【doc】有奶就叫娘

【doc】有奶就叫娘 有奶就叫娘 ;…………PCBStory…………………………………………………………………… 0 ? 故 事?有奶就叫娘 苏文尔 摘要故事讽刺那种不择手段而取得"结果"的人.事物发展规律是过程决定结果,包 括结果的性质.所以,忽 视过程便没有好的结果. 关键词报废率结果 SnobishnessandShabbiness SuWener AbstractThisstoryquibthosepeoplewhoseizeothersresultbyanykindofmeans.NormallyP rocessdetermine theresult,includingthecharcteroftheresult.Thosepeoplewhoingnoretheprocessandseizet heresultwillbe punished. Keywordsscraperateresult l985年初聂生在齐胜线路板厂老板的盛情下,去 齐胜任职. 聂生摇身成了"聂总",走起路来也做出总经理 那种威武不凡的架式.没过几天,心中的那"三把火" 已在燃烧,他暗地下决心非要把齐胜厂改头换面不 可.不久,聂总推出一整套治厂方针,还召开了几次 会议,向大家解释他重新"装修"齐胜厂的新理念, 明刀明枪,毫不隐瞒观点.但旧势力盘根错节,人脉 关系的错综复杂,聂总全摸不到头绪.再说,凭一个 人的力量能行吗?正像人们所意料到的,他的那一 套,在推行中阻力重重.为什么有令不下,有禁不止? 为什么形同虚设?为什么监控的办法不能落 实……从事多年政治与管理的他,深明"行船最怕顶 头风"的道理,他决心首先整顿组织,建立自己的班 子. 他开始在旧厂实行"挖角",那里挖一个来, 这里炒一个去. 第一个挖过来的叫阮生,就任生产部经理.这 天,阮生在厂房走廊见到旧同事李黑白,"怎么? 你也跳过来啊?"他问. …….PrintedCircuitInformation印制电路信息2006No.I "是啊!向你学习呗,靠着大河有水喝,靠近大树 有柴烧,阮经理,你说是不是?"李黑白眉眼在笑. 够意思!阮生琢磨着,这小子也挺聪明.既然话 中有意,不妨下次给他机会,正所谓一颗黄豆磨不成 浆,要做成事,还得靠这一伙人. 结果围绕在聂总,阮生周围的,不是亲信,就是 心腹,只要他俩一声号令,亲信心腹们便忙了起来. 一 时间,厂的面貌发生很大的变化,特别是产品质量 月月上升,总成品率由80%上升到90%.人人翘着大 拇指说,好耶!好耶! 聂总沾沾自喜,对着下属阮生说:"已经三个月 了,大家的努力没有白费,报废率从20%降到10%,这 些都是你们努力的结果.我这双眼睛还灵,没有看错 人啊!"聂总夸了别人又赞了自己,占了便宜又讨巧. 阮生一脸虚笑,赶紧说:"不不,这个功劳归于 您啊,我们只是照办而已,顶多脚皮损了点." 聂总满足地笑了笑:"看来这个势头很猛,年终 一 定有花红分或奖金什么的.老板只看结果,也就 是看有没有赚钱.所以,我们的注意力要集中在这 一 点E". ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????? PCBStory…????????? "不问耕耘,只问收获?"阮生问. "这世道啊,流行向钱看,有钱叫爹,有奶叫 娘……"聂总慨叹道. 终于盼到这一日.老板在工作会议卜宣布:现在 成品率大幅上扬,在座每位均劳苦功高,值得嘉奖, 这就是今后凡每月报废率<5%按百分点领奖.这消 息像长了翅膀一样,很快传遍厂里每个角落,虽然大 家怀疑,但毕竟聊胜于无.于是,人人都在为这个5% 绞尽脑计. 一 个月过去了,报废率停留在7%左右. "你们看怎么办?"老总问. "见鬼去!咱把报废率从20%降到1O%还不满 足,现在又来个5%,说不准下次又改成4%……"听 得出说话的人对老板的得寸进尺非常不满.他是总经 理助理,是第二个被挖来的人. 不管怎们样,现在的目标是95%,超标有奖金, . 