场地平整施工组织设计方案1

目 录 第一章 工程概况 ........................................................................................................................................ 2 第二章 施工部署 ........................................................................................................................................ 2 第三章 主要 ................................................................................................................................ 8 第四章 施工进度计划 .............................................................................................................................. 19 第五章 拟投入的主要材料计划 .............................................................................................................. 20 第六章 主要施工机械设备进场计划 ...................................................................................................... 21 第七章 管理、技术人员、劳动力安排计划 .......................................................................................... 22 第八章 保证工程质量的组织措施 .......................................................................................................... 24 第九章 确保安全生产的技术组织措施 .................................................................................................. 33 第十章 确保工期的技术组织措施 .......................................................................................................... 39 第十一章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施 .......................................................................... 45 第十二章 施工协调管理措施 .................................................................................................................. 48 第十三章 施工平面布置图 ...................................................................................................................... 50 - 1 - 第一章 工程概况 工程名称:南玻二期项目用地场地平整工程 建设地点:宜昌市猇亭区迎宾大道以南 工程范围:挖土方(三类土，平均挖深2.5米，最大挖深5米，弃土运距500米内，要求运至回填区并平整)276513.4立方米;填方(三类土，松填，运距5km内)107871.3立方米。 预算投资:360万元 承包方式:施工总承包 第二章 施工部署 一、确定质量工期目标及部署保证措施 一)施工目标 1、施工质量目标:达到国家现行施工验收规范合格，所有质量检验批一次验收合格率达100%。 2、施工工期目标:不超过10日历天。 3、安全文明施工目标:达到《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》合格标准，无重大安全事故。 二)目标保证措施 1、质量保证措施 - 2 - 1)质量保证体系 2)施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。 3)分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。 4)成立质量管理小组。 2、安全保证措施 1)建立安全保证体系。 2)安全管理制度和规定及职责划分。 3)各项(包括分项工程施工)管理措施。 4)成立安全领导小组。 3、工期保证措施 1)按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。 2)根据实际情况安排夜间施工。 3)成立进度控制领导小组 二、施工准备部署 1、技术准备部署 1)资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。 2)熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。 3)组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施 - 3 - 工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。 4)进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。 2、人员、材料、机械投入部署 1)管理、技术人员配备:项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。组成工程施工项目经理部。组织机构如下: 项目经理 项目技术负责人 物 综行经技工 资 合政营术程 设 办保财质计 备 公卫务量划 部 室 部 部 部 部 挖运平辅 方输整助 作作作作 业业业业 班 班 班 班 - 4 - 2)项目主要组成成员资质及职责分工 职务 资质 职责分工 项目经理 项目经理 主持本工程的全面工作，为项目负责人 技术负责人 工程师 负责项目组全的技术工作，兼技术组组长，质 量创优组组长 施工员 工程师 施工组组长且负责施工生产 技术员 工程师 负责本工程质检工作，任安质组组长 安全员 工程师 项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长 材料员 工程师 负责材料采购、验收，机械设备及工具采购与 组租赁负责项目经营结算工作 预算员 工程师 负责项目经营结算工作 3)质量管理小组成员构成 组长:技术负责人 副组长:质检员 组员:施工员、技术员、各工程负责人。 