业务员提成制度

业务员提成 一: 业务员必须严格执行公司价格制度。任何业务员无权销售低于公司给出最低售价价格的产品。如有特别重点客户需要调价的，需经过业务主管或经理同意方可。如需放款之客户，必须征得经理同意方可执行。 二: 前三个月内业务员不设定销售目标。只要有销售额就有提成。提成点根据销售额来定，最低1个点。上限同以下提成。 三: 业务员在三个月后，个人最低销售目标为一万元(累计销售额)。一万元以内不予计算提成。2万以内提成一个点。达到2万提成1.5个点。达到5万提成2个点，达到8万提成2.5个点，达到10万提成3个点。不设分段提成。例如:10万的销售额，提成则为3000元。 四: 月销售额在5万元/10万元/20万元以上者。除按正常比例给出提成外。公司额外奖励100元/500元/1000元。 五:月销售额达到两万以上者，底薪调整为1600，第二个月调整为1700，第三个月调整为1800;到达三万以上者，底薪调整为1800，第二个月调整为1900，第三个月调整为2000;达到五万以上者，底薪调整为2200，第二个月调整为2400，第三个月调整为2600;达到八万以上者，底薪调整为2800，第二个月调整为3000，第三个月调整为3200;达到十万以上者，底薪调整为3600，第二个月调整为3800，第三个月调整为4000。(若第二个月的业绩比第一个月的业绩低，底薪则由高降低，例如:第一个月3万，第二个月2万，底薪仍是1800，第三个月2万，底薪则为1700) 六:提成的发放:公司提成发放方式为每月发放一次，为次月工资发放日(当月未收货货款的订单顺延至收到货款后次月工资发放日方发放)。 奖励: 1)每月评选优秀员工一名，奖金200元。评选标准:部门投票，得票第一且达半数者有效。 2)每月评选开发新客户最多奖 一名，奖金最低200元 。最高2000元。评选标准:单月开发新做单客户2名以上，新客户累计销售金额在6000以上。则有资格参与评选。奖励规则:6000元奖励200元，2万元奖励300元，5万元奖励500元，10万元以上奖励1000元。20万奖励2000元。(此项奖励和销售目标不冲突.。即开发新客户达到两名且超过6000元，但销售业绩未达到一万。奖金照发，无提成。) 3)每月评选销售冠军一名 奖金最低200元。最高2000元。评选标准:单月销售总额最多者。前提是销售额必须突破3万才有参与评选资格。奖励规则:3万200元，5万300元，10万500元，20万1000元，30万2000元。 4)每月设定部门销售目标。如部门能达到销售目标，次月可组织部门出游等活动。 5)在公司给出的销售价格上面上浮的，上浮金额按4:6分配。业务员得4成，公司得6成。每年的元月份发放上浮销售提成。基准是前一年业务员月均销售额突破1万元。 业务主管提成制度(初稿) 一:业务主管必须严格执行公司价格制度来销售产品，并协助经理带领业务员开展公司业务工作。任何业务人员无权销售低于公司给出最低售价价格的产品。如有特别重点客户需要调价的，需经过业务主管和经理协商同意后方可执行。 二:当业务主管被正式委任后。基本工资做出像对应的调整。提成方式如下: 业务主管个人提成方案同业务员提成方案。业务主管提取部门业务员总业绩的佣金为一个点(剔除业务主管个人业绩)。前提是主管所下属业务员累计销售额达标(人均1万元) 三:当部门整体月度销售业绩突破20万/30万/40万/50万，在正常发放提成的情况下。奖励业务主管200元/500元/800元/1000元。 四:业务主管提成发放日为当月工资发放日。