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浙江义乌小商品市场发展史

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浙江义乌小商品市场发展史浙江义乌小商品市场发展史 2010-04-14 14:27:00| 分类: 义乌热门新闻 |字号大中小订阅 浙江义乌小商品批发市场发展史,从“鸡毛换糖”到“世界超市”的360度转变,中间过程经历了20多年,从第一代的“义乌小商品市场”发展到第五代的 “义乌国际商贸城”。义乌小商品市场创建于1982年,是我国最早创办的专业市场之一。这20多年来,经历了五次搬迁八次扩建,目前市场由义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成,市场经营面积 150 万平方米,经营商铺 5.8 万个 ,经营人员 16 万人,市场内汇集了 4...
浙江义乌小商品市场发展史
浙江义乌小商品市场发展史 2010-04-14 14:27:00| 分类: 义乌热门新闻 |字号大中小订阅 浙江义乌小商品批发市场发展史,从“鸡毛换糖”到“世界超市”的360度转变,中间过程经历了20多年,从第一代的“义乌小商品市场”发展到第五代的 “义乌国际商贸城”。义乌小商品市场创建于1982年,是我国最早创办的专业市场之一。这20多年来,经历了五次搬迁八次扩建,目前市场由义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成,市场经营面积 150 万平方米,经营商铺 5.8 万个 ,经营人员 16 万人,市场内汇集了 41个行业 1900个大类 40万种商品(注:联合国公布全球共有 50 万种商品),几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、电子电器、玩具、文体、袜业等所有日用工业品。其中,饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强,市场上的商品物美价廉,应有尽有,被广大中外客商誉为“小商品王国”“小商品海洋,购物者天堂”。 30年前,义乌还是浙江中部一个贫困的农业小县,人多地少,资源贫乏。这里的人自古就有经商的习惯,“鸡毛换糖”是义乌货郎们传统的谋生手段。农闲时,义乌货郎们便摇起拨浪鼓,挑着装满敲糖的箩筐,行走在浙江及其周边省份的城乡换取鸡毛和牙膏皮等废品,回家后再把换来的鸡毛当作农田的肥料,或制成掸子卖给供销社,牙膏皮等则卖给废品回收站。改革开放后,商品经济在我国一些地方逐步解冻,手工制品、农产品摆上了集市,然而长途贩卖、摆地摊做小生意仍被当作投机倒把行为加以打击。此时,一些义乌人开始不满足仅仅靠“鸡毛换糖”解决生计问,提心吊胆地做起了贩卖日用小商品的生意。 1980年,有5个子女的义乌妇女冯爱倩开始了艰辛的从商之路,在县城偷偷摸摸地摆起地摊。1982年5月的一天,货物屡次被没收的冯爱倩鼓足勇气站在了义乌县委门前,来跟新来的县委书记谢高华讨说法。县委书记谢高华与普通农妇冯爱倩的争论进行了一个下午。最后,谢高华告诉冯爱倩:你回去摆摊吧,我告诉有关部门不查你们。 1982年8月,义乌县委、县政府在经过调查研究和反复讨论后,毅然作出一个大胆决策:允许农民经商、允许从事长途贩运、允许开放城乡市场、允许多渠道竞争。随即,简陋的义乌第一代小商品市场诞生了。 这是义乌货郎“鸡毛换糖”的资料照片(摄于上世纪70年代)。 1984年,义乌县委、县政府明确提出“兴商建县”发展战略。此后的20多年间,义乌小商品市场数次易址、扩建,逐步转变提升为现代化、国际化的商贸城,发展成全国性小商品流通中心和国际性小商品采购基地。 