物业公司保安

物业公司保安 篇一:物业公司保安 1:保安管理在整个物业管理中具有举足轻重的地位,它对业主的安居乐业。社会的长治久安发挥着重要作用。随着房地产的不断开发，物业管理也就随之迅速发展起来，“安居”才能“乐业”，物业保安成了物业管理的重头戏，安全、舒适、放心的居住环境是人们对高质量生活的追求，物业保安在创造安全、舒适的居住环境中，其地位和作用是十分重要的，如何做好物业小区内的安全护卫和保安服务，让物业公司满意，让业主放心，成了保安管理者必须认真研究和实践的重要课题。 2: 现在大多数物业公司对保安队伍的建设感到非常头痛，比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题，严重的还有监守自盗的现象。但在物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示的作用，保安工作人员是工作在物业管理的最前线，他们直接和业主(顾客)接触，为业主(顾客)提供最直接的物业管理服务，所以保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。那么如何做 好保安队伍的建设呢，笔者认为应从以下几个方面加强保安队伍管理: 一、严格控制招聘环节 在保安招聘的环节上一定要把好关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是最基本的也是最重要的，不要没有方向的招聘，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司领导就要端正认识态度。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人“跳板式”的工作方式，这样即使招聘来也不会做太久，也做不好，因为他们感觉只是个跳板，无所谓，极易不服从管理，另外尽量去招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生，这样便于管理，因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容，那就是“古、灵、精、怪”，意思就是说第一年的保安比较古板，第二年的保安比较灵活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽然不是绝对的，但的确有它的道理。故在招聘的时候对特殊的岗位，比如车库，可以考虑年龄大一点成家的退伍人员，或一些中年下岗职工，因为他们找份工作也很不容易，会比较珍惜工作，并且责任心强。另可多招聘些农村出来的人员，他们还是比较珍惜工作的，并且思想单一。在保安招聘时杜绝有“痞子”性子的人和杜绝同一地方和朋友关系的人(即使要也不能超过两个)，有“土”性的是可以 考虑的，因为有训练，基本可以纠正。 二、做好岗前和岗中培训 在保安招聘来后岗前培训很重要，如果有条件的话一定要独立培训，有些公司因为条件上的限制喜欢让老员工在岗中带，不过通过我多年的保安工作经验，这样的做法效果不大，因为老的保安往往不会说怎么教新员工如何做好，而是教员工如何偷懒和如何应付领导，往往新来的员工在专业知识还没学到的情况下其他的已经很精通了。在岗前培训中一定要讲明公司的要求和#管理#，当然也是有技巧的，如果是开始就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。在岗前培训中开始要着重于军事训练，因为从中可以看出一个人的纪律性和接受能力，如果实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，另外要加强管理专业化和物业管理基础知识的培训，让大家了解物业管理并对物业行业前景看好，可以给他们举例说明，因为很多公司的高层领导都是从保安做起的，要对未来有信心。对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等，要安排合理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划，有计划一定要施行。 