80万本金三个月收回 “故事城堡”大赚孩子钱

80万本金三个月收回 “故事城堡”大赚孩子钱 “故事城堡”工作人员在给小朋友们讲故事 快报记者 施向辉 摄 “小蝴蝶，你怎么了啊,”“呜，我肚子饿。”“小蝴蝶，我们采蜜的时候你只顾着玩，现在饿肚子，知道辛勤劳动的重要了吧……” 在“大森林”里，一群两三岁的小朋友正围着两名扇动着翅膀分别扮作蝴蝶与蜜蜂的年轻姑娘听故事，这是在“故事城堡”里发生的一幕，而这故事的背后则是一个人“二十年做成一件事”的坚定信念。这个人就是南京创业明星——经纬，10月1日他的城堡旗舰店将开业，中，未来“故事城堡”要落户南京300多个高档小区。 十年“调研” 相中早教市场 “从小事做起，从擦皮鞋做起，力争二十年，做成一件事。”这是挂在经纬办公室里的“警示语”。十年前，因为不愿意每天做同样的事，经纬从南京市级机关副处级岗位上毅然辞职下海，开始了自己的创业生涯。看好家政业在城市生活中的重要作用，经纬独树一帜地打出了“大学生擦皮鞋”的口号和服务，招募正在读大学和刚从大学毕业的年轻学子，带着他们走上街头为路人擦皮鞋。十年过去了，经纬当年创办的家政成为了全国家政业副会长单位，资产十年增了百倍。 但家政显然不是经纬最终的目标。“伴随着我们的家政服务走进家庭，我对家庭消费结构有了清晰的认识。在一个家庭中，小孩子的消费占相当比重，父母也最舍得在小孩子身上花钱。”经纬还意识到，在传统的“望子成龙”观念下，父母对独生子女的教育更是有着严重的“不能输在起跑线上”的观念。进入家政市场后，经纬就意识到小孩教育领域能“掘金”，不过考虑到当时经济发展水平，经纬认为进入时机还未到，他一直在“调研”。 近两年，随着城市居民生活水平的提高，儿童早教市场风生水起，两三岁的小孩被大人送去学这学那的大有人在，对这种早教方式经纬明显不赞同。“大人送孩子去学习，带着明显的目的性。现在小孩压力太大了，快乐太缺失了，我想给小孩带来的是快乐的早教。”在坚持家政服务的同时，经纬也在不断思索该创办一种什么样的早教形式，既能给小朋友带来快乐，又能在玩耍中培养良好的兴趣、习惯，树立良好的品质。 寻寻觅觅的结果，在去年5月份有了答案。去年5月3日，经纬赴台湾参加“海峡两岸企业家高层论坛”，在此次台湾之行中他巧遇了当地一家名为“故事城堡”的早教企业。与国内早教形式不同，故事城堡采用情境环境的方式，带领小朋友“走进”故事场景，对2,12岁的小朋友进行寓教于乐的教育。经纬立即被这个项目吸引了，积极与对方洽谈合作。 在经过一番深思熟虑后，经纬跟企业方谈好的条件是:500万买断故事城堡在大陆地区的独家经营权50年。 3个月收回成本 半年开3家店 说干就干，去年12月19日，经纬的“故事城堡”第一家店在城东开张了，110平方米的社区馆包括房租、装修、人员工资等共投入不到80万元。让经纬惊喜的是，第一家店营业三个月后，竟然本金已经收回。而在今年2月22日，位于城西的“故事城堡”街区馆也“面世”了，80万的投入，4个月下来已收回一半成本。 一个月前，第三家“故事城堡”亮相，环保无味的亚麻地板、圆桌脚、墙角防撞条等设施都注意到孩子们的行为特点;馆内的墙面、天花板、抱枕等都印上孩子们喜欢的卡通图案，玩具也都是国内鲜见的进口品……开业才一个月营业额已达到28万。“计划10月1日再开一家旗舰馆，这样一来社区馆、街区馆、商务馆、商业馆、旗舰 馆五种形态就齐了，南京东西南北中也基本布局完成。”谈及何以“光速”赚钱，经纬表示市场大，他还给记者算了一笔账，一个可容纳80人的故事城堡馆，一周营业6天，每天上午给5个小孩上课，下午晚上给10个小孩上课，一周下来可教90个小孩。“故事城堡一年课时收费6000-9000元，按最低6000元算，一年90个小孩的收入就是54万元。”经纬介绍，在南京目前成熟一点的社区里，小孩基本都超过了500人，要在500个小孩中吸引90个孩子来上课，这并非难事。“第一年有装修、采购等成本，到了第二年基本就剩下房租和教师工资支出，利润会更可观。” 到目前为止，经纬的故事城堡项目已先后投入将近1300万，他看中的这一项目已引起了风险投资商的注意。同时，也吸引了国内很多城市对此项目的青睐者。“苏州、无锡、武汉、安徽都有过来谈投资合作的。”经纬还向记者透露，风投进来后如果运营更顺利，公司还有上市的打算。 创业风险 早教市场 仍处“幼儿期” 在一片繁荣的市场背后，早教机构不断细分升级，有的或攻英语，有的或主攻艺术。尽管这是一个以惊人速度在扩张的行业，但是一些早教企业在急速扩张后漏洞百出，并非每个玩家都能修成正果。南京热情创业服务中心主任王伟说，早教在国内发展至今已有十多年的历史，但是业内专家对它的评价是:仍然一片混乱，行业规范、监管和发展尚未建立起来。早教企业仍在摸索运营中接受市场的优胜劣汰。 记者了解到，目前早教尚未纳入义务教育体系。教育部门对学前教育这块只负责幼儿园的准入和管理。教育部门不负责早教机构的审批和登记，也没有监管责任。业内人士表示，目前早教企业以商业机构的名义在工商局注册登记，有的是以教育咨询、咨询公司、教育中心的名称出现，因此市场上究竟有多少早教机构也难以统计。 名不正则言不顺，没有“正式身份”带来的直接问题是:一边行业长期发展规划缺位，另一边监管空白。幼儿园和学前班(3,6岁)的管理是有详细法规的，办园条件、卫生保健、教育教学、师资力量都有着明确的。但早教却没有这些规定，准入门槛过低。 王伟表示，由于早教不姓“教”，因此其生死存废只能由市场决定。同时，由于早教不受物价局教育收费的监管，因此早教机构的定价完全是参照行业自行定价，但高消费未必带来高质量，没有监管的行业，只能靠各家经营者对教育事业的投入和爱心。目前，业内还没建立针对早教质量的评价体系，家长们看早教也是朦朦胧胧，到底好不好，谁心里也没底。 而目前早教市场最缺的是“人才”，人才的短缺也会令早教机构扩张速度受阻，同时难以保证早教机构的教育质量。 中华小吃论坛www.ku162.com 学习中国所有美味小吃技术就上www.ku162.com