企业两化融合工作总结

企业两化融合工作总结 企业两化融合工作总结 篇一: 省两化融合示范企业工作总结 一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于2017年xx月xx日设立，已有2017年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨;xxxx的企业文化。生产xxx产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001 ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研 发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司2017年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品;xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖;xx评为江苏省高新技术产品;xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，2017年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。2017年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收;2017年完成了国家863项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订;积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。公司先后获xxxxx等多项荣誉。 二、项目背景 我公司十分重视企业信息化建设，并投入了大量的人力和财力。早在2017年，我们就普及了CAD的应用，建立了基于信息化系统的网络环境，配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备，并且引入多台数控加工设备，2017年企业被列入江苏省CAD应用推广示范企业。2017年，我们实施完善了 CAM/CAPP/PDM，形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一体化的产品设计管理信息化。2017年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。 随着企业的快速发展，生产的品种越来越多，批量越来越小，如何满足客户的个性化需求，改善成本控制，进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈，转型升级势在必行。 三、项目启动和实施 (一)ERP项目 为了提升公司信息化水平，加快业务流程重组，提高工作效率，公司早在2017年就启动了企业资源计划(ERP)的调研和实施，建立了以网络交换体系和数据处理中心为基础的硬件设施体系，以ERP软件为中心的涵盖财务、客户与供应商、生产流程、绩效考核、仓储物流、人力资源、质量等融于一体的企业信息化交互管理系统。在项目实施领导小组和xx公司的密切配合下，企业资源计划(ERP)项目在2017年xx月全面集成运行。2017年公司完善网络设施和信息平台，提高各应用软件的应用水平，在ERP系统平台上引入xx行业情况，结合公司自身的管理特色，优化企业管理流程并加以固化。 (二)ECS项目 在规范了企业流程，减低了经营成本，强化内部管理之后，对如何对全国各地的销售子公司的有效的管理、积极的开拓市场成为了公司新的课题，2017年公司根据信息化建设规划，实施建立了连接子公司和办事处的集团式分销系统(ECS)，设置了客户信息管理、销售计划管理、库存采购、售后服务管理等模块，实施过程中参照标准业务流程并整合企业特点，充分吸收ECS系统所包含的先进管理理念，制定子公司的标准业务流程，对物流、资金流、信息流进程集成统一管理从而提高子公司管理水平，实现总公司对子公司的监管。 围绕公司xx的发展战略和xx的愿景，以信息化带动企业创新和经营，提高企业抗风险的能力，全面推进企业经营工作，实现企业可持续地科学发展。 四、项目实施成果 公司的信息化系统坚持以信息化、工业化两化相互融合，相互促进为目标，充分发挥信息化在生产、销售、日常管理等方面的重要作用，不断提高公司信息化水平，公司ERP、ECS系统持续升级，功能得到了进一步完善和优化，系统运行正常，为企业提供了一个快速、稳定的管理平台。信息化设备设施累计投入已超过xx万元，建成了以ERP、ECS、产品数据管理为核心，涵盖生产、销售、财务、采购、库存、质量管理、人力资源管理等一体的企业信息化交互管理系统，实现公司ERP、ECS、CAD、CAM、PDM等系统的集成，促进了企业信息资源共享和高效利用，提高了整体效能。并构建了以软件开发、设计为主的开发软件平台、AutoCAD、三维设计中心，提高生产效率，缩短新产品的设计周期，增强企业创新能力，使企业更具有竞争力，从而获得更大的经济效益和发展。 1、信息化与生产经营活动的有效融合 xx信息化平台是以ERP、ECS系统为核心载体，融合设计开发，配合邮件管理，全面整合销售、采购、仓管物流、生产、财务、客户关系、人力资源管理、成本管理、绩效考核等，通过以信息为载体的传递与控制工具，整合和优化企业资源，构筑企业优化管理的机制和平台，全方位覆盖生产经营活动。 (1)销售管理方面，根据企业实际工作流程考虑进行设计，在产品销售订单或实现多级审核，多个业务环节连续集成地进行管理，也就是在销售全过程进行跟踪和管理，并提供完整的销售计划管理体系，通过销售计划管理制定每个销售员的销售计划，以及在月底时进行汇总和考核。 (2)进销存方面，积极促使企业内部物流过程的供需平衡，对企业全部物料收发存和库存核算进行统一管理，根据需求额度制定采购计划，选择采购方式，有效减少资金占用和仓储费，最大限度地实现企业的“零库存”。提高产品的成本竞争优势，加速资产周转效率。 (3)生产制造方面，从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性，从而掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及带来的影响，满足小批量、个性化客户需求。强化计划管理，保证质量，提高生产率，保证交货期，提高企业信誉。 (4)财务管理方面，最突出的特点是与企业采购、库存、销售、生产等主要业务活动的高度集成，大多数业务的核算工作可由计算机完成并自动生成记账凭证，使各业务数据与财务数据保持一致，及时、准确提供全面与精细的报表数据，能加强应收账款的回收管理和应付账款的清欠管理，加快应收账款周转率，降低坏帐损失，并有效减少了财务人员大量繁重的算账、记账、对账等程序性工作，从而使得财务人员的职能从一般的财务核算转变为财务管理。 (5)人力资源管理方面，集成了人力资源管理的基础功能及行政事务管理功能，涵盖人事、薪金、培训、绩效考评、考勤、招聘等人力资源管理核心内容。为公司决策层对于人事任免、干部提拔、招聘录用等工作提供信息参考，使企业决策者对本人力资源状况了如指掌，为企业生产、经营等重大决策问题提供最简洁、清晰、及时、准确的人力资源数据。 (6)质量管理方面，对各项检验活动进行计划、指导、记录和跟踪，通过建立质量成本项目管理，记录质量成本发生，进行质量成本分析将质量检验活动完美地融合在企业的整个物流过程的管理与控制中，实现质量预防、质量把关、质量分析以及持续的质量改进，强化质量保证体系，促使整个企业加强质量意识。 2、流程标准化，提升内容管理水平 公司制定了一套严格、标准的并在ERP平台上付诸实施，为公司的标准化管理得以顺利进行起到了极大的推动作用，标准化流程的实施，一方面提高了公司的管理水平，也提升了公司的对外形象。 3、平台协同工作，促进信息共享 公司的信息化系统把ERP系统作为信息化的平台载体，其他信息系统通过各种接口或网络互联与核心平台共享。自建立ERP系统之后，公司又先后将企业邮箱、网站、考勤系统、就餐系统等通过网络互联对接，进行平台协作，避免了孤岛现象，实现了数据的共享，真正组成了公司的信息化平台。 4、信息化与产品研发的有限融合 为了加强信息化，促进科技创新。公司技术中心研发了xx系统、xx系统、xx系统、xx系统，增强企业创新能力，缩短新产品的设计周期，带动公司实现产品数字化，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平: (1)拓展xx接口的进一步开发的应用范围，完成在xx等产品软件上的应用，使公司的影像产品能与网络系统连接，实现远程功能。 (2)2017年批准实施的xx项目，用于xx，技术达到国际先进水平，替代进口。已开始生产销售。 (3)公司完成了国家xx项目，通过国家科技部项目验收。 5、信息化与工业化运用与融合成果展示 五、未来信息化与工业化发展规划 公司是专业从事xx的研发、生产、销售的xx企业，也是xx行业的龙头企业。公司产品具有良好的发展空间和市场空间。现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，在今后的几年时间内，公司将继续坚持信息化与工业化发展相融合，努力提升自主创新水平，实现产品数字化、自动化，为xx提供更好的服务。篇二: 企业两化融合工作总结2 企业两化融合工作总结 我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。 再生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，产品印刷、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化;实现的生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发展做出了巨大的贡献。在财务方面，公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率，并且通过以财务管理信息系统的建设为突破，向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新，实现技术改造的同时，提升了企业的管理创新，实现管理改造。ERP系统实现公司资源的流动记账(我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况，把人、财、物等资源有效协同，以实现高效、健康、稳定的发展。 在部门沟通方面，我司利用企业OA加快的信息的传递速度，缩短了公司行政事务的处理时间，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流，及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息，创建新的供销渠道，树立企业形象。 