2005年,义乌市场被联合国、世界银行、摩根士丹利银行评为“全球最大的日用商品批发市场”,义乌成为一座名副其实的“世界超市”。2006年10月,由国家商务部主持编制的“义乌?中国小商品指数”开始定期向全球发布,成为全球日用消费品生产贸易价格变动的“风向标”和“晴雨”。 义乌第一代市场 义乌小商品市场最早起源于上世纪60年代末的廿三里。 1974年春节前后,县城稠城镇县前街也兴起了小商品市场。 在特殊年代,在上级明令禁止、取缔,而半合法的“敲糖换鸡毛”又需要市场存在的矛盾冲突之中,两个提篮叫卖、批零兼营的季节性市场悄然孕育。 1982年3月26日上午,就稠城市场整顿问题,县政府再次召开由一名副职主持的县长办公会。当时工商局副局长叶荣贵、城阳区工商所所长王廷腊,也列席了这次会议。这就是义乌小商品市场开放前夕著名的“第二次县长办公会议”。根据一位副县长的提议,会议首先解决了与稠城集市整顿有关的猪市、牛市摆布问题。紧接着对小百货市场的问题进行了研究。由于当时政策滞后,问题敏感且涉及方方面面,敞开观点的讨论持续了一整个上午。农民经商、农民进城、批发购销、自由市场等敏感问题,在你一言、我一句的提起后作了再一次研究。其他需要研究的六项议题不得不放在下午进行。对市场整顿,会议形成初步意见:作为对小百货市场的全面管理,一是全面登记;二是(颁发)临时执照;三是建立组织;四是自己建帐,税收按营业额征收;五是成立由工商局、工商所、财税所、镇爱卫会、派出所组成的市场整顿具体实施临时机构。这次会议甚至对市场全面整顿动员都作出了具体安排。 这是1982年9月开业的义乌第一代小商品市场的资料照片。 1984年,这个市场的成交额达2321万元,商品主要销往义乌周边县市。 党的十二大胜利召开,象春风吹开了这个小百货市场个体商贩人员的张张笑脸,城阳工商所干部通过学习认为,有党中央撑腰,湖清门市场应该让它存在和发展……十二大期间,他们在县工商局的直接领导和有关部门的配合下……发出了关于加强小百货市场管理的第一号通告,装起高音喇叭大力反复宣传,小百货市场的经营范围是国家规定的三类小商品和家庭工副业产品。同时,对符合条件经商的人员均发给营业许可证。按经营商品的范围分别编制了十五个小组……整顿后的湖清门小百货市场,秩序井然,面貌一新”。 市场被正式认可之后,发展的速度超出了任何人的意料。于是又有了第二代市场的建设。 义乌第二代市场 在当代中国经济奇迹中,曾经一而再、再而三地发生过“凹地效应”。在上世纪整个八十年代,深圳是中国最大的一块凹地。特区政策的优惠性产生了巨大的诱惑力,使大量国内资金和优秀人才“孔雀东南飞”。当时的义乌小商品市场也是这样的一块凹地。 义乌太祖殿畈的第二代市场开张后,近两千个摊位迅速摆开,每天前来交易的超过万人,其中六成以上为外地人,申请进场者络绎不绝。前来投奔的还有整个整个的市场。在温州乐清,曾有过一个规模不小的服装市场,但是,随着义乌第二代小商品市场的兴起,经商农民纷纷迁巢义乌。道理很简单,无论人气、名气、信息还是交通,当地与义乌小商品市场都不好相比。后来有位温州干部做过一个统计,发现上世纪80年代初在温州从事小商品经营的个体户,后来有一半以上的人去了义乌。 这是1984年底开业的义乌第二代小商品市场的资料照片。 1986年,义乌市场的成交额突破1亿元,辐射范围从周边县市延伸到省内外。 “凹地效应”的形成,使市场的发展完全超出了人们的预计。刚开业不久的第二代市场马上又显得太小了。1985年初,工商部门不得不动用预备用地架起300个临时摊来缓解摊位供求矛盾,接着又在部分地块两排棚架间加摊。1985年底,二代市场摊位总数达到了2847个,税收分别为前三年的8.1倍、3.4倍、2.0倍…… 市场的再度扩建,已呼之欲出。 