三、严格执行管理制度 在正常管理中，一定要结合现场严格执行管理制度，最终的目的是让处罚有依据，被处罚人无怨言，做到公平公正，这样也能提高管理者的威信，保安队伍是个特殊的队伍，团队年轻化，员工遇事很容易冲动，情绪波动较大，但对道理也很清晰，接受新的事物较快，所以一个团队开始的管理很重要，做好管理预防工作，如果等到问题都出现了再去处理，那么要多付出很大的人力和物力，还未必能达到理想的效果。 四、巧用管理技巧 在保安队伍中管理技巧很重要，要讲究方法，在生活中要真心关心我们的每位员工，有困难要马上解决，在工作中要严格要求每个员工。打个比方，有一个员工违反了纪律，那么做为保安队长肯定要对违规人员做出处罚，那么这时候就要按两条路线走，给被处罚的员工处罚后就不能不处理了，要在私下再找这名队员谈一下心，问为什么违反，有什么想法，对处罚结果如何认识，并给其讲处罚的目的，当然我们都知道处罚的目的是为了整个团队的建设，不是说对那一个人而言。在部门会议上要进行宣布，要把事情拿出来进行，引起大家的注意，这样一个处罚才能起到应有的作用;另要加强逐级管理的制度，但在这个制度中最难实行的就是保安班长对保安员的监督，很多保安班长由于本身认 识的问题即使在发现本班员工违反纪律也不进行处罚，并且还为其打掩护，感觉这样员工会感激他，会服从他，这样的想法是错误的，一个团队只有纪律严明，每个人才更便于管理，如果长久这样下去在真的遇到问题要进行解决的时候很容易出现员工集体辞职的现象发生。我们为了做好逐级管理可以考虑在管理制度中做好连带责任处罚，比如说本班队员在一个月内出现三次违纪现象班长扣多少分，前提是违纪不是本班班长发现的，要不然又达不到效果。 五、重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视 管理处上下员工都要相互关心，在队员有生活问题或有工作情绪的情况下要做好思想工作教育和沟通，这时候管理员要起到作用，要做好沟通，不能单靠保安主管，特别是女管理员、管理处主任也要定期不定期地与员工沟通，不要给员工高高在上的感觉，要重视他们，对员工讲他们的重要性，对他们的工作成绩要给予肯定，这样员工才会更加努力的去工作，有时候加工资不是最好的办法，特别是保安人员，他们更想得到别人的认可和尊重，尤其是领导的认可。 六、让其生活感到充实 对于保安工作，做久了都会感觉到无聊，特别是下班后，如果这时候管理不善的话很容易使保安队伍纪律涣散，这是因为保安队伍大部分都是一些年轻小伙子，即使有退伍军人也会因社会环境而变化。加之处于结交朋友谈情说爱阶段。那么在这样的关键时刻，除了要经常灌输安全重要性和岗位重要性外还要提高员工的业余生活，让其感觉生活每天都排的满满的，比如培训、训练、娱乐项目比赛等，这样的话他们感觉既有部队的生活又有社会的乐趣，既能统一管理又能增加保安队伍整体团队的凝聚力、战斗力。 七、要有好的薪酬体制 物业公司除有好的体制和完整的规章制度外，要想保安队伍综合素质高，服务理念强，就必须做好保安薪酬评估计划。在当今的社会里，经济是大家关心的问题，那么要招聘好的保安就得在薪水方面让他感觉到比周边同行企业要高，他们就会感到自己能进入这样的企业而自豪，就会珍惜这份来之不易的工作。物业公司在薪酬计划评估方面做到位，薪酬体制完善，保安的流动率就会下降，人员的素质就会提高，服务理念就会加强。这个问题比较现实，但确实管用。 八、人员着重培养，选拔人才 除了以上管理措施，企业还要有完善的人才选拔机制，给员工能看到自己的前途，形成良性循环，说实话没有一个保安愿意一辈子做保安，都感觉只是在吃青春饭，要给员工希望，让员工感觉到自己的努力是有回报的，这样才能形成一个积极向上的团队，才能建设好保安队伍。 因此，不管是什么样的物业管理公司，要加强保安队伍的建设，假如做到上述几点，那么，物业公司的保安形象、公司品牌就得到了展示，企业的经济效益与社会效益也就随之而来。 3:物业管理师:对保安工作的几点认识 一、身先士卒，以身做责保安员是物业管理公司最基层的员工，他们的工作态度与工作方法极易受到其直接、间接领导者的影响。小到一言一行，大到人格修养，保安员都会模仿、学习。因此，我们就要求保安班、队长在日常管理中严格要求自己，在紧急关头能够挺身而出，真正在员工中起到模范带头作用，才能在危难时刻，全体员工才会人人努力、各个争先。员工才会把公司利益摆在高于一切的位置之上。 二、工作时间严格要求保安工作中的核心工作就是治安防范 工作，其工作性质就决定了我们全体保安人员在工作时间必须保持高度的警惕，一旦发现异常情况能够迅速赶到现场，合理有效地进行处理，避免恶性事件发生和事态扩大。