物流知识点

物流 第四章物 流成本管理 4.1 物流成本 一、物流成本含义 指物品在空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现，即物品物流运动过程中，在包装、装卸搬运、运输、储 存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。 简言之:物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，使物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 4.2 物流成本管理相关理论 1.“第三利润源”学说 日本权威物流成本研究学者1970年提出了“第三利润源”学说。 所处的时代 企业经营的重点 企业利润源泉 工业时代 降低制造成本 第一利润源泉 市场营销时代 增加销售额 第二利润源泉 物流时代 降低物流成本 第三利润源泉 4.3 物流成本管理与控制系统 1、物流成本管理系统 物流成本核算层:明确物流成本的构成内容、进行物流成本核算、明确物流成本核算的目的; 物流成本管理层:物流成本管理、物流成本预算管理、物流责任成本管理; 物流成本效益评估层:企业收益贡献程度、经济效益的评估; 物流成本的日常控制 物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式: (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物资采购和存储，一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 产品制成、入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施 有效的成本控制。 二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效 管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 (一) 投资阶段的物流成本控制 其内容包括: 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置 (二) 产品设计阶段的物流成本控制 其内容包括: 1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化 (三) 供应物流阶段的成本控制 其内容包括: 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化 (四) 生产物流过程的成本控制 其内容包括: 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用 (五) 销售物流阶段的成本控制 其内容包括: 1.加强订单管理，与物流相协调 2.销售物流的大量化 3.商流与物流相分离 4.增强销售物流的性 5.实行差别化管理 6.物流的共同化 以物流功能为对象的物流成本控制 (一) 运输成本的控制 运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 减少运输环节，节约成本。 合理选择运输工具。 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化。 注意运输方式。 提高货物装载量。 (二) 仓储成本的控制 一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作: 1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开 (三) 配送成本的控制 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送成本的影响是很大的。 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面: 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统 (四) 包装成本的控制 一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施: ?所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费; ?各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时， 均应追究责任; ?要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用; ?在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支; ?要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象; ?根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法; ?了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。 