[应用]5S管理内容的培训

[应用]5S管理内容的培训 5S管理内容的培训 1. 整理(SEIRI): 定义:区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的:把“空间”腾出来活用。 2. 整顿(SEITON): 定义:要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标示。 目的:整齐、有标示、不用浪费“时间”找东西。 3. 清扫(SEISO): 定义:清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的:清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。 4. 清洁(SEIKTSU) 定义:将前3S的做法化，规范化，并贯彻执行及维持成果。 目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5. 素养(SHITSUKE): 定义:人人依规定行事，养成好习惯。 目的:改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 1( 作业员在工作前清洁工作台，清扫要用的周转箱，放在规定的地方。 2( 每日测试防静电腕带，在静电环测试表上记录测试情况，如果 不合格及时更换换，确保所用的物品在良好状态。 3( 根据首检要求，对首件产品进行首检，把首检情况记录在首件检验 表上。 4( 首检OK以后才可正式生产，如不合格，要在调整后重新做首检， 直至OK。 5( 在生产过程中，要求PCB板堆放整齐，纵向第一层与第二层之间必 须防隔离层，最高不许超过3层。 6( 根据流转单要求、焊接要求进行检查。根据检验日报的检验内容规 定实施，及时在《检验日报》上记录。 7( 维修工修理时做好不良品、修理完成品的区分与标识，修 理完一个产品后及时做好《维修》。 8( 随时做好良品，不良品，待检品的区分，在不良品上贴上标签。 9( 检查后的半成品按次序放在周转箱内，附上随工单。放在待用品区 内。 10( 工程中发生的问题按照工程异常发生时的处理来汇报、记录。 11( 各工位切实做好自检、互检、专职检的工作。 12( 在检查中发现未按以上要求执行的将作每条款10元的扣款处理，各 检验日报内的不良次点按 5元/点扣款，对检出不良的员工奖励 50%，因违规操作造成一定经济损失的按事故程度另行处理。 无锡奥文电子有限公司 2006-9-7