这就要求我们保安人员必须有过硬的综合素质，严谨的工作作风。而这些素质的培训绝不是一朝一夕就可建立或形成的，需要我们保安管理人员在日常工作中从严要求，科学管理，才能逐步建设成一支军事素质高、业务能力强的高水平物业管理队伍。 三、公平公正对待每一位员工无论奖励还是惩罚，其实每一位员工心里都有一杆称，如果保安管理过程中一旦出现有失公平、公正的处理，将对全体员工的工作士气都会产生很大的打击，甚至让员工对管理者产生一种不信任感，这种不信任的情绪一旦带到实际工作中去，那将是十分危险的。 四、分阶段、分步骤开展各项工作保安工作在物业管理中占有十分重要的地位，仅从保安人员所占的比例就可见一斑了，但同时保安管理是一项十分复杂的工作，它不仅是广大业主(住户)与管理处的交流与沟通的桥梁，同时还是小区(大厦)的安全防范的守护神。其工作内容还要包括:“车辆管理、人员控制、装修监管、清洁监管等诸多工作，如果不分主次一把抓，很可能是无从下手。因此，我们加强保安工作必须依据小区(大厦)的实际需求，采取针对性的措施，有步骤有重点的开展工作，才能达到事半功倍的工 作效果。 五、正确引导，形成良好的学习、竞争氛围保安员的工作是十分辛苦的，除了八小时上班以外，还要有八小时备勤。除了工作、睡觉、吃饭，真正可以自由支配的时间并不是很多，他们的业余生活常常十分单调、枯燥。如何引导他们能够在自己工作之余加强自我学习，提高业务能力，综合素质，从容面对市场竞争也成为我们保安管理工作中的重要工作之一。管理处可从实际出发对于那些积极要求上进的员工在场地，时间等方面给予方便，员工综合素质的提高将直接有利于我们物业管理服务水平的不断提高。 六、不断创新，提升物业管理层次任何一项工作的提高都离不开创新。保安工作也亟需要用不断创新来激励自身的不断发展。创新就是要突破陈规，改变过去工作中不完善、不到位的东西。这些创新可以是整个物业管理行业所没有的，也可以是从其他先进物业管理公司借鉴过来的，还可以把以前丢弃的先进做法收拾起来，重新做的。只要有利于提高物业管理服务质量，提高业主对管理者的满意程度，我们都可以去尝试、去提高。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中处于领先地位。 【更多相关内容】 2012物业管理 物业管理的工作计划书 物业年终#工作总结#怎么写, 物业管理中心工作汇报 用人单位劳动用工管理规范 如何做好物业保安队伍的管理工作 篇二:物业公司保安人员岗位职责 物业公司保安人员岗位职责 一、概述 1、严格掌握本区域的各种管理规定，遵纪守法，服从领导，关心 集体，爱护公物; 2、为防止或尽可能避免辖区内各类治安事件的发生，确保业主工 作的正常秩序，全面负责辖区的治安防范工作，保证服务区域安全，必须加强治安巡回检查工作; 3、门岗认真做好日常工作，基本熟悉并掌握本项目车辆及工作人员情况，不准与项目无关的车辆、人员进入园区。做好相关范围内的清洁卫生工作; 4、巡回检查时，必须携带一定的防卫器具，检查园区内各楼道(道路口)，四周围墙和较隐蔽黑暗的角落，发现疑点及违章行为，必须及时劝说制止和处理，特别出现斗殴、凶杀、火警等严重民事或刑事事件时，应及时报警，同时告知公司领导; 5、每班必须按时上下岗，严禁离岗、脱岗。当班时如因玩忽职守，给业主和公司造成不良影响和损失或人为造成事故的，安保人员应承担相应的责任，并视情节的严重给予相应的处罚; 6、巡回检查认真负责，发扬正气，敢于同坏人坏事作斗争; 7、全天不间断流动巡视，并逐次做好记录，在交接班时将处理结果告知接班者; 8、监控员必须严格按照规定时间、范围，集中精力严密观察，对 异常可疑情况作好记录并录像; 9，礼貌用语，规范服务，不徇私情，严肃执纪; 10、对工作中成绩显著或由于不负责任造成不良后果的，将给予适当的奖励和处罚; 11、努力完成领导交办的其它工作。 二、安保部组织架构 保安主管 保安班长 保安 班长 保安班 长 礼宾岗 登记岗 巡逻岗 门 岗 车场管理 三、安保部各岗位职责 (一) 主管职责 1、 在总公司的领导下，全面负责园督区的安全防范管理工作; 2、 制订、部署安保部的工作计划，督导部门员工做好各项工作; 3、 主持部门例会，传达、贯彻执行上级各项指令; 4、 负责部门员工的培训和考核; 5、 注重部门员工仪容仪表和礼貌礼节管理; 6、 负责各类安全器材的保养管理; 7、 组织员工进行消防知识培训让员工了解并会运用消防器材，以确保人身财产安全; 8、 处理各项治安问题; 9、 督导部门员工做好客人车辆的停放和保管工作，以保证客人的财产安全; 10、遵守职业道德，保守公司机密，维护公司形象; 11、搞好各部门沟通与协调; 12、严格遵守公司的管理制度，禁止在公司组织违法活动; 13、完成上级交办的其他工作。 (二)班长职责 1(协助部门主管做好园区安全防范工作; 2. 负责本班安保及防火的管理工作,各岗位人员的安排,确保安保和防火工作达到,必要时亦履行保安员的职责; 3. 负责检查本班所有安保人员的值班表、交接班表、巡逻记录和考勤; 4. 负责监督交接班工作并认真审核、阅读值班记录,确保各类物品列项交接清楚; 5. 负责检查保安器械、通讯器材和其他设备的完好情况,指导安保员正确规范使用; 6. 负责本班保安员的军体训练和培训考核; 7. 每天检查各岗位值勤情况,检查值班记录和工作日志并签字; 8. 指示和管理本班安保员职责有关的各种事宜,负责处理本班与安保工作有关的各类事件,做好各项记录和交接; 9. 遇到突发事件及时处理,对发生事件及时填写报告并上报部门主管; 10.经常保持同本班安保员的接触,善于做好安保员的思想工作,推动每个安保员工作的积极性; 11.保持与监控室密切联系,协助监控室处理报警等事件; 12.当班值勤前十五分钟,清点当值保安员人数,布置当班保安员的工作,检 查保安员是否符合礼仪要求,包括制服、鞋帽、头发、胡须、指甲及器械等; 13.对当班保安员在礼节、礼貌、仪容、仪表、组(转 载 于:wWW.zw2.Cn 爱作文网:物业公司保安)织、纪律、服务态度、精神面貌等方面进行检查及指导; 14. 完成上级交办的其他工作。 (三)门岗保安员职责 1(着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天; 2(负责外来人员和外来车辆的检查，严格按规定登记。对不符合要求进入园区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，确保安全; 3(严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入园区内; 4(严禁危险品进入园区; 5. 园区车辆、人员的进出秩序管理; 6. 完成上级交办的其它工作。 (四)各责任岗保安员职责 1(负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任; 2(负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通,车辆停放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁;注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保安全; 3(负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查，发现问题及时通知各服务中心进行处理; 5(负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息;余坭、装修垃圾要及时清走,不准放入垃圾桶内; 6(负责接受业主投诉，收集业主的意见，及时通知服务中心，主 动热情为业主排扰解困; 7(完成上级交办的其他任务; (五)监控中心保安员职责 1(监控室值班的保安员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正常运转，发挥其应有的作用; 2(负责监控中心电视屏幕的监视工作，并密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析,果断决定，及时报告并与有关岗哨取得联系; 3(负责对重点部位和可疑情况的电视录象工作; 4(负责录象带的保管工作; 5(负责查出报警位置，及时调动保安员现场查看并处理; 负责接受白天和夜间业主的投诉，并及时通知有关专业组进行处理，积极主动为业主排扰解困，业主反映的有关问题要主动及时向有关领导和部门反映，争取尽早解决; 7(做好资料保管和保密工作，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况; 8(完成上级领导交办工作。 (六)巡逻岗保安员职责 1(负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖物业，留意治安消防情况，并作好记录; 2(负责查询可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离辖区内; 3(监督检查业主装修现场的治安消防情况，及时处理违章装修。重大违章装修及时向公司总经理汇报; 篇三:物业公司保安人员管理制度 物业管理有限公司 保安人员管理制度 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理，使得保安人员的工作规范化、秩序化，特制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例，思想业务素质过硬，自觉维护物业辖区内业主或用户以及设施的安全，敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩序，发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事要见何人，登记其所携带物品、电话。 第二章 保安人员内部管理规定 第五条 保安人员每周应进行开会小结，总结本周工作，对下一周工作内容进行合理安排，并做好签到记录以及会议记录。 第六条 保安人员担负着维护物业治安的义务，因此，工作安排上应有严格规定。保安人员请假1日以内，必须由所处岗位的负 责人审批;请假1日以上，3日以内者，应报由保安主管批准;超过3日，须报经分管总经理批准。 第七条 保安人员请假超过1日以上者，应事先与其他保全人员协商顶班，并上报批准。 第八条 保安人员请假须续假时，应当及时告知并得到批准后方可续假，超假或者逾假不归者，按照情节轻重作出处罚，并按旷工处理。 第九条 保安人员值班室、宿舍只准张贴公司统一制订的岗位职责、工作程序、常用规范、值(排)表等文件，张贴(悬挂)必须整齐划一。 第十条 桌面保持干净整齐，不放与工作无关的物品，桌屉里物品摆放有序。 第十一条宿舍的地面、门、窗应保持干净、无尘、无明显污迹，床铺上的被子、枕头必须摆放统一。 第三章 保安人员仪表规定 第十二条 注意仪表，制服要勤洗勤换，保持整洁，待人接物有礼貌。 第十三条 统一着装，配戴工作牌，不得配戴饰物，留长发、长指甲和蓄须;禁止披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、穿拖鞋。 第十四条 言谈举止文明、大方、得体、态度和善、精神饱满。 第十五条 执勤过程中姿态良好，精神振作，不得前倾后仰、勾肩搭背、互相随意攀谈或使用手机、电话交谈;不袖手、叉腰或将手插入口袋中。 第十六条 保持值班室、住宿处以及周边环境的整洁、卫生，不得随地吐痰、乱丢杂物。 第十七条 执勤时不准喝酒。 第十八条 不准在公司所管物业范围内打麻将，不准利用娱乐之便赌博或变相赌博。 第十九条 经常注意检查和保持仪表整洁。 第二十条 自觉接受业主(住户)的监督和投诉。 第二十一条 做到微笑服务，对待业主(住户)友善、热诚，严格遵守公司规定的文明礼貌用语，对业主(住户)反映的情况不推诿、不回绝。 第二十二条 禁止其他有损保安人员形象的行为。 第四章 保安人员交接班规定 第二十三条 接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间。上岗领班要召开班前会议，布置当日工作。 第二十四条 交接的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交待、移交清楚。 第二十五条 交接时，先查明下岗人员的手持对讲机是否损坏，如果损坏及时上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交。 第二十六条 接班保安人员验收时发现的问题应由交班保安人员承担责任。验收完毕，交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班保安人员承担责任。 第二十七条 所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名。 第二十八条 接班人未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责;即使没有发生问题，也要分别扣发两人的工资并通报批评。 