收购公司流程

收购公司流程 企业并购的程序和流程大致如下: 第一阶段 基础工作阶段: 1、制定公司发展规划 2、确定并购目标企业 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向 4、谈判确定基本原则，签订意向 5、递交立项 6、上报公司 7、上报上级主管部门 第二阶段 具体并购业务流程阶段: 1、尽职调查 2、尽职报公司 3、审计、评估 4、确定成交价 5、上报项目建议书 6、并购协议书及附属文件签署 第三阶段 注册变更登记阶段: 1、资金注入 2、办理手续 3、产权交接 4、变更登记 财务应该注意事项: 准备: 1、原始记账凭证、会计账簿、财务报表、银行对账单(近三年) 2、验资报告、审计报告 3、纳税申报报表 4、公司章程 5、股东投资明细 6、企业相关证件(营业执照、税务登记证、组织机构代码证、外汇登记证、开户许可 证等各企业相关业务证件(特种经营许可证)) 7、其他 咨询内容: 1、公司架构人员组成 2、文案审批流程 3、费用报销流程 4、财务部门的人员组成 调查内容: 1、原始记账凭证、会计账簿、财务报表目的调查财务的数据的真实性，对资产负债表 的相对应的科目的金额进行核对和调查。重点了解最近一次审计报告的财务报表和 最近一个月的财务报表。 2、现金、银行对账，调查每月的银行流水账是否正常符合常理，企业的往来款情况是 否正常，可以知道收购公司的每月的生产和销售实际情况，如有必要对一些客户和 供应商要进一步调查了解。 3、纳税情况调查，有无处罚记录，是不是税局重点稽查企业。纳税是否正常，每月申 报情况等。了解企业在税务上有没有风险， 4、验资和审计报告及相关证件，了解企业的证件是否齐全，相关手续是完善齐备，工 商了解注册资本是全部到齐，注册资本的组成形式，设备投资与资金投资，设备投 资要了解设备的功能使用状态。资金投资有没有股东的抽逃资金的行为。 5、人员架构、文案审批、费用审批、人员交谈中了解收购公司的的一些管理情况，公 司营运情况，人事情况，对收购整合公司前进行深入的了解和评估。 注:一般企业是一套账，如有两套账务必须以内账为主，外账为辅的进行相关的考查。