冲出亚马逊

冲出亚马逊 横渡亚马逊 项目时间:90分钟 项目人数:15—20 人 项目设施:木砖8,11块、边界绳、空地 项目流程: 一、 问好!项目介绍:(2分钟) 各位伙伴们，大家好，我是教练※※※，欢迎大家来到美丽而令人恐惧的亚马逊河边，下面我们将进行的项目就是横渡亚马逊，该项目是一个团队协作项目，主要是训练或检验我们这个团队在突发状况下的应变能力，以及感悟选择与放弃。 二、 项目背景介绍:(5分钟) 大家都知道亚马逊河里有什么呢,对，食人鱼。我们这条河里的食人鱼不光吃人，还会吃小船(木板)。你们现在的身份是国际维和部队的救援小分队，任务是解救关押在亚马逊河对岸的人质，你们所有队员要在30 分钟之条(视人数而定每人一条)小船; (2)小船放入河中后，必须接触人体，否则将视为被河水冲走; (3)在渡河过程中，任何队员身体的任何部位接触河面，该部位 将被视为被食人鱼吃掉而变成残疾人，该人必须保持残疾人的状态; (4)不允许放弃任何一名队员，只有在规定时间内全部队员到达 对岸方可视为渡河成功; (5)你们所能使用的时间是三十分钟，当我宣布项目开始时即开始计时; 目 (6)项目开始之后教练员将不回答任何问题。 7、宣布项目开始 8、项目实施，教练做好 9、二十 分钟后宣布项目结束 四、 项目操作事项:(30分钟) 1、项目开始之前按队员的人数的二分之一分发木板; 点评点: 1、自由讨论 (3分钟针对项目) 2、结合项目失败原因或成功经验; 3、队长、政委发言; 4、结合学员发言情况引出团队精神。 团队精神的含义 中国文字之“团队” 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。 只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精 神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人，核心是协同 合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是 个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运 转。明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。 团队精神是组织文化的一部分。如果没有正确的组织文化， 没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。重 点分析奉献精神:正常人的脚。 奉献 有项目中有的学员毫不犹豫的让身边的队友踩在自己的脚上而引 出奉献精神 ”，即“捧”，意思是“给、献给”;“献”，原意为“献祭”，指“把 什么是奉献:“奉 实物或意见等恭敬庄严地送给集体或尊敬的人”。两个字和起来，奉献，就是“恭敬的交付，呈献”。 人生的意义到底是什么,怎样活着才算有意义,活着为自己还是活着为他人,这是每个人都要考虑的问题。“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。”一曲《爱的奉献》之所以能久唱不衰，是因为它唱出了大家共同的心声。奉献与索取是一对矛盾，一心索取的人，贪欲永远得不到满足，再者，没有别人的奉献，自己又能索取什么, 奉献是不计报酬的给予，是“有一分热放一分光”，是“我为人 人”。奉献者付出的是青春，是汗水，是热情，是一种无私的爱心，甚至是无价的生命。因为有人奉献，社会的物质财富和精神财富才会不断增加，人类才会不断前进。奉献者收获的是一种幸福，一种崇高的情感，是他人的尊敬与爱戴，是自己生命的延长。 面临新的机遇和挑战，我们一定要建立起上下级关系、部门之间、同事之间的敬业精神、团队协作精神和奉献精神，实际工作中、生活中的沟通、协调和合作;一定要以主人翁的姿态投身到开发建设中，提高工作能力、服务质量和办事效率，实现个体和集体的全面发展，产生团结协作的动力; 失败乃成功之母、经验、剩者为王，是的，这是一个胜者为王的时代。但其实，不管什么时代，都是剩者为王的时代。 失败乃成功之母，失败不可怕，可怕的是我们不会在失败中吸取经验，从失败过程中找到成功的经验，从而能够更好的接近成功;一次次的失败，一次次的总结经验，而不是中途放弃，如果我们中途放弃，那么永远都是失败，但如果我们在失败中吸取了经验，不过失败多少次，付出多少精力，但是我们获得了成功，之前的那些付出都是值得的。 剩者为王案例 大哲学家苏格拉底有一天给他的学生上课。他说:从今天起，你们每个人每天做一个简单的动作，把手往前摆300下，然后再往后摆动300下，学生们都哄然而笑，以为很简单。过了一年，苏格拉底问:“你们中间谁坚持做了,请举手,全体学生只有一个人举起了手，这个人就是后来成了大学问家的柏拉图。谁都知道，甩手甩不成学问家，但有了这种精神 ，柏拉图无论是把精力用在什么方面，都会卓然成功。在这个故事中，柏拉图就是一个剩者，当别的“聪明人”都选择放弃时，只剩下他在坚守。 少指责、抱怨，多鼓励 适当抱怨可以发泄不快~但是如果总抱怨这抱怨那就会把自己心态搞 坏 联系项目过程中的表现而引出抱怨、指责的不利状态，以及不好 的结果;多去鼓而励得到的不同结果。 市场的变化 根据在项目操作中的变化(队长向你示意开始时，拿走4块木板，以后可以根据情况逐渐减少木板数量，使其渡河越来越困难。)点评:像非典这样突如其来的非常时期给所有企业的考验都是前所未有的，顾客不见了，市场萧条了，企业如何度过难关,当非典的阴影刚刚离去，商场硝烟又起，企业又如何抓住机遇抢占市场，弥补非典中造成的损失, 对于市场变化带来的机遇，我们看到有的人抓住了，有的人放弃了;在变化带来的冲击中，有的人失败了，有的人却将损失降到最小„„ 一个关于非常时期的非常营销问题就摆在了所有的企业面前。非常时期下的市场需求决定了企业营销也要有别于常规营销。 案例 柯恩希尔自1977年赞助以该公司冠名的板球系列赛以来，该保险公司本来只排在英国第12位，但经过5年赞助后，从2,的公众认知度增长到17,。1981年该公司对自身的赞助行为进行了评估。140个小时的电视转播当中，该公司有7459个显要座位，口头提到达234次。同时广播中提出784次，国家级报纸有659次，地方性媒体2448次。 另外还有意想不到的好处，1980年有2100个电话直接打到英国电信询问比赛的结果。每场比赛公司都获得250张门票，在与客户建立联系方面相当有利。公司经纪人称，随着公司名声逐渐扩大，与政界人物接触也容易多了。据该公司自己说，大约每年多出1000万英镑的收入，当然也会加大赞助体育的数额。 分析 增加对公司及其产品的认知度对一些认知水平低，急于宣传新产品的公司来说尤为重要。体育赞助在拓展公司外联关系方面起到突出的作用，很多市场经理把娱乐和贸易关系当作赞助的主要动力。虽然销售或利润增长是主要目的，但与客户搞好关系也是公司的主要意图。在一定情况下，体育总是能够让公司客户有机会见到国家级的、热门的体育比赛。这是因为公司是比赛的赞助商，可以为他们提供坐 在高级包厢或看台中观赏比赛的特权。这最适合于赛车、赛马等项目，当然足球、网球或板球也非常好。 还有一个成功测量赞助支出的方法，就是通过报纸和电视计算报道的条数和文字量，电视转播中出现的时间等，比较体育赞助获得的实际报道率与由市场价购买同样效果所花费的钱。 宣布本项目结束，谢谢大家～祝你们在下一个项目中表现的更好～