口:视频、USB等
取景器:内置真彩LCD
图像显示功能 黑白图象(灰度):有
伪彩色调色色板:有 显示器:有防杂光干扰能力,提
供LCD外部显示器
存储方式:闪存 存储内容:红外热像图及各种参
数
图像存储功能
储存卡容量:?1000幅 文件格式:JPEG,BMP格式14bit
数字化热图
工作环境温度:-20?,50? 工作环境相对湿度10,,90,:
环境要求
存放环境温度:-40?,70? 存放环境相对湿度:10,,90,
仪器封装形式:一体化
防护等级:IP54
结构要求 抗震性:符合IEC68-2-29
抗冲击:符合IEC68-2-6 抗电磁干扰能力:符合IEC-1000
结构要求 整机包装方式:高强度抗冲击便
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携箱
可充电电池容量及数量:2块 电池可持续工作时间:单节不小 于2小时
电源系统 电池充电时间:?1.5h
交流电源:220V 50Hz
电池类型:可充电锂电池
外形尺寸: (含电池)仪器重量:?1.7kg
仪器外观
固定使用:有三脚架安装孔 仪器启动:启动时间小于30秒 操作方式:中文菜单,按键控制 操作方便性:要求眼不离屏幕即 可完成各项操作,操作键要少
画面显示:全屏伪彩/黑白,各种 参数、色标显示
调节功能:自动/手动 点温功能:至少实时2点,可全 屏移动
线温功能:有
区域功能:至少实时1个区域,
区域可移动、改变大小,可自动 控制分析功能 跟踪最高温、最低温,并指示位
置
等温功能:有
最高/低温捕捉及报警功能:有, 并有色彩报警
温差功能:有或无
存储功能:有,?1000幅
回放功能:有
设置功能:有
冻结/激活功能:有
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软件分析功能 操作界面:全中文界面
操作系统:Windows2000及以上
图像格式转换:转成通用格式
热像图分析:点、线、面分析等 温面分析各参数的调整
热像报告:从热像图中自动生成, 软件分析功能 报告内容应能体现各设置参数
报告格式:具有多种报表模板,
并按照用户要求制作技术报告模 板,模板格式见附录可转换成
WORD格式报告
软件兼容性:可分析其他热像仪 图谱
4 调试及验收
4.1卖方负责在交货地点进行仪器的调试,并对买方技术人员进行培训,培训包括理论培训和操作使用培训,使用户技术人员能独立、正确、熟练的进行操作。 4.2买方使用人员在确认仪器完好及技术培训完成后,对仪器进行合格验收。 5 保修及服务
5.1卖方在仪器的终身使用过程中,有义务协助买方技术人员分析测量结果,解决测试中遇到的问题。
5.2卖方对所售仪器从交货之日起,保修期一年,保修期内,卖方对因设备,材料或制造方面有缺陷的货物免费修理或更换,电池保修三年。
5.3修期外卖方负责所售仪器的终身保修,只收取相应的材料费。 5.4终生免费提供软件升级,达到仪器与新操作软件的兼容。
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下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!!!!!!
关于企业管理的名言名句
5、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨
8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯
9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
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12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨
13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李
22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨
23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿
28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯
29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比
30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士
31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯
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33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨
34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德
35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯
36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊
40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯
51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特
53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克
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54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特
55、21世纪,没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔
56、奖励什么,就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福
57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫
61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
63、信任固然好,监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——经营之神松下幸之助
68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情
化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
69、在企业内部,只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克
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70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森
71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
72、管得少,就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特
74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普
75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒
77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿
79、不只奖励成功,而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
80、无法评估,就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔
83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆
90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——美国企业界名言
93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗
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96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
97、差错发生在细节,成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特
98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福