企业信息化的建设不仅会有效降低我司的运营成本，提高管理决策能力、管理水平;而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高企业的安全生产能力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新，我司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。篇三: 2017两化融合工作总结 2017年两化融合工作总结 一、 “两化融合”建设情况 根据公司2017年信息化工作要求X公司制定在煤矿信息化建设的基础上，今年年初，又我矿制定了《X煤矿两化融合整体规划》。近年来，陆续建设了井下工业环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、执法网系统、风机在线监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统正在进行综合集成。初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平。 1、首先，为推进X矿信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心。并加强人员培训，提高专业水平，网络管理正规化。 2、积极建设完善安全避险“六大系统”使各系统运行更加稳定。 (1)、安全监控系统 安全监控系统型号为KJ90NB， 煤炭科学研究总院重庆研究院生产。井下现安装分站12台，模拟量传感器74台，开关量传感器53台。专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。 (2)、人员定位系统 人员定位系统为KJ251A型,煤炭科学研究总院重庆研究院生产。共安装人员定位分站12台，读卡器28台，配备人员定位识别卡350张，所有下井人员全部佩戴识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。 (3)、通信联络系统 井下通讯系统使用的是由字程控调度机。现共安装调度电话112部，井下各工作地点均安装了直通电话，并对调度台等重要电话进行录音。我矿于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。井下广播系统选用煤炭科学研究总院重庆研究院生产的KT175A型广播系统，现井下共安装14台广播分站，覆盖井下人员主要工作场所。系统已经通过公司验收。无线通信系统为煤炭科学研究总院重庆研究院生产的KT106R型无线通信系统。共安装分站26台，覆盖井下主要大巷。系统通过市局验收。 (4)、矿井供水施救系统 井下静压管路敷设到所有巷道和每个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地点在灾变期间能够应急供水，且维护检查到位 。 (5)、矿井压风自救系统 地面空压机房安装低噪声压缩机，对应压缩机10m3风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地点。在井下主要地点安装了25套矿井压风自救系统装置。 (6)、井下紧急避险系统 我矿于2017年开工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。现已全部完工并通过了初步验收。公司永久避难硐室设在集中轨道巷，可同时容纳99人紧急避险。硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的几率。可移动救生舱为适应井下采掘作业地点变化要求的避险设施。可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个安全的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔绝有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，赢得较长生存时间，加大救援几率。 除紧急避险六大系统之外，产量监控系统为KJ528型安装监控主机，数据传输接口，皮带称架，设置称重传感器，监测分站，防爆摄像仪，视频录像机，现系统正常运行。 现就相关工作总结如下:X煤矿两化融合整体规划方案》。近年来，陆续建设了井下工业环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、执法网系统、风机在线监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统正在进行综合集成。初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平。 1、首先，为推进X矿信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心。并加强人员培训，提高专业水平，网络管理正规化。 2、积极建设完善安全避险“六大系统”使各系统运行更加稳定。 (1)、安全监控系统 安全监控系统型号为KJ90NB， 煤炭科学研究总院重庆研究院生产。井下现安装分站12台，模拟量传感器74台，开关量传感器53台。专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。 (2)、人员定位系统 人员定位系统为KJ251A型,煤炭科学研究总院重庆研究院生产。