4.5 物流作业成本分析 一、作业成本法的产生与发展 1952 美国 Eric Kohler 《会计师词典》;1971 美国 George Staubus 《作业成本计算与投入产出会计》 80年代后期 实业界的重视;1988 美国 Robin Cooper&Robert S. Kaplan 发展斯托布斯的思想，以作业为基础的成本计算(ABC法) 二、物流作业成本法的基本原理 理论基础: 产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生 基本思路: 界定企业物流系统中涉及的各个作业 确定企业物流系统中涉及的资源 确认资源动因，将资源分配到作业 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中 ABC法的核算程序 1、确定各项作业的成本动因:与技术业务人员共同讨论易获得 2、对作业进行筛选，建作业成本中心和作业成本中心库 3、依据资源动因，把各项作业消耗的资源追加到各作业中心 4、根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品项目 某项作业成本分配率 =该作业中心作业成本总额 ⁄ 该中心的成本动因量化总和 某产品的某项作业成本 =该产品消耗某作业量的总和×该项作业成本分配率 (二) 物流作业的定义和选择 1、细部作业，粗部作业(成本改善、成本累积，绩效评估) 2、作业合并原则: 属于同一层次 使用相同的成本动因 具有相同的功能 3、作业中心:确定核心作业，根据“质的相似性”合并，归集成作业中心。成本动因同质。 (三)主要的物流作业 1、采购作业 供应商管理、向供应商订货 验收作业 进货入库作业 2、销售订单处理 输入工作:EOS，无;传真，专人 打印拣货单:网络传输到仓库，不打印;无网，专人 人力接电话:确认、追加、回答咨询 3、拣货作业(方式) 半自动化:看编号 人工:搬运货物，电动拖板车行进 4、补货作业(步骤) 人工割箱、人工补货，一箱 堆高机补货，一个托盘 5、配送作业(流程与步骤) 接单后，电脑配车，人工调整 电脑打派车单，配送人员到现场拉货并核对 拉货上车、配送运输 卸货(最辛苦)、点收 6、退货作业 进货时验收不符，当场退货 储存时的损坏，以退货 客户退回，在仓库分类，报废、重新上架、退货 二、资源费用分析 采购作业资源:人员成本，处理成本，设备折旧与维护 验收作业资源:人员成本，设备工具折旧，货架，托盘 销售订单处理使用资源:人力，电脑信息处理，通信 拣货使用资源:人员成本，准备成本，设备折旧与维修 补货使用资源:人员成本，电动板车、堆高机、货架、输送带、自动分流设备折旧，物流箱，活动托盘，储存托盘 配送作业使用资源:车辆折旧，人员工资，油料、过路费，维修费等 仓储作业使用资源:工具折旧，厂房租金，厂房管理成本，设备折旧、保养 三、成本动因的定义与分析 定义:每个物流成本标的消耗各作业中心成本的动因，或期末将每个作业中心成本总额分配给成本核算对象的依据 选择:与实耗资源相关程度较高且易于量化 相关程度确定方法:经验法 数量法:回归分析 常见成本动因:直接人工工时、托盘数量、订单数量、货物的货值等 选择缘由:计量性以及计算成本的合理性、与作业中心消耗资源的相关程度 获得方式:会计资料、日常工作中计量 第六章 第三方物流 名词解释 第一方物流:供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。 第二方物流:需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。 第三方物流:由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。 第四方物流:提供各种物流信息咨询服务的企业。 第三方物流的特征 企业物流业务对外委托的形态有三种 (P178) 第三方物流与传统的物流委托的异同 ?对外委托的内容不同; ?设计物流系统是否以货主企业物流合理化为目的; ?有无物流作业能力。 注意:第三方物流企业不一定要有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动， 只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。 第三方物流企业的经营效益直接同货主企业的物流效率、物流服务水平及物流效果紧密联系在一起。 第三方物流业者的核心能力 第三方物流业者的大部分投资都花在信息系统上。信息系统的服务内容分为两方面: 第四方物流概述 1、第四方供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行 整合管理，提供一套供应链解决。 第四方物流不仅仅对特定的物流活动 进行控制和管理，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程 集成起来。 第四方物流的特征 (1)有能力提供一整套完善的供应链解决方案 ?供应链再建; ?功能转化; ?业务流程再造; ?实施第四方物流，开展多功能、多流程的供应链业务。 2)通过对供应链产生影响的能力来增加价值 ( ?增长利润; ?提高资产利用率; ?降低运营成本; ?降低经营成本。 第七章 物流标准化 一、物流标准化概念 (一)物流标准化的含义: 标准:对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定的形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 标准化:在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对产品、工作、工程、服务等普遍的活动制定、发布和实施统一的标准的过程。 以物流系统为对象，围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准和工作标准的配合性要求，统一整个物流系统的标准的过程。 1、物流标准化是以制定标准、贯彻标准并随着发展的需要而修订标准的活动过程，是一个不断循环，螺旋式上升的过程。 2、物流标准是物流标准化活动的产物。 3、物流标准化的效果只有通过在社会实践中实施标准，才能表现出来。 4、物流标准化是一相对的概念。 二、物流标准的种类 (一)基础标准 基础标准是制定其他物流标准应遵循的、全国统一的标准，是制定物流标准必须遵循的技术基础与方法指南。 