4)安全生产领导小组成员构成: 组长:项目经理 副组长:专职安全员 组员:施工员、技术员、各种负责人 5)进度和工期控制小组成员构成: 组长:项目经理 - 5 - 副组长:项目付经理 组员:技术负责人、施工员、技术员、各工种负责人。 6)编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析。 7)根据施工预算的材料分析及施工进度计划，提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。 三、施工阶段部署 1、施工段划分根据工程的特点和实情情况，对工程进行区段进行划分。 2、主要施工方法部署 土方机械的选择根据实际场地类型考虑，由于场地面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。机械开挖采用机械有:推土机、装载机、单斗反铲挖掘机、自卸翻斗车等。 3、场地平整的原则 1)场地平整，应先确定场地平整后的设计标高，作为计算挖方、填方工程量、进行土石方平衡调配、选择土方机械、制定施工方案的依据。 2)对较大面积的场地平整，正确地选择场地不整高度，对节约工程投资、加快建设速度具有重要意义。一选择的原则是:在符合生产工艺和运输的条件下，尽量利用地形，以减少挖方数量;场地内的挖方和填方量应尽可能达到互相平衡，以降低土方运输费用。 3)场地平整计算常用的方法方格网法，对挖、填方进行科学的调配。 四、计量检测部署 - 6 - 根据工程施工特点，配置全站仪、经纬仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比较核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。 五、安全、文明施工及环境保护施工部署 一)安全部署 现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每日上午6:50以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。 现场设安全警示牌和安全标语，在机械停放区及材料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。实行安全施工奖罚制。 二)文明施工部署 现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。 - 7 - 第三章 主要施工方案 一、工程测量 一)测量准备 充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下: 、对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。 1 2、定测量放线方案。根据设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线线方案，保证测量放线工作顺利进行。 3、检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核。 4、施工测量的精度按《工程测量规范》执行。 二)测量仪器 平面测量的主测仪器为“全站仪”，该仪器技术规格为:J2级经纬仪测角精度，?级测距仪测程1000米，测距精度MD=?(5?5PPm)毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达?10毫米，可满足本项目的平面精度要求。 高程测量主测仪器为S2级自动安平水准仪。 1、放样方法 使用全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 - 8 - 1)架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。 2)照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。 3)输入待定点坐标值。 4)按照仪器所显示的角度和距离放样定位。各施工区域标高控制。 三、测量要点 以建设单位提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。 1、根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每100米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。 2、根据提供的施工图纸，按10米×10米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土;如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。 3、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 4、开挖作业时，每开挖一层，对该层高程及时测量，严格控制开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。 5、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 - 9 - 四)测量工作控制程序图(详见下图) 测量控制程序图 测 量 施工基线的开工控制网水准基点加密 复测 施工中复测检查 施工测量 竣工测量 测量成果报业主 - 10 - 二、土方机械作业方法 1、推土机 (1)适用范围 适于开挖一,四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平整场地，开挖深度1.5 m的基坑(槽)，称挖作填，回填基坑(槽)、管沟;大面积填方预压实;堆筑高度在1.5m以内的堤坝，以及配合挖土机从事平整、集中土方，清理场地，修路开通;拖羊足碾、松土机，配合铲运机助铲以及清除障碍物等。 (3)作业方法 推土机开挖的基本作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶 ,行驶。铲时应根据土质情况，尽量采用最切土深度在最短距离(610)内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上下坡坡度不得超过35度，横坡不得超过10度。几台推土机同时作业，前后距离应大于8m。 (4)提高生产率的方法 1)下坡推土法:在斜坡上，推土机顺下坡方向切土与推，借机械向 ,下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%40%，但坡度不宜超过15度，避免后退时爬坡困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下坡推土有时与其他推土法结合使用。 2、反铲挖掘机 1)适合用于开挖一,三类土，经济合理的开挖深度为1.5,3.0 m,对地下水位较高处也适用,挖出的土方可立即装车运走。 - 11 - 2)反铲挖掘机的挖土特点是:“后退向下，强制切土”，根据问题道路经过位置的土土石方情况方不同，采用不同的开挖路线。为节约时间，提高效率，一般可采用一端开挖法。 3)出现了软弱地基采用土方置换情况时，可采用沟侧开挖法。 