看!个性马大帅!

看!个性马大帅! 队主管身上的优秀基因……从马拉多纳的身上,我们不难看到一个从业务明星到团队主管的转变.而在这种转变中,有显而 易见的成功,当然也有显而易见的失败.但失败时,恰洽正是总结成功的大好时机. 因为,别人失败时跟着说失败,往往指向的是别人;而别人失败时反而说成功,指向的则往往是自己. 这个”自己”,不是马拉多纳或阿根廷足协,而是我们众多业务明星出身的团队主管,以及任用他们的高管. 马拉多纳足够另类.但他的另类,只是把我们最普遍的职场问题,最刺激地呈现了出来. 那么,作为业务明星,如何成功转型为管理明星?业务明星,该从马拉多纳身上警惕什么?更可以从中学习什么?在”中国企 业”中,马拉多纳式的主管究竟是太多了,还是太少了?我们需要更多 (杨光,庄文静) 的”马大帅”吗?鳃 精湛的业务实力 被世人视为足球场上的”上 帝”,”球王”,其辉煌战绩无需多言. 他,曾单枪匹马用双腿攻入过世界杯 迄今公认最漂亮的进球,也曾巧妙地 用”上帝之手”攻入过世界杯迄今最 富争议的进球.他把足球场上”攻城 拔寨”和”投机取巧”的个人能力, 都演绎到了极致,至今无人能及. 超高人气 尽管,这次”马大帅”没能令 阿廷队走得更远;尽管,开赛之初的 有如神助,并没有扭转关键一场的败 局;尽管,阿根廷的现本应可以更 为出色……都没办法撼动他在人们心 中的位置,这就是实力. 当马拉多纳带领阿根廷队回国 时,数以千计身着阿根廷国家队蓝白 相间队服的球迷举着条幅,迎接他们 的队伍回家,”马拉多纳别走,我们 支持你”的条幅最为抢眼,也说出了 许多球迷的心声,即使是阿根廷总统 和足协主席,都依然支持马拉多纳继 续执教,这种领袖的魅力并不会因为 一 次失败而黯然失色. 但有着同样职业背景,遭遇同 文/本TIJ-i.~者庄文静看!个性马大帅! 样失败境遇的”邻居”巴西队主教练 邓加,得到的却是被国人抱怨,身陷 闪电下课的命运.两者待遇的差距之 大,颇富戏剧性. 任人为贤 不论在什么情况下,马拉多纳始 终默默地坚持着自己的选择.在挑选 球员时,马拉多纳坚持”用人不疑, 疑人不用”,并不计前嫌地将伊瓜因 招至靡下,这是一种信任和大度.同 时,马拉多纳也是一个懂得”得民心 者得天下”的人.凡是媒体看好和人 民爱戴的球员,马拉多纳一定都会想 方设法,热情地将其招至麾下,以致 于阿根廷队中,有着多位明星球员. 顺应民意也是马拉多纳在用人上 的一大特点. 无条件的爱 通常,业务明星出身的主管, 很容易恃才傲物而看不上身边的任何 人.但马位多纳,却是一个极具欣赏 眼光,无条件爱自己员工的主管.看 看每场比赛的结束吧,马拉多纳一定 会挨个和自己的队员拥抱,并且赞美 和鼓励他们,哪怕是一场并不理想的 比赛.即使是在要打道回家时,他也 对自己的爱将梅西说”儿子,咱们回 家”,丝毫没有抱怨. 他永远毫不掩饰自己”护犊子” 的心态,他会在各类新闻发布会上, 坚持赞赏他的每一名球员.而当外界 对其团队产生质疑时,他一定会予以 强烈的反击.他对自己的团队是无以 复加的厚爱和欣赏,而对于外界却是 尖酸刻薄到极致,这就是马拉多纳式 的爱憎.而这样做的结果是,马拉多 纳将所有的外界压力一个人全部背负 下来,使得球员始终能保持着放松的 心态.从这个角度上看,马拉多纳这 个主管当得很无私. 驾驭全局的欠缺 当然,我们不可否认马拉多纳 有其失败之处,比如:他在关键时刻 未能及时采取”止损”.如何让 明星众多的团队,依然可以有默契十 足的配合,如何让鲜花和绿叶相得益 彰,无疑是留给马拉多纳的最大考 验.作为团队的主管,这不仅需要驾 驭一个团队的力量,更需要驾驭全局 的能量.卵 责任编辑:杨光 201o?08中外管理f121 I