专业计量单位标准 物流基础模数尺寸标准(系统各标准尺寸的最小公约尺寸，ISO认定的物流基础模数尺寸是:600mm×400mm 集装基础模数尺寸 物流建筑基础模数尺寸 物流专业术语标准 物流核算、统计的标准化 标志、图示和识别标准 (二)分系统技术标准 运输车船标准 作业车辆标准 传输机具标准 仓库技术标准 站台技术标准 包装、托盘、集装箱标准 货架、储罐标准 (三)工作标准及作业规范 工作标准:对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准。 物流作业标准:在物流作业过程中，物流设备运行标准，作业程序、作业要求等标准。 三、物流系统标准化的方法 (一)确定物流基础模数尺寸 600mm×400mm (二)物流模数 集装基础模数尺寸可从600mm×400mm按倍数系列推导出来 (三)以分割及组合的方法确定系列尺寸 国际标准化组织(ISO)认定:物流基础模数:600,400,, 集装基础模数:1200,1000,,、1200,800,,、1100,1100,, 国际物流标准化建设 与物流密切相关的两大标准化体系 SO;EAN(国际物品编码协会)与UCC(美国统一代码委员会) I 识别技术 1条形码技术 2射频技术 一、供应链的概念 1、供应链的定义 根据《物流术语》国家标准(GB/T 18354-2006)的定义，供应链的概念定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给 最终用户所形成的网链结构。 2、供应链的运作原理 物料(在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称)从供方开始，沿着各个环节(原材料??在制品??半成品?? 成品??商品)向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供应链。 二、 供应链的结构模型 四、供应链的分类 划分标准 类型一 类型二 根据供应链应用的范围划分 内部供应链 外部供应链 根据供应链存在的稳定性划分 稳定的供应链 动态的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系划分 平衡的供应链 倾斜的供应链 根据供应链的功能模式(物理功能和市有效性供应链(Efficient Supply 反应性供应链(Responsive Supply 场中介功能)划分 Chain) Chain) 五、 供应链的流程 (一)供应链的五个阶段 :供应链主要体现为以下五个阶段:供应商、制造商、分销商、零售商、顾客。 供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商顾客顾客供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商顾客顾客供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商顾客顾客 (二)供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现为顾客订购环节、补充库存环节、生产环节和获取环节四个环节。 环节阶段环节阶段 顾客顾客环四程链供顾客订购环节顾客订购环节节个的流应 零售商零售商 补充库存环节补充库存环节 分销商分销商 生产环节生产环节 制造商制造商 获取环节获取环节 供应商供应商1、顾客订购环节 (1)顾客抵达(2)顾客订单递交 (3)顾客订单完成 (4)顾客订货接收 顾客订购环顾客抵达顾客抵达顾客订货接收顾客订货接收 节流程图 顾客订单递交顾客订单递交顾客订单完成顾客订单完成 2、补充库存环节 (1)零售订货的发起 (2)零售订单的递交 (3)零售订单的完成 (4)零售订货的接收 零售订货发起零售订货发起零售订货接收零售订货接收补充库存环节流 程图 零售订单递交零售订单递交零售订单完成零售订单完成 3、生产环节 (1)订单到达(2)生产安排 (3)生产和运输 (4)订货接收 生产环节流 订单到达订单到达订货接收订货接收程 生产安排生产安排生产和运输生产和运输 4、原料获取环节 原料获取环节发生在制造商和供应商之间，包括与确保原料相关的所有过程。在原料获取环节中，制造商从供应商那里订购原料，以补充原料库存。制造商在生产安排作出决定后，就可以精确计算出原料需求量，供应商的原料生产就可以根据自身的库存及制造商的原料订单需求作出生产计划安排，展开零部件的生产和运输，最终实现制造商接收原材料流程展开货物生产环节。 原料获取环 节流程图 基于制造商生产计划或基于制造商生产计划或制造商接收原材料制造商接收原材料 供应商库存需要的订货供应商库存需要的订货 供应商的生产计划供应商的生产计划零部件的生产和运输零部件的生产和运输 第三节 供应链管理的基本概念 一、 供应链管理的概念 供应链管理 (Supply Chain Management)，简称SCM。根据《物流术语》国家标准(GB/T 18354-2006)的定义，供应链的概念定义为:对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 四、 供应链管理的内容 (一)供应链管理的应用 供应链管理应用主要涉及到如下四个主要领域: 供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistic)和需求(Demand)。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。 第一节 供应链的需求管理 一、需求管理 (一)需求管理的目的 、独立需求。2、非独立需求。 1 (二)需求管理的组成 需求管理组成由需求预测、需求计划、需求分析预告、需求监控与关键绩效评估等部分组成。 