3、安全措施 (1)多台机械开挖，挖土机间距应大于10 m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 (2)挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未回固的危险建筑物的下面进行。 (3)开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。 (4)机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。 (5)分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。 (6)重物距土坡安全距离:汽车大小于3m;土方推放大小于1m，堆土高不超过1.5m;材料堆放，应不小于1m。 4、推土机填土 (1)填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大小30m。大约为10,15m，以减少运土漏失量。 - 12 - (3)土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5,1.0m,利用推土机后退时将土刮平。 (4)用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。 (5)填土程序宜采用纵向填顺序，从挖土区段至填土区段，以40,60m距离为宜。 5、汽车填土 (1)自卸汽车为成堆卸土，须配以装载机或推土机推土、摊平。 (2)每层的铺土厚度不大于30,50?(随选用的压实机具而定)。 (3)填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。 (4)汽车不能地虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。 6、雨期施工: (1)雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成;工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填，应尽量在雨期前完成。 (2)雨施时，应有防雨撒谎或方案，要防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。 (3)填方工程不宜在冬期施工，如必须在冬期施工时，其施工方法需经过技术经济比较后确定。 7、保证项目: (1)基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。 (2)回填的土料，必须符合设计要求或施工规范和规定。 - 13 - (3)允许偏差项目，见下表。 回填土工程允许偏差 项次 项目 允许偏差(?) 检验方法 1 顶面标高 ，0,+50 用水准仪或拉线尺量检查 2 表面平整度 20 用2m靠尺和楔形塞尺尺量检查 (4)施工时，对定位标准桩、轴线控制极、标准水准点及龙门板等填运土方时不得碰撞，也不得在龙门板上休息。并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。 (5)夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施。防止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑(槽)内。但大型地坪不受限制。 (6)回填土下沉:因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理个彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。 (7)在地形、工程地质复杂地区内的填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施。(如排水暗沟、护坡桩等)，以防填方土粒流失，造成均匀下沉和坍塌等事故。 (8)填方基土为杂填土时，应按设计要求回固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。 (9)填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确 - 14 - 定(沉降量一般不超过填方高度的3%)。 三、土方工程特殊问题的处理 一)滑坡与塌方原因分析 产生滑坡与塌方的因素(或条件)是十分复杂感的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有: 1、斜坡土(岩)体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。 2、土层下有倾斜度较大的岩层，或较弱土平层;或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。 3、边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地十水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体;或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土(岩)体的内力平衡，使上部(岩)体失去稳定而滑运。 4、在坡体上不适当地堆土或填土，设置建筑物;或土工构筑物(如路堤、土坝)设置在尚未稳定的古(老)滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力(堆载振动、地震等)和地表、一下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生 - 15 - 滑坡。 二)处理的措施和方法 1、加强工程地质勘察，以拟建场地(包括边坡)的稳定性进行认真分析和评价;工程和线路一定要选在边坡稳定的地段，以具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，一般不应选作建筑场地，或采取必要的措施加以预防。 2、做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动主向一致，支排水沟与滑坡方向成30,45度斜交，防止冲刷坡脚。 3、处理好滑坡区域附件的生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。 4、如因地下水活动有可能形成坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。 5、保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间1,2平台，以增加稳定;土质不同时，视情况削成2,3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。 6、尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由 - 16 - 下往下分层填压的施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动作用。 7、对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除;如土方量较大，不能全部挖除，且表层碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。 