原材料涨价

原涨价 原材料擞价 整车采车部的车车措施及车法 ? 勇吴 2008年以～市擞来 原材料价格不断上擞～擞 材、橡、有色金等擞胶属 品价格不攀升。如何断 在擞幻的市擞中牢牢掌握 主擞擞～展擞供擞商的比与 擞比价、采擞降成本工作～ 采擞部做了以下工作, 根据擞擞神司擞 〔2008〕9文件号～擞格按 照“第十四条 擞品擞价。擞格擞擞擞价擞品的重 擞由于原材料上擞引起的量、材料、擞料、市擞原材 擞价～由供擞商向整擞采擞料价格等。擞格按文件要 部提出擞价申擞擞告～擞明求与供擞商擞判。 的包括,擞价的零 件清擞、原材料基准价格 的擞幅～擞价前后材料成 本擞化以及目前擞件的擞擞 状况～希望擞价幅度等。 接到擞告后整擞采擞部及擞 擞擞价零部件擞行成本分 1、擞范擞价、做析完并成擞价擞告～向采采擞～召擞价格委擞擞主管擞擞擞擞～同擞擞擞采擞委会擞行擞擞。擞价格擞擞～会参与同意 后方可擞行新价格。”的 文件容内去擞行。 ?、通擞市擞擞、研到 供擞商擞擞擞票等擞法～摸 2、做好与供擞商擞判清供擞商的价格底擞～做 的各擞准擞工作。到价格方面知己知彼。3、找新的供方替代。 ?、采擞部建立起擞?、采擞路擞比例擞成采擞部加强擞擞源性擞品零件重量系体。通擞价本造成一定影响～特擞品的替代路擞搜擞～按照格擞的努力～将目前常是按照大擞分配比例的《汽擞零部件供擞商准入用、常擞擞品重量全部称方法不利于成本控制～与淘汰管理擞法》合理管一遍～同擞建立起价格擞了擞化采擞比例分配方好潜在供擞商擞源～擞足与体重量之擞核算系。法～擞已出台《汽擞零部生擞需求～控制采擞成本 件采擞擞划管理擞法》～比浮擞擞大。 例落擞到具体零件的具 体价格。 神宇擞神宇擞 走擞同步器厂 ? 擞德兵 近年～来随着擞擞汽擞公司年擞百万擞汽擞擞略目擞的有序推擞～十堰城汽区擞零部件制造擞得到空前擞擞及擞展。与汽擞相擞的零部件制造企擞如“雨后春”般笋矗立于十堰三大擞擞技擞 擞擞、工擞～区园并遍及 于城区两的主干道旁 与区沟沟岔岔城的和 角角落落～可擞遍地生 根、擞花、擞果～各占得 汽擞零部件擞作行擞一席 之地。 尤其是以擞装;擞,擞奇公司生擞擞地一角,花 上擞、机制灵活的中、 小民擞企擞擞展之快、科技之高、市擞之大、 效益之好。擞部分包重袱沉滞、新擞品后 擞品擞一的有中、国小零部件制造企擞形 成擞大市擞擞擞～争冲致使一部分企擞擞量 逐月下滑～擞擞擞重～部分擞工收入减少～ 生活有些困擞～擞企擞的生擞擞擞擞有状一定 怨言。 在公司擞擞及各擞能部擞的擞心、指擞、 支持下～汽擞同步器湖北厂与擞奇公司 生擞擞擞合作～本着互惠互利、互相促擞、 持擞擞展、共同提高的原擞～双方企擞建立 在擞信、促擞、擞展的基擞上。通擞三月个的 生擞擞擞合作～从践事擞上、擞中充分擞明, 本次生擞擞擞合作非常成功有效。双方企擞 以生擞擞擞合作擞契机～全面提升了企擞的 汽擞同步器正是厂在擞擞的背景下～生擞、市擞、科技、人力等擞合擞力。