二、需求预测 1、需求预测及其类型方法 2、大规模定制化环境下的预测 3、需求计划 第二节 供应链的供给管理 一、 供给管理 1、供给管理的目的 2、供给管理的重要性 二、供应链的供应计划 1、供应计划的含义 2、供给调度 第三节 供应链的需求满足 一、 需求满足的重要性和目的 1、需求满足的重要性 2、需求满足的目的 二、需求满足的功能 第四节 供应链上的牛鞭效应 “牛鞭效应”，又称为“需求变异加速放大原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L(Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。 一、“牛鞭效应”概述 牛鞭效应基本思想是:当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应 商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 二、“牛鞭效应”对企业造成的危害 1、增加了生产成本 2、增加了库存成本 3、延长了供应链的补给供货期 4、提高了供应链的运输成本 5、提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本 6、降低供应链内产品的供给水平 7、给供应链每个结点企业的运营都带来负面影响 三、“牛鞭效应”产生的原因 1、需求预测修正2、价格波动3、订货批量4、短缺博弈5、库存失衡6、缺少协作7、提前期 四、电子商务环境下解决“牛鞭效应”的对策 1、建立电子商务网站，缩短供应链的长度 2、建立基于电子商务的供应链系统，实现信息共享 第五节 供应链协同 供应链协同SCC(Supply Chain Collaboration)是供应链运行过程中企业之间业务交往间的一种运作模式，也是使供应链业务流程顺畅连续的一种连接方式，是更有效地利用和管理资源的一种手段。 一、 供应链协同的内涵 1、供应链协同的运行方式 这种供需双方能够分享信息、集成业务流程的供应链运行方式就是供应链协同，而两家的管理信息系统是通过卫星进行连接通信的。 2、供应链协同的重要性 二、 企业内部和企业之间的协同 1、企业内部的协同 在企业内部，各个部门，各个业务层次和各个业务周期都有各自不同的业务行为和目标行为，为了使整个企业统一步伐、协调运作，就必须要有各部门之间的业务协同，不同的业务指标和目标之间的协同，各种资源约束间的协同等。 2、供应链企业之间的协同 供应链企业间的协同是指供应链上的成员间在共享需求、库存、产能和销售等信息的基础上，根据供应链的供需情况实施地调整自己的计划和执行交付或获取某种产品和服务的过程。这种协同比企业内部的协同要复杂得多，也更为重要和更难实现。 下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可 以下载后编辑删除～～～谢谢～～～ 荷塘月色 作者: 朱自清 这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。 沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。 路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热闹，也爱冷静;爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。 曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色;而叶子却更见风致了。 月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般;弯 弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀;但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。 最新有关系学生会竞选演讲稿范文 敬的学校领导、老师、亲爱的同学们: 大家好! 我是来自xx班的xx。我性格活泼开朌,处事沉着、果断,能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿服:“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺:“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极团体,成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。” 我已经在团委会纪检部(戒班级的干部)工作了近一年的段时间,从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好纪检部各成员之间的关系,怎样处理好纪检部不其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习不工作之间的矛盾。这一切证明:我有能力胜任学生会宣传部部长一职,并且有能力把学生会发扬光大。 假如我当上了学生会宣传部长,我要进一步完善自己,提高自己各 方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。 假如我当上了学生会宣传部部长,我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朊友的身份不他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。 经常不他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评,自我检讨的活动,每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况,为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系,团结一切可团结的力量,扩大学生会宣的影响及权威。 