将来的事将来说.聂总说 "聂总,你放心,我有的是办法."阮生挨近老总, 耳语几句. 阮生一向点子多,说的好听点是头脑灵,醒目, 甚得老总的器重.那天他把OC主管李黑白请来,吩 咐他凡报废者一律退回生产部处理. 怎么处理呢?原来他特地开辟一间密室,报废 板一来,就立马"收藏"起来.他成了报废率的收藏 家.自此以后,巧合得很,不多不少,每月的报废百 分率都在4.97,4.99之间,月月有奖金.其中的奥妙说 来简单:凡月报废<5%者,就偷偷地从密室里拿出 些报废板;凡月报废>5%者,就悄悄地把报废板送 进密室;密室成了会吞会吐的缓冲器,就好比锡缸里 的硼酸粉,可以自动调节pH值一样.就这样神不知 鬼不觉的,月月有钱分,人人不亦乐乎. 可事情有时在意料之外.到了年尾那个月,密室 必须"清仓",总要想办法啊!聂总百思苦想,拿不 出好主意. "老总,把它全报了算数!"助理说. "如果是这样,成品率降到什么水位?聂总问. "大概80%左右."阮生答. 阮生得意地说:"老总,一年共十二个月,只有 一 个月拿不到奖金,挨一次也仍有的赚!" 阮生与聂总合演了一出精湛的双簧戏.那天,阮 生花言巧语作了一番解释,聂总则当着老板的面,假 惺惺地把阮生批判的一番.虽说如此,老板心中还是 有数的,整年下来,仍然赚多了很多钱,于是作罢了 事. 阮生的数字游戏玩得出神入化,甚至连聂总也 不知道怎么玩法.第二年,虽然老板将报废率降低一 个百分点,可也难不到诡计多多的阮经理,一样有钱 分.这一年尾,阮经理很主动,一早就做了一份"假 调查"与改善的报告,欺上瞒下混过关. 第三年,老板又将报废率降低一个百分点,但大 家照常顺顺当当拿奖,只是十二月份的成品率一年更 比一年低,阮生也因此被骂得狗血淋头.阮经理有点 心灰意冷.那天下午,独自一个人走在路E,无精打 采,显得有点晦气.突然有人轻拍他的肩膀,回头一 望,是李黑白.李说:"虽然我们也分得一匙半勺的 羹汤,但你付出的代价比我们多,我们已决定额外补 偿你." "不必了,不必了!"阮生说,脸流露不快 的表情. "嗨,你的脑细胞死了最多,应该,应该,将来 我们还要靠你这个脑袋瓜."李黑白说. 那个周末夜晚,同伙们在大皇宫酒楼摆席,生猛 海鲜玉液琼浆任吃任喝.阮生一场美味之余,还频频 推杯换盏称兄道弟,吃得高兴,笑得尽情.临走处大 门时,一步三晃,嘴里喃喃自语:"我醉?你醉我还 不醉呢!人生……难得几回醉……不醉更何待……", 哼着邓丽君的歌曲,一脚深,一脚浅,踉踉跄跄地一 头钻进出租车里…… 又是一个周末,同伙们早就为他订好了一间舒 适的卡拉OK房. "唱歌?我五音不全,去了也只是出耳朵."阮生说. "哎呀,你除了出耳朵,还可以顺便出出手嘛!" 果然,那晚上,阮生左手抱貂蝉,右手挽嫦娥,轻歌 柔调无比快活.后来,每到周末,同伙们都为他安排 了这样那样的节目.同伙们乐此不疲,阮生则整日笑 笑口,都忘记自己是姓什么了. 辗转又是一年,正如人们所意料的,老板又将报 废率降了一个百分点…… 这一下子把阮生难倒了.毕竟,这样的数字游戏 总有个极限,而且越近极限值越难玩.他心里在盘算 着,一切都为了结果,你老板追求的是结果,我们也 是追求结果,大家都是功利主义者.他想起一个典故, 项羽与秦兵打仗,过河后下令把锅全部打烂,又把船 PrintedCircuitInformation印制电路信息2006No.I……..=. 69 ...;;;o?故事 ………?? PCBStory…………………………………………………………………… 全部弄沉.他情不自禁笑起来,置于死地而后生. 眼见年关将至,聂总正想高高兴兴的迎春过年, 却意外接到被辞退的通知. 听说是因为这一年有四个月报废率超标;听说 是因为年度成品率一年不如一年:听说是因为老板的 财产不断地缩水…… 聂总一直郁郁不乐,再也没有兴趣去听那些数 字了.临走前对着阮生说:"我先走一步,下一次该 轮到你了." 谁也想不到,阮生不但没有走,还被提升为齐胜 的老总,晋升权力中心.