团队扣钱管理制度.doc

团队扣钱#管理#.doc 团队扣钱管理制度 第一章 总则 为了有序并高效地对战队进行管理,增加团队的凝聚力和执行力,发挥每个人的工作能力与特长,故制定以下团队管理制度,并按其严格执行。 第一条 团队名称————《招商二部战队》 第二条 团队文化 团结一致,积极向上,执行有力,令行禁止。 第三条 团队标语 战队一心,齐力断金，征战四方,一呼百应， 第二章 团队的义务与要求 第一条 自觉遵守望公司与团队日常管理制度,并执行团队决议。 第二条条 以团队利益为先,个人利益为后,以集体荣誉感为出发点,决不影响团队团结和拖团队后腿。出 第三条 踊跃参加团队的各种集体活动与会议,热情参踊 与及积极与其它成员沟通。其 第四条 助人为乐,团队的每一个成员都是最亲密的战员 友,不抛弃,不放弃! 第三章 团队的日常管理制度团 第一条 团队的每个成员都应遵守守公司的各项制度与工作要求,不折不扣完成每个目标。 1 / 3 第二条 服从上级命令,一切行动听指挥。 第三条 每天的例会为早八点四十分、晚六点,无特殊情况,要求人人必须参加,并极积响应。要 第四条 设立团队活动动基金,由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金来源为基础资金,内部乐捐,公司激励等。为 第五条 无故不得请假,早退,迟到,团队的每个会议。不 迟到或缺席三以以以上者,提出严历批评并贡献团队基金20块。 第六条条 为打造一支高效执行力的团队,工作执力过程中,不允许出现嬉笑打闹的情况,提出警告无效者,提出严不 历批评并贡献团队基金批20块。 第七条 上班期间,不做与工作无关的事情,更不允许做 交头接耳,来回走动影响办公室环境气氛,打乱正常工作。办 一经发现,必须严肃处理理。 第八条 硬性工作指标责任到人,团队任何一个人都要个为之努力工作,工作热情与成绩都没有达到要求的,要作出的深刻反省。 第九条 团队队长与副组长要严严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样,团队 队成员的工作都要向队长汇报。 2 / 3 第十条 团队要求每月初作出工作计划,月底作出工作作总结,任何人都不得推委找介口。 ,所有成员要求以,QQ,邮箱,电话MSN第十一条 沟通 等 方式进行交交流或沟通,促进团队和-谐和凝聚力。 第十二条 每月月制定一次户外拓展训练或者集体活动,要求人人必须参加加。 第十三条 不得对团队的成员进行背后或是人身攻击击,不得刻意针对某人某事。一经发现,立即清出团队,永不录永用。 的的日常管理及工第十四条 团队任何成员都可以对团队 作提出自己的个人看法和建议。 第十五条条 团队每次会议都要有主并有决议和会议,要求求对会议执行结果进行反馈。 第四章 入队承诺 我坚持完成每天工作,日事日毕。坚 我坚定打完100个电话,微笑待客。话 我坚决完成月任务,帮助困难队友。 3 / 3