假如我当上了学生会宣传部部长,我将以“奉献校园,朋务同学”为宗旨,真正做到为同学们朋务 ,代表同学们行使合法权益,为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。 我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧不激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,一定会言必行,行必果。 请各位评委给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会! 荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住;只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾;但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声;但热闹是它们的，我什么也没有。 忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛;从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝《采莲赋》里说得好: 于是妖童媛女，荡舟心许;鷁首徐回，兼传羽杯;欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步;夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。 可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们 现在早已无福消受了。 于是又记起《西洲曲》里的句子: 采莲南塘秋，莲花过人头;低头弄莲子，莲子清如水。 今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了;只不 见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。 ——这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前;轻轻地 推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。 在北京住了两年多了，一切平平常常地过去。要说福气，这也是福气了。因为平平常常，正像“糊涂”一样“难得”，特别是在“这年头”。但不知怎的，总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。转徙无常，诚然算不得好日子;但要说到人生味，怕倒比平平常常时候容易深切地感着。现在终日看见一样的脸板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也没有;有的只是自己，自己的家。我想着我的渺小，有些战栗起来;清福究竟也不容易享的。 这几天似乎有些异样。像一叶扁舟在无边的大海上，像一个猎人在无尽的森林里。走路，说话，都要费很大的力气;还不能如意。心里是一团乱麻，也可说是一团火。似乎在挣扎着，要明白些什么，但似乎什么也没有明白。“一部《十七史》，从何处说起，”正可借来作近日的我的注脚。昨天忽然有人提起《我的南方》的诗。这是两年前初到北京，在一个村店里，喝了两杯“莲花白”以后，信笔涂出来的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于诗中所说的，那更是遥遥乎远哉了，但是事情是这样凑巧:今天吃了午饭，偶然抽一本旧杂志来消遣，却翻着了三年前给S的一封信。信里说着台州，在上海，杭州，宁波之南的台。这真是“我的南方”了。我正苦于想不出，这却指引我一条路，虽然只是“一条”路而已。 ---------------朱自清《一封信》 燕子去了，有再来的时候;杨柳枯了，有再青的时候;桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢?——是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢? 我不知道他们给了我多少日子;但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着，八千多日子已经从我手中溜去;像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。我不禁头涔涔而泪潸潸了。 --载自《匆匆》 这时我们都有了不足之感，而我的更其浓厚。我们却只不愿回去，于是只能由懊悔而怅惘了。船里便满载着怅惘了。直到利涉桥下，微微嘈杂的人声，才使我豁然一惊;那光景却又不同。右岸的河房里，都大开了窗户，里面亮着晃晃的电灯，电灯的光射到水上，蜿蜒曲折，闪闪不息，正如跳舞着的仙女的臂膊。我们的船已在她的臂膊里了;如睡在摇篮里一样，倦了的我们便又入梦了。那电灯下的人物，只觉像蚂蚁一般，更不去萦念。这是最后的梦;可惜是最短的梦!黑暗重复落在我们面前，我们看见傍岸的空船上一星两星的，枯燥无力又摇摇不定的灯光。我们的梦醒了，我们知道就要上岸了;我们心里充满了幻灭的情思。 --载自《桨声灯影里的秦淮河》 近几年来，父亲和我都是东奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外谋生，独力支持，做了许多大事。那知老境却如此颓唐!他触目伤怀，自然情不能自已。情郁于中，自然要发之于外;家庭琐屑便往往触他之怒。他待我渐渐不同往日。但最近两年的不见，他终于忘却我的不好，只是惦记着我，惦记着我的儿子。我北来后，他写了一信给我，信中说道，“我身体平安，惟膀子疼痛利害，举箸提笔，诸多不便，大约大去 之期不远矣。”我读到此处，在晶莹的泪光中，又看见那肥胖 的，青布棉袍，黑布马褂的背影。唉!我不知何时