攀登世界高峰

攀登世界高峰 CEO觀點》攀登世界高峰 經濟日報96年1月26日（五）B5企管副刊 林育新 要躋身世界級企業，登峰造極，君臨天下，首先基本的登山裝備不能少。 被譽為台灣半導體教父，台積電創辦人張忠謀一手打造積體電路專業晶圓 代工的創新商業模式，帶領台灣躍升全球第三大半導體生產國。日前，在政大國 際事務學院主辦的「面向國際」精英系列專題講座上，他暢談「世界級企業的全 球發展」，也點出台灣面臨的多重挑戰。 誰可以擁有世界級企業的頭銜？張忠謀認為，成為世界一流的企業，就像 大學排名一樣，都是主觀的判斷，沒有嚴謹的評判準則。 每年美國財星雜誌都會評選全球百大企業，張忠謀認為上榜名企業具備一 些基本的條件。 「，」張忠謀直指創新不光是技術、產品的 革新，而是融合行銷、服務、商業模式，乃至於財務管理等方面的創新，「我想 不到一家公司沒有創新，還能站上世界舞台。」 其次，世界級公司的價值觀必符合世界主流價值觀。張忠謀重視「誠信」， 認為經營公司，只能說真話，不能說謊話；而且不輕易承諾，一旦允諾，一定付 諸實行。 此外，企業成功絕不靠政商關係，也不賄賂、貪汙。張忠謀心目中的世界 級企業要有開明的，遵守當地的法律，且肩負起社會責任。 「我也想像不出一家世界級公司沒有，」張忠謀指出，全球經濟每年以3%、4%成長，世界級公司至少要以此速度穩定成長。事實上，世界級企業 都是行業的領航者之一，而且給予股東相當的回饋和報酬。 張忠謀說，世界級企業的行徑方向依循全球發展，包括 。 其中人才全球化較難達成，「領導者的氣度和胸襟很重要，」張忠謀強調。 他以日本Sony公司為例，當年Sony決定到美國設廠，創辦人之一的盛田昭夫 為了延攬當地人才，不惜比照當地的酬報，「結果美國總經理的薪水遠超過 他」。 反觀，台灣要往世界高山爬，卻面臨不少絆腳石，尤其是政治和經濟這兩 塊大石頭。張忠謀認為，台灣政府應該，而且制定 。「我們常說要像世界看齊，但對大陸處處設限，大陸人口占全球四分 之一，我們的全球化充其量只有四分之三。」他直指，一個開放的經濟體，獨排 大陸絕對是錯誤的決策。 即使因為政治考量，張忠謀認為，政治與經濟彼此要互融，領導階層有責 任制定出有利於台灣企業全球布局的決策，「台灣欠缺全盤思及行動力」。 台灣要與國際接軌還有一段很長的路要走。張忠謀指出，同一家企業，在 台灣掛牌的本益比遠比在美國、香港等地來得低，出現「台灣折扣」現象。 專業經理人不足、員工分紅制度不完善、公司治理不健全…，張忠謀感嘆 台灣的問題錯縱複雜，一時解決不了。看來台灣要與世界級企業並肩俯瞰山下美 景，必須先重新整理裝備，再往高處爬。