义乌第三代市场 1985年4月25日,县长姜补根、副县长陈正兴来到小商品市场,召集工商局、小商品市场工商所负责人和部分个体户,研究如何解决市场进一步扩大的问题。会后,陈正兴副县长就二代市场扩建宜易址新建、占地60亩、设摊4000个的构想,提交县委、县政府领导班子成员会议讨论。讨论中,大家对于市场规模、只建一个小商品市场和将原市场改为农贸市场均无异议,但对市场要占用60亩良田的问题提出了异议。7月中旬县委召开五大班子联席会议,吸收工商、土管、财税、计委和城建等部门和稠城镇政府领导参加,对新建小商品市场的设想方案进行专题讨论。为解决颇有争议的选址问题,县委书记赵仲光亲自带领与会同志到朝阳村附近、仓后路实地察看,最后作出决定:兴建新市场,场址选在城中路(当时叫环城路)以东、前大路与件厂之间地块,有意见只听不改。市场扩建领导小组由分管副县长牵头,整个建设现场总指挥由工商局领导担任。 市场1985年12月破土动工,到1986年9月中旬,采用火车站月台式钢筋混凝土棚架,占地44000平方米、设摊4096个、总投资440万元的大型集贸市场基本建成,可容纳3万人在场内交易。市场建设前后仅用了10个月时间。 1986年9月26日,第三代市场正式开业。国务委员陈俊生派代表参加,省长薛驹寄来题词,常务副省长沈祖伦专程参加开业剪彩,22家新闻单位43名记者参加了开业典礼。 这是1986年9月建成开业的义乌第三代小商品市场的资料照片。 义乌第三代小商品市场经两次扩建,到1990年底已成为我国最大的小商品专业批发市场。1991年,义乌市场的成交额突破10亿元。 这时,小商品市场的地位和作用开始被越来越多的人所认识,很多义乌人自觉不自觉地参与市场。但是,在市场建设过程中,人们的觉醒程度还是有差别的。两位经历了第二、第三、第四代市场建设的工商局领导,这样回忆道:三代市场扩建方案提出后,社会各界持反对意见的人还是有的,他们中有的人提出了二代市场刚开业再建市场有否必要的意见;个别态度激烈的人,以这一带是良田为由,向省和中央反映:这么好的田毁掉建市场太可惜了,光靠市场能吃饱饭吗,对建设这样一个集贸市场,工商局有些同志在思想上也顾虑重重。据陈正兴副县长回忆,三代市场建设时,原计划兴建乡镇工业产品展销服务楼,为各区乡企办提供 一个面向市场的窗口,由于牵头单位积极性不高,最后只好改由挂靠工商的市个协投资,改建为个体户大楼,望江楼的组建融资也几经反复才得以落实。 义乌第四代市场--篁园市场 义乌第四代市场于1990年筹办,1991年动工兴建,1992年1月17日通过交工验收,可安排摊位7100个。1月26日至28日,义乌第四代市场新老摊位共13910个通过抽签、公证进行分配。2月13日,义乌第四代市场试营业。3月2日,国家工商局在北京人民大会堂举行新闻发布会,首次公布全国十大市场名单,义乌小商品市场名列榜首。8月3日,义乌小商品市场名列榜首。1993年12月17日,中国小商品城股份有限公司(商城集团前身)创立。1994年6月4日,中国小商品城中国小商品城第四代市场二期工程通过交工验收,6月23日至26日,小商品城14673个新老摊位进行了调整。7月8日,二期市场试营业。至此小商品城建筑面积扩大到22.8万平方米,摊位数增至23000个。 这是1992年建成开业的义乌第四代小商品市场的资料照片。 同年,义乌小商品市场更名为“浙江省义乌市中国小商品城”。1994年,义乌小商品市场成 交额突破100亿元。 中国小商品城第四代市场的建设,采取了集资建场办法,其中一期市场7710户集资1542万元,二期市场5989户集资1197.8万元。1992年,中国小商品城 元,1994年猛增至102.1亿元。1995年达到成交额20.54亿元,1993年45.15亿 152亿元。 再到后面就是第五代市场宾王市场和现在的义乌国际商贸城。从“鸡毛换糖”到“世界超市”,义乌,这座建在市场上的城市,完成了美丽的蜕变。 