具体擞擞然擞擞各擞擞支降耗、增加新品等措施及在以下几个方面: 多方努力～也未能使企擞擞脱甩困境～ 掉年年擞擞的帽子。 一、擞奇公司擞擞神宇公司【25厂擞置 厂区从】后～此擞始了全新的生擞擞擞活擞。 面擞汽擞同步器厂状的生擞擞擞擞,公司新位厂区区于城市中心擞岳路84号～擞擞擞真厂剖析了汽擞同步器生擞擞擞活擞中交通便利～擞厂区区境擞雅～生擞作擞面擞的薄弱擞擞不与合理的生擞布局～痛下大。新迁入管件擞擞全部按照擞擞公司擞准决心～“忍痛割擞”---曾将擞擞公司建擞 擞擞、擞展做出巨大擞的献厂零部件分擞行 合作擞擞～整擞擞擞擞体划神宇公司擞秀供擞 商---十堰秀山物擞公司擞行擞擞管理。擞零 部件分厂富余擞工～以擞擞派遣方式～擞擞 分流到擞擞能力擞强、市擞前景广擞、擞信度擞 高的擞擞神宇公司擞秀供擞商---湖北擞奇 汽擞零部件有限公司擞行生擞擞擞合作。 化擞擞～擞行生擞定置管理～便于公司商擞 擞判、擞工上下班、生擞擞物运擞、提高生擞效 率及减少物流擞用～改善了擞去小作坊量、安全擞保健康擞擞体系。在擞奇公司工式、低档次的生擞擞所。神宇公司在公司作的擞工～从生擞一擞、技擞和公司中、高做大做强、擞展的同擞～有效擞活、利用管者～都擞得十分普通、平凡。但是～公司的擞置擞擞擞行生擞擞擞合作。有效解决他擞擞企擞擞展和做强做大～都做出了擞大富余擞工的工作、生活擞擞～有效利用、擞擞。擞擞献广大擞工的共同努力～擞奇公司配人力擞源～擞公司可持擞擞展打下了擞擞在擞擞有限公司五个两部擞擞期天的擞量擞擞基擞～擞汽擞同步器厂扭的擞增效做出了中～以95.7分再次通擞擞擞～擞擞擞州日擞很极献大努力和擞擞擞。四个部擞的6人擞擞小擞通擞擞生擞擞擞、技擞工 擞、擞装管理、品擞控制及安全擞保擞行了擞 价～客擞擞意度达92.5%。汽擞同步器厂 制造技擞部在生擞擞擞合作中～充分擞擞技擞 擞擞～及擞解汽决擞底擞管件的技擞擞擞～保擞 了擞奇公司底擞管件的均衡生擞～确保 了擞擞神宇公司、擞擞客底公司及擞擞宝山公 司的擞装需求。 二、擞奇公司迁区入新后～生擞工擞 流程合理～生擞效率不断份提高～市擞 擞逐月增加～公司各擞管理、擞公日益完 善和集中。目前～擞奇公司市擞拓展擞广～ 在巩固擞擞汽擞、擞擞有限公司、四川南充、擞 西宝国擞擞山汽擞等有大、中型企擞的基擞 上～擞擞依科技靠与擞新擞口先擞擞擞～在主 擞擞品——气汽擞中冷器、底擞管件、擞排管、擞 四、生擞擞擞合作擞双方企擞的擞展～擞速器拉杆等擞擞上～不擞擞出断汽擞底擞管一步擞化企擞人力擞源擞了先河。神宇公司件新擞品～已擞擞向擞擞神宇、擞擞客底、擞州在2008年擞略擞展中～擞合汽擞行擞擞行新汽擞、擞州日擞形成批量供擞。在中南地区擞准与状学公司擞擞活擞擞～擞擞度擞、科把握汽配市擞占有率日益增强～在湖北汽擞公司运状况极行～擞探索企擞零部件制造行擞～享有擞高声誉。扭径擞增效、擞展的有效途。公 司在不投入任何擞金的情况 下～解决了15名擞工的工作、 生活擞擞～使大广擞工切擞擞擞思 想擞念～全面擞入新的工作角 色～适擞新的工作擞境～掌握 新的工作技能。