有人问他:你怎么可以这样 对待恩师?他冷笑答:"嗨,这可是继承又创造'性 发展了他的观点啊!" 忘记说了,这句话后来像风吹般刮进已经恢复 聂生身份的耳朵里. 聂生一听,气得差点一口血喷出,乃孰可忍,是不 可忍!他紧皱着眉头,狠狠地抽着烟,骂道:"狗日 的!……"他准备择日找阮理论去.可姑婆出来劝说他 "世侄,那是槽内无食猪拱猪啊,怪不得他呢!"圆 (上接第64页) 3.3管理角度 自生态环境问出现以来,各国政府就不断采取 各种环境管理手段,对企业污染环境和破坏生态的活动 加以限制和约束,以达到社会经济与生态环境协调发展 的目的.PCB行业作为我国工业的污染大户,其实施有 效的管理制度,大力推进参与式的环境政策,运用法 律,行政,经济,教育等手段给企业提供有力的支持, 激发企业的竞争意识,推动和促进PCB行业的发展. 循环经济下的企业管理,是企业根据循环经济 的要求,以追求人类生态环境的最终改善和自身的全 面提高为根本目标,以企业全员和全社会共同参与, 全过程控制为特征,把生态保护观念融入现代企业的 生产经营管理之中,从企业经营的各个环节着手来控 制污染与节约资源,将环保当作企业开拓市场,降低 成本,实现高效益的有效手段,以实现企业经济的可 持续增长,实现企业经济效益,社会效益,环境保护 效益的有机统一,从而形成的一种新的经营理念和管 理活动. 这种管理模式也称之为绿色管理.绿色管理可概 括为"5R"原则:研究(Research)——把环境保护 纳入企业决策的要素之中,重视研究本企业的环境对 策;减消(Reduce卜采用一定的新技术,新工艺,新 方法减少或消除生产流通过程中废物的排放;循环 (Recurrence)——对废旧产品进行回收处理,循环利 用:再开发(Rediscover)——变普通商品为绿色商品: 保护(Reserve)——积极参与社区环境整治,加强对 员工和公众的环保宣传,树立"绿色企业"形象[5]. PCB行业作为社会发展的一个单元,作为资源 的利用者和环境污染的源头,应该主动在节约资源 和保护环境,采取积极的环保态度,走经济和环境 ;……..PrintedCircuitInformation印制电路信息2006No.1 协调发展的"绿色"发展道路.现代企业发展的"绿 色"道路标志着现代企业管理由单纯追求利润目标 向追求经济与生态相统一的生态经济目标的转变; 现代企业经营管理由外部不经济的经营管理方式向 内部经济性与外部经济性相统一的经营管理方式的 转变.在企业管理方面要树立绿色的价值观,使用 绿色技术,实施绿色,开发绿色产品,推行绿 色生产,取得绿色认证,开展绿色营销,塑造绿色 企业文化,最终使企业发展目标与社会发展目标与 社会发展,环境改善协调同步,走上企业与社会都 能可持续发展的双赢之路. 因此,企业生产经营要以节约资源,保护环境, 改善生态,建设自然为己任,以实现PCB企业战略管 理和管理创新. 4结语 循环经济是一种完全不同于以往的经济发展模 式.通过"减量化,再利用,再循环"原则来实现资 源的高效利用和对环境的亲善友好.在PCB行业规模 不断扩大的今天,我们要建立PCB行业循环经济运行 模式,把PCB行业快速增长带来的环境压力降低到最 低水平,实施绿色管理,充分合理的利用资源,提高 经济效益,从而促进PCB行业健康持续的发展. 参考文献 [1】刘惠荣,高亨超,王英平.以循环经济理念促进清洁 生产的实施.前言,2005(8):71,75 [2】金鸿,陈森.印制电路技术.化学工业出版社 [3】谢钰敏.循环经济与企业生态管理研究.华东经济管理. 2005,19(1) [4】PCB企业如何进行铜回收及废液再生.中国电子报. 2005.7.22 [5】肖益,唐才敏.基于循环经济理论的企业管理探讨. 重庆石油高等专科学校.2004(6)圆 ;; .田故事;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;一