诸暨绮丽珍珠有限公司座落于美丽的西施故里,"中国珍珠之乡”。这里地处长三角,北有杭州萧山国际机场、南有义乌机场。周边通向各大城市,包括上海、杭州、义乌、绍兴、金华、宁波、温州、苏州、扬州、南京等,铁路运输和高速公路运输四通八达,方便快捷,地理条件优越。 设备齐全,生产力量雄厚,拥有一 下山湖珍珠市场 批经验丰富的技术人员和完善的管理体制。商行以独特的款式,优质的产品,合理的价格,赢得国 历经20多年的建设和发展,集团现已成为集团下辖八大职能中心,现有直属独立法人企业9家,外协合作企业23家,员工6200多名。集团总资产逾20亿元,总占地面积80整、营销、物流及其他产业于一体的大型综合性集团公司。现已形成以毛巾等家纺产品为核心产业,以针织品、房地产为两翼的多元化发展格局, 在发展实践中,洁丽雅始终坚持实施品牌战略,坚持求实创新,以质量为保证,管理为基础,品牌为依托,走科技型规模化发展道路。先后通过了“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”,“OTS—100国际环保产品认证(全棉毛巾)”,是全国第一个通过“中国环境标志产品”认证的毛巾生产企业,是全国第一个采用环保节能型冷轧堆漂炼工艺的毛巾生产企业,是全国第一个研究开发国产高速宽幅剑杆毛巾织机的毛巾生产企业。是目前为止,全国唯一一家“中国家纺毛巾产业科研基地”。 “富而思源,富而思进”。依法经营,回报社会,是洁丽雅一如既往的追求。集团党、工、团、妇联等组织机构健全,成绩斐然。先后被评为“浙江省诚信示范企业”、“浙江省治安安全示范单位”、浙江省改革开放三十周年“浙企常青树”、“湖北省劳动用工诚信单位”、“浙江省AAA级信用企业”、“湖北省国税系统十强百佳企业”、“ 湖北省行业系统百强企业”、“绍兴市级文明单位”、“市纳税大户”、“市五星级企业党组织”、市“五好”基层党组织、“市五星级示范工会”、“市先进基层团委”、“市女职工工作先进集体”、“咸宁市发展民营企业先进单位”、“咸宁市先进基层党组织”等荣誉称号,受到社会各界的一致好评。 企业愿景 真落实科学发展观,大力发展品牌经济和节能环保型经济,以“打造国际知名品牌和行业强势企业”及“打造中国毛巾行业第一品牌”作为洁丽雅人的共同价值观,争做中国毛巾行业的品类代表,实现“创一流家纺企业、树百年世界品牌”的企业愿景。 品牌代言人 徐静蕾 企业精神 洁丽雅精神: ——石,天地之精气所结也,经宇宙雷鸣,山川河流的自然洗礼,给人以生命的醒悟; 其形态,棱角分明,可喻为刚柔相济; 其外貌,拙朴厚重,可喻为大智若愚; 其质地,载重而不垮,可喻为坚强之意志; 其 “石”志不渝——坚贞的情操、顽强的毅力、鲜明的个性和远大的理想。 战略 创一流家纺企业,筑中国家纺丰碑,树百年世界品牌 发展理念 目标: 以人为本 以情系人 经营宗旨 领引潮流,引导消费,追求卓越 品牌主张 ? 爱你就是爱自己 ——“你”是千千万万的消费者,是同舟共济的合作伙伴,也是同甘共苦的员工。洁丽雅主张无私奉献,坚持大爱原则,矢志不渝为消费者缔造健康生活,为伙伴创造利润空间,为员工筑建发展舞台,为社会积累财富,成就洁丽雅百年基业。 ? 生活就要洁丽雅 ——纯洁、瑰丽、高雅是洁丽雅的品牌精髓,同时也是人类生活的美好愿景。洁丽雅用艺术诠释“家”的 创新:发展科技,勇于变革,当为人先 开放:集思广益,博采众长,敢于尝试 务实:拒绝空想,脚踏实地,追求实效 和谐:协同合作,和衷共济,共享明天 员工行为准则 礼仪:容貌整洁,举止文明 纪律:遵章守纪,严于律己 学习:谦逊好学,锐意进取 工作:爱岗敬业,服从大局 做人:诚实为本,团结和谐
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