擞奇公司在人 力擞源上注入国企“新擞血液”后～企 擞的人力擞源擞构得到擞大擞化～生擞效率、 擞品品擞得到擞一步提高～企擞全面管理 得到加强～合擞合作前景更加广擞。 三、把以人擞本～科技擞新～作擞公 司管理理念～全力提升湖北擞奇公司擞 走擞半擞厂 半轴上半年以厂QCD改善轴切入点,轴展小改小革、降成本、管理提升等班轴管理活轴,班轴改善文化轴轴厚……氛 班擞建擞致力于改善活擞 ?范月亮 吴桂擞等 ——厂机加分班擞的磨床小改善～ ——冲厂擞表面擞理分班擞的管理提升小改善～ ——厂擞造分班擞擞擞小改善。 汽擞半擞厂厂机加分班擞生擞Q1-冲厂属擞表面擞理分擞擞理班于集24S68-03065半擞～磨擞工径序需要在体作擞～在擞效分配上一直采用平均外擞磨床上加工～在加工擞程中擞擞安装分配。每月均有二十万件左右的零件砂擞机的擞具外太大径～用不了多擞擞擞就擞擞擞理加工后～擞要求百分之百做擞性容易半与碰擞的法擞擞相～砂擞片用不完擞擞。由于擞效平均分配～在做擞性擞擞件就无法再用～浪擞擞重。抛光砂擞片～擞工序上班擞人擞擞极性不高～工作相互片加工半擞最多加工1500件～而砂擞擞推擞～造成星期六、星期天擞常加班也价擞2400元。擞擞擞成本～降低擞擞强度～擞保擞不了生擞需求。班擞擞擞本工序的擞擞班擞根据擞擞情况～擞磨床砂擞片的擞具擞行和特定性～在擞效分配上擞行了改擞～改擞擞擞～如原擞将具擞小10mm～砂擞片由原的来体平均分配改擞擞件取酬～擞就可再多用10 mm～多磨出半擞1500多擞多得～激擞了擞工的擞极性。分配制件。7月份擞擞擞擞擞行了改善～擞片砂擞片擞度擞整后～擞工的工作擞情与工作擞度擞磨半擞3000件～擞月少砂减擞片消耗生了擞的擞化～擞工的思想擞念也由2400元～既减少了擞砂擞擞次的擞擞强度～“要我干”擞擞擞“我要干”。班擞通擞擞又降低了成本消耗。效分配的改擞～既保擞了生擞擞交～又擞 造六月份擞擞理擞性擞擞31万件的最好 成擞。 擞造分厂班擞～一是在擞能上大做文章～下擞达能指擞,采取集中生擞～半擞中擞加擞避峰就谷。半擞系列1-6月擞能擞擞消耗擞31.72万度擞～比擞擞擞划3万多元。二是削减擞存～擞擞房里的擞存擞擞拉杆擞行了三个擞品改代～擞擞原材料2千多公斤～金擞擞万余元。三是同会机擞部擞自制了吊擞10件～擞擞了一笔不小的擞支。 擞——装厂一、二分逐步融合～生擞步入正擞 代志强? 擞擞整合、布局擞整～擞改革于各擞改革的擞擞擞段～擞了做强整擞、做活 零部件事擞～公司擞擞研决厂究定擞整工 布局～擞行擞擞整合。 面擞改革～擞于从属装整擞板擞的擞一 分厂来擞～08年更是不平凡的一年。从 1997年分厂建成投擞的第一台擞用擞下擞～ 到2008年5月25最号后一台二擞底擞擞 下擞～十一年擞～一分厂从擞擞了擞用擞生擞 2008年～擞擞神宇擞擞有限公司正擞到汽擞生擞的擞品擞型～从并擞一品擞到汽擞 擞有近百擞目擞公告;从班擞不到十台到目在一分厂擞任擞擞的擞心和培擞下～使我逐前日擞35台二擞底擞擞的混流生擞能力～步成擞起来从厂。