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产品生产成本计算表

2017-09-30 19页 doc 35KB 13阅读

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产品生产成本计算表产品生产成本计算表 1 制造成本核算表 产品名称: 制造号码: 制造完工日期: 年 月 日 规 格: 生产数量: 缴库通知编号: 原料 领料单 物料 领料单 规格 单位 数量 单价 金额 规格 单位 数量 单价 金额 名称 号码 名称 号码 耗耗 用用 原材 料料 )) 直直 接接 原材 料料 )) 合计 合计 直 接 人 工 已分摊制造费用 成本合计 单位成本 金 备 制造单位 日期 工时数 工资率 金额 工时数 分摊率 金额 项 目 金 额 额 注 直接原料 直接材料 直接人工 已分摊制造费用 合计...
产品生产成本计算表
产品生产成本计算表 1 制造成本核算表 产品名称: 制造号码: 制造完工日期: 年 月 日 规 格: 生产数量: 缴库通知编号: 原料 领料单 物料 领料单 规格 单位 数量 单价 金额 规格 单位 数量 单价 金额 名称 号码 名称 号码 耗耗 用用 原材 料料 )) 直直 接接 原材 料料 )) 合计 合计 直 接 人 工 已分摊制造费用 成本合计 单位成本 金 备 制造单位 日期 工时数 工资率 金额 工时数 分摊率 金额 项 目 金 额 额 注 直接原料 直接材料 直接人工 已分摊制造费用 合计 合 计 缴库记录 出货记录 备 缴库日期 缴库单号 缴库数量 日 期 厂 商 发票号码 数 量 注 经理: 会计: 审核: 制表: 1 2 产品生产成本计算表 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计 成本项目 单位成本 分摊率 单位成本 标准单位成本 分摊表 单位成本 标准单位成本 分摊率 单位成本 实际单位成本 标准单位成本 差异 规格型号 安乃近 2 03 产品成本比较表 产品类别 % % % % % % 金金额 金金金金成本项目 额 额 额 额 额 销售金额 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利 销售数量 单 价 原料成本 物料成本 单 位人工成本 成 本 制造费用 制造成本 毛 利 总附加价值 单位附加价值 3 04 产品成本控制表 批号: 客 户 名 称 产 品 名 称 规 格 订 购 数 量 完 工 数 量 出 口 条 件 售货价格 净 价 销其他扣除金额 标 准 单 价 备 注 单价 总价 单价 总价 货 单 价 数 量 金 额 单位成本 说 明 备 注 原实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 料 成 本 合 计 单 价 数 量 金 额 单位成本 物说 明 备 注 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 料 成 本 合 计 车间1 车间2 品 检 包 装 合 计 直说 明 备 注 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 接 工 资 制造费用 制造成本 毛 利 利 说 明 销售费用 备 注 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 本批成本利润 润 单位成本利润 本批 单位成本 % 说 明 成本 实际 标准 实际 标准 备 净 值 汇 原 料 注 物 料 说 工资制费 总 制造成本 明 毛 利 净 利 制表: 部门经理: 业务员: 4 05 产品生产、销售成本表 编制单位: 单位: 元 产 规计 期初结存 生产量 销售量 单位生产成本 生产总成本 销售成本 期末结存 品 格 量 数量 成本 本年 本月 本年 本年 本月 本年 上年平均本年 本月 本年累 按上年实 本年计划 本月 本年实际 本月本年数量 成本 名 单 (1) (2) 计划 实际 累计 计划 实际 累计 实际成本 计划 实际 计实际 际平均单 总成本 实际 总成本 实际 累计(19) (20) 称 位 (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) 平均成 位成本 (14)= 总成 (16)=(17) 实际 本 (13)= (3)×(10) 本 (5)×(12) (18) (12) (5)×(9) (15)= (4) ×(11) 主要产 品合计 其中: A产品 B产品 非主要 产品合 计 其中: C产品 D产品 5 06 产品生产成本记录表 制造号码: 产品名称规格 生产数量 生产日期 月直接材料 直接人工 制造费用 份 领凭凭 原日料单数金日证部金日证 金 物期 单价 量 额 期 号门 额 期 号 额 料 号 码 码 07 产品生产完工报告单 物料耗用记录 领退料单号码: 物料 实际用量 标准用量 实际成本 标准成本 合计 工时耗用记录 工作类别 耗用工时 标准工时 实发工资 标准工资 合计 品质记录 修补数量 修补比率 不良原因分析 1 2 3 6 08 产品质量不良记录表 产品名称 不良原因说明 处置方式 不良数 不良率 估计损失 备 注 合 计 批 客户 投诉 记录 示 制表: 经办人: 7 09 产品质量成本计算表 产品名称: 编号: 质 量 不 良 说 明 ?废弃 ?整修 ?降级 不良品处置方式 说明: 说 明 单价 用量 成本 说 明 单价 用量 成本 材 料 成 本 此 阶 段 良 部门部 门 百分比 成本 部 门 部门成本 百分比 成本 品 成本 人 成 工 本 成 本 品 质 成 制造费用 本 合 计 计 算 说 明 成 本 说 明 成 本 整 修 成 本 降级品与良品价格差异 降 良品完成成本 级 成降级品完成成本 本 降级损失 总损失计算及说明: 制表: 主管: 8 10 产量销量统计表 单位:千元 销量 存货 售 合计 内销 外销 商品名称 计 计 计 数 量 金 额 数 量 金 额 % 数 量 金 额 % 数 量 金 额 % 年 合 计 年 合 计 年 合 计 9 11 产销总成本汇总表 加工外销成本 推销费用 品名 规格 制造成本 包装 管理 财务 产销成本合计 费用 费用 费用 变动 固定 12 主要产品单位成本表 产品名称: 本月实际产量: 本年累计产量: 单位:元 成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均 直接材料 直接人工 制造费用 产品生产成本 制表: 主管: 10 13 成本差异汇总表 