8、对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。 9、滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗;在滑坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。 10、倾斜表层下有裂隙滑动面的，可在基础下设置混凝土锚桩。土层下有倾斜岩层，将基础设置在基岩上用锚栓锚固或作成阶楷梯形或采用灌注桩基减轻土体负担。 11、对已滑坡工程，稳定后采取设置混凝土锚固排桩、挡土墙、抗滑明洞、抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合的方法加固坡脚，并在下段作截水沟、排水沟。陡坝部分采取去土减重，保持适当坡度。 四、施工现场排水 场地开挖常会遇到下水和地滞水大量渗入，造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因此必须做现场场地排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，一般方法是: 1、在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附件坡面的雨水、潜水排入施工区域内。 - 17 - 2、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。 3、在有条件时，尽可能利用正式工程排水系统为施工服务，先修建正式工程主干排水设施和管网，以方便排除地面滞水和地表滞水。 4、现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设水排水沟，沟底坡度一般为2%,8%，保持场地排水和道路畅通。 5、土方开挖应在地表流水的上游一侧设排水沟，散水沟和截水挡土堤，将地滞水截住;在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.5,0.8m高的土堤截水。 6、大面积地表水，可采取在施工范围区段近挖深排水沟，工程范围内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。 7、在可能滑坡的地段，应在该地段外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，修设和疏通坡脚的原排水沟，疏导地表水，处理好该区域内的生活和和工程用水，阻止渗入该地段。 8、湿陷性黄土地区，现场应该设有临时或记久性的排洪防水设施，以防基坑受水浸泡，造成地基下陷。施工用水、废水应设有临时排水管道;贮水构筑物、灰地、防洪沟、排水沟等应有防止滑漏水措施，并与建筑物保持一定的安全距离。安全距离:一般在非自重湿陷性黄土地区应不小于12m，在自重湿陷性共土地区不小于20m，对自重湿陷性黄土地区在25m以内不应设有集水井。材料设备地堆放，不得阻碍雨水排泄。需要浇水的建筑材料，宜堆在距基坑外5m以外，并严防水流入基坑内。 - 18 - 第四章 施工进度计划 - 19 - 第五章 拟投入的主要材料计划 序号 品名 单位 数量 进场时间 1 2 3 4 开工后一天 内进场 5 6 7 8 - 20 - 第六章 主要施工机械设备进场计划 一、主要施工机械进场计划 主要施工设备一览表: 序号 机械或设备型号规格 数量 生产能现存放备注 进场 名称 力 地点 时间 1 自卸车 25t 30台 宜昌 租赁 签订32 挖掘机 CAT320 10台 1m 宜昌 自有 后33 推土机 山推170 4台 宜昌 自有 日 内 34 装载机 ZT50 1台 3m 宜昌 租赁 5 洒水车 4L 1台 宜昌 租赁 二、测量仪器投入计划 序号 名称 单位 数量 用途 进场时间 PTS-V2全放线及测方、距 1 台 2 站仪 离 水准仪 2 台 1/1 水准测量 (S1、S2) 合同签订后1 日内 塔尺(2m、 3 把 2/2 水准测量 5m) 4 钢尺 50m 2 距离测量 5 钢尺 30m 2 距离测量 - 21 - 第七章 管理、技术人员、劳动力安排计划 一、管理、技术人员安排度计划 序号 职务 职称 数量 1 1 项目经理 工程师 2 1 技术负责人 工程师 3 1 施工员 工程师 4 1 技术员 工程师 5 1 质检员 工程师 6 1 安全员 助工 7 1 材料员 经济师 8 1 预算员 工程师 9 5 测量工 助工 - 22 - 二、劳动力安排计划 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 1d 2d 3d 4d 5d 6d 7d 8d 9d 10 d 机械工 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 普工 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 司机 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 清洁工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 水电工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 保安 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 合计 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 - 23 - 第八章 保证工程质量的组织措施 一、质量管理机构系统图 政府工程质量监督站、监理公司 业主质检部分 项目经理 工程工程质量物资综合 施工技术监督监督部 部 部 部 部 项目专职质检员 各施工班组 - 24 - 二、质量保证体系 公司经理、总工程师 技术部门 项目经理 质量部门 材料部门 工长 技术员 质量员 材料员 各班组长 工人 三检制 以项目经理和工长为领导的质检小组分别每日一次 对各班组的施工质量进行检查讲评 保证工程合格 - 25 - 三、施工准备阶段的质量检控制措施 序号 保证措施 内容要求 该工程质量目标实现要从施工准备抓起，制定目标管理 规划，通过管理规划实行分级管理;从项目经理到参加1 做到目标管理 施工的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、质量 保证。 谁负责生产、谁负责划工程质量，各部门、各班拿出保2 明确责任 证目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保证组、 班组保分项、分项保分部、直至目标实现。 项目进一步建立健加大奖励惩力度，奖优罚劣，对必保的优良分项重奖重3 全各项质量责任 罚、奖罚标准按完成产值的1%。 4 制定质量讲评制 项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况， 5 严格施工质量关 调入专业施工队伍，实行专项措施。 施工所用材料必须经过检(试)验，按照厂方提供的材6 严把材料关(半) 料。 四、施工过程中的质量控制措施 序号 保证措施 内容要求 按工程认真做好交底工作，采取会议动员和书面一 技术交底 底相结合的办法。 