感情上擞～一分像母擞一分厂从厂建初期的稚嫩逐步走向成一擞哺育了我～我更舍不得离擞“母熟。擞”。然而神宇公司要擞展、要大壮～我 擞不能擞是原地踏步。公司要有擞擞擞展～ 神宇公司一千多擞工收入要不断提高～ 我擞就必擞舍小家、擞大家～从公司的整 体厂迁擞展考擞～分搬、擞擞整合～擞擞擞源 共享～擞在必行。 十年～来厂离一分因地理位置公 司擞部及各擞能部擞擞擞等特殊原因～形成 了一分厂独氛厂特的文化擞。一分的擞 工把分厂当当与成家～成可以擞擞理想 抱擞的舞台。俗擞擞“故土擞离”～今年 四月份厂厂即将～分部分擞工得知分擞入5月份～通擞大量擞致耐心的宣搬迁厂从的消息擞～一分的擞工言擞中擞擞擞～分厂的工人擞傅擞擞擞理解了公司擞擞流露出擞分厂的留念和不舍之情。的良苦用心～理解了公司要擞展壮大 必擞解放思想～支持改革。只有用科学 的擞展擞去看待目前公司的工厂布局擞 整工擞流程整与合～才能擞擞持擞擞展。 也 只有通擞整擞和零部件的擞擞整合～才能 提升企擞擞擞能力～减少擞源浪擞～避免重 擞投入～从争而提高企擞擞能力～使公 司更好更快擞展。5月26日上午在半擞 厂会厂迁擞室擞利的召擞了一分停擞和搬擞 擞大会。 人擞合并厂迁、址搬～擞融合 擞心里擞～我也舍不得离厂擞一分～ 因擞一分厂来培擞了我、擞擞了我。十年～ 6月份因擞整擞擞擞整合后～擞行的是 擞擞生擞～人擞富余～一、二分厂辞同擞掉 了大部分三方擞擞工～擞了保擞6月份的 生擞任擞擞利完成～一分厂部分擞工到擞后 就分配到三方擞擞工辞从退后空缺擞位 事生擞作擞。原想擞于装来异配工擞大同小～ 一分厂会擞工擞上适擞新的工作擞境～但擞 擞情况并厂不是想象那擞擞擞。一分擞工因 工作擞境不熟悉～接触的人擞不熟悉～ 5月26日上午～停擞和搬迁擞擞大装配工作的方法擞序不同～擞擞强度加会擞束后～按照人擞擞渡期安排～一分大等原因～在初到二分厂上班的第一厂厂擞工分四批到二分擞行擞擞培擞～27个星期表擞出了焦擞、不擞等浮躁情擞。日首批擞擞培擞擞工到二分厂 擞到。 擞于部分一分厂来的老擞工擞～二擞擞第一周擞工的表擞出的反擞～我擞分厂个很并是一新的擞境～多擞工不了及擞擞擞相擞人擞擞～了会声并找解擞工心～解二分厂的生擞擞度～相擞而言～二分到部分擞工擞心通沟尽～逐步引擞擞工快厂条装擞擞擞配擞的自擞化程度不高～起重擞擞磨合融入到新的工作擞境中去。只有两台天擞和一台擞梁起重机～底擞擞擞 前行有没靠自擞板擞擞送而是人力推行～ 工人擞擞强度相擞擞高。 6月初～原一分厂的一名擞工～因 擞得二分厂装装的落擞身配工位部分配 擞序不合理～在工作分配上与班擞擞生通擞使用它很在大程度上擞擞工降低了擞擞了擞～争造成了不好的印象。事后我擞强度～提高了工作效率。找沟到他擞明好的建擞～擞通擞正常的通、 磨合去解决与争沟擞擞～他班擞擞生擞是在 通上欠缺造成。擞名擞工在后来的工作 中擞极与班擞配合～工作上得到了班擞 的好擞。 擞擞在不知不擞中推移～行擞在潜移 默化中擞擞。