共安装人员定位分站12台，读卡器28台，配备人员定位识别卡350张，所有下井人员全部佩戴识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。 (3)、通信联络系统 井下通讯系统使用的是由字程控调度机。现共安装调度电话112部，井下各工作地点均安装了直通电话，并对调度台等重要电话进行录音。我矿于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。井下广播系统选用煤炭科学研究总院重庆研究院生产的KT175A型广播系统，现井下共安装14台广播分站，覆盖井下人员主要工作场所。系统已经通过公司验收。无线通信系统为煤炭科学研究总院重庆研究院生产的KT106R型无线通信系统。共安装分站26台，覆盖井下主要大巷。系统通过市局验收。 (4)、矿井供水施救系统 井下静压管路敷设到所有巷道和每个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地点在灾变期间能够应急供水，且维护检查到位 。 (5)、矿井压风自救系统 地面空压机房安装低噪声压缩机，对应压缩机10m3风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地点。在井下主要地点安装了25套矿井压风自救系统装置。 (6)、井下紧急避险系统 我矿于2017年开工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。现已全部完工并通过了初步验收。公司永久避难硐室设在集中轨道巷，可同时容纳99人紧急避险。硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的几率。可移动救生舱为适应井下采掘作业地点变化要求的避险设施。可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个安全的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔绝有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，赢得较长生存时间，加大救援几率。 除紧急避险六大系统之外，产量监控系统为KJ528型安装监控主机，数据传输接口，皮带称架，设置称重传感器，监测分站，防爆摄像仪，视频录像机，现系统正常运行。 现就相关工作总结如下》，对信息报送、发布，对系统使用进行规范，有力地推动了办公自动化系统的应用。管委会机关工作人员基本上能熟练掌握系统的使用，办公自动化已经成为工作的有力助力。从半年使用情况看，大大提高了管委会内部办文效率，大量减少了纸质文件的印发和传递。 3、做好电子商务推广工作。与阿里巴巴、中国制造网、中华民营企业经贸网等网站联手，引导中小企业开展网络销售、网络采购、网上谈判、网上拍卖和租赁等电子商务，树立新型营销理念。目前，我区有宝杰隆等多家企业在阿里巴巴网站推广产品，有5家企业在中华民营企业经贸网站开设网页。 4、推进中小企业信息化建设。鼓励企业加快应用电子信息技术步伐，提高生产过程的自动化、控制智能化和管理信息化水平，重点推广ERP、SCM、CRM等管理信息化系统。先后与移动、阿里巴巴网开展培训班，参训人员达50多人。经努力，已有阿斯塔导线、成华重工、布利杰针织等多家企业与电信或移动合作，建立了企业自有网站，新上了ERP信息管理系统、财务系统等。 (二)存在的不足 我区2017年两化融合工作存在的主要问题有: 一是政府网信息公开的内容和时效性有待进一步完善; 二是部分企业在推进信息化和工业化融合的力度不大。 二、2017年工作计划 2017年是“十二五”开局起步之年，做好各项工作意义重大。我区将以科学发展观为指导，围绕“一年变化、二年变样、三年变强”这一目标，狠抓载体建设、招商引资、项目建设，创新和提升“两化融合”水平，重点做好以下几项工作: (一)2017年主要目标 一是增强园区企业推进两化融合的动力; 二是着力打造培育5个示范企业，树立两化融合典型示范; 三是积极培育工业和行业软件服务企业 (二)2017年主要任务 一是进一步健全两化融合的组织领导体系; 二是深入开展两化融合工作，逐步扩大两化融合覆盖面; 三是结合技术改造和新技术推广，突出抓好重点领域和重点企业两化融合，促进 排; 节能减 四是促进中小企业两化融合，不断优化发展环境;五是以行业电子商务平台建设为抓手，营造良好企业电子商务应用环境;六是加强两化融合培训和宣传工作，进一步创造良好的社会氛围。 (三)2017年主要措施 1、全力推进“两化融合”。 (1)加强政策引导。借鉴省内两化融合示范园区的相关政策措施，出台符合我区实情的、具有全局意义和战略意义的我区信息化与工业化融合发展的指导意见。 (2)构建交流平台。 一是与电信、移动等通信部门以及本地的软件企业合作，开展培训，普及信息化与工业化融合发展的基本知识，提高两化融合认知水平; 二是牵线专家，服务企业。大规模的培训与演讲适合公共知识的宣传及普及，引导3-5家开展信息化建设; 三是组织信息化企业交流会，促进信息化企业之间进行经验交流。 (4)扶持典型，以点带面。 一是加大财政扶持，通过财政补助优秀企业的方式,提高企业从事信息化建设的积极性; 二是规范企业认定标准。企业信息化项目管理的推动作用关键还在于有一套规范的项目验收程序,确保项目的含金量,提高政府审核结果的权威性; 三是积极申报省级两化融合示范企业。