物流流程图

物流图 采购物流 生产物流 销售物流 供顾生产过程 成品 原 客应 储存 者 在制品储存 储存 回收及废弃物物流 物料流 信息流 图2-1 企业物流水平结构图 1 订货费用 C总费用 储存费CC 用 C订货费P 用 Q 订货批量 图2-2 订货批量、储存费用和订货费用之间的关系 销售 生产 需求 原材料 原材料 订货单订货账 计划计划 预测需求量采购量计划任务 市场信息 与使用者销售信息 库存模式与方法 供料 成品 订货 出库 单位生产 技术 单传票 指令条件信息流 原材料 物料流 生产转 出库 进料 库存 库存 换过程 图2-3 生产物流和信息流的示意图 1 计划部门 输入原材料 WC 1客户 WC WC WC WC 23n-1n输出产成品 信息流 物料流 WC一工作中心 图2-4 物流推进控制模式图 WC WC 客户 WC WC 3n12 信息流 物料流 WC一工作中心 图2-5 物流拉引式控制模式图 买卖双方之外的第三方物流服务提供者 商品提供方 再销售者 消费者 图2-6 广义的第三方物流 2 第一方:物流服第三方:物流资源第二方:物流能力提供务需求方(货主、整合与系统服务方(公、铁、水陆运输、厂商、服务业等) 提供方 仓储、装卸搬运、流通 加工等) 图2-7 狭义的第三方物流 顾客 工厂A 拼装仓库 A B C 工厂B 工厂C 图3—1 拼装作业 顾客A 工厂A 分类仓库 顾客B 顾客C 图3—2 分类作业 3 顾客X A B C D 工厂A 仓库装运 组合点 顾客Y 工厂B A B C D 产品D 工厂C 顾客Z A B C 图3—3 交叉作业 理货 分 货 进 配 分 配 送 分储 货 类 存 货 放 装 货 拣 选 图3—4 一般作业流程 分 货 进 配 分 配 送 分暂 货 类 存 货 放 装 货 拣 选 图3—5 不带储存库的配送中心作业流程 4 进 储 加 分 配 配 送 货 存 工 放 货 装 货 图3—6 加工配送型配送中心作业流程 储进货 发货 装货或包装 存 图3—7 批量转换型配送中心作业流程 订单处理 进 储 拣 配发 客户 供应货货 存 货 送 商 搬运 搬运 搬运 搬运 盘点 补货 图3—8 配送中心作业管理(基本流程) 5 80EKRT——05008CN (((((((((((((((((((收货人代号 1234 ((((((((((((((((((((((((((((((((参考号 NEW YORK ((((((((((((((((((((((((((((目的地 25/100 ((((((((((((((((((((((((((((((件数代号 图4-1 运输包装收发标志 图5—1 单面木制托盘 6 图5—2 柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘 图5—3 通用集装箱图 7 图5—4 手拉葫芦和电动葫芦 图5—5 桥式起重机和臂架类起重机 8 图5—6 滚柱输送机、辊道输送机、链式输送机、悬挂输送机 图5—7 PDF-417线性堆迭式二维码 9 图5—8 美国环境资源研究所开发的ArcLogistics Route系统画面 10 图6.1 PDCA循环的八个步骤示意图 图6.2 供应链的网链结构模型 11 图6.3 供应链设计的步骤模型图 12 经 理 销售部门 财务部门 制造部门 采购部门 物 流通经路 数据交换 制造 供给 采购 流 顾客服务 订单处理 成品仓储 物料仓储 责 库存控制 场地仓储 运输 任 增加库存品 减少库存品 增加仓储 物 频繁少量制品搬出 大批量制品搬出 流 迅速处理订货 低费用处理订货 目 少量的仓库保管 销售地仓库保管 工厂仓库保管 的 迅速送达 低成本发送 侍机低成本购入 图7-1 企业传统组织结构 物流经理 订货管理 库存管理 出入库管理 运输、配送管理 图 7-2 作业活动型物流管理组织 13 物流经理 计 划 协 调 技 术 分 析 图 7-3 企划型物流管理组织 物流经理 计划、 作业 技术服务 图 7-4 作业与企划结合型物流管理组织 总经理 财生物营信人 务产流销息力 副副副副副资 总 总 总 总 总 源 副 总 采购管理 客户服务管理 运输管理 订单管理 库存管理 物流信息系统 图7-5 生产型企业物流管理组织结构模型 14 物流公司总经理 副总经理 副总经理 (技术) (业务) 研究开发部 市场经营部 业务操作部 企业管理部 规信电市客价订仓运报统信质后划息子场户格单储输关计息量勤 设技商营服管处分编管管计术务销务理理析辑理理 图7-6 第三方物流企业物流管理组织结构模型 图7-7 配送中心物流管理组织结构 15 16