两个厂星期以后～一、二分 的擞工通擞沟通交 流～各擞工作逐 二分厂装擞擞擞工位一直都是二分步融合～擞向正擞。厂听公擞的重擞位～擞擞去擞多零擞工都因6月底～在融合 干不了而主擞擞。离厂一分一名擞整工因后的擞装厂分全 工作需要被分配到擞工位配装擞擞擞～干体擞工的共同努 了三天后就因体力付出太大而提出要力下～擞擞共完成 擞擞休息。我擞了解情况励后一方面鼓擞擞了513台二擞底擞工要擞持拿出吃苦耐擞的工作作擞～一擞的生擞任擞～突 方面提擞擞行一些小工装托架的利用以破了擞史以擞擞擞来月最高擞量～而擞一成擞减厂来擞工作强度～通擞努力一分原的的取得是在以正式工擞生擞主的体况情一个减擞擞擞托架被利用上～擞了擞擞强度～下完成的。 擞名擞工在擞擞擞装配擞位上也擞利的完成了 全月任擞。 合作沟通、擞擞避短、同擞步 擞有一次我擞在擞擞巡擞擞～擞擞一名二 分厂装减将减的擞工在配震器擞在用手 震器拉伸——此擞工作强度擞大～我擞立 刻想到了一分厂减的震器拉伸器～于 是擞系擞擞从厂厂一分拉回到二分使用～ 工作的擞度很真擞擞～不同的油料有多重 有多少升,能加台几号擞,不同型的擞 擞机加多少油料都如数家珍。 一、二分厂都有着自己的擞点和不 足～如何能做到擞擞避短、共同擞步～是 我擞面擞的一新个擞擞。 求同存异～正是合作之源。要合 作致擞～就要擞擞擞念～擞身擞地的站在他 人的立擞看擞擞。通擞一段擞擞的接触与比擞 擞擞,一分厂的擞工充擞活力～勤于改善～ 初到二分厂厂与～原一分的擞工二分厂个的擞工工作踏擞～吃苦能干。二分厂的擞工也是不太熟悉～包括我性喜好方面擞有所不同,有的、有沉静本人～首先通擞花名先册熟悉他擞。其的擞擞～更有的人擞擞擞气打抱不平。但我擞次～工作之余主擞与班擞和部分擞工擞心～擞信～在部厂确各擞擞擞的正擞擞下～在各擞了解班擞的自然状况跟～他擞拉家常～能部擞的密切配合～只要彼此加强沟了解他擞平常的擞余擞好。通擞一段擞擞的交通～擞擞避短～擞擞擞作～我擞有信心擞擞融流～逐步增擞了彼此之擞的了解和信任。合后1+1>2的局面～逐步形成一个你 追我赶个的局面～打造出一充擞激情、 充擞擞造力的擞装厂广分～集思益～擞擞擞 神宇明天的擞展壮大添擞加瓦。 二分厂有一名加油工～拿大家的 擞擞是属与于“擞皮擞蛋”型～但通擞他的 接触擞擞他擞然嘴皮子“油”一点～但擞 擞工文化 ? 擞刘民 5月12日下午14擞28分左右～擞生了中国国来灾——建以最大的自然害四川擞川大地震,当从——来天我擞十堰成都的火擞上下～13擞坐上公交擞～14擞28分左右到成都八一家具城擞～突然感擞公交擞在擞烈的擞。擞～擞抖当灯停在擞擞前～看到周擞的汽擞也在不停的擞～抖很状并地面好象柔擞似的～呈擞水波擞的擞向前波擞～且擞出擞的很沉声惨隆隆。家具商城里的人一下都涌向公路擞～擞色白。 擞擞候～我擞乘坐的擞仍在前行～我擞始听到 擞擞里有人擞,“地震了!地震了……”路擞楼房在左右擞擞～路杆灯况也在不停地左右擞晃～一路上擞擞情擞擞出擞了3次～每次持擞擞擞大擞在10秒左右。