首先，对去年申报的“两化融合”示范企业的宝胜集团、阿斯塔导线、菲达宝开跟踪服务，计划申报省级两化融合示范企业3家; 四是加大典型宣传。加大对成功企业、成功事例的宣传力度，充分发挥示范带动作用。 2、引导企业应用电子商务。按照省经信委“百千万亿”电子商务应用促进计划的要求，加大电子商务的宣传力度，积极组织中小企业参加有关电子商务的培训;积极争取专项资金，资助中小企业利用电子商务开拓市场;加强跟踪服务，定期对新加入电子商务平台的企业抽样调查，及时了解企业应用电子商务取得的实际效果，总结推广成功典型，引导企业深度应用电子商务，促进企业提升管理水平。计划新增电子商务用户10-20家。 3、加快推进“三网融合”。根据国家、省、市“三网融合”的有关要求，积极开展“三网融合”试点申报工作。加强网络建设改造，积极推进网络统筹规划和共建共享。 4、加强网络和信息安全建设。制定出台信息安全相关制度，成立信息安全领导小组。全面开展政务信息系统安全检查，深入推进信息系统安全等级保护工作。加强信息安全保障工作的协调管理，及时处理网络安全突发事件。 6.建立建全考核、激励制度。提高领导对信息化工作的重视，真真正正将信息产业发展计划纳入经济考核范畴，与工作业绩紧密联系。以目标考核的行政手段，来保障各项信息化工作任务分解、落实，以确保组织到位、规划到位、建设到位、资金到位，高起点、大手笔推进全区信息化建设。篇五: 河北骄阳焊工两化深度融合工作总结报告 2017年两化深度融合工作总结及2018年工作计划 河北骄阳丝网设备有限责任公司 二O一三年一月 河北骄阳丝网设备有限责任公司 推进“两化“融合，铸就“骄阳”品牌 [要点导读]骄阳焊工在工业化和信息化深度融合的道路上，充分发挥优势，利用信息化手段全面提升企业管理水平。自2017年创建以来，企业在全面做好生产管理的同时，对信息化建设工程也进行了摸索、探究，为企业的发展拓展道路，完善管理休系，降低了成本，促进企业快速发展，早日将“骄阳网机”打造成民族品牌! 2017年骄阳焊工实现了工业化与信息化的深入融合。 2017年开目CAD 二维图纸软件设计，实现了手动制图向CAD制图的转化; 2017年公司实施ERP-- 天思经济人ERP-供应链及财务管理;同年机械设计由开目CAD转向CAXA2017实体设计与机械设计集成; 2017年骄阳公司又实施了OA办公系统，管理公司日常管理工作。 2017年骄阳实施CAXA PLM应用集成平台，实现了机械设计到图纸管理、工艺开发，以及生产数据，车间实现了无纸化办公; 同年实施金蝶K/3 WISE创新管理平台，实现了供应链-成本管理、财务管理、计划管理、生产管理、人力资源等模块集成共享，实现企业管理与生产制造的一体化、自动化。 一、公司基本情况 河北骄阳丝网设备有限责任公司成立于2017年，是钢筋网成型机的专业制造企业(简称: 骄阳焊工)，座落于全国闻名的丝网之乡——河北省安平县，占地21亩，另有在建厂区108亩，现有资产近亿元，员工150余人，实验室检测设备20台套，各 种机械设备100多台套。我公司自行研制的钢筋网成型机主要构造先后获得8项国家专利，技术水平处于国内电阻焊行业的前沿。 公司于2017年通过ISO9001质量管理体系认证， 2017年底公司取得自营出口权，2017年取得CE认证，2017年被评为优质产品，年产量钢筋网成型机300多(套)，产品销往全国各地，并出口至加拿大、乌克兰、伊朗、新西兰、泰国、俄罗斯、南非、印度、巴基斯坦、韩国等30多个国家和地区。骄阳焊工是集研发、设计、制造、贸易为一体的综合性科技企业。 二、两化深度融合的发展情况及成效 骄阳成长过程就是两化融合的过程。在两化整合的实践中，摸索、探究，2017年公司投资200万元，完善信息化基础设施，实施两化深度融合。目前，公司建有标准化机房、数据化处理中心。深入集成融合的两大系统软件: 一是CAXA PLM工业化设计集成平台， 二是以Kiggdee K/3 Wise企业创新管理平台。并且两大系统深度融合，企业实现了企业从销售管理-采购供应-技术设计-工艺开发-计划排产-车间制造-工序跟踪-质检控制-自动报工-工时录入-仓储管理-销售发货-售后管理-财务管控，生产经营全过程，改进了传统管控模式，延伸了管控覆盖面，提高了管控的质量和效率，真正实现了自动一体化生产管理模式。 1.CAXA PLMA 工业化设计集成平台现有CAXA PLM工业化设计集成平台，实现了对产品从需求分析、项目立项、图纸设计、工艺设计、生产制造，市场销售，售后服务等过程在内的整个生命周期中相关数据的管理，整个PLM系统包括设计工具软件CAD、CAPP、CAM，也包括PDM、MPM等管理软件。 1.1数字化样机CAD 采用CAXA实体设计2017软件，借助设计元素库、直接建模、无约束装配，快速搭建出来机器构造，完成三维概念设计，经过论证，并可以根据三维模型转换生成二维图纸，指导生产作业。并能保证三维模型与二维图纸修改一致性。 1.2工艺数据处理CAPP 生产型企业工艺部门作为转换枢纽，可以根据CAD图纸快速编制工艺路线、工装夹具设计、材料定额报表、工时定额报表、工艺汇总，ERP生产数据等，快速支持整个生产的顺利进行。 1.3无纸化办理 通过PLM图文档客户端图纸管理手段，车间设立查询机，通过CAXA图文档将公司的数据、电子图纸、工艺文件、质量文件到各岗位的电子化分发、浏览、查询、确认真正实现了无纸化及设计、生产协同工作。 1.4其它 公司AXA PLM工业化设计集成平台,还包括PDM(编码管理、BOM管理)，CAM(软件(本文来自: WWw.bDFQy. 千 叶 帆文摘:企业两化融合工作总结)集成快速编写DNC机床数据加工中心代码，辅助制造)