要在有关部门检查收之后，并办理验收手续，才二 隐蔽工程和质量检验 能进行下道工序。 将控制工序质量工作作为质量控制的重点，结合 抓班组质量是工序质量的 三 本工程设计特点对各项工程制定相应的工艺程 根本 序，明确施工操作程序与要求的目标。 正确执行“三检制”检验评严格“三检制”的实施，执行“三检制”挂牌留四 定标准 名制度，建立“三检制”日记台帐。 - 26 - 土石方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物及淤泥、腐质土、杂填土;对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有隐蔽工程必须有相应记录，经业主监理工程师、设计、质监站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。 五、计量管理规定 计量工作是企业生产管理的主要技术基础工作，是提高企业管理水平，确保工程质量、节约能源、降低消耗，提高企业经济效益，推动企业技术进步的重要手段。为此，结合本工程情况制定下列管理措施。 1、建立健全工程计量管理机构，配备兼职计量人员，负责该工程的计量工作。本工程由项目部测量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。 2、宣传、贯彻执行国家的计量法规，普及计量技术、知识、教育职工正确使用，维修保养计量器具，贯彻使用法定计量单位。 3、配备质量检测、试验所必须的仪器设备和器具，按照验收规范和检验标准进行工序控制和质量检测。确保量值准确可靠。 4、现场计理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏，损坏的计量器具及时申报修理调换，杜绝带病工作。 5、计量器具定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。 6、严格按第八章项目主要检测仪器设备配置计划配备计量检测仪器设备。 六、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工 - 27 - 作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面: 1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 3、本着准负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4、测量控制: 1)工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作;严格按测量方案测设现场施工控制网、进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。 2)施工测量控制桩点采用300毫米×300毫米×700毫米(h)现浇砼标桩，桩顶埋设100毫米×100毫米×5毫米钢标板(上刻“，”字标记，并涂红漆标识)，其旁边埋设φ备15钢筋头作为施工水准点。标桩周围埋设木桩(4根，h,为1米)围栏并挂标识牌加以保护，在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩;如果不可避免需拆毁，要先报项目部同意后方可处理。 3)在施工阶段，项目技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每隔三天至少对施工测量控制桩点进行一次复核;督促测量人员严格按作 - 28 - 业要求对道路、地下管线等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核，分段段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果处于受控状态。 七、季节性施工措施 本工程根据进度安排，施工期将跨越雨季。 1、根据现场地形情况设置场地临时排水沟，并与原有排水系统连通。排水涵管周围也应设置临时排水沟，防止积水浸蚀支撑地基，影响其稳定性。经常派人疏浚临时排水沟，确保排水系充稳固、畅通。 2、临时道路两边挖明沟排水，坡度不小于3‰。 3、机电设备加防雨罩、防雷装置，以免因漏水而损坏设备。做好接地保护，以防漏电伤人。雨后对电气设备进行检查。 4、设备安装避雷装置。接地电阻满足规范规定。大雨过后对基座等进行全面检查，确保物缺陷和松动后方可使用。用电机械设备(如电焊机等)应设防雨棚。大型机械设备(如土方施工设备、起重机等)应停置在路基结实的地方，以保证其安全。 5、加强管理，及时掌握天气预报情况，聘请气象部门人员为气象顾问，随时掌握气象情况。便于采取采措施，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。 6、实行分段、分层开挖，按要求放坡、堆土，并预留底层土，设临时集水井、排水沟，并及时分段、分层回填，地下水、雨水均用水泵抽排至就近的排水沟。 7、雨季施工时，应保持现场临时施工通道畅通。现场临时道路路面 - 29 - 应平整、不积水，保保证施工车辆顺利通行，且不带泥土路(设专人负责)。 八、回访维修 1、工程竣工交付 为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣验收后十日内完成撤场，及进恢复占用业主场，除留下必要的人员、材料设备外其余一律退场。 初验合格后报请政府质监部门验收，突击人员进行验收 零星整改工作，在业主要求的交工之日前完成施工合同内所有分部分项工程的竣工交验及包括业主分包在内的分部分项工程的竣工资料整理理归档工作，待政府主管部门审批校作工程竣工签章后移交业主方。 2、工程回访 (1)回访程序 a、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回该一次，以后每隔半年回访一次。 b、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回该维修记录，根据情况安排计划，确定回访日期。 (2)回访组织 a、本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、工程技术科参加。 b、在回该中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我单位将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐 - 30 - 心解释，并热心为业主提出解决办法。 c、在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。 3、工程服务及保修 我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我单位的工种保修工作随即展开。在保修期间，我单位将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。 (1)保修期限与承诺 a、保修范围 我单位对施工范围内的工程对象保修负责全部责任。 b、本工程承诺保修期限: 承诺保修按国家规定年限保修。 (2)维修程序 a、维修任务的确定 当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主协商返修内容。