安全库存管理方法

安全库存管理方法 1、目的 为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行; 2、适用范围 适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。 3、职责 (1)生产计划(王红、孙华军)负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购的安全库存，王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束(国产)、沈阳门槛、排气管(国产)等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持。 下图为公司主要原料等的安全库存: 衡量标准 名称 备注 数量(安全库存) 上限 下限 原料 8周用量 6周用量 3~6月预算一个月订单3小时到货 油漆 使用部门负责提3~6月预算一个月订单5小时到货 供使用数据的及 时性和准确性，采辅材 购负责计划的合 理性和及时性 每天发货 一天用量 外协件 10天用量 一周用量 strengthen the concept of organization, subordinate to the Organization to decide about organizing principles, the "four obedience" placed in the higher position, resolutely overcome liberalism, Anarchist, populist and other unhealthy tendencies, and does not allow for arbitrary and "my house, my rules" do not allow bargaining in the duty of due 油漆件半成品 3天用量 油漆件成品 2天用量 CKD件 8周用量 6周用量 线束(国产) 2周用量 沈阳门槛 一周用量 排气管(国产) 4周用量 2周用量 (2)采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动和到货情况; (3)增加一个岗位:数据专员，主要职责:负责库存、计划、采购、物流方面的数据及时收集和监控; (4)物料使用部门和采购部门进行交叉监督，杜绝信息错误或延误，导致采购到货延误; (5)本工作内容列入KPI的考核项中，成为相关人员的考核指标;如出现重大的失误则对该直接操作人员以辞退，对相关的主管进行连带处罚; 4、工作 (1)明确现有库存的数据; (2)使用部门负责人及时、准确录入各类数据; (3)孙华军和王红每天向赵总日交付分析情况和数据 5、安全库存风险分析及对策 (1)客户的订单计划波动的幅度在15%以上， 对策: strengthen the concept of organization, subordinate to the Organization to decide about organizing principles, the "four obedience" placed in the higher position, resolutely overcome liberalism, Anarchist, populist and other unhealthy tendencies, and does not allow for arbitrary and "my house, my rules" do not allow bargaining in the duty of due 1) 上报领导 2) 反馈给商务部 3) 物流和商务根据实际库存的情况与供应商协商，并制定出相应的 对策; (2)供应商的原因引起到货延误 1(上报领导 2(反馈到总部 3(与供应商协商并寻求总部支持 strengthen the concept of organization, subordinate to the Organization to decide about organizing principles, the "four obedience" placed in the higher position, resolutely overcome liberalism, Anarchist, populist and other unhealthy tendencies, and does not allow for arbitrary and "my house, my rules" do not allow bargaining in the duty of due