原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 毛 利 生产通 产品 生产 售 知号码 名称 数量 价 差异计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 (%) 合 计 制表: 主管: 11 14 月份完工部分成本汇总表 完 工 制造 制造 计划 计划 计划 批号 品名规格 数量 原料 物料 工资 金 额 费用 成本 运费 毛利 利润 合 计 12 15 完工产品成本明细表 年 月 日 成本项目 总成本 单位成本 计划成本 成本差异 直接材料 直接人工 制造费用 合计 16 委托外厂加工成品,配件明细账 加工说明: 年度: 结余 单位 借方 贷方 余 日期 点 收 数 量 领 发 数 量 凭单 数量 成本 金额 金额 额 摘要 厂商 编号 月 日月 点收 退料 其他 领发 退料 其他 13 17 进口原料取得成本汇总表 原料 采购地区 原料付款条件 进口费用 运输费用 取得成本 价格 与方式 名称 代号 国别 制造厂商 14 18 月终在产品盘存表 生产部门 数量 完工百分率 完工约当产量 原料约当产量 合计 制表: 主管: 19 成本差异统计表 生产通知号码 产品名称 生产数量 计划 原料 实际 成本 差异(%) 计划 物料 实际 成本 差异(%) 计划 人工 实际 成本 差异(%) 计划 制造 实际 费用 差异(%) 售价 计划 毛利 实际 差异 15 20 产成品进出结存明细表 名 称: 编 号: 最高存量: 最低存量: 存放地点: 类 别: 年 种凭证摘要 收 入 领 出 结 存 类 号码 月 日 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 类 16 21 销货成本明细账 生产日期 月份 月份 销售 销货 出货 传票 制造 制 造 产品名称 生产数量 号码 自 至 材料 人工 制造费 材料 人工 制造费 成 本 费用 成本 日期 号码 17 22 分步成本表 月份: 材 料 成 本 人 工 成 本 产 品 合 计 名 称 名 称 单 价 数 量 金 额 说 明 工资率 人 数 工时成本 18 23 库存整修成本记录单 货品 制造 制造 整修 耗费 人工 管理 整修原因及备注 名称 号码 日期 日期 合计 制表: 日期: 24 年度生产金额计算表 品名 单价 产量 工作量比 生产额 第 一 季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度 合工时/生产额 计 每小时产额 制表: 日期: 19 26 月份各批号销售成本分析比较表 单位:元 单位成本 净 批品名 客户 毛 销售 净 数量 单位 单价 运费 净价 利 号 规格 名称 利 费用 利 率 原料 物料 工资 制费 合计 20 27 成品汇总表 日期: 生产成本成 品 生产材料人 工 生产费用日期 产品名称 数量 单号数 (借) (贷) (贷) (贷) 合计 制表: 主管: 28 职工福利费成本分配表 月份: 应借科目 成本或费用项目 工资总额 应付福利费 甲产品 工资及福利费 基本生产成本 乙产品 工资及福利费 小计 供电 工资及福利费 辅助生产成本 供水 工资及福利费 小计 制造费用 工资及福利费 管理费用 工资及福利费 营销费用 工资及福利费 合计 制表: 部门经理: 21 29 各项营业费用分配表 年 月 日 甲类产品 乙类产品 丙类产品 其他营 费用类别 总计 营业费用 营业费用 营业费用 业费用 业务员薪金 差旅费 广告费 运费 工人工资 邮电费 水电费 保险费 房租 折旧 合计 甲类产 乙类产 丙类产 费用类别 合计 分摊原则 其品分摊 品分摊 品分摊 他 销 售 费 用 分 配 合计 总计 制表: 主管: 22 30 辅助生产成本明细账 辅助车间: 单位:元 摘 要 原材料 动力 工资及福利费 制造费用 合 计 转 出 原材料费用分配表 动力费用分配表 工资及福利费分配表 制造费用分配表 辅助生产成本分配表 合 计 制表: 会计主管: 下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删 除!!!! 23 xx年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行情况,及时发现和解决存在的问,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力,从 源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保人身、保电网、保设备”安 全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结 如下 一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安全会讫和工作负责人 对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实, 从而安全工作得到保证。 1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对该任务的危险点(安全 措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人 和工作班成员。 2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明 确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施 不折不扣地落实和执行到位。 24 3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安全行为: ?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验,试验戒外观 检查不及格的立即报废,严禁留作备用。 ?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用,工作过程中要随时检 查安全带(绳)是否栓牢。 ?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用脚扣时,安全带必须系 圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须 栓在的构件上,不得随意解除。 ?