并将了解的情况填入维修记录表，分析存在问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。 b、工程维修记录由程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备 - 31 - 份保存。 维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。 c、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主用户验收报并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。 (3)保修记录 a、对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。 b、回访及维修记录要有《工程回访记录表》、《回访工程质量问题汇总表》、《工程维修记录表》。 - 32 - 第九章 确保安全生产的技术组织措施 一、安全体系 公司总理 项目总理 工程施工部工程技术部 安全监督部 物资供应部 综合部 门 项目专职安全员 各施工班组 二、划分安全生产责任制，实形安全责任制 序号 安全责任区名称 责任人 1 安全管理 项目经理、主任工程师、专职安全员 2 建筑安全施工 专职安全员、施工员、各专业班长 3 材料装卸、管理、库房 专职安全员、材料班长 4 施工用电 专职安全员、电工班长 5 机械设备 专职安全员、各专业班长 6 消防 专职安全员、材料组长、各专业班长 - 33 - 7 生活办公区 专职安全员 8 场区防护及安全管理 专职安全员 9 安全防护措施 主任工程师、技术员 三、安全生产措施 1、多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 2、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。 3、开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。 4、机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。 5、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。 6、重物距土坡安全距离:汽车不小于3m;土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m;材料堆放，应不小于1m。 四、消防管理措施 1、现场设置防火井，消防井上不得覆盖其他材料。 2、现场必须严格按施工平面图要求布置，保证消防通道畅通。 3、现场不得随意搭设木板房，随意搭电线，禁止违章用电。禁设职工宿舍。 - 34 - 4、电、气焊集中管理，集中设置，严格执行用制度。电焊施工应及时灭除火种，隐患未然，由专职安全员但护。 5、水泵必须独立电源，电器设置必须有电工值班，电工、电焊工应持证上岗。 6、搞好安全消防教育，在每周例会上都作为必须讲课题，给施工坐吃山空以提醒，建立现场消防检查制度，加强监督检查。 7、油料房、配电房、材料仓库配置相应的消防设置(如干粉灭火器、消防桶)。禁止在施工现场及以上区域吸烟，杜绝火源。对易燃易爆物品作到随进随用，分库存放、专人看管。 8、对施工现场划出消防责任区，安排专人员负责，并与个人收入挂钩，实行经济奖罚。 五、施工安全用电管理措施 1、施工现场电工、必须执行建设部颁布的《施工现场临时用电安全即使规范》中的明确规定，施工现场外测边缘与外电架空线路的边线之间不许保持安全操作距离，最小安全操作距离就不小于表所列数值。 外电线路电压(KV) 1以下 1,10 35,110 154,220 330,500 最小安全操作距离4 6 8 10 15 (m) 2、施工现场配电线路，架空线路由导线，绝缘线，横担及电杆等组成。必须按架设，架空线路要用绝缘导线，导线必须有足够的绝缘强度，机械强度和导电能力，凡绝缘层严重损或老化禁止使用。 - 35 - 3、施工现场，配电箱、开关箱的安全要求，应采用铁板或质绝缘材料制作，铁板厚度不大于1.5?，金属箱体内必须保护接零。 室外设置闸箱最好不用木质制作，因为木质受潮和雨水浸蚀后，绝缘性能下降，不便于整体防漏电保护。安装闸箱高度地面不小于1.3米，不大于1.5米，移动式闸箱离地面0.6,1.5米宜。 4、施工现场照明装置与人的接触的经常的、普遍的。为了从结束上保证现场工作人员不发生在照明装置上触电伤害，必须采取安全技术措施，施工现场临时照明电线灯具，室外距地面的高度不低于3米，室内距离地(楼)面不得低于2.4米。 5、施工现场员工必须按规程规定操作，严禁违反操作规程架线及安装。 施工现场所使用的手持电动工具，现场照明等必须安装漏电保护器，如无漏电保护器电工有权不给接线送电，电工在现场如果发生非电工接线，有权不给送点，现场所有闸箱均有门上锁并未挂标示牌，施工现场电工如违章操作，不符合安全技术规程要求架线安装经查处后，给予罚款或者给予行政处分，造成伤事故的要追查法律刑事责任。 六、安全生产管理规定 1、按安全部署方案设专职安全员和安全生产小组，每天上午8:00-8:30召开安全生产例会，要求各施工组负责人参加，及时解决施工中出现的安全问题，并随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。 2、坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。凡进入施工现场的人员，应严格遵守安全生产各项规章制度 - 36 - 和安全操作规程及各项安全措施规定，做好各级安全教育，加强安全检查，做好对新人，外包人员，零散作业人员的安全培训交底，参加高空作业人员经体验并持证上岗，对不适合高空作业人员不准上岗作业，施工前工长必须对班组作书面安全技术交底，保证各工种个工序按安全技术规程施工和管理。 3、进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各重要部位均设安全警示牌，并设安全宣传标语。 4、施工期间要有足够的照明。 5、定期检查机械、设备，并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作。实行定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电机设备、灯具等均应该按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发现违章操作，违章使用或违章作业，项目安全员对当事人处以100元的罚款。 6、加强消防检查和监督。每周例会上作出。 7、以经济手段管理安全生产，建立安全生产奖罚条例，对违反安全生产制度，不按安全措施和安全技术交底对作业人员，由专职安全员视情节轻重处以10—200元处罚，发生安全事故由公司主管部门根据有关规定对当事人及有关管理人员做出相应处理。 8、设立安全生产奖励先进。 七、安全管理措施 为贯彻安全第一，预防为主的方针，根据公司文件精神，结合具体情况，对施工安全管理作出如下规定: - 37 - 1、施工进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究责任外，按有关规定赔偿经济损失。 2、现场电气装置必须有接零接地，手持电动工具必须有漏电保护器，如手持电动工具未设漏电保护器，扣罚现场电工10元，并发停工通知书。 