第五章 保安人员奖惩规定 第二十九条 下列情况下公司对保安人员给予奖励。 1(拾金不昧者。 2(见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显著者。 3(积极协助当地公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者。 4(为搞好物业公司的安全保卫工作出谋划策，所提的合理化建议 实行后效果显著者。 5(积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者。 6(年终被评为“优秀员工”、“先进集体”。 第三十条 下列情况下公司对保安人员给予惩罚。 1(对公司领导下达的工作任务未能如期完成，而又没有正当理由者。 2(扣留物品不登记，不上交;捡拾物品不报告，不上交者。 3(工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，并随意顶撞领导且屡教不改者。 4(未经部门领导批准私自顶班者。 5(未经部门领导同意擅自带人留宿者。 6(在突发性事件或紧急情况下临阵脱逃或坐视不管者。 7(值班时收听收音机、录音机，收看电视或进行其他与值班无关的事情者。 8(擅离职守，经常迟到、早退者。 9(酒后执勤上岗，并造成一定后果者。 10(违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用者。 11(未按时交接班或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者。 12(执勤时衣装不整，佩戴不齐;执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者。 13(法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等与治安工作人员的应有素质极不相称者。 14(思想不纯，见利忘义，监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者。 第三十一条 根据第二十四条中所列情节的轻重进行不同程度的 处罚。对于一些性质恶劣者，影响极坏者应辞退或开除;对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。 第六章 保安人员巡逻签到规定 第三十二条 巡逻路线的制定。巡逻路线及巡逻工作职责由经理制订，巡逻工作由保安主管安排巡逻力量和人员，并对巡逻人员工作情况进行考核。 第三十三条 巡逻人员要做好各处角落的检查工作，做好签到记录，为下一批巡逻人员有据可循。 第三十四条 巡逻力量的组织。保安主管根据巡逻路线、巡逻密度、巡逻的内容确定巡逻组的配合、巡逻人员的搭配、巡逻人员的编组，分白班，夜班两班。夜班每组必须两人以上。 第三十五条 日常巡逻路线 1. 整治乱停乱放，确保停车秩序，保持道路顺畅。 2. 认真查看各条巷道的公共设施是否完整。 3. 细致检查各处存在的安全隐患，做到发现问题及时上报。 第三十六条 巡逻要求 1(上岗前检查和配带对讲机，夜间巡逻根据需要还须配带械具。确保器材完好，接受领班工作安排，了解巡逻路线和当天工作要求。 2(根据工作要求按规定路线和时间进行巡逻，作好巡逻记录和到位点签到记录。 3(发现可疑的人、事、物及不安全因素，要及时用对讲机与监控室报告，并采取措施严密监视。 4(夜间巡逻发现安全防范漏洞既要及时处理，采取临时性措施，又要作好记录，及时报告，督促有关部门予以整改和落实。 5(巡逻时有礼有节，规范服务，文明执勤。 6(下岗前检查器械使用情况，写好工作记录和交接。 第三十七条 检查 1(保安主管在每个巡逻班次时间内检查不少于一次，每责任区提查一次，班长会面检查不少于两次，保安主管对夜间岗必须进行抽查。 2(保安主管每周必须检查各管理处巡逻队员巡逻棒的使用情况以及巡逻棒的数据。 3(凡检查巡逻棒数据发现漏检情况的，依照班次检查按漏检一次罚款两元。 第三十八条 收发、保管。由保安主管负责每周收发签到表或者巡逻棒一次上交到行政部门处理并且打印出有关巡逻数据进行查核。 第三十九条 责任。队员如果丢失或损坏公司财物一律按原价赔偿。 第七章 附则 第四十条 本制度自印发之日起开始实施。