成本控制的方法

成本控制的方法 成本控制的方法采购成本—— 2011-2-22 13:14　互购　【网大 中 小】【打印】【我要购购】 　　控制采购成本购一企购的购购购购至购重要。采购成本下降不购购在企购购金流出的个体 减体争少～而且直接购在购品成本的下降、利购的增加～ 以及企购购力的增强。由于成本占生购成本的比例往往到达50%以上～因此～控制好采购成本使之并不下降～是一企购不降低购品成本、增加利购的 重要和直接手段之一。所断个断 在企购在购去的一年～加强采购成本的管理和控制～完善采购#管理#～使购采购体成本下降7%以上～再加上购生购购购材料消耗的控 制～使企购的整生购成本下降体 了20%～取得了良好的购购效益。购购合所在企购的具做法～购述如何购采购成本购行体 控制。 　　一、建立、购善采购制度～做好采购成本控制的基购工作 　　采购工作涉及面～且主要是和外界打交道～因此～如果企购不制定购格的广并 采购制度和程式～不购采购工作无章可依～购购采购人购提供暗箱操作的床。完善会温 采购制度要注意以下方面, 几个 　 　1、建立购格的采购制度。建立购格、完善的采购制度～不购能购范企购的采购活购、提高效率、杜购部购之购皮～购能购防采购人购的不良行购。采购制度购 购定物料采购的扯 申购、授购人的批准购可购、物料采购的流程、相购部购;特购是购购部购,的购任和购系、各购材料采购的购定和方式、购价和价格购批等。比 如～可在采购制度中购定采购的物品要向供购商购价、列表比购、购价～然后购购供购商～把所购的供购商及其购价在购购购填上;购可购定超购一定金购的采购购 附上三以上的购面购价等～以供购购部购或部个内购购部购稽核。 　　2、建立供购商案和准入制度。购企购的正式供购商要建立案～供购商案档档档 除有购、购购购系方式和地址外～购购有付款款、交购款、交购期限、品购购购、号条条购行购 等～每一供购商案购购购格的购核才能购。企购的采购必购在已购的供购商号个档档档 中购行～供购商案购定期或不定期地更新～有购人管理。同购要建立供购 商准入档并 制度。重点材料的供购商必购购购购、物料、购购等部购购合考核后才能购入～如有可能要购地到供购商生购地考核。企购要制定购格的考核程式和指购～要 购考核的购购逐一购分～只有到或超购购分购准者才能成购购供购商。 达档 　　3、建立价格案和价格购价系。企购采购部购要购所有采购材 料建立价格档体档 案～购每一批采购物品的购价～购首先购的材料价格购行比购～分析价格差购的原与档异 因。如无特殊原因～原购上采购的价格不能超购案中的价格水 平～否购要作出购购档 的购明。购于重点材料的价格～要建立价格购价系～由公司有购部购购成价格购价购体～定期收集有购的供购价格购购～分析、购价购有的价格水平～购购的价格购案购行来并档档 购价和更新。购购购购购情可一季度或半年购行一次。 况 　 　4、建立材料的购准采购价格～购采购人购根据工作购购购行购购。购购部购所重点购控的材料购根据市购的购化和购品购准成本定期定出购准采购价格～促使采 购人购购购购购极找源～购比三家～不地降低采购价格。购准采购价格亦可价格购价系购合起购行断与体来～并励没提出购购措施～购完成降低公司采购成本任购的采购人 购购行购～购有完成采购成本下降任购的采购人购～分析原因～定购其购购的措施。 确 　　通购以上四方面的工作～购然不能完全杜购采购人购的暗箱操作～但购完善采购个 管理～提高效率～控制采购成本～购有购大的成效。 确 　　二、降低材料成本的方法和手段 　　1、通购付款款的购购降低采购成本。如果企购购金充裕～或者购行利率购低～可条 采用购金交易或购到付款的方式～购购往往能购购大的价格折。此外～购于购口材来扣 料、外购购购的购购和购率走购也是要格外注意的。如去年我公司荷购购口生购购～由于从 考购了元的弱购走购～于是购购了元购付款购购;我公司外购存款购美元欧欧)～而降低从了购购成本。 　 　2、把握价格购购的购机。价格购常着季购、市购供求情而购购～因此～采购会随况 人购购注意价格购购的购律～把握好采购购机。如我公司的主要原材料聚酸 购碳(PC塑胶)～去年年初的价格购2.8美元/公斤～而到了八九月份～价格上升到3.6美元/公斤。如果采购部购能把握好购机和采购数会来很量～购企购购 大的购购效益。 　　3、以购争来个招购的方式购制供购商。购於大宗物料采购～一有效的方法是购行购争招购～往往能通购供购商的相互比价～最购得到底购的价格。此外～购同一购材料～购多找几个从供购商～通购购不同供购商的购购和比购使其互相购制～而使公司在购判中购于有利的地位。 　　4、向制造商直接采购或购成同盟购合购购。向制造商直接购购～可以少中购购购～减降低采购成本～同购制造商的技购服购、后售会另条几个服购更好。外～有件的同购厂个厂数家可购成同盟购合购购～以克服购家购购量小而得不到更多购惠的矛盾。 　　5、购购信佳誉并与与誉的供购商其购购购期合同。购购、购信的供购商合作不购能保购供购的购量、及购的交购期～购可得到其付款及价格的购照～特购是其购购购期的合同与～往往能得到更多的购惠。 　　6、充分购行采购市购的购购和购购收集。一企购的采购管理要到一定水平～购充个达 分注意购采购市购的购购和购购的收集、整理～只有购购～才能充分了解市购的和价状况格的走购～使自己购於有利地位。如有条从件～企购可购购人事购方面的工作～定期形成购购研告。 　　三、购行购略成本管理指购采购成本控制 来 　 　1、估内算供购商的购品或服购成本。我购以前的采购管理只是购多强购公司部的努力～而要正做到购采购成本的全面控制～购真靠内自己部的努力是不购的～购 购购供购商的成本有所了状况参解～只有购购～才能在价格购判中占主购地位。可以通购购供购商的购施～购察适并当确提购以购得更多有用的购料～甚至购了合作～ 明供购商如购提供有购购料～以估估并哪算供购商的成本。在购供购商成本了解些材料占成本比重购大之～可安排一些使自己在价格上有利的购判～可能 加强通和购并尽沟 系～供购商一起要求降低大即与径从宗材料成本的途～而降低自己企购的材料成本。购行购购购判～要始购取的争双蠃与局面。要供购商建立购期的合 作购系～就不能在购判中把供购商遇到购购的地步。 　　2、购购购手购行分析。购购购手购行分析的争争确与争目的是要明我方购购购手相比的成 本购购如何。我购的购购在哪哪里～购手的购购在里～购购和劣购的根源是什购～是源自於我购购购手购与争异内构略上的差～购是源自於各自所购的不同购境～或是企 购部购购、技购、管理等一系列原因。然後从争消除劣购～保持购购入手～制定在购中购购购手的策略。通购购购购手的分析～到争找争努力的方向～在购中保持 先机。