3、现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定，非专业人员不得操作，违章者罚款50元。 4、现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报公司有关负责人。 5、凡违反规定者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书，由项目经理签字，财务从工资中扣除。 - 38 - 第十章 确保工期的技术组织措施 一、工期目标 我公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺 天。 施工总工期为10日历 二、施工进度计划 见施工网络图) ( 三、影响工期的主要因素分析 1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，因必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保证机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。 2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。 3、受天气的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或夏季施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。 6、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故影响造成停工、返工、延误工期。 7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。 - 39 - 四、保证工期的技术措施 1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。 2、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各项施工准备减少雨季施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的排水工作、使施工工期受到影响，尽可能做到不停工，组织和协调好冬季的质量、工期、安全保证工作。 4、制定夜间施工措施，为施工创造后勤保障。 5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度供保障。 五、保证工期的组织和经济措施 1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每日晚间为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。 2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。 3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项 - 40 - 目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。 4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金2万—5千元。 5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以进度计划为依据，每拖延一天，罚项组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。 6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。 六、施工准备阶段的工期控制措施 施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为: 1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及每日施工作业计划。 2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否负责总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。 3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理 - 41 - 性。 4、搞好各项施工准备工作，根据总进度工作，各施工段的施工进度计划其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳工计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序2天进场和准备到位。 5、做好技术交底工作，提前解决涉及和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。 6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。 七、施工过程中的工期控制措施 1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排除每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。 2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和偶然各种因素，并注明起止时间，为进度例会提供信息。 3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每天检查，每天总结。 4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原 - 42 - 因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。 5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现象监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。 6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。 7、做好雨季施工准备，雨季施工现场条件保证由施工组直接负责。 8、坚持全面检查和保养机械设备，保证机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20—50元。 9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保证施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。 10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组。 11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。 