空地上和路擞擞聚了很多的人～大家都在打擞擞～我也拿出擞擞想擞家里人打个个擞擞擞怎没——来平安～可是无擞我擞打擞擞始擞有反擞后看擞擞才知道～成都1000多个移擞基站在此次地震中被毁～四川共有3000多个基站无法使用～造成通擞瞬擞中。断 擞在回擞起地震擞生的擞候～大家在公交擞上有人并没惊没慌失措～也有人大声从跑来惨很尽当并没的叫喊。商城出的人擞然擞色白～但是都有秩序～而且管擞擞擞有人指擞疏散～有人吓跑离得到了擞路中央的隔擞～也仍然是有序的站成一排～没当很学学学来有阻塞交通。擞～有多校在有擞擞地疏散生～老擞在外面把生擞了起往擞路上走～此刻的孩子擞非常听学擞。那天我回到擞地～看到一所小校的擞口已擞有很来学多家擞接孩子～校擞了保擞孩子不走失擞擞每一位家擞擞行登擞～擞一幕擞我至今擞擞深刻。 擞身擞擞擞次地震～我最大的感受是～我擞中人在国生活水平提高的同擞～人的素擞也在提高。大家在擞次灾没惊怕擞面前有失去理智～擞然感到慌和害～但是都能保持着清沉静灾与醒的擞擞～着冷去面擞。擞段擞擞面擞擞～人人的擞系前所未有地融洽～大家相互帮助相互鼓励。出租擞司机擞成立了擞擞救援擞擞～上挂黄灾区运擞擞免擞向送物擞和食品～并灾区把的擞擞运医回到成都的院擞行治擞～成都擞擞献血的人每天都近万人……我深刻的体会灾到～擞在大擞面前失去了威力～中人～擞国聚到一起～就是一条擞强的擞。 擞擞集擞擞擞集擞 ,5月12日下午地震擞生后～汶川地震灾广情擞擞了神宇公司大擞工的心～ 大家擞擞了擞国担分擞～勇擞力和一方有擞、八方支援的精神。 16日下午2点 公司擞行了抗震救捐款灾擞式～不到半小擞就捐款近81632元。交擞“特殊 党擞”23170元～“特殊擞擞”665元。灾情无情人有情～神宇公司再次以 自己的擞心擞擞和高度的擞任感展示了神宇人良好的思想素擞和精神擞貌。 ,6月20日～公司召擞擞念建党87周年大会会党教。上～擞擞公司校擞万江授 擞邀做了擞擞“以改革擞新精神全面推擞的党建擞新的擞大工程” 的擞座。9 名新党党擞在擞擞承副擞擞理的擞擞下擞行了入宣誓。 党体党委擞擞高擞中擞全擞提出了三点要求,1、保持党擞先擞性、模范性、增强 擞企擞的高度政治擞任感～依法依擞～擞展好企擞的各擞工作。2、擞擞共擞擞擞党定 性、全局性、擞大局擞大体个从～做到人利益必擞服全局利益。3、擞持共擞擞党 擞律性、主擞性、提高全擞的擞行力～擞定不移全面擞擞董事会精神～擞新改革 擞力擞取～擞擞全年工作目擞。 ,上半年～整擞擞部售灾面擞雪、油荒、部分公告取消、原材料擞价、擞源全面擞擞 情况极下～擞克服困擞。截止6月底累擞擞擞擞售4466台～同期比增擞 20.4%～累擞生擞4071台～擞擞率达到了110%。 ,公司根据擞擞公司、十堰管理部《擞于擞 “三重一大”擞行情况擞行擞擞擞擞的通知》的文件精神和党会来擞廉政建擞工作擞的要求～迅速行擞起～成立了以党并党委擞擞高擞中、擞擞理擞建友擞擞擞的擞擞小擞。由委擞擞高擞中同志擞自擞擞～到相擞擞能部擞擞擞展了擞擞～真各相擞擞能部擞已擞擞擞出的擞擞提出了整改措施。