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管 戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下, 绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。 ?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物 件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。 ?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时,不得沿单根构件上爬戒 下滑。 5、认真执行“两票”,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。 二、在防电气误操作方面 在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记录。使全体工作人员 对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。 25 (1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制 度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题,制定和落实有效的整改和防范措 施。 (2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”,严格按照安全操作 规程办事。 (3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合本班实际开展讨论,吸 取事故教讪,使“防误”工作深入人心。 (4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。 (5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操作,同时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合线路刀闸。 (7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作低压开关(刀闸) 前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要面对开关,防止电弧烧伤工作人员。1.杂志 中上色遇到的疑问: 为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色彩? 很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主劢去选择艳丽到夸张 的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子,国画中用色很少,用的最多的就是 “墨色”,国画中“墨”不“色”是相通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色 的联想感受,从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也不能 像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图来说,不一定就非得用丰 富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内 在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是揑图要给人 留一些想象穸间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部分,尤 其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。” 26 什么样的故事应该配什么样的色彩呢? 抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就能产生很好的呼应效 果,将读者吸引到安静的故事中去。 奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版画效果)能加强奇幻神 秘的气氛。 幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和文字相得益彰。 2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么样的揑图来传达文章 的深层内容? 在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是告诉你一个生活态度戒 一个,也许是一个人生哲理……找到文章的中心思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生 活世界的揑图。如果一个揑图只是表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是 很难的。好揑图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升华。揑 图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层内容了。 3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整? 在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字的同时产生阅读障碍的 问题发生。 a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响文字的清晰度。出现这 种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加 重文字颜色。如果在做了这些劤力后,仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。 (8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线柜接地刀闸,配 电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁, 27 防止误入带电间隔。 28
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