八、工期的偏差控制措施 当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力的领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。 - 43 - 1、制定保证总工期不突破的对策措施 (1)技术措施:职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。 (2)组织措施:如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。 (3)经济措施:如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工作水平等。 (4)其他配套措施:如改善外部配合条件，改善劳动实行强有力调度等。 2、制定总工期突破后的补救措施 3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 4、对影响工期的责任人，进行评比处罚。 5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。 6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。 7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。 8、实行工期奖罚与工资挂钩。 - 44 - 第十一章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施 一、文明施工及环境保护责任区划分 序号 责任名称 责任人 1 施工操作层、作业点 施工员 2 五牌一图、宣传标语 专职安全员 3 现场维护 施工员 4 机械停放、工具房、材料库 材料组长 5 场区道路、排水 施工员 6 粉尘及噪声污染 施工员 7 建筑垃圾管理 施工员 8 生活办公区 主任工程师 9 现场平面布置 技术员 10 岗前培训、行为文明 安全员 11 文明施工及环境保护 专职安全员 12 工地文明施工责任人 项目经理 二、文明施工措施 一)创造文明施工的环境与氛围 1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、脏话。 2、工地大门设本公司形象宣传标语。在公司临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。 3、对现场管理人员，对各种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不 - 45 - 同进行区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。 4、施工现场设置茶水桶和水杯。 5、现场附近设公测和洗澡间 6、现场办公设专职保洁员 7、施工道路排水沟设置规范 二)施工现场文明施工管理措施及目标 1、根绝场地合理地进行施工平面布置。 2、道路与场地:规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。 3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。 4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。 5、施工现场做到施工道路畅通无阻，排水畅通无积水，现场施工无垃圾。 三、施工现场环境保护 1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。 2、对土方运输车辆必须覆盖车箱内土方，避免污染环境。 3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作 4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免 - 46 - 扩散。 5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对环境的保护。 四、文明施工及环境保护保障措施 1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工管理奖罚制，每月一评比，奖罚与工资挂钩。 2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。 3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20—50元的处罚。 4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。 5、设立文明施工奖励基金，并在材料和资金上给文明施工以保障。 - 47 - 第十二章 施工协调管理措施 一、施工协调管理和职责与分工 1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工声场，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。 2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好技术与工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。 3、施工组组长、负责施工声场，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。 4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。 二、与设计单位间的工作协调 1、如果中标，我们即设计院联系，进一步了解设计意图及要求，根据设设示意图提出我们的施工方案。 2、组织施工图会审，协助发包方会同设计师管理商提出建议，完善设计内容。 3、对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计不足，并会同建设方、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 - 48 - 三、与监理工程师的协调配合 1、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理师品准的“施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现场发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 3、认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书，及时向建立及甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检查和报验，配合监理搞好质量，进度及工期控制和投资控制。 4、对检查监理提出的整改项目及时整改和报验。 5、不与监理人员及甲方代表顶撞，对施工中存在的各类问题及时沟通，寻求合理的解决办法。 6、虚心向建立人员学习，搞好自检和报验工作，不断提高技术和管理水平。 6、做到目标一致，管理意识一致，配合一致。 7、对本公司人员严格要求，对不适应监理程序及其合理要求者，公司查实后予以调离本项目。 - 49 - 第十三章 施工平面布置图 - 50 -